Харизма и лидерство в организациях. - Обзоры книг

Рецензии на книги текущего обсуждения вопросов, включенных в горизонте предпринимательской деятельности, особенно по спорным вопросам, с которыми сталкиваются как практики, так и преподавателей, будут рассматриваться для публикации. Рукопись руководящие принципы могут быть предоставлены по запросу.

Обозревателей, Джозеф C. Сантора, является координатором программы бизнес-администрирования и профессор делового администрирования и гуманитарные науки Essex County College, Ньюарк, штат Нью-Джерси.

Харизма является одним из самых интригующих способов просмотра руководства в организациях. Алан Брайман, читатель в социальных исследованиях в Департаменте социальных наук Университета Лафборо, Великобритания, расширяет наше понимание этого вопроса посредством своей последней книге "Харизма и лидерство в организациях. Семь глав книги были разделены на два основных подразделения. В первых четырех главах набор основу книги, и последние три построить на этом фундаменте.

В главе 1, Брайман следы руководства от исторической точки зрения. Он рассматривает различные подходы к лидерству: (1) черты, (2) стиль, (3) случай, а также (4) "новое руководство". Затем дается подробный анализ проблем, связанных с каждым из них. Например, он указывает на серьезные недостатки в Огайо исследований государства: 1) несовместимых результатов, 2) отсутствие ситуационного анализа, 3) проблема причинности, 4) задачи группы, 5) неформального лидерства, а также 6) проблемы измерения "(стр. 6-11). Кроме того, он критикует путь дома-цели при обсуждении теории резервного модель лидерства. Таким образом, в результате его проблем с этими подходами к власти, он предлагает нам изучить новое руководство ", четвертый (и нынешних) этап в теории руководства и научные исследования" (стр. 21).

В главе 2 представлены теоретические дискуссии на харизме, формулируемые Вебер, Шилз и психоаналитической школы. Автор обращается озабоченность некоторые ученые подняли об использовании ранней теории харизмы в современных условиях.

В главе 3, Брайман определяет харизму как "особый вид общественных отношений между лидерами и их последователями" (стр. 41). Это следует рассматривать в ряду направлений: личные качества, в том числе физических характеристик и социальных связей, в том числе власти. Для Брайман, кризис играет важную роль в харизме. ч показывает нам, как лидеры могут выйти из кризисной ситуации и как последователей искать эти лидеры для удовлетворения их социальных, экономических и психологических потребностей. Кроме того, он указывает на социальное формирование харизмы и некоторые основные факторы, такие как "ораторские способности, создавая мифы и легенды и инноваций и успеха" (стр. 58-66). Для обоснования своего выступления Брайман профилей числа харизматических лиц путем предоставления виньетки на таких международных деятелей, как Бхагван Шри Раджниш, Кваме Нкрума и Джоанна Сауткотт. При обсуждении харизма как социальные отношения, он относится виньетка Давида "Моисей" Берг.

В главе 4, Брайман фокусируется на отношениях между харизмой и организаций. Он выдвигает обсуждения на харизме и регулярную и говорит нам, что эти два явления не обязательно конфликтуют друг с другом. Для поддержки этой точки зрения, он дает нам более конкретных случаях харизматических лидеров-Раджниша, Берга, Huynh Фу Таким образом, и Эллен Уайт. Кроме того, он сообщает нам, что отметил профсоюзный руководитель, Джон Л. Льюис, следует рассматривать как пример харизматического лидера, которые могут возникнуть в рамках организационной структуры.

Однажды он устанавливает историческую основу для руководства и харизма, Брайман обращает внимание на "новое руководство и Charisma" в главе 5. Его переходить от религиозного и политического контекста харизмой, чтобы бизнес-контексте, позволяет читателю получить обзор харизматическое лидерство в бизнес-обстановке. Во-первых, он определяет, как новое руководство, которое "относится к ряду различных этикеток, касающиеся руководства, которое имеют некоторые общие темы" (стр. 113-114), а затем, в каком количестве, чтобы обзор литературы, он суммирует мнения различных ученых: Этциони, Дом, Бернс, Питере, Bass (полагаясь на преобразующей роли бас), а Конгер и Kanungo (харизматического лидерства в организации). Далее, он строит таблицу отличие старой и новой парадигмы лидерства. Опять же, анекдоты о Ли Якокка, Джек Уэлч, Ян Carlzon, Стивен Джобс, и Джон Скалли стратегически расположены и укрепить его точку зрения. В частности, при Вакансии и Скалли выясняет важное различие между харизматического лидерства и трансформации руководства. Наконец, Брайман затрагивает две последние дебаты: (1) различие между лидерством и управления, и (2) дискуссии между харизматичным и преобразующей роли.

Глава 6 предлагает читателям всесторонний обзор "Исследование коммерческих организаций." Здесь автор исследует и анализирует исследования харизматического лидерства и новые теории лидерства в бизнес-контексте. Хотя харизматичных и преобразующей роли не являются синонимами, они тем не менее, некоторые общие земли. Он также ставит перед нами исследования харизматического лидерства в бизнесе, в лабораторных условиях, и в прямой продаже организаций (DSO) по центровке о работе с несколькими известными власти.

Брайман также уделяется значительное внимание в трансформационной теории руководством Басса, многофакторный Лидерство анкета (MLQ), и других исследований по вопросам лидерства в бизнесе, выявив некоторые из наиболее заметных недостатков в этом исследовании. Он обращается к концепции нового руководства путем изучения возможных методов подготовки лидером, предлагая мы обучаем сотрудников, кроме высшего звена, а также предоставления причины разницы между старым и новым руководством. Наконец, он приходит к выводу, кратко некоторые из ее общей темы.

Глава 7 полезным. Оценивая концепцию нового руководства и харизма, он связывает все концы вместе и предлагает некоторые рекомендации и предложения для исследователей и ученых, для будущих исследований.

С одной стороны, я любил многих аспектов этой книги. Я думал, что использование виньетки расположены в нескольких главах иллюстрирована и уточнить многие из основных моментов в Брайман. Кроме того, интеграция и ссылки на руководство теорий, изложенных в предыдущих главах, связанных основные идеи, представленные либо поддержки или опровергнуть их. Я также обнаружил, краткое резюме в конце каждой главы, чтобы быть полезным.

С другой стороны, потому что там было множество теорий лидерства и исследований добавив значительно поле, я недоуменно при включении Брайман в некоторых теорий лидерства на счет других. Он дает никаких оснований для увольнения этих просто по общему признанию недостатки теории, которые в прошлом играли такую важную роль в формировании нашего понимания лидерства многомерной точки зрения.

Целом Брайман очень четко и просто удаляет облако, которое часто окружает харизма и лидерство. Он провозглашает своем выступлении кратко и позволяет читателю легко оценить сильные и слабые стороны нового руководства. С теоретической точки зрения, я думаю, нам пора принять такой парадигмы.

Я рекомендую копию этой книги, кто заинтересован в расширении своих знаний о захватывающих области в руководстве области.

Алан Брайман, Харизма и лидерство в организациях. Лондон: Sage Publications, 1992. 198 с.