Повышая производительность завода с gainsharing
Что означают эти производители имеют в общем: Bell
Американская ассоциация управления оценивает, что около 2000 компаний в настоящее время используют несколько различных gainsharing. В принципе, gainsharing является стимулом план, направленный на повышение производительности, качества или другие цели компании - стимулом план, который включает в себя всю силу работать в группе, а не отдельных лиц.
Кожа да кости
Упрощенная версия gainsharing может пойти что-то вроде этого: производитель автозапчастей необходимо снизить затраты на рабочую силу, чтобы добиться снижения затрат на единицу продукции. Образовательная программа будет запущена, знакомит работников с тем, что такие снижением удельной стоимости будет способствовать не только компании, но хотел бы также добавить к сотрудников зарплата за вычетом налогов и сделать их работу более безопасной. Тогда компания ставит перед собой определенные затраты на рабочую силу реалистичные цели на следующий месяц. В частности, если прямых затрат на рабочую силу был, скажем, 15 процентов от общей стоимости, а рабочая сила, что может сократить до 10 процентов от объема производства аналогичного объема производства в следующем месяце, сумма могла бы стать 5 процентов. Это 5 процентов является прибыль, выраженный в долларах она может представлять сбережения, скажем, $ 20000 за этот месяц. Это $ 20000 делится, часто 50/50; работников получить $ 10000 в качестве бонуса, компания сохраняет ту же сумму.
Возьмем другой пример. Для достижения снижение цен требует крупных покупателей, компания желания повышения производительности труда, как по количеству отработанных часов. Поставщик устанавливает цели на выход в следующем месяце. Это прогнозируемые объемы производства, основываясь на прошлых записей производства, которые обычно требуют х количество человеко-часов. Если рабочая сила может обернуться же прогнозируемый выход в следующем месяце в х часов минус 5 процентов, что 5 процентов будут представлять выгоды. Это усиление, переводится в доллары, затем разделить 50/50 с рабочей силы.
Рассмотрим третий пример. Поставщик хочет улучшить качество. Это, в свою очередь, будет отражаться в менее лома, меньше клиент возвращает, и меньше доработок. Исходя из прошлого опыта, $ 1000000 в выходные результаты в $ 20000 лома. возвращается, и переделок. Говорит компании, если $ 1000000 производства в следующем месяце eventuates только $ 10000 в качестве брака, переделок, и так далее, $ 10000 сохранили бы получить, разделив его с 50/50 рабочей силы.
Эти голые кости примеры того, как gainsharing работ. Естественно, что некоторые вопросы возникают. Как стандарт производительности и качеству быть? Ответ: тщательное исследование прошлом опыт покажет, сколько часов были необходимы для данной единицы продукции, или какую долю от общего объема расходов пошли на прямое труда, или сколько лом, отходы или переработать был вовлечен за каждые $ 1000 производства или поставок. Типичный базовый период выбран в качестве стандарта. Тот факт, что прошлый опыт связан с сочетанием продуктов не дублируется в настоящее время не представляет никакой актуальной проблемы. Общий элемент - отработанных человеко-часов, долларов, потраченные на труд, долларов, потраченные на отходы - можно извлечь из и выступать в качестве надежного стандарта. Некоторые экспертные указания, необходимые в этой процедуре.
Давайте скажем, что записи в течение базисного периода показывают, что стандартные 100000 часов должны были производить 10000 единиц продукции (или 10000 фунтов продукции, или $ 1000000 поставок). Это базовый показатель периода (месяца) или стандарта. Скажем также, что из-за более высокой производительности только 80, 000 фактических часов были необходимы в текущий период (месяц) для получения 10000 единиц продукции (или фунтов или долларов). В результате чистая прибыль составила 20000 часов. Из этого выгоду, 10000 часов будет сотрудников 50 процентов акций производительности месяц прибыли, в компании также выводе 50 процентов выгоды. (Конечно, общий накопленный часы должны быть скорректированы по стоимости продукта или фунтах или подразделения, которые были списаны после того, как рассчитывали в виде готового продукта. Здесь тоже опытным руководством полезно.)
Общий доход работника 10000 часов, что составляет 12,5 процента от 80000 фактически отработанное время в течение периода. доля работника в повышение производительности труда, рассчитывается как процент от их фактически отработанное время, умноженное на их базе почасовой ставки оплаты труда. Например, предположим, что работник зарабатывает $ 7,00 в час. Это раз 12,5 процента gainshare выясняет, чтобы бонус в размере 87] в час в течение этого периода. Если работник работал 173 часов в течение месяца, то он или она будет получать $ 150,05 бонус gainsharing проверки. Компания получает равные экономии за счет использования меньших затратах труда. Gainsharing бонусы не влияют на базовой ставки работника (прибыль). Это остается неизменной в соответствии с договором (если таковой имеется.) [ТАБЛИЧНЫЙ DATA опущены]
Gainsharing стандартов база может быть скорректирована в соответствии с:
* Капитал или компьютерного оборудования расходов выше установленной суммы;
* Выкупа производительность выше потолка, часто 160 процентов;
* Основные технологические изменения, или
* Изменения в требования правительства.
При первоначальной руководства, компания устанавливает стандарт производительности и качества и стоимости или использование материала на основе опыта прошлых лет. Компания устанавливает следующий реалистичным производительности (или качества или что-нибудь еще), что может быть достигнуто всего рабочей силы воедино с глаз, направленные на улучшение деятельности. Если будет достигнут этот показатель в работе рабочей силой умнее и сильнее в течение периода (неделя, месяц, квартал), получить переводится в деньги и, как правило общие 50/50 сотрудниками и компанией.
Таблица иллюстрирует опыт одного металла изготовления компания, gainsharing программу, я помогал планировать и осуществлять. Результаты за 1990 год. План выплачивается 4 процентов каждый месяц, хотя один месяц показали отрицательную прибыль. Эти месяцы с коэффициентом усиления больше 4 процентов было просто его избыток "депонированными" для отрицательных месяцев. Остаток средств на конец года было выплачено на Рождество.
Есть пять или шесть часто используемых gainsharing планы - Скэнлон, Джексон, Ракер, ImproShare, в частности - наряду с подмногообразий каждого из них. ImproShare, вероятно, лучший инженерных всех из них. Планы различаются в деталях, но все еще сохранились многие общие элементы.
Почему нет?
Если gainsharing такое благо для многих компаний, почему там только о 2000 компаний, использующих или иной форме это? Часть ответа можно найти в исследовании, проведенном для американской ассоциации управления (Imberman Флеш и 1989). Это исследование, в котором участвовали образца 83 компаний, использующих или иную разновидность gainsharing, показало, что примерно две трети не соответствует их ожиданиям. Gainsharing имела большой успех только в одном-третьих компаний. Причины неудач включены:
* Отсутствие верхней поддержки управления ("Gainsharing включает почасовых рабочих и контролеров. Мы не можем быть беспокоили с ней.")
* Неадекватная среднего участия управления ("Gainsharing не наша ответственность. Пусть почасовых рабочих и мастеров заставить ее работать. У нас нет времени, чтобы посвятить ей".
* Отсутствие подготовки первого уровня руководителей ("Я должен управлять своими людьми по-разному. Никто не говорил мне, как это сделать".
* Неадекватная оценка предложений ("Мы устали от внесения предложений по улучшению этого-то. Мы не похоже, чтобы получить никакого ответа или реакции. Инженеров, которые должны оценить наши предложения не могут быть беспокоили разговаривать с нами, потому что мы не 'т иметь высшее образование и не поймет их, говорят они. Так что использовать предлагать лучшие способы ведения дел, если никто не кажется, обратить внимание? ")
* Отказ от использования некоторых экспертов руководства ("Наш контроллер считал, что может положить gainsharing план." Или: "Мы объяснили нашу рабочую силу, как этот план работал, и мы ждали их до конца. К сожалению, не вышло Таким образом ".)
В компаниях, в которых gainsharing является большим успехом, было последовательное повышение производительности труда, качества, сдерживание роста расходов, и в других областях, по данным исследования Американской медицинской ассоциации. Кроме того, эти компании собрали некоторые побочные выгоды: помимо улучшений в работе предприятия, у них в среднем 12-процентное снижение в брак, 83-процентное снижение в сотрудника жалоб, 84 процентов сокращения прогулов, а также 69-процентное снижение к потере времени аварий . Это средние, некоторые компании действительно лучше, другие не так хорошо. Тем не менее, все они были успешными.
Gainsharing не ограничивается производством. Крогер распределения питания считает успешной реализации программы, так что делать Джонсон
1. Эксперт разработке и реализации плана основных gainsharing, уделяя особое внимание правильности стандартов и реальные цели должны быть достигнуты.
2. Сотрудник образования. Руководителей среднего звена, руководителей и почасовой работники должны быть осведомлены о своих соответствующих обязанностей и награды. Это тоже требует экспертной руководством опытных наставников. После этого, компания может взять на себя.
3. Управление обязательств. Топ-менеджеры должны служить вечным насторожить, дополняя улучшения и достижения целевых задач.
4. Руководитель среднего звена сотрудничества. Что нужно быстро оценки предложений, поступающих снизу на новые, лучше, короче, более умные способы достижения цели целей. Конечно, не все такие предложения звуковой или даже смысл ("Давайте выпьем плевательницы здесь"). Но кумулятивный эффект множества небольших улучшений часто весьма велико.
5. Финансовое вознаграждение. Цели ищет 50 процентов выигрыша в производительности немедленно, или отсутствие дефектов записи в одночасье, или других крупных улучшений получили практически мгновенно, обречены на провал. Постепенно растет уровень достижений, с постепенно возрастающим финансовое вознаграждение, в соответствии месяца в месяц, кажется, работает лучше всего.
Ссылки
Вудрафф Imberman и Бетти Флеш ", прибыли и убытки от Gainsharing", промышленном форуме, Американская ассоциация управления, декабрь 1989. (Перепечатка доступных по запросу из AMA, или с автором на 208 Саут LaSalle Street, Chicago, IL 60604.)
