Сущность лидерства: Стратегия, инновации и решительность. - Обзоры книг
Обозревателей, Джозеф C. Сантора, профессор делового администрирования и гуманитарные науки Essex County College, Ньюарк, штат Нью-Джерси.
С начала 1980-х, произошло распространение книг по лидерству с различных точек зрения. С одной стороны, многие из этих книг пытались пролить свет на лидерство, они расширили ранних теорий и развитых новые, чтобы служить в качестве моделей и конструкций для исследователей, в проведении исследований, лидерство. С другой стороны, хотя многие другие книги используется термин "лидерство" в их названиях, они лишь кратко коснулся руководство, или же они были направлены на управление, а не руководства.
Сущность Мишель Роберта лидерства: Стратегия, инновации и Решительность попадает в ту же ловушку, как книги в этой последней категории. Эта книга mistitled, потому что на самом деле книга об управлении, а не о руководстве.
Роберт, основатель процессах принятия решений International, компании бизнес-консалтинга, писал главы 1-7 и 9. Глава 8, "Создание обучающихся организаций", который Перепечатка Слон по обзору управления статье "Лидеры" Новая работа "была написана Питер Сенге М., автор популярной книги Пятая дисциплина.
Роберт начинает свою книгу, назвав некоторые из основных изменений, происходящих в международное бизнес-сообщество сегодня. В главе 2 (стр. 9), он ссылается на определение генерального директора General Electric Джека Уэлча лидерства:
Лидер это тот, кто может развивать видение того, что они хотят, чтобы их дело, их единицы, их деятельность, делать и быть. Тот, кто в состоянии сформулировать весь блок, что устройство и получить на основе совместного обсуждения - слушать и говорить - принятие этого видения. И тогда можно безжалостно гнать реализации этого видения к успешному завершению.
Роберт, который соглашается с определением Уэлч, расширяет его включить "три основные навыки": (1) стратегическое мышление, (2) инновационное мышление, и (3) принятие решений (стр. 10-16). Он посвящает целую главу каждого из этих навыков. Кроме того, он предлагает читателям различные графики, матрицы и листы для повышения своего рассказа.
Глава 6, "Лидер как Process Manager," есть лишь пять страниц. Большинство из них касается изменения в управленческих навыков пирамида, чтобы протолкнуть идею, что люди, находящиеся на вершине пирамиды управления процессами.
Глава 7 дает нам методы осуществления стратегий. По мнению автора, реализация происходит через четыре основные стратегии: (1) осознание, (2) отдельных строительного мастерства, (3) группы процесса, и (4) учреждения (стр. 81-85). Еще раз, он опирается на графики и диаграммы, чтобы укрепить нашу способность понимать реализации стратегии.
Глава 8, перепечатка статьи SMR Сенге, является аномалией. Роберт не ввести эту главу, которая создает две проблемы для читателей. Во-первых, они будут удивлены, как и я, почему глава кажется, появляются из ниоткуда, во-вторых, они будут спрашивать его связь с остальной части книги. Только после прочтения главы, мы в состоянии сделать какую-то связь - это центры строительных организаций за счет новых ролей, новых навыков и новых инструментов, необходимых лидеров.
В заключительной главе, Роберт делится с нами анкеты его компания разработала для определения "есть ли" потребность "сделать некоторые обучения или развития вашего народа в любой из трех областей, критического мышления" (стр. 114).
Все, главы очень кратко и отсутствия необходимой документации для поддержки презентации Роберта. Только глава Сенге содержатся какие-либо существенные исследования по теме "руководство". Кроме того, хотя эта глава поможет выкупить несколько книг, я в недоумении обоснование Роберта за непредоставление Сенге кредит за его вклад в книге либо в его название или его предисловием.
Презентация Роберта материала логических и организованно, однако сущность лидерства не обеспечивает своих читателей с истинным пониманием тонкостей руководство, необходимое для продвижения нас к решению глобальных проблем, с тем четко сформулирована в первой главе. К сожалению для нас, Роберт показывает очень мало о руководстве, он просто пересмотрит некоторые старые концепции управления.
Ссылки
Сенге Питер М., "Новые работы лидеров: создание организации обучения," Слон-управленческой деятельности, Fall 1990, с. 7-23.
