Замена учредителя: взорвать миф о болезни предпринимателя

Предприниматель имеет уникальный и часто завидовали позиции в деловом сообществе. Понятие риска продавец кто баксов шансы, чтобы построить бизнес-империю захватывает воображение двадцатом веке во многом таким же образом, что великих исследователей предыдущие годы активизировались своих соотечественников. Тем не менее, студенты управления давно признали, что атрибуты, которые делают человека успешным предпринимателем, не обязательно те же, что делает эффективным и успешным корпоративным лидером. Таким образом, академиков и практикующих думал, когда организация должна заменить ее основателя.

Один из часто убеждение, показывает, что предприниматели часто имеют трудности развитие навыков, необходимых, чтобы стать "менеджеров", характерны более децентрализованный стиль руководства. Это говорит о том, что очень важно, чтобы заменить основателем перед фирмой становится слишком большим для одного человека в управлении. Джон Кеннет Гэлбрейт воплощением этой точки зрения (1971):

Великий предприниматель должен, по сути, можно сравнить в жизни с мужчинами "Апис Mellifera". Он совершает свой поступок концепции ценой собственного исчезновения.

Митч Капор, основатель и бывший генеральный директор Lotus Development Corporation, заявил, что еще более отчетливо в интервью вскоре после его отъезда из Lotus ("1-2-3 Создатель" 1987):

Чтобы быть очень конкретным об этом, я думаю рода вещей. . . Я лучше всего. . . имеют отношение к разработке программного обеспечения. . . . [I] т, является отдельным вопросом ли [я] лучшие человеку вести эту работу.

Тем не менее, мало эмпирических работа была проделана, чтобы проверить эту идею. Наша статья сообщает результаты исследования о начальном Смена руководства в 54 Fortune 1000 компаний, созданных между 1945 и 1983 годах. Она была разработана для тестирования (1) ли основатели очень успешных организаций, в среднем, отправляются на относительно раннем этапе жизни фирмы; (2) ли раннего курс фирмы роста первичной модератором времени Основатель остается под контролем, и (3) является ли другие организационные и переменные Учредитель может также смягчить срок основатель остается под контролем. Результаты противоречат некоторым давней идеи, полагая, что многие предприниматели могут быть эффективны для удивительно долго.

Предприниматели UNIQUE?

Популярная теория предполагает, что предприниматели, которые отличаются от среднего лидером по нескольким важным направлениям. Как группа, они думали, чтобы быть очень инновационный, необычайно энергичный, любителей риска, силовые и контрольные убежища, а также характеризуется внутренним локусом контроля (они не нуждаются в утверждении ничьей). Хотя некоторые из этих признаков, вероятно, может быть использована для описания многих людей, кто достиг высокого положения руководства, предприниматели обычно обладают этими свойствами в гораздо большей степени, чем не-предприниматели.

Эти предпринимательских качеств, как представляется, основой, в частности, за четыре организационные характеристики предпринимательских фирм. Предпринимательской фирмы, как правило (1), слишком зависит от одного или двух ключевых лиц, (2), чрезмерно централизованы, (3) отсутствие адекватных навыков руководителей среднего звена, а также (4) обладают патерналистской атмосферу. Очевидно, что эти характеристики являются несовместимыми с потребностями зрелой организации. Таким образом, легко понять, почему многие пришли к выводу, что предприниматель должен быть заменен сравнительно рано, таким образом "профессиональный менеджер" можно Ввели

Легко раскопать преувеличенные примеры из мира бизнеса, которые кажутся доказать точки - такие, как Apple Computer и ее соучредитель, Стивен Джобс. Кроме того, организационные трудности, которые привели к замещение вакансии ", а потом высылки Джона Скалли-видимому, пропагандировать идею о том, что предприниматели имеют значительные трудности в учебе, чтобы быть" менеджеров ".

IDEA предпринимательской кривая обучения

Тем не менее, это также легко привести такие противоположные примеры, как Кеннет Олсен в Digital Equipment и Фред Смит Federal Express, которые остались в контроле и привели свои компании по всему раннего роста и зрелости.

Это приводит к альтернативного зрения предпринимателей. Хотя это, вероятно, справедливо, что в среднем, предприниматели очень высокого ранга в ряде предпринимательских качеств, которые были описаны, не имеет смысла к выводу, что в группе они не способны учиться на "менеджеров". Скорее, решающую роль может быть, что предприниматели, которые остаются под контролем своих компаний на относительно длительные периоды просто работал тяжелее на овладение навыками, необходимыми для зрелых организаций. Кроме того, хотя есть основания считать, что предприниматели во всех вновь созданные фирмы должны развивать свои управленческие навыки, как фирма растет и созревает, количество необходимых развития должны отличаться в зависимости от скорости, с которой фирма растет.

Таким образом, реальные проблемы: (1), как быстро организационные потребности меняются, (2) ли предприниматель хочет развивать новые управленческие навыки, и (3) ли Есть практические ограничения способности конкретного предпринимателя развиваться как "профессиональный менеджер ". Принятие этих рамках мы пришли к выводу, что это только тогда, когда развитие фирмы требует более, чем изменения учредитель может или не хочет делать, что замена основателя на "профессиональный менеджер" не требуется. Даже тогда, определенные барьеры (например, учредитель, или семьи ее основателя, могут владеть контрольным пакетом акций фирмы) могут помешать своевременной замены учредителя. Мы концептуально эти идеи в простое дерево решений обращено на рисунке 1.

IS скорейшей замены ENTREPRENEUR норма?

Как отмечалось ранее, главная цель данного исследования заключалась в определении ли предприниматели, которые нашли высоких темпов экономического роста фирмы уходят довольно рано. Ответ, как представляется, решительное "нет"! Средний срок полномочий 54 учредителей в выборке почти 21 лет. Кроме того, более 50 процентов остаются членами совета директоров, по крайней мере пять лет после "прохождения эстафеты", а менее чем 25 процентов покинул фирму полностью тогда, когда они были заменены, как генеральный директор.

Еще более впечатляет то, что средний доход фирмы в момент отправления учредителей было примерно 1,4 млрд. долл. США в текущих ценах. Тоже не решение фирмы "на публику" осадок изменения в руководстве. В среднем, более чем десять лет прошло после первичного размещения акций фирмы до основатель ушел. Очевидно, что основатели группы, как не уступает "менеджеров", чтобы обеспечить успех своих компаний.

Некоторые утверждают, что данные о землевладения из основателей Fortune 1000 фирм дать немного понять поведение либо более мелких фирм или, возможно, более важно то, что многие вновь созданные фирмы, которые не. Два ответа предлагаются. Во-первых, если заменить предпринимателя "профессиональный менеджер" перед фирмой созревает имеет значимость, то наиболее успешные фирмы должны заменить их основателей относительно рано. Несоблюдение этого явления показывает, что после суровых пуска были преодолены, учредители, как правило, чтобы стать в полной безопасности в своей руководящей роли.

Во-вторых, вновь созданные фирмы fail в силу многих причин - недостаточное стратегии продукта, капитализации, производственные трудности, и бедные маркетинга. Конечно, недостаточное руководство играет важную роль во всех организационных недостатков, перечисленных выше.

Тем не менее, остается неясным, что ранний переход на "профессиональное управление" привело бы к значительно большей выживаемости ранних отказов. В самом деле, можно утверждать, что неукротимый дух и ориентация исключительно предпринимателя являются более важными на раннем этапе, чем в вышестоящий административный возможности профессионального менеджера.

ЛИ RATE ФИРМА, рост дело?

Мы выдвигали идеи, что большинство предпринимателей должны иметь возможность развивать новые управленческие навыки, а также, что сумма в повышении уровня квалификации кадров требуется, вероятно, варьируется от компании к компании. Центральный вопрос должен быть скорость, с которой фирма развивается. Иными словами, если фирма растет медленно, необходимость развития управленческих навыков является незначительным и предприниматель успевает выучить необходимые навыки.

В среднем, учредителями таких фирм должны оставаться у власти достаточно долго. С другой стороны, если компания растет очень быстро, основатель мало времени, чтобы развить все меньше учредителей смогут идти в ногу с этим более высокими темпами. Как следствие, большее число оставить на относительно ранних времен. Простое сравнение этих фирм в выборке, которые росли более медленными темпами, чем в среднем от тех, которые росли быстрее, чем в среднем обеспечивает графический поддержку этой идеи (см. Рисунок 2).

Имеют ли другие факторы также влияют на ВЛАДЕНИЯ основателя?

Конечно, скорость фирмы роста является лишь одним из многих переменных, которые могут повлиять на срок основателя. Пять дополнительных переменных, которые могут повлиять на решение, дерево на рисунке 1, также рассматривались. В их числе организационных переменных: (1) компании возрасте, когда она стала публичной, и (2) ли компания была низкой-тека или высокотехнологичных, переменные, основатель: (3) основателя возрасте, когда была основана компания, и (4 ) академической сфере, в которой учился основатель и один выход барьер: (5) ли преемник основателя был членом его или ее семьи, что свидетельствует семьи господства.

Важность этих пяти переменных времени основатель сохраняет контроль носит неоднозначный характер. Например, три переменных - возраста, в котором компания стала публичной, является ли фирма низких технологий и высокотехнологичных (на базе НИЦ различия), и является ли предприниматель был относительно молод или относительно старые, когда фирма была основан - лишь незначительное воздействие (см. рис 3, 4 и 5). С другой стороны, уровень образовательной подготовки основателя сделал существенное различие (рис. 6), равно как и является ли фирма была семья доминируют (рис. 7).

возраст компании, когда речь идет общественности должно быть важно, потому что это решение представляет ряд новых сложностей для основателя. Например, если фирма тесно состоялась, рентабельность может быть принесен в жертву (если денежный поток остается адекватной) для потребностей, на ранней стадии, для крупных инвестиций в продукт и развития рынка. Вместе с тем, акционеры, как правило, связанные с финансовыми показателями успеха: немедленной прибыли, дивидендов и акций. Таким образом, когда фирма ушла общественности, основатель вынужден уделять больше внимания итоговые результаты, когда балансирование этих потребностей с необходимостью оформления продукции и развитие рынка.

Кроме того, приток новых средств должно стимулировать повышение темпов роста. Как было продемонстрировано, более высокие темпы роста ведет к созданию ранее первоначальной последовательности. Несоблюдение этого результата предполагает, что учредители не пугает их акционеров. По-видимому, они могут либо успешно сбалансировать различные требования, предъявляемые к их удовлетворению борту, или закрепить себя так, что совет не может или не желает, чтобы вытеснить их.

Наблюдение, что промышленная группа фирмы - низкотехнологичных против высокотехнологичных - это не важно не удивительно. Высокотехнологичные фирмы, как правило, считаются более рискованными. Это свидетельствует о более высокой заболеваемости проблем, связанных с дизайном, конкуренции и операций, что должно послужить стимулом для правопреемства от учредителя. Одно из возможных объяснений является то, что все высокотехнологичных предприятий в этом образце, выжили и, как таковая, завещания на прочность и способность их учредителей.

возраст основателя и академической сфере подготовки и представляется важным, чтобы его или ее способности к развитию навыков, необходимых для по-прежнему контролируют. Например, при входе в предприятие, учредителями младший имеют меньше опыта и тех, кто не академическая подготовка бизнес должен иметь меньше знаний, деловых альтернативы чем это было бы более опытный и академически подготовленных бизнесменов. В результате, они должны быть в меньшей степени способны выявлять тенденции или формировать широкий спектр возможных вариантов, из которых выбирать соответствующее решение бизнес. Отказ от возраста превращаться в важный фактор, вероятно, связано с общим упорство, которое наблюдалось в эту группу учредителей. В общем, они, казалось бы остановиться, пока они не были достаточно зрелыми, возможно, до тех пор, как они хотят.

С другой стороны, отмечается, что учредителями, не имеющих академической подготовки бизнес - те, с научной подготовкой - терять контроль над своим компаниям более ранние версии поддерживают идею, что академическая подготовка бизнес имеет большое значение. Кроме того, выяснилось, что промышленность группировки - низкотехнологичных или высокотехнологичных - не делает существенных различий укрепляет вывод, что академическая подготовка бизнес действительно влияние владения основателя.

Наконец, по крайней мере четыре причины, поддерживая организации как семейная фирма позволяет основателю оставаться у власти дольше, а поэтому может считаться эффективным барьером выхода:

1. Учредители часто верят в большей степени, чем другие лидеры, что они являются необходимыми.

2. Если вероятный преемник ребенка учредителя, учредитель не сразу осознали, что наследник готова взять на себя.

3. Руководителей среднего звена в семейные фирмы, как правило, посредственных, потому что знаю, что есть мало возможностей для продвижения, укрепляя тем самым убеждение основателя что он или она является незаменимой.

4. Существует никто не оказывать давление на учредителя уходить.

Очень важно установить следующее: (1) основателей очень успешных фирм правило, оставаться у власти долгое время (2) высокой ранней темпы роста значительно сокращает сроки основатель остается под контролем, (3) академические бизнеса подготовка помогает основатель сохранять контроль дольше, и (4) семейные господства является эффективным барьером для выхода учредителя. Вместе они позволяют предположить, что (1) Мы считаем, что предприниматели не в состоянии стать "профессиональных менеджеров" является упрощенным; (2) обычные handwringing о том, когда и как заменить основателем не очень полезно, и (3) совета директоров могут и должны предпринять различные меры, чтобы помочь фирме процветания.

Во-первых, о том, что предприниматели могут превратиться в мощный менеджеров. Статьи появляются обычно в торговых журналах о том, что управление образования в 21 веке должно быть на протяжении всей жизни стремиться. Это наводит на мысль, что, будь то предприниматель или "профессиональный менеджер", способности лидера, чтобы понять и усвоить новые идеи, является ключом к успеху. Связано на замечание, что учредителей с академической подготовки бизнес-прежнему контролируют значительно дольше, следует, что запланированная программа исполнительной развития может существенно повысить вероятность того, что предприниматель будет успешно сделать переход от предпринимательского стиля управления "профессиональный менеджмент" стиля . Таким образом, членов правления или другие заинтересованные стороны не должны быть сдержанным в поощрении основатель принять участие в научных и управленческих программ в области развития обычно ожидается от "профессиональных управленцев".

Во-вторых, стоит отметить, что быстро растущих компаний, положить серьезное давление на руководство. Не удивительно, что чем быстрее необходимо развивать профессиональные навыки управления, тем выше коэффициент замещения учредителей. В случае необходимости наступает рано, вероятность велика, что основатель все еще имеет значительные личной власти. Решение проблемы понятным трудно борту, особенно если учредителем является личным другом и даже семья патриарха.

Вариантов не так много и все они требуют значительного мужества. Конечно, они начинаются с раннего настоянию платы на хорошо развитых исполнительной политики подряд включать основателя. Без этих основных рычагов, маловероятно, что фирма сможет выйти из кризиса.

Наконец, если совет принимает идею о том, что учредитель может оставаться у власти в течение относительно длительного времени, она должна обратить свое внимание на обеспечении того, чтобы другие важные аспекты развития фирмы находятся в месте. Это означает, предусматривающее адекватной структуры капитала для поддержания роста фирмы, создавая динамичный план маркетинга способна информирования потребителей о продукции компании и мотивации потребителей попробовать их, а также разработки комплексной линии продуктов для обеспечения клиентов интерес после первого продукта ( а) более не являются адекватными.

Ссылки

"1-2-3 Создатель: Митч Капор," Inc, январь 1987, с. 31-37.

J.W. Карленд, Ф. Хой, W.F. Болтон, Дж. Карленд ", Дифференцируя предприниматели из малого бизнеса владельцев", Академия управления обзору, 9, 2 (1984): 354-359.

"Корпоративные Антигерой: Джон Скалли," Inc, октябрь 1987, с. 49-59.

J.K. Гэлбрейт, Новое индустриальное общество "(Бостон: Хоутон-Mifflin, 1971).

SA Хершон, "Проблема преемственности управления в семейный бизнес", кандидат Диссертация, Высшая школа бизнеса, Джордж Ф. Бейкер Фонда, Гарвардский университет, 1975.

D.W. Хофер и Р. Чаран ", переход на профессиональную Управление: Миссия невыполнима"? Американский журнал Small Business, 9 (1984): 1-11.

M.F.R. Кетов де Фриза, "Предприниматель, как катализатор экономических и культурных перемен", кандидат Диссертация, Высшей школе бизнеса Гарвардского университета, 1970.