Мир без границ: Власть и стратегии в таких взаимосвязанных экономики. - Обзоры книг
Обозревателей, А. Кефалас, профессор менеджмента в Университете Джорджии, Афины.
Для T.S. Элиот оригинальные вопросы более чем полвека назад, в "Рок":
Государство нации-государства: Суверенитет в Бэй-Revisited
Аргумент о способности государства-нации, чтобы идти в ногу с технологической, экономической и корпоративных событий является старым. Реймонд Вернон, известный исследователь Гарвардского, чартерные свою "школу", когда в 1970 году он опубликовал книгу, суверенитет на залив .. Многонациональные распространения У. С. предприятий. Он утверждал, что рост экономической взаимозависимости и технических достижений в области коммуникаций и транспорта делает государство-нация анахронизмом. В том же духе, его коллега Чарльз Киндлбергер заявил, что "государства-нации вот-вот через как экономической единицы".
В последнее время это весьма отличается компании противников Меркантилизм школы, которое предоставляет государство-нация роль героя-присоединились некоторые очень известные ученые. Майкл Портер, отметил Гарвардского гуру в вопросах стратегии, в своей последней работе, "Конкурентные преимущества наций", утверждает, что его семь нации эмпирическое исследование доказывает, что традиционные инструменты макроэкономического нации-государства, такие, как налоговые, валютные, и иностранной валютой политики, потеряли свою полезность. Сегодня страны, получить конкурентные преимущества за счет создания компаний, которые являются конкурентоспособными, а не по тонкой настройке налогов, процентных ставок и политики, обмен валюты.
Роль ТНК: Dependencia Revisited
Хотя меркантилистов предоставляется многонациональные корпорации пассивную роль и либеральной Суверенитет в Бэй-школа мысли MNC как "партнеров по развитию," Stephen Hymer, предусмотренных "режим североамериканских транснациональных корпораций [что] будет, как правило, производят разделение иерархической труда между географическими регионами соответствующие вертикальное разделение труда в рамках фирмы ". Таким образом, развитые страны стали центром экономической деятельности и богатства, а в развивающихся странах толкнул к периферии и стали бедными.
Г-н Ohmae показывает, мало заботятся о моральных или этических характер MNC, это само собой разумеющимся, что МНК "хорошие". Напротив, он утверждал, что гражданство, как это определено физическое местонахождение штаб-квартиры, и права собственности, как это определено большинство владельцев активов этого юридического лица, уже устарели понятия. Здесь Ohmae присоединяется к уважаемому компании Питер Друкер (который пять лет назад, рассказал читателям Harvard Business Review, что Есть нет американских, европейских или японских компаний, а Существуют компании, делать бизнес в Америке, Европе и Японии) и Роберт Рейха, который в прошлом году поставил вопрос: "Кто мы?" к тому же читателей и совсем недавно посоветовал читателям вопросы в науке и технике, что "американские политики должны быть основаны на компании поведения, а не собственность".
Книга Ohmae разделена на 12 секций. , А большая часть его появились в серии статей в HBR под редакцией Теодор Левитт, "отцом" концепции глобализации, который убедил Ohmae написать серию статей по этой теме.
В первой главе, несмотря на свое название, "изнутри-наружу Вид Macroecoomics", представляет собой обзор оригинальных рамках Ohmae он подробно изложены в сознании стратега. В оригинале "стратегического треугольника" клиентов, конкурентов и компании, он добавляет еще два Cs: страна ", которую он определяет как различные правительства создали условия, в которых всемирная организация должна работать, а валюта", под которой он имеет в виду воздействия таких организаций к колебаниям валютных курсов. Таким образом, первоначальная стратегического треугольника превращается в "стратегических пятиугольника". Помимо этих двух Cs это не только косметические изменения в этих рамках. Ohmae настаивает на том, что ни одна ответственная компания может работать в среде границ, не обращая внимания на все пять Cs. Страна и валюта больше не фон, на котором результаты "стратегического треугольника" анализ проходить тестирование. Вместо этого "они принадлежат по первоначальному палитру, какие стратегические умы делать свою работу."
Остальная часть книги наполнен красочными, отдельные воспоминания и размышления о многочисленных опытом с руководителями американских, японских и европейских клиентов.
Следуя традициям McKinsey, Ohmae следующие шаги своих коллег и создает "милый" имена, гиперболических фраз и метафор. Пятый C, например, переименовать FX империи совокупное неустанные распространения информации по всему миру. Глобального менеджера становится "эквидистантных Manager", японские инженеры, которые работают в Кюсю, Япония юго-западной "Силиконовой Остров", и кто делать некоторые выходные подрабатывал в Южной Корее, называются "Пятница Express" и японской лояльности работников становится "Companyism. "Как с его Разум стратег, Ohmae использует его увлечение садоводством в качестве метафоры для глобальных инвестиций и местных реагирования. Он заканчивает главу "посадка для глобального Харвест", консультируя читателей, что "садоводство деятельности, которые необходимо выполнить до близко".
В заключение, возможно, мир еще не готов последовать совету Ohmae и "выбросить Птолемеев, нации моделей на основе, с которой мы интерпретировать события в мире". Может быть, в мире не изменилось, как Ohmae имеет подавленный. Возможно, некоторые страны и их руководители могут использовать некоторые "делать больше лучше". Тем не менее, пришло время изменить наши данные инструменты для сбора и наши способы рисования выводы в отношении остатков, которые появляются в нижней части США Сделки International (платежный баланс). Действительно, складывается впечатление, что глобальные корпорации находятся под парадигмы. По словам экономиста Динн Юлия, главный экономист "Шелл Интернэшнл Петролеум", мы должны принять "право собственности основе" торговый баланс, учитывающий деятельность американских фирм, принадлежащих за рубежом и иностранных фирм в Америке. Если модели должны были заменить обычные рамках экспортно-импортных используемых Министерством торговли США и всех членов Организации Объединенных Наций, то дефицит будет превращаться в излишков, и наоборот. Например, по подсчетам г-жа Юлия в, 1986 США "собственности основе" торгового баланса покажет профицит $ 14 млрд, а не $ 144 млрд дефицита. По той же причине, что "Япония в плане владения основе" сальдо торгового баланса сократится с $ 42 млрд до $ 32 миллиарда.
Хотя некоторые практикующие найти стиль Ohmae о представляя свои аргументы как-то не в меру ретивых, и большинство академиков возмущаться его необоснованным и отдельные "Евангелие от Кеничи", открытое читатель, который ищет что-то узнать можно приобрести новый взгляд на мир организаций. На мой взгляд, эта точка зрения освежает и полезным, хотя большинство из аргументов, выдвинутых, возможно, немного условно.
Кеничи Ohmae, Мир без границ-Power и стратегии в таких взаимосвязанных экономики. Новые York.Harperbusiness 1990 года. 223pp.
Эффекты от 1992 года о Европейской бизнес
Управление смешанных браков - транснациональных корпораций
Портрет изменения потребительского
Pax Americana - прогноз для экономики США мощность - редакционная
Настройка в политической повестке дня - государственные и местные органы власти
Человек ресурсами в 1990-х годов
Телекоммуникации в 1990-х годов
Японский трансплантации: после медового месяца - заводы в США
