Промышленная безопасность: кто несет ответственность и кому это выгодно?
6
Если вы осторожны, вам не придется аварии, и вы не получите больно. "Мы постоянно слышим как руководителей, так и трудовых произнося это заявление в промышленности, с верой в то, что утверждение верно. Но так ли это?
Как правило, несчастные случаи не происходят случайно, они вызваны. Безопасности и гигиене труда (OSHA) определило десять основных причинных факторов, которые приводят к несчастных случаев на производстве:
Бедные обучение персонала. Кто несет ответственность за плохое или недостаточное обучение персонала? На 19 июля 1990 года сенат Соединенных Штатов Специальной труда Целевая группа представила в Конгресс исследование, озаглавленное "Сотрудники 2000 .. Есть корпоративная Америка Подготовлено? Это исследование показало, что более чем две трети всех американских фирм-производителей тратить меньше, чем $ 2000 ежегодно на обучение новых сотрудников, а многие отечественные организации тратят ничего. Только пять процентов американских компаний-производителей сообщили, что они тратят больше, чем $ 5000 ежегодно на классе или на рабочем месте обучение новых сотрудников.
Значит ли это, исследования показывают, что управление считает, что работник должен быть хорошо осведомлен о работе опасности перед приемом на работу? Или же он говорит нам, что руководство не хотите тратить время, прилагать усилия, или для покрытия расходов на ознакомление работников с опасностями новом месте работы?
Невозможность выполнить эту работу. Ситуация, в которой сотрудники обучаемого, но не выполняют задачи, безопасно и благоразумно, как представляется, вызваны недостаточной квалификации работника в работе процедур и политики компании. Или, может быть вызвано наказания небезопасных для производительности. Если обучаемый рабочие получали надлежащую подготовку и компании действительно в исполнение "надлежащей производственной практики", рабочих мест, по всей вероятности, будет выполняться безопасно и благоразумно, что позволит избежать несчастных случаев.
Но что, если новые сотрудники не в состоянии, при надлежащей и соответствующей подготовки, чтобы безопасно выполнять необходимую работу? Кто же несет ответственность за предоставление рабочих продолжать выполнять эту работу? Это бремя ответственности на работников или управления? Если рабочие будут продолжаться, или они должны быть направлены на прекращение выполнения любой работы, которая выходит за пределы их возможностей?
Те, кто считают, что работники должны нести эту ответственность (и исследование показало, что Сенат Есть много), должны ответить на этот вопрос: "Хотите позволяют человеку выполнять операции, если это лицо не сумели завершить конкретных хирургическая процедура безопасно и благоразумно? "
Отсутствие понимания работы. Это также является прямым следствием ненадлежащей подготовки. Если сотрудники способны удовлетворительные результаты, но не совсем понимаю работу процедуры или требования, то они не должны иметь возможность продолжать --- или даже начала - работать, пока руководители твердо убеждены, что эти работники в полной мере понять, как выполнять свою работу безопасно.
Gallup Organization, в рамках недавно завершенного исследования, проведенного по Филипп Кросби Associates зимних Хейвен, штат Флорида, сообщил, что высшие руководители корпораций в США, твердо убеждены, что неадекватные навыки и отсутствие приверженности среди работников представляют собой два важнейших препятствий на пути американского передового опыта производства. Но кто же несет ответственность за обеспечение необходимой подготовки принести квалификации работников до необходимого уровня? И кто несет ответственность за обеспечение того, чтобы сотрудники неспособными к достижению необходимого уровня навыков никогда не помещается в должности требуют, чтобы уровень квалификации?
Кроме того, кто отвечает за разработку необходимого высокого уровня работника обязательств? Отвечает ли нынешняя промышленной атмосфере сокращения, реструктуризации, слияний и способствовать развитию сотрудников обязательств?
Неправильное инструменты и оборудование. Есть инструменты и оборудование ответственность работника? Некоторые работодатели по-прежнему говорят "Да!" и требовать от сотрудников предоставлять свои собственные инструменты и оборудование для работы. Это мнение, однако, быстро меняется, поскольку в настоящее время работодатели выговоры, привлечены к ответственности и оштрафован на OSHA позволяя сотрудникам использовать небезопасные инструменты и оборудование.
Одним из таких работодателей, Ford Motor Company, согласованных в июле 1990 уделять крупным штрафом OSHA начисленных на сегодняшний день по оправданием применения небезопасных оборудования. Это 1,2 млн. долларов штрафа за нарушения, которые произошли на ее Электроника и холодильной установки в Lansdale, штат Пенсильвания, был в присутствии представителей OSHA в ходе рутинной 1989 инспекции безопасности на производстве.
Большинство работодателей признали, что использование надлежащих, безопасных инструментов и оборудования, что является их обязанностью, и их ответственность, и многие из них сейчас указанием различных функций безопасности в инструменты и оборудование для их покупки. Эти "просвещенных" работодатели сейчас выпуск "безопасных" средств для своих работников. Например, в Линн General Electric, штат Массачусетс объекта, специальный комитет в составе инженерных и безопасности персонала провести тщательный обзор вопросов, связанных с безопасностью, прежде чем руководство утверждает расходы по любым новым оборудованием или проекта. Это приводит к разработке спецификаций описания целей GE безопасность. К сожалению, этот случай является исключением промышленности еще долгий путь, чтобы сделать это принято и широко распространенной практикой.
Безопасность и охрана щиты вокруг инструментов и оборудования, а также защитную одежду для рабочих, становятся сегодня распространены в промышленности. Почти во всех штатах приняты жесткие законы, регулирующие безопасность по регламентации проектирования, тип и эксплуатации промышленного оборудования. Профсоюзы также вошел области промышленной безопасности и потребовал более эффективной защиты для своих членов, в то время как на рабочем месте. Эти меры все имели влияние на уменьшение частоты и тяжести несчастных случаев на производстве и травматизма и повышение промышленной безопасности.
Материалы низкого качества. Specffications для правильного материалов по праву ответственность работодателей. Работодатели могут снизить стоимость своей продукции с помощью нижней и менее дорогие материалы. Но в результате, сотрудники, которые должны использовать эти материалы худшего качества находятся в опасности. Опытные мастера можно ожидать определенных материалов для обработки определенным образом, но материалов более низкого качества может обрабатывать по-разному и в конечном итоге привести к аварии.
В обязанности работодателя обеспечить, чтобы все материалы, полученные и используемые в производстве отвечают спецификациям, установленным для этого материала. Если материал из "спектра", получает работник не должно быть позволено принимать ее "как есть", но должны отказаться от принятия и вернуть груз подателю кредита.
Заказы и контракты должны быть написаны заверить, что поставщики будут нести ответственность за все денежные потери, понесенные клиентами в результате дефектных материалов. Эти денежные потери могут включать в себя стоимость несчастных случаев и травм плюс простой рабочий, время простоя оборудования, и упущенную выгоду.
Бедные обслуживание оборудования. Американцы предлагают "на словах" для профилактики. На вопрос, если организация профилактической программы обслуживания в сущности, ответ всегда это громкое "Да!" Но при дальнейшем расследовании, один считает, что в целом очень мало обслуживание не производится. Естественно, с ограниченными ресурсами, ремонтных работ всегда имеет приоритет над профилактики, и как правило, избыток ремонтных работ, которые будут осуществляться. В результате превентивных сил и средств обслуживания часто провел "пожаротушения" и выполнения ремонтных работ.
Что происходит, когда профилактика не проводится и машин и оборудования не ведется надлежащим образом? Дефектные изделия изготовлены, операторы находятся в опасности, и несчастные случаи происходят. Это техническое обслуживание оборудования ответственности операторов? У операторов обладают полномочиями, чтобы закрыть оборудования в течение производственного цикла поддерживать его, или указания для держать оборудование работает и использовать ее "как есть"? Есть операторы, по сути, обучены должным образом поддерживать оборудование? В большинстве случаев ответы на эти вопросы - Нет, операторы не обучены и не имеют права работать с их оборудованием, и они не имеют authoriW закрыть свое оборудование. Кто несет ответственность, то это оборудование, техническое обслуживание?
Бедные производственной среде. Как долго люди могут работать безопасно в темном или вопиющий, или холодно, или жарко, и влажно, или в густонаселенных местах, или шумной, грязной и рабочей среды? Эти условия могут фактически икру аварий.
Сотрудники, как правило, никакого контроля над их условий труда и должен принять любой среде, где работодатели предлагают. OSHA в настоящее время пытается определить и установить критерии для "приемлемой рабочей среды", но до сих пор не удалось получить внутреннее соглашение о том, что следует рассматривать в качестве универсально приемлемых условий работы.
Дизайн макета безопасного завода и за ответственность отдельных работников, но тем не менее она имеет важное значение для надлежащей производственной практики и безопасных условий труда. Узкие проходы, слепые пересечений, недостаточно пространства над головой, и ограниченный доступ для ремонта оборудования и технического обслуживания всех наносят ущерб безопасную рабочую среду.
Хозяйственные может также уменьшить и в конечном счете ликвидации ДТП. Thawt Национального Совета Безопасности доклады падает из-за неправильного хозяйствования результате в период между 200000 и 300000 отключения промышленных eacy аварий в год. Управление должно взять на себя инициативу правильно обучать сотрудников по основам рационального хозяйствования и необходимость сохранения опасности на рабочем месте.
Неправильная Магазин маршрутизации. Правильное описание маршрутов, в производственной среде магазин работу имеют решающее значение как для обеспечения качества продукции и безопасность работников. Неправильно разгромили пункта может привести к неожиданным проблемам, оперативные работники. При непредвиденных происшествий, "Закон Мерфи" захватывает и несчастные случаи могут привести.
Оно не должно быть обязанностью оператора, так как это, к сожалению, во многих магазинах, чтобы определить правильный маршрут работы в процессе. Для того чтобы такого рода решения ответственность operato несправедливо сдвиги в то, что действительно ответственность руководства непосредственно к оператору.
Стандарты Tight работы. Создание "справедливой" стандарты работы с помощью измерения работы или какой-либо аналогичной техники, несомненно, прерогатива и право управления. Установление и обеспечение "жестких" стандартов привело и будет приводить к операторам с опасными коротких путей при заполнении задач. Эти короткие сокращения часто приводят в промышленных аварий и травм.
Meatpacker Джон Моррелл
Слишком жесткие планирования. Давления на сотрудников, чтобы удовлетворить жесткие производственные результаты графики в тот же тип проблемы, что и жесткие стандарты работы. Разумные графиков на основе разумного определения потенциала и стандарты работы устранения давления и связанных с работой нагрузки на сотрудников перепроизводства из-за небезопасного коротких путей.
Национальный совет Safetyu подсчитал, что несчастных случаев на производстве в частном секторе в 1988 году стоимость промышленности в среднем по $ 15100 за отключение травмы. Исходя из этого рисунка и американского Бюро статистики труда - в котором сообщается, что в 1988 частных промышленности США, используя 90 миллионов рабочих, было 6,2 млн. несчастных случаев и травм в 1988 году в escess в размере 93 миллиарда. Примерно половина этой суммы ($ 46 млрд) для таких расходов, как видимые повреждения оборудования и материалов, производство задержки, потери времени других работников, не участвующих в innvolved аварий, несчастных случаев и отчетности.
Работникам в возмещение льгот, основным компонентом стоимости несчастных случаев на производстве, являются законодательно пособий, выплачиваемых непосредственно работникам травму на работе и финансируются за счет налогов на заработную плату и премии, выплачиваемые работодателем. Между 1983 и 1988 годах, работникам компенсацию страховых взносов и налогов на заработную плату в два раза. Просвещенный работодателей Поэтому попытки по ограничению и сокращению несчастных случаев, находящихся под их юрисдикцией, поскольку компенсация страховых взносов и налогов главным образом основаны на общей заработной платы, травмы serverity, несчастных случаев в каждом отдельном объекте.
Работодатели с высоким уровнем аварии платить более высокую заработную плату компенсацию темпами, чем работодателей с низкими ставками в аварии. Компенсация ставки для работодателей, с высоким уровнем аварии могут и часто превышает шесть процентов от общего объема заработной платы, при этом некоторые номера парящих выше, чем десять процентов заработной платы в более опасных отраслей промышленности. Кроме того, в некоторых штатах постановила, что работодатели платят $ 500 первых пособий каждого работника, получающего компенсацию. Безопасных условий работы всегда resluts расходов, выплачиваемых работодателями, что напрямую связано с нижней строке.
В дополнение к расходам, выплачиваемых работодателями, пострадавшим работникам также страдают в финансовом отношении, поскольку травмы компенсации потери трудоспособности никогда не равна доходов, за исключением тех немногих компаний, которые имеют полный платить пенсионные планы. Например, в Нью-Йорке, который платит высокие выгоды страны компенсацию пострадавшим работникам, недавно поднял ее максимальной выгоды для частично нетрудоспособных рабочих от $ 150 в неделю $ 280 в неделю в неделю, и по совершенно работников-инвалидов от $ 300 в неделю $ 340 в неделю , эффективного для всех травм, имевших место после 1 июля 1990. Работники, которые стали инвалидами до 1 июля 1990 будет по-прежнему receivbe предыдущих выплат.
Многие производители внедрили программы безопасности для уменьшения частоты и тяжести несчастных случаев, тем самым контроль расходов, связанных с этими авариями. Например, Du Pont сообщила, что ее общекорпоративной программы обеспечения безопасности существенно сократили количество отчетных производственных травм, пережитых их сотрудников. Эта программа является сохранение компании превышает $ 34 млн в год (3,6 процента от чистой прибыли в Du Pont), исходя из $ 15100 средняя цена за отключение травмы.
Небольших компаний, Чарльз Бернс D. Ко, Инк Форестдейл, Род-Айленд, производит фоторамки и фотоальбомы. В рамках программы предупреждения несчастных случаев, Бернс компании удалось значительно снизить как количество дней, потерянных из-за травмы с 1850 в 1987 году до всего 130 в 1989 году, а число несчастных случаев на 100 работающих полный рабочий день с трех до одного в месяц. Это улучшение было достигнуто, так как руководство признало, что по предотвращению несчастных случаев и безопасность их ответственности. В результате оперативных улучшений в результате удаления из десяти основных причин несчастных случаев свидетельствует OSHA.
Бернс изначально наняла право людей на работу, убедившись, что каждый новый сотрудник мог справиться с физическими и психическими требованиями задания. Каждый новый работник была оказана надлежащая подготовка, начиная с общей ориентации сотрудников на политику компании и процедуры. Комитет по безопасности, с равным представительством обеих управления и труда был создан и проводит свои заседания на регулярной основе. Все Бернс призвал сотрудников и предложил представить стимулы для безопасности предложения на рассмотрение Комитета.
При возникновении аварии на Бернса, аварии быстрого расследования комитет по безопасности и управлению необходимо ответить на следующие вопросы, касающиеся аварии:
1. Был сотрудником должную подготовку для работы?
2. Был сотрудником, необходимые для выполнения дополнительной работы, за которую он (она) не был надлежащим образом подготовлены?
3. Был ли сотрудник, работающий с различными материалами, или же материалы из "спектра"?
4. Был ли сотрудник, работающий много сверхурочной работы, в результате чего усталость?
5. Была ли на аппаратуру, в том месте?
6. Был направлен продукт правильно?
7. Разве условий труда способствуют аварии? Если да, то каким образом?
Бернс дополнительно предлагает как денежные, так и нефинансовых стимулов и премий для работников, если они работают определенного периода времени без отчетных аварии или травмы.
Крупные компании, как правило стало известно о высоких издержек, связанных с авариями. Во многих случаях они внедрили программы по сокращению частоты и тяжести несчастных случаев на производстве. В результате, государственный департамент Соединенных Штатов докладов труда, несчастных случаев и травм затраты на тысячу рабочих в крупных компаниях, существенно ниже, чем в средних и небольших компаний.
Национальный совет безопасности рекомендовал, чтобы все организации, независимо от их размера, реализации комплексной программы шесть шагов для разработки безопасных промышленных условий труда. Эта программа, которая очень похожа на программы, действующие на Бернса, в центре внимания руководства и сотрудников о важности безопасности. Рекомендованная программа Национального Совета Безопасности содержит следующие функции:
Там должна быть искренней приверженности руководства и активное содействие для обеспечения безопасности. Отношение руководства по безопасности в деятельности фирмы всегда будет установить условия для организации и будут отражены вниз по надзору каждого работника. Управление участие должно быть заметно активное, а не просто пассивными, и она должна быть настолько очевидны, чтобы не оставлять сомнений в умах подчиненных об отношении руководства и намерения. Одних, что это не более чем ложные обязательства, легко обнаружить в рамках организаций и рабочих будет следовать примеру управления и быть равнодушным к безопасности. Признавая, что промышленная безопасность действительно входит в обязанности руководства, честный приверженность управления безопасности является первым шагом в разработке безопасных условий труда.
Там должна быть ответственность за безопасность. Менеджеры и руководители должны нести ответственность и отвечать за безопасность своих работников, и для рабочего места каждого сотрудника. Как менеджеры и руководители стали активные, чем реактивные к безопасности, отдельные сотрудники будут получать сообщения и предназначенных также стали активно к safeW всей группы.
Организованной программы обеспечения безопасности должна быть внедрена и поддерживается. Это safeW программа должна рассматриваться как часть производственного процесса и, следовательно, должны в конечном счете ответственность управления производством. Постоянный сотрудник программу обучения безопасности воспитывает рабочих и опасности, с которыми они сталкиваются в своей работе и преимуществах, которые они понимают с безопасной рабочей среды. Программа обеспечения безопасности могут быть использованы как руководство и труда определить все аспекты безопасности рабочих мест и тем самым повысить безопасность осведомленности в рамках всей организации.
Вовлечение сотрудников в безопасности, должны поощряться. Опытные работники знают свое дело и опасностей на должность. Работники должны быть мотивированы путем привлечения к практике безопасности, а также уклоняться от выполнения любого опасного деяния.
Безопасность награды и управления следует признать за постоянную приверженность нормам и правилам безопасности, а также для непрерывного выполнения безопасной актов. Это признание должно быть предоставлено как отдельных лиц и групп, и может быть денежная (наличные деньги, призы) или неденежной форме (сертификаты, таблички, признание в доме бюллетеней). Хотя награды безопасности не должны быть дорогими, Национального совета безопасности было установлено, что они делают мотивации сотрудников.
Безопасность комитеты должны быть организованы в интересах содействия безопасности в рамках всей организации. Безопасность комитеты должны состоять из представителей администрации, так и рабочей силы и должны работать, чтобы развивать, расширять, совершенствовать и поддерживать безопасную рабочую среду. активное участие руководства в этом комитете демонстрирует свою приверженность работать и поддерживать безопасную рабочую среду и поощряет участие сотрудников, необходимых для обеспечения мотивации безопасности труда.
Мы, управления и труда, платят очень высокую стоимость - в человеке, социальных и экономических условий для работы небезопасной привычки и небезопасным рабочих мест. Итоговые результаты по улучшению промышленной безопасности, организации и работник очевидны. Нижняя производства и личные расходы получил не только за счет сокращения травмы, компенсации, а также расходы на медицинское обслуживание, а также посредством повышения эффективности и большей производительности, что исходит от улучшения морального состояния рабочих на фабриках, которые имеют репутацию безопасное место для работы.
Ссылки
Предупреждению несчастных случаев, Руководство по промышленной деятельности, Vol. 1-2 (Чикаго: Национальный совет по безопасности, 1987).
Associated Press, "Штрафы OSHA Ford $ 1.2M," 24 июля 1990.
Associated Press, "Нью-Йорк" О государственных пособиях Ups компенсации ", 31 июля 1990.
Джек Боли, руководство по эффективному промышленной безопасности (г. Хьюстон: Gulf Publishing Company, 1987).
Нэнси Коннорс, "Не теряйте контроль рабочих компенсации", финансовый директор, август 1990, с. 47-48.
Том Feare, "Безопасность на рабочем месте," Современная обработка материалов, август 1990, с. 47-64.
Gallup Organization, Производство Excellence Обзор лучших корпоративных руководителей (Winter-Хейвен, штат Флорида: Филипп Кросби Associates, 1990).
J. Гримальди, по управлению безопасностью (Хомвуд, I11.: Richard D. Ирвин Publishers, 1989).
Дэн Питерсон, безопасность надзору (Нью-Йорк: Ассоциация American Management, 1986).
Леон Schenkelbach, Primer по управлению безопасностью (Хомвуд, 111.: Richard D. Ирвин Publishers, 1985).
Сенат Соединенных Штатов Специальной труда Целевая группа по трудовым ресурсам 2000: Есть корпоративная Америка Подготовлено? (Вашингтон: US Government Printing Office, 1990).
Мирон I. Пескин является доцентом управления производством, и Фрэнсис J. McGrath является профессором экономики, как на Хаган Школа Бизнеса, Иона College, Нью-Рошель, Нью-Йорке.
