Женщины на ходу в семейном бизнесе - "Женщины в бизнесе
Женщины прошли долгий путь в семейном бизнесе. Стереотип уже не может изображать папа попыток некоторых виджетов в гараже, а мама пытается сбалансировать книгах компании, обслуживая детей макароны с сыром. Сегодня супруги могут обмениваться исполнительной и сторож ролей.
Еще в 1940-х годов внешняя разделение труда в "семейном бизнесе", казалось, будет разделена по семантической линии - часть семьи принадлежали к жене, деловая часть принадлежала мужу. Мама раньше сосредоточены главным образом на удовлетворение потребностей семьи - необходимо для оказания помощи, интимности и чувства принадлежности. Будь мама, супруга, дворник, дека, на переговорах, или бухгалтер, женщина обычно было признания и компенсации. Она была сотрудником или акционером? Ни одна, но ведь женщины были заинтересованы с точки зрения риска, усилия и приверженность к предприятию. Роли мужчин и женщин в семейном бизнесе в значительной мере определяется социальными нормами: папа постоянного и направленного бизнеса, питание в нижней строке и максимизации вернуться в свое предприятие.
Новые видения появляются. Теперь мы видим сочетание супругов намерения и доля решений, как в семье и деловых операций. В результате, женщины сталкиваются с многообещающие возможности в семейный бизнес. Будут ли эти отверстия были даны женщин и были созданы них может быть дело вкуса, но это факт, что некоторые женщины имеют эти шансы, схватил и обнял их.
В 1980-х статей о женщинах в семейном бизнесе сосредоточены почти исключительно на прошлое барьеры и сопротивление - перспектива, которая неявно сравнению женский достижения в настоящем, чтобы те деловых людей в прошлом. В последнее время докладов подчеркнул замечательных достижений женщин, которые формируют будущее. Сегодня женщины увековечить отношений и выполнения подвиги, которые заслужили широкое признание, поскольку они бросают вызов нашим представлениям заинтересованных сторон, преемник, менеджер, политик, владелец, и семья в бизнесе. Чтобы изучить эти изменения понятия описательно, мы попросили нескольких женщин, занятых в семейном бизнесе, чтобы поделиться своим опытом.
Отношений с заинтересованными сторонами
Контексте нашего первого обсуждения рассматриваются три различные отношения, изначально разработанной Дэвисом и Tagiuri (1991), что заинтересованные стороны - тех, кто заинтересован в успехе фирмы, - мог иметь в семейном бизнесе: ставки в собственность, сотрудника, а также членов семьи. Владелец финансово инвестирует в компании через фонда или партнерства холдингов. Работник предоставляет труда бизнес на постоянной основе и получает компенсацию. Член семьи является частью крови или расширенной семьи, которая владеет бизнес, определение, которое зависит от описания семьи включения. Заинтересованные стороны, будь то мужчина или женщина, может быть любая комбинация из этих трех отношений с деловыми (см. рисунок).
Собственное Основные
Классической владелец семейного бизнеса является основателем, роль не часто, занимаемых женщинами на предприятиях и в один, который сейчас переживает процесс перехода из поколения в поколение. Есть, конечно, и исключения. Лилиан Вернон, каталог магната, который начал свой бизнес в 1951 году, переехал ее сыновей на высокие должности.
На противоположном конце спектра находятся долговечности новых предприятий женщин. Хотя такие стартапы продолжают ставить рекорды, бизнес-подход этих владельцев предпринимательскую с более непосредственной целью выживания, а не семейный бизнес, с долгосрочной целью увековечения.
Новое явление в последние два десятилетия является то, что супруги, выступающей в качестве соучредителей, умышленное создание долгосрочных семейный бизнес с самого начала. Эти "со-телей" (Barnett и Барнетта 1988) запустить такие известные предприятия как Лиз Клейборн Jenny Craig, и г-жа Fields 'Cookies, в значительной степени капитализации перспективы женщин и имен. Они выбросили старые значения брака и семейного бизнеса и присоединились жена и муж в качестве собственников и сверстников. Основой совместного preneurship уходит своими корнями в делегировании руководства и принятия решений таланты в бизнес-обстановке. Copreneurs умышленно корректировать свой образ жизни, чтобы охватить различные типы первичных отношений. г с мужем
Энн Фалкерсона, совместно owne, Дуг Браун, природного и специальности продуктового магазина, приводит общее направление, как отношение повышению фактором объясняется их совместной работе. Они позволяют работать на основе четкого разделения труда, каждый из которых принимает на управленческие функции, которые соответствуют их личности, взаимодополняющими навыками. Как большие друзья и партнеры работа Энн и Дуг можно переадресовать в противоположных направлениях в свободное от учебы время, не отдаляются друг от друга.
Воспитание отличается совместно preneurships. Хотя Энн Фалкерсона признает, что некоторые из ее деятельность была предопределена с разбивкой по полу, ее участие в управленческих бизнес доставляло ей родительских вариант: участие детей в бизнесе в процессе обучения. Дети больше не придется ждать, пока они не молодых людей возможность получать глубокое удовлетворение себя частью своего бизнеса.
Линда Бут, бывший одним из preneur, а ныне президент и владельцем контрольного пакета акций Орегон купол, Inc / Дизайн Тихого океана, разделяет эту точку зрения относительно воспитания детей и семейного бизнеса. Она чувствует себя возможность поделиться своей работе с семьей и опытом менее различия между ее миров, чем другие женщины. Линда обладает гибкостью своей позиции дает, а также выбор работы в арену, где она может двигаться так быстро и так далеко, как она хочет. К счастью, жена экс-президента фирмы, Роджер Бут, Линда первую вошли предприятия в качестве одного из ранних клиентов Роджера. Эволюция бизнеса: от индивидуального предпринимателя к сотрудничеству preneurship женщине предприятие - является уникальным. Роджер с удовольствием передал вожжи Линда следовать другое направление для работы всей своей жизни.
Благодарность за предпринимательский дух основателя одним из важнейших элементов гармонии со-preneurship, по словам Линды Бут. Линда как-то сказал клиенту: "О, нет, вы на самом деле не давайте Роджер подготовить предложение для вас, не так ли?" Проект вошел в двойной оценке Роджера.
Наследование, или нового в позиции строки, предоставила многим женщинам верхней щели в семейный бизнес. Сьюзи Томпкинс занимает ведущие на платежную Esprit де Corp после выкупа ее бывшего мужа и партнера. Этот переход, а также других переходов, не всегда происходит под счастливыми обстоятельствами. Когда муж Джойс Синьор умер через три недели после расширения от одного до нескольких автомобильных дилерских, мужчины друг решил, что она должна и может заниматься бизнесом. Когда Джойс взял на себя несколько дилерских, она должна была узнать, как управлять всей повседневная работа, и она уже в курсе проблем, она столкнулась, потому что это то, что ее муж принес домой. Так что с тремя детьми в целях повышения и страховые поступления, которые составили финансовые обязательства, она унаследовала, Джойс начал вторую карьеру. Ее мужество ей цепкий, активная перспективе, когда обстоятельства предложил "вы не можете делать, что" она упорно делал это в любом случае. Джойс синьор не выступает ее подхода. на других женщин. Вместо этого она рекомендует, чтобы женщины играли активную заинтересованность в их семейном бизнесе как можно скорее.
Другой развивающейся модели изображает женщин в качестве равноправных членов родственных команды владельцев или менеджеров. Подобная ситуация складывается и запуска бизнеса или когда они проходят через поколения с переходной экономикой. Линн Pittsinger разделяет ответственность с ее братьями Ван Дорен продаж, компании третьего поколения производства в промышленности фруктов. Что делает брат команды работают? Линн откровенно признает, что годы работы помогли процесса. Кроме того, они хорошую подготовку со своими родителями в любви, заботы, планирование и терпение. Критической ключ был готовность принять и оценить свои разногласия и дать друг другу пространство. "Поскольку мы все время вместе на работе", Линн говорит: "мы не собираемся значительно снаружи". Их подход к управлению случайно, потому что они "много маленьких быстрых чатов служба", но их роли четко разграничены. Линн признает проблемы семей приходится сталкиваться в будущем, все более сложную задачу достижения успеха в бизнесе. "Это настолько сложной, что все мы были благодарны не быть в одиночку," говорит она.
Дочь в качестве преемника-менеджер одной новой роли. отец Пэтси Смуллин начал свои сообщения бизнеса с нуля. Она утверждает, гармонии с братьями и сестрами по тактично помощью "великая мысль". Уроки ее родители ежедневно влияния. Ее отец научил ее честность каждого второго, и дело с вещами, такими, какими они являются, а не как она хочет им быть. Ее мать напомнила ей: "Слушайте кишки; хорошо слушать". Пэтси научился всегда готов рассмотреть ситуации, ищет пути для улучшения.
Владелец - не активно участвуют в управлении
Предположить, что неактивные владелец заинтересован в бизнесе является ошибкой. "Наша семья священна, и наше дело святое, говорит Диана PapeTooke, режиссер в одном из двух предприятий, принадлежащих ее семье. Диана экспонатов почувствовал страсть к женщинам, будь они являются активными в день в бизнес или нет. "Это было мое дело деда" относится к ним, а также что и в отношении членов семьи на работу в семейной фирме. Выражая их потребность в принадлежности, женщин-видимому, искать поделились опытом с семьей через бизнес. Диана видит отца "в качестве основы, мои братья и я в качестве хранителей, и мои дети, племянницы и племянники, как будущее". И она продолжает: "1 испытывать чувство ответственности за моих дочерей и племянниц, чтобы бороться за свои права в качестве возможных преемников, если они пожелают продолжать эту роль".
Барбара Бейли, владелец меньшинств и членом совета директоров в коммерческих агентство недвижимости ее семьи, считает, что фирма оказывает чувство идентичности для нее. Она видит себя, как ведет видение ее отца.
Сотрудник - Beyond первородства
Дочери и сыновья часто являются сотрудниками ищет места на управленческой команды в следующем поколении. Дети часто приходится ждать, пока смерть их родителей, для проведения этих позиций. Сегодня, однако, дочери обычно стоят на равной с мужчинами братьев и сестер по наследству. С другой стороны, разбросанных собственности, при условии, что результаты от этого "равный-это-ярмарка" практика, зачастую создает препятствия для эффективного управления бизнесом со стороны членов семьи, которые принимают активное участие в роль лидера.
Родные братья и сестры должны стремиться к развитию доверия и уважения, которые являются "критические качеств для совместной работы эффективно. Женщины могут двигаться более легко в команде лидерство, потому что их основным упором на отношения, в отличие от результатов, дает им силы в решении коммуникационных проблем. Кэрол Suzuki, директор по развитию недвижимости и членом совета директоров в продовольственный магазин семьи, подчеркивает необходимость разработки жизни вне бизнеса - личность назвать своего собственного. Джоан Гаррен акций руководством обязанности количество братьев и сестер и родственников в их утилизации твердых и бизнес по захоронению отходов. Джоан считает она узнала, независимости, потому что ее отец воздержался от глядя через плечо и ожидаемые индивидуального участия вернуть в общество, в котором бизнес процветал.
Члены семьи
Члены "семейного бизнеса" принять факт существования предприятия во внимание при принятии решения карьеры. Сегодня, более чем когда-либо видеть молодых женщин, в семейном бизнесе, как предлагает пожизненное вариант. Они являются заинтересованными сторонами, хотя и не обязательно акционеров и сотрудников. Бриджит Бейли, в настоящее время консультант по маркетингу и диктор в Токио, видит в семейном бизнесе, как то, на что она может вернуться, и она понимает, что семейная фирма придает смысл ее фактической работы, потому что бизнес предмета связано.
ОПИСАТЕЛЬНЫХ ОТВЕТЫ
Мы попросили наших респондентов открытые вопросы, чтобы выявить откровенные описания их положения семейного бизнеса. Их ответы свидетельствуют композитных повсеместная положительное отношение к женщинам в семье сегодняшнего бизнеса.
Чего хотят женщины видеть, удовлетворяющего о семейном бизнесе? Соединение. Определенной единой гордости. Умение работать с людьми, которым вы восхищаетесь, и уважение. Shanng реальные и видимые значения с другими членами семьи.
Работа на благо общего дела. В тесном сотрудничестве с гениальным который также является моим отцом. Видя, мечта осуществляется на протяжении многих поколений.
Обратите внимание, что центральной темой этих ответов отношений. Эти женщины отражается на важности развития и адаптации компании, обеспечения преемственности и стабильности, совместной работы в команде. В настоящее время общее качество теоретиков менеджмента, а также самих руководителей - мужчин и женщин --- признают важность отношений в бизнесе. Этот сдвиг в перспективе вмещает многие лично удовлетворяющих роли женщина может искать себя в семейном бизнесе.
Почему женщины перемещается в семейный бизнес? Женщины многое предложить - идеи, мотивация, сильная трудовая этика и приверженность видим, что бизнес выживает. Женщины думают о фьючерсных своих внуков, то расширяет свое внимание за пределы следующего quaffer. Женщины умны и находчивы.
Семейный бизнес создает возможности для этих умных женщин - добровольно или через свои настойчивости и убеждения.
Что предлагает семейный бизнес лично и профессионально? Где еще, но в семейном бизнесе будет человек быть разрешено брать на себя управленческие обязанности без восхождения на карьерной лестнице? Challenge. Власть и деньги. Удивительно интересной жизнью. Уверенность. Возможность для личностного роста. Кредитоспособность. Самоуважения. "Контакты". Все /
Женщины, очевидно, обозначают самопознания через их участие в семейном бизнесе, открытие, что связи самооценки на свои текущие взносы в семье команды.
Женщины становятся ключевыми игроками в семейный бизнес. Возможно, наиболее значительным изменением для женщин стало появление каждого "я" как лицо, которое активно предполагая признаются и принимаются роль в качестве собственников, сотрудников или членов семьи бизнеса. Многие женщины утверждают, что они узнали, они, как семейный бизнес, и они хороши на него - меры, они разрабатывают на основе коллективной стабильности и успешности их семейный бизнес.
Женщины, как правило признать, что внимательный, заботливый отношения в семейном бизнесе вклад в эффективное управление. Такой переход к социально-ориентированным, команда подходит перспективы новой практики сегодняшнего менеджмента качества управления. Женщины в семье смотреть бизнеса в будущее, и они бросают вызов традиционным представлениям о заинтересованными сторонами, наследники, менеджеров, политиков, владельцев и членов их семей в бизнес вместе. Будь вынужден в силу обстоятельств сплотила отсутствии бизнес, движимый желанием уложить образовательного знания в культуру существующих семейная фирма, или вдохновляются от отношения к моде и закрепляют новые деловые женщины явно изменилась структура семейного бизнеса.
Ссылки
Луис Б. Барнс и Симон А. Хершон, "Перенос энергии в Семейный бизнес", Harvard Business Review, июль-август 1976, с. 105-114.
Франк-Барнетт и Sharan Барнетт, работая вместе: Предпринимательское Пары (Белмонт, Калифорния: Десять Скорость Пресс, 1988).
Джон А. Дэвис и Ренато Tagiuri ", Двухвалентная атрибуты семейной фирмы", в Крейг Е. Arnoff и Джон Л. Уорд, ред., Семейный бизнес справочник (Санта-Барбара, Калифорния: Omnigraphics, Inc, 1991), С. . 62-73.
Коллетт А. Дюма, "Подготовка нового CEO: Управление процессом отцом и дочерью правопреемстве в семейный бизнес," Семейный Business Review, Лето 1990, с. 169-181.
Ллойд Gite: "Как мать, как дочь (Черный женщины приносят Дочери в Семейный бизнес)," Черный предпринимательству, август 1991, с. 92-94.
Сьюзен Золотой "Создание успешного, предприимчивого семей", Лойола бизнес-форум, Лето 1983, с. 22-23.
Элейн Кепнер, "Семья и фирмы: коэволюционный перспективе," Организационная динамика, Лето 1983, с. 105-114.
Алисса Lappen, ред., С Ронит Аддис-Роуз, Джанет Barnlord, и Александра Зигеля отчетности ", США Топ женщин-предпринимателей: Рабочая Женщина 25," Работа Женщина, май 1992, с. 63-69.
Барбара Марш, "Дочери Найти что отцы все еще сопротивляются Переходя Семейный бизнес на них", Вайль Street Journal, 14 апреля 1992, с. B1, B2.
Шарон Нелтон, "Good Time быть женщиной (управляющий семейным бизнесом"), "Нация Бизнес января 1991, p. 27.
Шарон Нелтон, "Почти Бесстрашный Прогноз (прогнозирование Взрыв в число семейных предприятий, принадлежащих и управляемых женщинами)," Нация Бизнес июля 1990, p. 45.
Шарон Нелтон, "Not Your Типичные Жена семейного бизнеса" Бизнес нации, август 1989, p. 40.
Шарон Нелтон ", жена, мать, предприниматель," Бизнес-нации, апрель 1989, p. 10.
Энн Уилсон Schaef, реальность женщин: Женский Новые системы в белой мужской общество "(Сан-Франциско: Harper Collins, 1981; перепечатано 1992). Чарльз Р. Стоунер, Ричард I. Хартман и Raj Арора, "работа-дом Роль конфликтов в женских владельцев малых
Предприятия: предварительное исследование, "Журнал Управление малым бизнесом, январь 1990, с. 30-38.
Джон Л. Уорд и Лорел С. Соренсон, "роль" Морн, "Бизнес нации, август 1989, с. 40-41.
Патти Уоттс, "Когда вдова принимает Хелм в MaleDominated промышленности" Исполнительный женская, июль-август 1990, с. 18.
Патриция А. Frishkoff является директором по исследованиям и инструкции, и Бонни М. Браун, директор информационно-пропагандистской и администрации, как для семьи Деловая программа Университета штата Орегон,
