Использование психотерапии иметь дело с проблемами психического здоровья в организациях
TD0056
Использование психотерапии для решения с психическими заболеваниями и стресса страдают на работе растет вопрос, как более работников обратиться за профессиональной консультации. Большинство корпоративных медицинских планы включают в себя обеспечение для лечения проблем с психическим здоровьем, и все большее число сотрудников используете его. На основании последних данных из государственных и частных планов медицинского страхования, расходы на психиатрическое лечение растут быстрее, чем в любой другой медицинской пользы. Вопрос спорный, потому что нет согласия о том, что это в области психического здоровья "или" нормального психического здоровья ". Многие сотрудники в настоящее время стремятся помочь с такими проблемами, как депрессия, выгорания, или страх перед публичными выступлениями, что люди в организациях, получили ранения в результате и терпели годами.
Мнение, что проблемы психического здоровья, должны быть отнесены к болезни, а не неудач, чтобы приспособиться к жизненные проблемы лежит в основе спора. Этот вопрос был встречен с противоречивыми чувствами теми, кто непосредственно затронуты. Психотерапевты считают это новое направление возможностей. Некоторые из них даже начали специализироваться в своей практике психологические проблемы, стоящие перед частности, предприятиями или профессий. Руководители и члены организации для его просмотра у смесью оптимизма и скептицизм. Некоторые из них могут быть освобождены, что помощь извне, и такая поддержка имеется, но многие из них сомневаются, что он будет делать ничего хорошего. Руководители и компенсации и выгоды специалистов читаете ее с возрастающей тревогой. Их главная задача заключается в сдерживании расходов на здравоохранение. Цель этой статьи заключается в создании более осведомленности об этой проблеме и пролить свет на то, что некоторые из основных вопросов как с работодателя и работника точки зрения. Удивительно мало было написано на эту тему и больше знаний не требуется со стороны руководителей, педагогов и специалистов-психиатров.
РОСТ охраны психического здоровья
Психическое здоровье становится все больше корпоративных вопрос, как более работников обращаются за помощью в решении их проблем и использовать их компании по медицинскому страхованию, чтобы за это платить. До 1940-х годов, лечение психических расстройств только при условии государственных психиатрических больницах. Большинство больниц содержится мало психиатрической помощи. Люди с проблемами психического здоровья должен был заботиться о себе, или, если они не могут справиться с проблемой, были интернированы в психиатрических лечебницах. После Второй мировой войны, в больницах общего открыл психиатрических клиниках и коммерческих перевозчиков страхования стали включать в себя покрытие госпитализации лиц с психическими расстройствами и инвалидности. Это было вызванного увеличением числа государственных законов, которые поручили включение психического здоровья в покрытие медицинских страховых полисов. В 1950 году амбулаторно психического здоровья охват был внесен на рассмотрение коммерческих перевозчиков страхования. В конце 1960-х, он был широко распространен в планах, предлагаемых коммерческих страховщиков и Голубого креста и Голубого щита политики. Изначально это покрытие содержал точно такие же размеры пособий для психиатрических и не психиатрических заболеваний. Позже, однако, страховщики начали устанавливать ограничения на психическое здоровье выгоды отчасти потому, что многие психические проблемы со здоровьем трудно диагностировать и подтвердить и отчасти потому, что лечение часто продлен на неопределенный срок. Это сделало его очень трудно контролировать расходы в области психического здоровья.
Сегодня, по данным Бюро трудовой статистики, подавляющее большинство работодателей финансируемых с планами медицинского страхования обеспечить психического здоровья охват, но большинство наложить жесткие ограничения на стационарное и, особенно, амбулаторное лечение. Данные лимиты ограничивают как дни и долларовые, что провайдеры будут возместить. Большинство планов страхования работников будут платить от 50 до 60 процентов, до предела $ 2000 до $ 2500 в год. Большинство не будет платить за врача, который не является государственной сертификации. Почти все страховые компании требуют письменного диагностики с первоначального иска, а некоторые требуют терапевтов направляет доклады о ходе каждые несколько месяцев.
Признание законности психических заболеваний в большинстве планов медицинского страхования, не обязательно указывает на его широкое признание. Существует еще продолжаются дискуссии в психологическом сообществе о том, существует такая вещь, как психическое заболевание. В организациях, что большинство работников не будут склонны допускать к любой проблемы психического здоровья. В свою очередь, руководство многих компаний могут показать небольшой готовности противостоять проблемам психического здоровья, отчасти из-за невежества, а отчасти из-за давления с целью сохранить расходы на здравоохранение вниз. в некоторых случаях это нежелание может вытекать из страха, что любые проявления сочувствия к проблеме, могут служить корма тенденции.
Многие компании также могут занимать позицию, что это не обязательно связанные с работой проблемы. Проблемы психического здоровья могут вытекать из несчастливое детство работника, семейного трудности, или личные проблемы связаны с работой. Эти объяснения могут иногда быть правдой, но растет понимание того, что многие психологические проблемы обусловлены делать, связанных с работой опытом. Значительные данные свидетельствуют о том, что истоки этих проблем могут быть корнями в 1) повышении давления и требований современной бизнес-среде; 2) неопределенное ценностей, убеждений и моделей поведения, 3) американского успеха инициативе культуры; 4) невротических стилей управления , которые определяют многие компании, 5) конфликтующих интересов в отношениях работодатель-работник и 6) отсутствие подготовки и поддержки лиц, как бороться с психологическими проблемами, возникающими при работе.
Увеличение давления и требования
Одна из причин неуклонного роста психических заболеваний в течение последних 20 лет является увеличение темпов, давление и неопределенность в современной деловой жизни. 1970-е и 1980-х годов были отмечены много социальных, экономических и технологических изменений. Большинство компаний были страдал от интенсивной внутренней и внешней конкуренции. Многие компании пошли путем сокращения, сокращения и реструктуризации. Беспрецедентное число поглощений, слияний и приобретений также состоялась в этот период. Влияние всего этого на отдельных работник был очень тревожным.
Многие компании, которые были вынуждены сократить свои расходы участие в серии чисток, в котором глубокие и более длительные сокращения были сделаны в заработной плате и оперативной деятельности. Многие сотрудники оставались в состоянии постоянного страха и опасений, будут ли они рядом с отпустить. Слияния, поглощения, а также недружественных поглощений размещены менеджеров среднего звена и низшего звена сотрудников в неустойчивой позиции. Хотя старшие менеджеры защиты щедрые выходные пособия ("золотые парашюты"), среднего и низшего звена сотрудников были заботиться о себе. Во многих случаях слияния и интеграции приобретенных компаний неумело. нерешительность и плохо сообщил планы о слиянии или объединении операций иногда положить членов организации в напряжении в течение нескольких месяцев. Многие руководители не знали, остались ли у них рабочие места или кто их следующий босс будет. Хотя некоторые работы нижестоящих сотрудников были защищены соглашений с профсоюзами, что большинство руководителей были сами по себе, а иногда и в холод.
Те менеджеры, которые были сразу или в конечном итоге уволили с которыми иногда сталкиваются долго и глубоко удручающее поиске работы. Для тех, кто старше 50 лет, потеря работы был особенно разрушительным. Для тех, кто вступает 40 лет, созревание бэби-бума "поколения 1980-х годов сделал для ожесточенной конкуренции с сокращением числа рабочих мест среднего менеджмента. Все больше женщин сталкиваются с проблемой пытаются сохранить дома и семьи при попытке перейти в которых доминируют мужчины деловом мире. Двойной пары карьере столкнулся с давлением в попытке сохранить брак на плаву и карьера которого должно иметь приоритет в разное время.
Сбоев и дислокаций в 1970-1980-х годов испытали не только возможности большинства компаний, чтобы справиться и выжить, но и возможности большинства работников. Многие проблемы психического здоровья (острое беспокойство, напряжение, депрессии), что сотрудники, несомненно, пострадали из-за давления, неопределенностью и изменил условия жизни в последние годы. Часто, тем более совершенные руководителем или профессионал, тем более уязвимыми он или она могут быть симптомы психического заболевания.
Неопределенная ценности, убеждения и поведение
Другой основной причиной распространенности психических заболеваний может быть связано с более высокой степенью неопределенности по поводу ценностей, убеждений и поведения. в 1950, ценности и убеждения, построенный вокруг успешного брака, семьи, один работающей супруги, хранительницы домашнего очага и при условии четкого набора ролей и создал упорядоченного существования. Появление более плюралистического общества на протяжении последних 20 или 30 лет открыли более широкие возможности для мужчин и, особенно, женщин, касающиеся оккупации, образа жизни, интересов и занятий. Увеличился выбор создали больше возможностей для людей, но они также дали более нерешительность, смятение и разочарование.
Что больше мужчин и женщин, чеканка самореализации, есть большой потенциал для конфликта. Многие люди оказываются конкурирующие на работе с коллегами, а дома с супругой. Такие обязанности, как уборка, приготовление пищи, оплата счетов, и уход за детьми, которые ранее были назначены роли мужчин и женщин в настоящее время торговалась снова и переговоров. Что больше требований и меньше времени, этот конкурс поощряет оппортунизм и более капризным поведением. Оба работают и семейного механизмы становятся все более временный характер. Немного планирую провести всю свою карьеру с одной организации, и лишь немногие будут закончить свою жизнь с одним из супругов. Отношения стали менее предсказуемыми и менее надежной. Многие люди решили жить сами по себе.
Обслуживая Огромная потребность людей на работу через свои проблемы и разобраться в их ситуации, психотерапии, как промышленность вступила в свои права в последние 20 лет. Pop психологии распространена в самопомощи книг, популярных журналов и телевизионных ток-шоу, оказала значительное влияние, как люди интерпретируют их собственных и других поведение людей. Во многих случаях люди обращаются к психологии и терапии, чтобы обеспечить необходимое руководство и уверенность в управлении своей жизнью. Убеждений и действий, как правило, основано не столько на ограниченный ценностей и образа жизни предшествующих поколений и больше на корыстных идеи о том, что хорошо для конкретного человека в настоящее время. В некоторой степени, светских ценностей психологии и самореализации заменили или увеличила религиозных и семейных ценностей прошлого. Люди, которые раньше бы не хотели обсуждать свои личные проблемы с какой-либо психологической советник сейчас более готовы к этому. Это одна из основных причин увеличения размера корпоративной законопроект психического здоровья.
Людские потери Корпоративная культура успеха
Некоторые из депрессии и отчаянии, что диски работников в терапии может быть связано с общим неспособность достичь ожидаемого уровня успех в карьере. В обществе, что ценности достижения карьеры и успеха в бизнесе выше большинства других достижений членов организации, которые не являются постоянно поднимаются могут чувствовать, что что-то неправильно. С родительского сообщения о напряженно работал, движется, и достижение финансового успеха звон в ушах, многие люди уделяют огромное давление на себя быстро прогрессировать. Работа проблем, связанных с вмешиваться постепенно на личное время. Перемещение вперед в конкуренции с другими становится главным приоритетом. Многие люди постоянно глядя мимо настоящего задания на следующий. Каждая работа и ее результаты просто рассматривать как шаг к дальнейшему развитию. Отношения ценятся только тогда, когда они позволяют человеку вырваться вперед. Успехи и достижения как ожидается, и само собой разумеющееся, а не праздновали. Жизнь в постоянной неудовлетворенности текущей позиции становится Принимаем состояние души. Члены организации оценивать себя резко против своих коллег и сверстников. связанных с работой неудачи рассматриваются как личные бедствий. В противном случае за друзей и коллег в деле поощрения, зарплаты и возможности карьерного роста может вызвать чувство полным провалом. Лицо может обратиться в терапии ответы относительно того, что неправильно.
Чувство безысходности и провал может быть особенно трудным для людей в середине карьеры. В возрасте 40 или 45 многие люди начинают сталкиваться с потолка в карьере. Хотя они, возможно, пожелает двигаться выше, их потенциал для этого может быть ограничено. Борьба с этим карьеры плато может быть горьким ударом. До этого что-нибудь, возможно, казалось возможным. Теперь человек начинает понимать, что дальнейшее повышение мобильности может быть очень сложным. Выбор может быть один принятия и адаптации к нынешней ситуации и активизировать усилия и решимость, чтобы подняться над ситуацией. Бывший стратегия может привести к большей удовлетворенности жизнью и меньше ненужных волнений. Последний может привести к значительным разочарованием, если человек не готовы к встрече с реальными проблемами, которые мешают дальнейшему развитию. Сотрудники, которые не приходят к соглашению с их положение могут быть хорошими кандидатами связанных со стрессом заболеваний (болезни сердца, язвы, колиты).
Центральное, связанных с работой достижений в жизни многих американцев не получает адекватную оценку. Многие люди приравнивают успеха "чисто с позицией и оплатить на работе. Самостоятельного человека самоуважения и чувства благополучия может быть полностью зависит от связанных с работой успех. Карьера неудачи личной неудачей. Успех это нормально. Неспособность добиться успеха и двигаться вверх является ненормальным. Такое восприятие может быть трудно избежать, в организациях с конкурентоспособной культурах, где неспособность подняться может означать, что человек классифицируется как сухостой.
Стили управления, которые Драйв Сотрудники Mad
В дополнение к культурным требованиям организационного успеха карьеры, которые могут загонять людей обращаться за помощью к аналитику, стиль управления также может быть фактором, способствующим психических расстройств и страдания во многих организациях. Невротических стороны поведения в организации неоднократно намекал на в анекдотах и инцидентов в литературе по менеджменту, но это редко сделал в центре внимания исследования. Одним из исключений из этого является работа кетов де Фриза и Миллер (1984). Они предоставляют обширные примеры невротического поведения топ-менеджеров, рабочие группы и главн-подчиненный пар и отдельных менеджеров. Они подчеркивают, что поведение и стиль руководства задает тон климата и для всех остальных пониже. Иными словами, особенности и извращения высшего руководства может создать дисфункций во всей организации. Их исследование показывает, пять типов невротических организаций: 1) параноик, 2) навязчивый, 3) драматические, 4) депрессивный, и 5) шизоидной.
В параноидальной организации, высшее руководство имеет острых опасения внешних угроз со стороны конкурентов и внутренних угроз, от младшего менеджмента. Существует очень мало обмена информацией и огромное недоверие. Высшее руководство сталкивается с трудностями установления согласованной стратегии из-за своей безопасности, и низшего звена стали очень недовольны, потому что они не доверяют и участвовать в принятии решений, которые влияют на общество.
В навязчивый организаций, руководство становится зациклена на структуры, процедуры и чрезмерного контроля. Все так запрограммирован, что организация становится бюрократической и негибкой. Руководители внизу чувствовать наручники. Инициатива подавляются.
Драматическое организации характеризуются высшего руководства, которое пользуется волнения, изменения, выражения мнений и эмоций. Вот руководство к концентрации внимания, трудности принятия долгосрочных обязательств, и постоянно изменяющихся приоритетов. Отсутствие постоянной миссии в верхней носит на людей внизу. Вспышки для драматических призывает людей обратить внимание на себя, а не фокусировка усилий на согласованные действия.
В депрессивных организации, управления не хватает уверенности, и страдают от беспокойства и сомнений себя. Управление считает, в зависимость от событий и, кажется, не в состоянии думать ясно и позитивно. Сотрудники внизу аналогичным депрессии и часто теряют интерес и мотивацию. Управление не хватает уверенности, чтобы внести необходимые изменения, и организация становится погрязла в устаревших стратегий и систем.
Наконец, шизоидной организации вакуум руководства на самом верху. Высшее руководство не общаться, меньше из-за желания удержать информации, чем, так как руководство не пользуется взаимодействия. Старшие менеджеры, как правило, в стороне и отключен от те, кто ниже. При отсутствии четкого руководства сверху, второй и третий эшелон менеджеров оказавшимися запертыми в борьбе за власть над тем, кто должен определять политику и принимать важные решения.
Хотя это очень короткий виньетки старший стили управления предложенный кетов де Фриза и Миллер, они утверждают, типа организации климата и культур, что эти стили могут создать для сотрудников. Компании, отсутствие руководства, неясные цели или колеблется целей, не раскрывать информацию, не в состоянии общаться, и мало доверяют, скорее всего, порода сильного стресса и тревоги. Нестабильности и напряжения чувствовал вверху часто переходят все время вниз. Ворс на случайные слухи о слияний, поглощений, или увольнения, и даже самые адаптированные, вероятно, чувствуют напряжение.
Еще одно соображение, что большинство людей не работают в целом ", профессионально управляемых" организаций. Большинство людей работают в малом бизнесе с населением менее 100 человек. Многие из этих предприятий являются образа жизни компаний, которые на личность и характер владельца или владение семьи. Некоторые из этих предприятий терпит и не оправдывает своеобразной практики и особенности поведения, что крупные компании будут найти труднее сойти с рук.
Когда интересы работодателя и работника конфликтов
Управление теоретики любят подчеркивать, что, когда цели управления и работников не совпадают, цели перемещения будет происходить. Что часто не сказал, что, когда цели управления и работники не сходятся, штатному расписанию, постоянный надзор, и строгий контроль часто используются, чтобы убедиться, производительность работника соответствует управления желаний. Расходящиеся интересы взаимоотношений между работодателем и работником также причиной психологических конфликтов в организациях. Специализация труда выступает метод для создания рабочих мест легче следить и контролировать. Он часто снижает расходы на заработную плату и обрезает время обучения необходимо научиться работать. Вместе с тем, что делает работу легче управлять, не обязательно делать его более удовлетворяющих выполнять. Сотрудники часто жалуются на чрезмерную специализацию и скуки и тоски повторной работы. Счета монотонной работы на заводах часто описывают психологическое воздействие на сотрудников и странные модели поведения, что работники придумать, чтобы получить в течение дня. Проблема может быть хуже, в некоторых офисах, где сотрудники делают необходимости повторного ввода данных работы на клавиатуре весь день и контролируется с помощью компьютера для ввода с клавиатуры и ошибок. Физические проблемы и психические расстройства часто сообщалось в связи с работой VDT.
В некоторых случаях, руководство не должны разрабатывать и контролировать работу по подготовке более эффективных методов работы; сотрудников добровольно вести себя таким образом, чтобы интересы управленческой поддержки, но не могут поддерживать свои собственные. Например, работник, который регулярно ставит в 14 часов в день и не имеет никаких интересов, кроме работы можно рассматривать как модель работника по управлению, но может рассматриваться как зависимость или одержимый работой коллег и членов семьи. Проблема работника трудоголик редко рассматривается в качестве реальной проблемы со стороны руководства. Работник вряд ли сказали прекратить работу так, или перевести его в меньшее количество часов. Большинство компаний, мало что предотвратить такое поведение. В самом деле, многие компании могут активно призывая его не осознавая этого. Например, в некоторых компаниях большинство руководителей прийти в субботу, даже если он не является официальным рабочий день. Далее в субботу показывает свою приверженность как работы и компании. Работать норма чрезвычайно сильным.
Чрезмерное часов положить на работу, не обязательно вредным, если человек может выдержать здоровый образ жизни. Проблема в том, что другие аспекты жизни человека может быть принесен в жертву для поддержки работы привычку. Многие сотрудники не потребуется время, чтобы позаботиться о себе. Лицо также чрезвычайно уязвимы к неудачи на работе, потому что он или она не имеет ничего общего падения снова. Работая большее количество часов и включать в себя больше времени, работник может думать, он или она делает больше, чтобы увеличить вероятность того, поощрения и развития. Тем не менее, час введен в работу, не обязательно означает со скоростью роста. Управление может быть содержание, чтобы работник труда под влиянием иллюзии, что эти привычки делать скорость продвижения, так как это отвечает его интересам.
Другие организационные меры, способствовать достижению целей управления может привести к конфликту и мучения для отдельных сотрудников. Например, системы вознаграждения (премии, продвижения по службе), что поощрять конкуренцию и соперничество между сотрудниками может привести к впечатляющим результатам, но и организационные доказать, стресса и разрушительной для физических лиц. Рост числа работников привлечения внешних консультаций может свидетельствовать об организационной культуры и климата, которые не поддерживают честные сообщение о проблемах и противоречиях опыта работы в сфере труда. Единственный человек, работник может обратиться, кто будет слушать с симпатией является внешним консультантом. К сожалению, если консультант пользуется доверием руководства, проблемы будут оставаться нерешенными и непризнанной.
Отсутствие подготовки и ресурсного обеспечения
Шестая причина, почему многие люди могут обращаться за внешней помощью потому, что они плохо понимают, как справиться с этими проблемами и некоторые организационные ресурсы, чтобы помочь им. Многие предприятия и отрасли бытового обслуживания Программы (EAPS), которые предоставляют помощь с алкоголем, наркотиками и связанных с ними проблем психического здоровья. Эти программы были весьма успешными в лечении рядовых сотрудников, но есть свидетельства того, что специалисты и менеджеры предпочитают не брать на эти программы. Многие руководители и специалисты не хотят обсуждать свои проблемы с организационной консультантов, предпочитая иметь дело с внешними консультантами.
Большинство образование обеспечивает ограниченные знания и подготовку для решения этих проблем. Например, большинство студентов и выпускников бизнес-программ дают мало внимания на психические и эмоциональные проблемы и имеющихся ресурсов для их лечения. Как следствие, большинство руководителей и специалистов, может быть очень готовы к проблемам, которые ждут их. Образ работать в Америке изображали в таких классиков, как организация Человек, Пирамида альпинистов, и человек в сером костюме Фланель празднует самопожертвования на службе организации. Многие организации могут фактически поощрять "выживание наиболее приспособленных" восхождение вверх по служебной лестнице, как полигон для управленческого выбора. Люди с серьезными психологическими проблемами могут рассматриваться как слабаков, непригодные для суровых более высокого уровня корпоративной карьеры. Хотя многие компании токсикомании программ, связанных косвенно с психическими расстройствами, существует тенденция относиться к алкоголизму и наркомании только как болезнь, а не рассматривать психологические проблемы, которые привели или лежат в основе болезни. Для многих людей, алкоголизма и наркомании могут иметь меньше социальной стигматизации, чем подозреваемых психических расстройств.
Сотрудники имеют меньше шансов раскрыть свои проблемы и обратиться за помощью, если они считают эти проблемы повредит их шансы на продвижение по службе. Во многих компаниях, трудовых отношений работников и специалистов злоупотребления психоактивными веществами может помочь, но они имеют меньше влияния на руководителей и специалистов. Так называемые оздоровительные программы ", которые стали популярными во многих корпораций, не может относиться либо проблем. Работник часто учат ставить цели для физических упражнений и диеты, как те, которые используются в работе. Лицо может стать, как подчеркнул о запущенных или понижать уровень холестерина кол-во, как о встрече квартальных чисел. Другими словами, те же высоко driven виду набор передается с работы, чтобы альтернативные виды деятельности.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПСИХОТЕРАПИИ
Использование психотерапии общаться с работниками психического здоровья жалоб является одним из способов борьбы с или облегчить эти проблемы. Два вопроса, должны быть перед: во-первых, как найти психотерапевта, и второе, что тактика лечения лучше всего подходит для решения этой проблемы.
Доступ к правой Психотерапевт
Есть огромное количество терапевтов, которые могут претендовать на решение широкого круга задач. Эти меры могут включать психиатры, клинические психологи, организационные психологи, психиатрические социальные работники, психиатрических медсестер, консультантов пастырской и другие. Термин терапевт или психотерапевт нерегулируемого почти в каждом государстве, поэтому употребление термина не дает никаких специальных знаний. Психиатры только практиков, прошедшим медицинскую подготовку и разрешенных для использования всех имеющихся отпускаемых по рецепту лекарств для лечения психических заболеваний. Тем не менее, это не означает, что другие типы терапевты-либо оговорок. Многие государства сертификации психотерапевтов, психологов и социальных работников. На каждую терапевтов образования, профессиональной подготовки и опыта, как правило, доступных по запросу и государства, удостоверяющее, учреждений и местных ассоциаций в области психиатрии, психологии и социальной работы. Есть также местных учреждений, что направление интервью потенциальных клиентов и стараемся соответствовать их соответствующими терапевтов. Каунти отделения Национальной ассоциации психического здоровья обеспечить такие направления. К сожалению, Есть также некоторые группы, которые рекламируют как направление в учреждения, а просто фронтов организована специалистами-практиками для пациентов воронку их пути.
Другим источником информации является доверенным врачом. Некоторые руководители и специалисты опыт физические симптомы с психическими расстройствами, а посетить их врачам за советом. Часто врач, знающий о навыки и опыт местных врачей и могли принять обоснованное направление. Другой подход, который человек может использовать это просто получить имена нескольких хорошо зарекомендовавших терапевты, посещают каждый один на короткое интервью и выбрать тот, который наиболее квалифицированных и что он или она чувствует себя наиболее комфортно.
Выбор правильного подхода к терапии
Другой проблемой, затрагивающей примерно 20 миллионов американцев, тяжелой или легкой депрессии. Симптомы тяжелой депрессии может включать в себя продолжительные периоды уныния и отчаяния, потеря интереса к работе и хобби, чувство бесполезности и безнадежности, значительная потеря или увеличение веса, нарушение концентрации внимания, заботы со смертью, и мысли о самоубийстве. Некоторые сильно угнетенных пациентов совершенно не в состоянии функционировать и, возможно, были госпитализированы. Гораздо чаще в деловой обстановке, мягкий депрессии или дистимии. Dysthymics не проявляют крайнюю изменения поведения, такие как глубокая потеря веса, отказ встать с постели, или мысли о самоубийстве. Эти люди ходят на работу каждый день и вести "нормальную" жизнь, за исключением, что они хронических пессимистов, раздражительным и отрицательные, мрачный и снимается. Они также могут плохо спать, используя транквилизаторы или снотворные, и, как правило, жалкое и несчастное большую часть времени. Депрессия может быть вызвана биохимическим дисбалансом, которые достаточно легко диагностировать. Психиатрия сделала значительный прогресс употреблять наркотики, чтобы облегчить многие симптомы тяжелой и легкой депрессии.
Последнее крупное исследование под эгидой Национального института психического здоровья по сравнению использовать: 1) когнитивно-поведенческой терапии, 2) межличностная терапия, 3) антидепрессантов, медикаментозная терапия (имипрамин), и 4), врач посещений с плацебо (безвредные таблетки) при лечении мягкой и жестоко подавленных пациентов. Исследование показало, что у пациентов с депрессией получения когнитивно-поведенческая, межличностного общения, или лекарственной терапии (имипрамин) произошло улучшение более чем пациенты, которые просто встречались с врачом, и получил плацебо. Различия в эффективности между альтернативными методами лечения являются незначительными, однако. Сорок три процента лиц, получающих имипрамин полностью выздоровел, а 42 процентов получают межличностной терапии и 36 процентов получают когнитивно-поведенческой терапии полностью выздоровел. Двадцать один процент пациентов, посетивших врача и получать плацебо и выздоровел. Это исследование было смотрели с большим интересом медицинского страхования и выплаты пособий менеджеров, которые требовали доказательств лет, что психотерапия имеет очевидного влияния на лечение психических заболеваний здоровья. Результаты были интерпретированы как о том, что психотерапия может внести существенные различия в лечении пациентов с депрессией, но, что различия в эффективности между терапии испытания здесь незначительны.
Среди других подходов используется также являются вариациями группы ориентированного терапии. Здесь консультирование может происходить с каждым членом группы настоящей работы. Один сообщил, применение такого подхода состоялась в Нью-Йорке отделения штата Коннектикут взаимного страхования. В этом случае поведение генерального менеджера был с повреждающее действие на производительность и рентабельность в офисе. Генеральный директор знал, что проблемы, но не знаю, почему. Групповая терапия была использована, чтобы его получить отдачу от подчиненных чувства своих подчиненных к нему. Увидев своего босса реагировать на критику и наблюдаем изменения, которые произошли в нем в последующие месяцы превратили ситуацию и значительно улучшить производительность и отношений в офисе.
Основным преимуществом такого подхода является то, что ключевые игроки ответственность за увековечение частности проблема может изучить их поведение вместе в условиях, когда это происходит. Так часто психологические проблемы являются не просто отдельные проблемы, они являются группой проблем. Если члены группы готовы изучать их поведение вместе и изменить свое поведение, трудно серьезно пострадавших лиц для получения какой-либо помощи. Аналогичные группы основе организационного развития (OD) методы основаны на том же предположении.
Критика психотерапия
Кроме того, проблема размещения психотерапевта, обладающего соответствующей квалификацией, два крупнейших критику психотерапии, что он часто не работает, и что лечение длится слишком долго. Иногда, посещение терапевта может стать наркомании. Как правило, более неопределенными симптомами и проявлениями психических расстройств, тем труднее это может быть, чтобы определить, человек излечивается. Определения того, что нормальный или ненормальный, осложняют решение. Когда человек находится в терапии, терапевт и клиент обычно приходит к выводу о том, когда прекратить терапию вместе. Цель оценки зависит от решения, принятого клиент и терапевт, как правило, трудно сделать, если лицо имеет четко наблюдаемые поведенческие проблемы. В некоторых случаях клиент разрывает отношения без консультации с терапевтом. Иногда лечение прекращено или приостановлено, когда страховые выплаты истекло. Все эти факторы затрудняют оценку эффективности терапии.
Растущую критику психотерапии, имеющих отношение к работе является то, что члены организации все чаще используют его для решения общих решении таких проблем, как напряженная работа, сложные отношения, проблемы босса, неспособность двигаться вверх или трудным выбором карьеры. В ответ на это, руководство отношение может быть одним из: "Эй, это жизнь в организациях и на них все проблемы повседневной лица на рабочем месте. Почему мы должны платить людям следует рассматривать эти проблемы, как если бы они были болезни? "
Как цели и задачи психотерапии соответствовать или слияния с целями и намерениями управления является еще одной областью, вызывающих озабоченность. В отличие от большинства организационных мероприятий, частных взаимодействия между организацией-членом и терапевт, не находятся под контролем руководства. Независимо от действий членов организации решает взять, как следствие терапии, нет никакой гарантии, что он будет сходиться с интересами организации. Например, член организации может принять решение противостоять инициативы в области управления, которые создают напряжение и стресс, или снимать до уровня приверженности и время, отведенное на работу. Хотя психотерапевт выступает в качестве посредника, вряд ли предложить меры, которые подрыва целей управления, сотрудников, несомненно, будет предложено принимать решения в своих собственных интересах. Иногда эти решения могут не соответствовать приоритеты в области управления.
Использование групповой психотерапии, или ОД методы, направленные на мысли и чувства государства рабочих групп, также не обошлось без критики. Так называемого "обучения New Age" сегодня, что иногда требует работников раскрывать свои сокровенные мысли и чувства перед группа получила аналогичные критические замечания, которые высказали о подготовке чувствительности и Т-группы, которые были популярны, но противоречивый, в 1960-х. В некоторых случаях, членов организации страх, что откровенность просочились в заседаниях группы будет вернуться к преследовать их, несмотря на заверения в обратном. Основная проблема здесь заключается ли участие в работе таких сессий является добровольным или членов организации находятся под давлением или заказать в нем участие. Питер Друкер (1989) был суровый критик утвержденных участие в неясных психологических сессий, которые пытаются создать положительное отношение или изменения "лица психодинамики". Он считает, что нарушение работы организации участника права:
Они приказали присутствовать на сессии, направленные на "изменение личности", потому что кто-то утверждает, что она, скорее всего, будет для них полезно или, возможно, хорошо для их компании, никто не знает. Компания-психологической приказал семинары такого рода, иными словами, вторжение в частную жизнь, что не оправдано ни одной компании, нужно. Они, как правило, оправданы. И они с горечью возмущался в качестве таковых немало людей, которые подвергаются них нет большего заблуждения, чем вера компании о том, что они создают "позитивное отношение".
Без сомнения, многие психотерапевты, психологи организационных и ОД-практики могли бы отмежеваться от этой практики, и утверждают, что насильственное отношение или изменения личности, является нарушением прав личности. Тем не менее, такие занятия проводятся с общей направленностью положительных психологических изменений, как и внешняя граница или рафтинг сессий, которые пытаются наладить групповой солидарности и сплоченности, но может нанести стресс и физические травмы.
Преимущества психотерапия
Одним из основных преимуществ индивидуальной психотерапии является то, что она предоставляет организации-члена с укрытием от управления надзора. В случаях, когда стиль управления, граничит с невротическими, психотерапия может быть действительно важным убежищем для отдельных успокоиться и понять все это. Терапевт может разобраться в вопросе: "Это я, или это место, где я работаю? Если это организационная проблема человека не может измениться, терапевт может по крайней мере быть в состоянии помочь человеку справиться развивать навыки. Для человека, страдающего от сильного стресса, острой тревоги и страха, чрезмерной раздражительности, подавленный гнев, нервное истощение, бред, потеря памяти, суицидальные депрессии, или общая неспособность справиться с проблемой, терапия может быть то, что человеку нужно, чтобы выжить или возобновить нормальное функционирование на работе. Учитывая сложность этих проблем, многие работники могут ценим конфиденциальность отношений с терапевтом. Хотя некоторые компании могут принимать психических заболеваний и расстройств, многие компании могут рассчитывать как удар по лицу.
Многие рабочие места поставить людей под стрессом, а иногда и опасность, в течение длительных периодов времени. Так, например, полиции, авиадиспетчеров, фондовые торговцы, нефтяной вышке работников и пожарных приходится иметь дело с высоким уровнем стресса каждый день. Другие рабочие места, чтобы люди делают очень повторяющихся работ или общаться с недовольными клиентами по телефону или через прилавок. Некоторые люди испытывают отмеченные изменения личности, жестких подходов, а также нарушается стереотипами мышления и речи. В некоторых случаях, психотерапевтов, концентрируют свои практики на конкретных типов задач и уязвимость частности занятий и профессий, таких как полиция, адвокаты, стоматологи, духовенства и авиадиспетчеров. Многие сотрудники, которые тратят годы работы для того же предприятия могут жертвой профессиональных заболеваний, для которых нет никакой компенсации или устранения. выгоды рабочих компенсации покрытия проверяемого телесных повреждений и конкретных болезней, вызванных работой. Нет эквивалентной компенсации охватывает психических расстройств и эмоциональных проблем, которые имеют меньше связей с конкретной работы. Годы напряжение и стресс может привести что-нибудь от нервного лица клещей язвенной болезни желудка и сердечных заболеваний, что может в конечном итоге значительно сократить жизнь сотрудников. В этих случаях и многих других, работники должны заботиться о себе, потому что никто воли. Психическое медицинского страхования предоставляется, чтобы помочь людям заняться более серьезной из этих проблем.
Для многих сотрудников, эмоциональной или психологической проблемы, для которых они обращаются за помощью может быть временный и отправился на внезапное событие пропустил поощрения, потеря супруга, выкидыш. Ответы на трагические события жизни могут быть очень разнообразны. Некоторые сотрудники могут осуществлять право на и не пропустить удар. Другие могут пойти на временный шок, или чувствуют, что их жизнь находится в упадке. Тоска и печаль носят очень личный характер, но все мы склонны судить реакции людей, как будто мы знаем, что подходит или ненадлежащее поведение. Что для некоторых может показаться, что погрязли в себя ненужной жалости и раскаяния, а для других может показаться вполне целесообразным. Психических и эмоциональных проблем люди должны обращаться за помощью с не может быть предопределенные ли это временная проблема или затяжной. Все, вероятно, будет другой, и каждый человек захочет сделать свой собственный выбор, что делать.
Для многих компаний, главным результатом увеличения числа сотрудников видя психотерапевтов является Стремительно растущие цены. Некоторые компании могут быть довольны наложить ограничения на отдельные пособия преимущество как способ контроля над затратами. Но это не решит проблему, а лишь подавляет его.
Наиболее важным шагом в снижении потребности в психотерапии пытается понять, почему это происходит. Некоторые психические заболевания могут иметь свои истоки в лицо или не связанных с работой проблемы, которые могут быть вне контроля руководства. Дополнительной информацией обращайтесь в определении того, что проблемы является рекордно страховщика о возмещении медицинских расходов, диагнозы, и связанных с ними симптомов и проблем. Как было заявлено ранее, почти все страховые компании требуют письменного диагноз с первоначальному иску работника, и многие требуют постоянных обзоров лечения с последующим претензий. Собирая и обобщения данных, представленных вместе с этими претензиями, один получает изображение из наиболее распространенных проблем психического здоровья пострадавших работников в той или иной организации. Некоторые компании медицинского страхования предоставить эту информацию в качестве части их "использование обзор", в которой они работают с компаниями-клиентами и попытаться найти пути снижения затрат компаний здравоохранения. Эти обзоры не будут обсуждать проблемы управления отметил здесь, но они могут предоставить важную информацию о наиболее распространенных психологических проблем, стоящих работников. Они также могут предоставить полезные ориентиры для сравнения психического здоровья расходов компании с аналогичными компаниями в той же общины.
Высокий психического здоровья расходы могут быть либо из-за стиля управления и управленческой практики финской или может быть продуктом или опасных многострадальный оккупации. Если предприятие не устанавливает специальные требования в отношении сотрудников, но и его психическое здоровье расходов неоправданно высокими, менеджмент, возможно, потребуется внимательно изучить его стиль и в организационном климате и культуре. Важнейшим первым шагом является готовность принести психическое заболевание из тени, чтобы сесть и поговорить о ", что мы, как менеджмент, возможно, и которые могут вносить свой вклад в эту проблему". Если руководство не готов это сделать, лишь незначительный прогресс, вероятно, будет сделано либо в области сокращения масштабов этой проблемы и снижения стоимости его обработки.
Несколько компаний признают, распространенность и тяжесть психических заболеваний и принятия специальных программ психического здоровья для руководителей и старших менеджеров. Эти программы должны быть отделены от обычных сотрудников программ помощи нередко игнорируется руководителями. Они включают в себя: 1) заявление корпоративной политики признания серьезного характера, законности и принятии проблем с психическим здоровьем, 2) подготовка программы, призванной сделать старшие менеджеры осознают ведущих видов психических заболеваний и имеющихся ресурсов для их лечения; 3) назначение внешнего психического здоровья консультант, 4) установление отношений с психиатрических учреждениях в сообществе для амбулаторной и стационарной медицинской помощи; и 5) о назначении руководителя высшего звена, как правило, вице-президент и директор по человеческим ресурсам, контролировать программы и работы с ними внутри и за пределами ресурса людей. Логика такого подхода заключается, во-первых, программа, посвященная уходу и поддержке руководителей могут сделать их более удобными в раскрытии своих проблемах и обращаться за помощью. Во-вторых, предупреждения или раннего лечения психических заболеваний с помощью образования и широкая поддержка ресурсов, вероятно, будет дешевле, чем просто предоставление медицинской страховки с низким уровнем образования и поддержки.
Если количество сотрудников визита частности психотерапевт или группа психотерапевтов, более подробную информацию иногда можно получить от врача о возможных причин этих проблем, не изменяя любой откровенность отдельных работников, участвующих. При работе частности терапевт приходит к известной и уважаемой компанией, психотерапевт может помочь определить управления повторяющихся проблем, которые испытывает и предложить изменения, которые могут устранить или облегчить невротических моделей поведения. Некоторые предприятия предмет сотрудников большое давление и сделать определенные типы проблем психического здоровья более вероятным. Такие компании, как ABC и Goldman Sachs признали стрессовых характера их деятельности и установили постоянные отношения с внешними консалтинговыми фирмами для диагностики и лечения рекомендуется для работников страдают от психологических расстройств.
Тим R.V. Дэвис профессор менеджмента в бизнес-колледжа, Cleveland State University.
Сущность лидерства: Стратегия, инновации и решительность. - Обзоры книг
Маркетинг революции: Радикальные Манифест Доминирующие Marketplace. - Обзоры книг
Процесс экспертизы - критический управления основных - принятие решений
Исполнительный поведения: классическая и экзистенциально - два типа руководителей корпораций
Мышление и управления за границы - управление в условиях глобализации бизнеса
Mind Mapping: инструмент для творческого мышления
США глобальной компании: руководство профиль - характеристики главных исполнительных директоров
