Обучение слонов танцевать. - Обзоры книг
Рецензента, Генри Beam, профессор менеджмента в Университете Западного Мичигана, Каламазу.
Молодые слоны готовятся не двигаться, будучи прикованы тяжелыми цепями к столбам глубокие корни в земле. Когда слон окреп, он вспоминает о своем раннем подготовки и не будет пытаться вырваться хотя он имеет лишь небольшой металлический браслет вокруг ее ног - неуправляемые на этом. Организации также получить набор на путях их, как они становятся старше, удерживаемый добровольном облигаций они имеют право на перерыв, но Don't - такие, как "Мы всегда делали это так".
Обучение слонов танцевать около трудную задачу получить организаций изменить, прежде чем они вынуждены делать это, кризис угрожает их выживанию. Сохранение академической ссылки к минимуму, Беласко написал освежающе восторженные книги для практиков - тех, кто действительно несет ответственность за внесение изменений в своих организациях. Большая часть его подход, и многие из его примеров основаны на его собственном консалтинга и опыт преподавания, придавая воздуху аутентичность книги.
В первой главе автор кратко повторяет уже знакомые темы, что рынок после американского рынка корпорации "превзошел время, из-торопливой, и outproduced". Из-за этого, он утверждает, что является не только приемлемой, необходимо добиться изменений в нашей большой организациями с целью предотвращения их попадания за иностранными конкурентами. Его замечание, автор сразу же начинает описывать свою программу для получения организации к переменам и использовать имеющиеся возможности.
Первые пять глав заложить основу для изменения с обсуждения таких вопросов, как основные готовились, ожидая препятствия, и сосредоточения ресурсов. Наиболее инновационные концепции книги подробно рассматривается в главе 6, "Vision меняет". Автор считает, люди работают лучше всего, когда они работают на зрение. И видение это не просто новое имя для задачи:
Один опасности в использовании, как много примеров автор делает то, что некоторые из них не выдержали испытание временем. В главе 5, Campbell's Soup директор Гордон Макговерн держится в качестве примера генеральный директор, чье видение активизировать сонный компании. Преобразован в 50 квази-независимых бизнес-единиц, Кэмпбелл сделали разработке сотен новых продуктов в течение 1980-х. Но лишь немногие из них были большие успехи и прибыли не соответствовали целям. Под возрастающим давлением совета за результаты, Макговерн ушел в отставку в ноябре 1989 года. Таким образом, имея видения недостаточно. Видение должно быть применимо к организации, не введенных в отношении него.
Предположим, вы рады новым видением, вы видите ясно, и вы заинтересованы в изменении своей организации. Почему не другие считают, как и вы? Автор решает эту слишком уж знакомая проблема в главе 11, "Расширение возможностей индивидуального изменения агентов". Его рецепт принести "процесс изменений до кишки уровне для каждого человека". Он подчеркивает, что каждый человек в организации имеет "покупатель" и "поставщик" и, наоборот, является клиентом или поставщиком для кого-то еще. Это может быть человек, на следующем столе или в следующий отдел, или это может быть хозяин или секретаря. Именно эта сеть клиент-поставщик контрактов, которые являются обязательными для всех компонентов организации вместе. Ключевую роль в обеспечении видения частью повседневной деятельности, чтобы постоянно контролировать соответствующие меры, выполнение этих контрактов, таких как сервис, качество и производительность. Показатели работы лучше всего, когда они установлены на заинтересованных лиц, не навязывается со стороны руководства. Таким образом, каждый сотрудник организации помогает внести изменения в силу.
Автор призывает читателей стремиться к большим изменениям. Но даже небольшие изменения в крупных организациях, являются шагами в правильном направлении. В целом, это живой книга, которая должна вдохновлять читателей пытаться сделать их организаций танца немного лучше.
Джеймс А. Беласко, обучение слона танцевать. Нью-Йорк .. Краун Publishers, 1990. 276.
Давайте не будем учить управления, как если бы она была профессия
Представителями научных кругов и курицу, несущую золотые яйца, его
Смотри та, ни рук ... к краху! Обратная связь для практического управления
Мотивация ваших международных партнеров канала
1988 налоговый вексель: невежество не является блаженство
Midwest автоматической пересадке: Японские инвестиционные стратегии и политики
Если у вас собрать продукты до поступления заказа?
