Дневного ухода консорциума в Сидар-Рапидс, штат Айова - как одна община помогла работающих родителей
"В Сидар-Рапидс, мы имеем большое разнообразие бизнес-образование партнерства", говорит Сью Пирсон, давно добровольным координатором организации "Сидар-Рапидс (штат Айова) Сообщество School District. Но пять сезонов Дневной уход консорциум действительно один в своем роде. Это уникальное партнерство, которое объединяет в себе сильные стороны всех партнеров, которые обеспечивают жизненно важные заслуги перед обществом ".
Все началось пять лет назад, когда школа Сидар-Рапидс район вступил в партнерство с Св. Луки, один из двух больниц Сидар-Рапидс, в разработке и осуществлении первого корпоративного сообщества по уходу за детьми консорциума - пять сезонов День Care Center. Хотя партнерство началось с планами только один детский сайт для 20 детей, Есть теперь пять сайтов, обслуживающих 671 детей, шесть корпоративных спонсоров, а также районных школ и больниц. Два дополнительных объектов откроется на следующей осенью.
Этот проект был начат, когда Стивен Daeschner, смотритель школ, и Сэм Уоллес, президент больницы, после проведения обследований персонала, показало, что качество дневного ухода из главных приоритетов среди своих сотрудников. Понимая эту потребность существует, и оценки концепции сотрудничества в качестве успешного ведения бизнеса, они решили изучить возможность создания дневного центра для обслуживания своих работников.
Существовали две немедленного преодоления препятствий: поиск сайта для размещения проекта и предоставления необходимых затрат при запуске. Первое препятствие было решить легко, потому что школьный округ, в результате реорганизации, было пространство, доступное на Артура начальной школы. Однако ни районный, ни больницы может обеспечить запуск финансирования.
Было принято решение искать третьего партнера, корпоративных спонсоров, чьи сотрудники также будут иметь возможность участвовать в программе. Было решено, что спонсор даст один-время запуска финансирования, школьный округ будет предоставлять сайт и персонала, а также больницы, предоставлять медицинское обслуживание, питание, бухгалтерские услуги, связи с общественностью.
Все расходы на эксплуатацию детский сад, за исключением первоначального корпоративных вклад, будут покрываться за счет детских платы, которая будет конкурировать с другими детских садов в районе. Цель должна была стать полностью хозрасчетной после первого года, а затем использовать прибыль обеспечить скользящая шкала платы графика для семей, доходы которых будут иметь право на субсидированные ставки.
К концу первого года, охват вырос с 20 до почти 105 детей потенциала. Хотя первоначальные услуги включены только детей дошкольного и детский сад для детей от 18 месяцев до пяти лет, другие программы, такие, как летние лагеря день ходить в помощи ", и до и после ухода школы, были внесены из-за просьбы от родителей.
В 1990 году школы района решил возобновить Грант начальной школе, - которые были закрыты, а оставалась вакантной с 1987 - в качестве гранта в раннем возрасте центр. План заключается в расширении самого успешного пять сезонов День помощи программы на второе здание, и добавить младенческой программы помощи, которые будут обслуживать детей в возрасте от шести недель до 18 месяцев.
Сразу пять новых корпоративных спонсоров были стремились обеспечить один-время запуска финансирования на сайте Грант. Пять корпораций, согласился принять участие в предоставлении денег в обмен на возможность иметь своих сотрудников участвовать в пять сезонов на любом сайте. Запуска денег должен был рассматриваться кредита - не вклад. Если детские программы начали действовать в черном, в районе школы и больницы начнут возвращаться деньги спонсоров.
Грант сайте школа была достаточно большой, чтобы включить другие школы района раннего детства программ, в том числе общественного дошкольного для финансируемых государством риска программы и специальные образовательные программы для людей с ограниченными возможностями. Эта комбинация обеспечит уникальные возможности для проведения комплексных мероприятий между районными программами и пять сезонов. Зачисление на грант в раннем возрасте центр в настоящее время составляет 311.
Пять сезонов позднее вступили в партнерские отношения с крупнейшим работодателем города, Rockwell Collins, управлять своими существующие детские программы. Рокуэлл-сайте, который служит только дети Рокуэлл сотрудников, имеет лицензии на 250 детей. Хотя считается отдельной операции из пяти сезонов сайтов, управление сборы с Рокуэлл используются, чтобы обеспечить дополнительный день-санитарной помощи на другие центры.
Пять сезонов Дневной уход программа была расширена в 1991 и 1992 включить расширенные программы на Джонсон и Вильсон начальных школ. Эти программы, которые служат какой-либо из элементарных возраста из этих школ работают до и после школы в течение учебного года и весь день в течение летних месяцев. На Джонсона есть дошкольных детских программ для детей, которые участвуют в финансируемых государством риска программы школы.
Эллен Wrzeski, исполнительный директор школьного округа начального образования, был движущей силой создания и развития пяти сезонов программы Дневной уход. Она связывает успех предприятия на "тщательное планирование, хорошая связь, а также четкое разграничение ролей".
С самого начала организации партнеры пришли к выводу, что каждый будет использовать свой уникальный опыт управления детских садов. Св. Луки будет развивать все политики в области здравоохранения и медицинского образования, подготовки и доставки еды, развитие всех информационных и коммуникационных материалов, а также контролировать функции бухгалтерского учета. Школьный округ будет обеспечивать объекты, аренда директор и персонал для каждого сайта, управлять кадровой политики, а также обеспечить закупками для этих центров. Вместе эти два партнера договорились совместно работать с детских директоров развивать и администрировать программу и политику. Родителей консультативный совет, состоящий из двух родителей Каждая компания-участница, была сформирована в каждом месте, чтобы обеспечить организационное ввода и родительского участия. "Развитие центров на основе четко определенных потребностей", Wrzeski добавляет. "Услуги, предоставляемые дополнить миссию больницы Святого Луки как и школа Сидар-Рапидс округа удовлетворения медицинских и образовательных потребностей общества".
Пять сезонов по-прежнему является некоммерческой, хозрасчетные операции. "Это должен быть", Wrzeski напряжений ", так как мы не можем использовать какие-либо районе школы или больницы средств. Различных финансовых потоков, а также структура доходов плату, должны покрывать все операционные расходы".
Пять сезонов Дневной уход партнерство было успешным по следующим причинам:
1. Партнеры неизменную приверженность сотрудничеству на всех этапах планирования и принятия решений.
2. Из-за их профессиональной ориентации, партнеры стремятся качества во всех их программах и деятельности персонала.
3. Оба партнера могут получить доступ к уникальным ресурсам, которые дополняют друг друга.
4. Школьный округ рассматривается как весьма желательно работодателя, который позволяет детские программы для привлечения и удержания исключительно квалифицированных сотрудников.
5. Использование существующих мощностей школы устранить затраты на строительство и все обновления расходов на минимальном уровне.
6. Участие родителей постоянно запросил для усовершенствования существующих услуг и планировать новые. Кроме того, есть родительский компонент образования, который включает ночи родителей и других мероприятий, направленных на повышение родителей знаниями и навыками.
7. Кроме того, плата, взимаемая за день-санитарной помощи в рамках программы постучал различные источники финансирования, включая частные корпоративные взносы, субсидии из Айовы Департамент экономического развития и Айова Департамент социальных служб, а также скидки детского питания и риска средств из Айовы Департамента образования.
В будущем предусмотрено расширение этой программы будут включать перемещение оригинальные пять сезонов центр от Артура начальной школы до Гарфилд начальной школы. Это даст дополнительные возможности для детей дошкольного возраста, а также места для ухода за новорожденным. До и после школы детский сад будет продолжено на сайте Артура, а также будет включен в Garfield. Другой расширения усилий будет включать в себя создание детский сад на Джексона начальной школы, которая будет вновь осенью 1993 года. Нынешняя структура плата показано в таблице.
Том Екер является административным помощником в области общественной информации в сообществе Сидар-Рапидс школьный округ Сидар-Рапидс, штат Айова. Сидар-Рапидс район является одним из партнеров районе Центра лидерства в школьной реформы, со штаб-квартирой в Луисвилле, штат Кентукки.
