Лидерство и видение - важность целей и задач руководства - включает в себя библиографию - Редакция

В Книге Притчей сказано: "Там, где нет видения, народ погибает." Это верно как в бизнесе, как и в жизни. Организации, лидеры которых не имеют видение, обречены на работу под бременем просто традиция. Они не могут процветать и расти, потому что они сводятся к поддержанию вещи такими, какие они всегда были, они руководствуются: "Если это не сломал, не исправить ее."

Правда лидеры рассматривают по-разному. Они руководствуются еще одно убеждение более в соответствии с конкурентоспособной мир, в котором мы живем. Они считают: "Если это не сломал, вы не ищете достаточно трудно". Понимая, что всегда есть место для совершенствования, они считают, что никто никогда не сделал ничего настолько хорошо, что она не может быть сделано лучше.

Для руководителей, зрение не мечта, это реальность, которая до сих пор не возникло. Vision является ощутимым для лидеров, их доверие и преданность видение настолько сильны, они могут уделять много времени на протяжении многих лет, чтобы привести его в бытие. Таким образом, видение, выступает в качестве силы внутри, заставляя лидера к действию. Это дает лидер цели, и власти видение и преданность делу лидера в его работе вдохновлять других, - которые, чувствуя, цели и обязательства, отвечать. Уоррен Беннис, он провел много лет, работая с лидерами, заключил:

Хотя лидеры приходят каждый размер, форма и расположение - короткий, высокий, аккуратный, небрежный, молодые, старые, мужчины и женщины --- каждый руководитель я разговаривал с общими по крайней мере одна черта: озабоченность руководящих цели общих перспектив. Они были более целенаправленным. (Беннис 1990)

Петр Kreeft, профессор философии в Бостонском колледже, говорит, что "быть лидером нужно приводить людей к цели стоит иметь - то, что действительно удобно и действительно там" (Stewart 1991). Это необходимо "что-то" это видение.

Определение

Что такое видение? Потому что он действует на многих уровнях, видение трудно определить просто. Когда мы говорим о том, что лидер видение, мы ссылаемся на способность видеть настоящее, как она есть, и сформулировать будущее, которое вырастает из и улучшает настоящее время. Лидера с видением способен заглянуть в будущее, не будучи дальновидным и остаются укоренившимися в настоящем, не будучи близоруким. Мы также говорим об имеющих свое видение организации, которая смотрит на это с несколько иной точки зрения. Видение идеи будущего, это образ, сильно почувствовал желание.

Vision является чрезвычайно мощной силой в любом поприще, но и в бизнесе очень важно. Видение цели, к которой лидер цели свою энергию и ресурсы. Постоянное присутствие видение продолжает лидер перемещения, несмотря на различные силы сопротивления: страх перед неудачей, эмоциональное трудности, такие как отрицательные ответы от начальства, коллег или сотрудников, или "реального" трудности, например, практические трудности и проблемы отрасли .

Не менее важно, видение, когда сотрудниками для совместного использования, можно держать всю компанию двигаться вперед в условиях трудностей, стимулирующих и вдохновляющей руководители и сотрудники одинаково. Переход к одной цели, люди работают вместе, а не в отрыве люди собрались потому, что они были случайно нанял в той же организации. Он может превратить стереотипных корпоративной иерархии в хорошо организованных и гармоничного матрицы совместной работы в достижении общей цели.

Vision относится к силе в течение лидер, который распространяется как лесной пожар, когда должным образом переданы третьим лицам. Vision ссылается на образ будущего, которые могут обсуждаться и совершенствоваться те, кто вложил в него. Vision также клей, который связывает индивидов в группы с общей цели. Это многозначность не ослабить или скрывать понятие, скорее, она показывает, насколько важно видение заключается в успех лидера и организации.

Vision добавляет к корпоративным смысл жизни

Когда сотрудники понимают видение лидера, они понимают, что организация пытается сделать, и что это означает. Каждый сотрудник может увидеть, что будет дальше, как рациональное продолжение настоящего. Кроме того, смысл передается каждому департаменту, подтвердив, что отдельные департаменты вклад имеет решающее значение для успеха организации. Видение должно быть логичным, дедуктивный, и правдоподобным и в то же время он должен быть виду растягивание, творческий, и сумел захватить воображение отдельными авторами.

Роль лидера не только для объяснения и разъяснения. Лидеры "создать значение для народа" накопление больших объемов информации, что делает ее ощущение, ее интеграции в значимых видение будущего, и передавать эту видение, чтобы люди хотят участвовать в его реализации. В этом смысле видения имеют право поднимать сотрудников из однообразия повседневной работе мира и положить их в новый мир, полный возможностей и задач.

Visions возбуждать народ, взывая к их эмоциям. Джерри Ветер, профессор Пенсильванского университета, относится к концепции, как "что-то сплотиться вокруг, клей потянув организации вместе" (Kiechel 1989). Потому что некоторые сотрудники видения может показаться почти невозможно удовлетворить, это ответственность лидера, чтобы укрепить свое мужество с пониманием. Опытные руководители тем не менее это так естественно, что люди даже не понимают, как они мужественные, их единственной заботой является сделать все, что необходимо для достижения видения. Вот почему лидеры столь важное значение для успеха организации. Они обладают способностью видеть сквозь все путаницы на рабочем месте и сосредоточиться на главном. Видение помогает сохранить лидеров разочарования на рабочем месте в перспективе, что позволяет им жить в условиях неопределенности в краткосрочной перспективе, поскольку они могут себе достижение в долгосрочной перспективе. Затем они могут расширить эту возможность в рамках всей организации.

Хотя видение руководства компании в определенном направлении, лидеры обычно не в разработке конкретных "планы" для принятия видение реальности. Как правило, они покидают более детальное планирование для руководителей. Однако, "если руководитель имеет смысл, где предприятия в целом идет и должно идти, это не возможность делегировать ... других функций" (Gardner 1990). Это так же опасно, оставить другие судьбы, будучи слишком общий характер, как это для них в клетке, будучи слишком точным. "Как правило, зрение достаточно конкретными, чтобы обеспечить реальное руководство для людей, но расплывчатым и поощрять инициативу и остаются актуальными при различных условиях" (Коттер 1990).

Сотрудник Купить в систему и приверженности

Чтобы быть эффективной, лидеры не могут заставить свое видение по организации. Введение она, по всей вероятности, вызвать отказ временно и, как следствие, трата времени и денег. Кроме того, такой подход приводит к фрустрации и гнева, которые могут легко привести к ненужной провал. Под авторитарный лидер, вводя концепцию по организации в соответствии результаты, а не обязательство, которое требуется для долгосрочного успеха видения. В идеале, один из лидеров акции, что видение с людьми в организации. Как прийти к сотрудникам понять видение, они предлагают свои обязательства.

Совершив в видении, членов организации начинают участвовать в его формировании, fashioning для отражения своего личного видения - фотографии или изображения, у них в сердцах и умах людей о своем будущем, и их вклад в эту организацию. На данный момент, видение лидера становится общей один, после чего люди в организации стали еще более активно. Общее видение создает общность интересов, что позволит людям увидеть смысл и согласованность различных видов деятельности типичный рабочий день. Кроме того, общее видение причин, чтобы люди сосредоточились на будущем, и что в ней хранится - не только потому, что они должны, а потому, что они хотят.

Реализации общего видения результатов в "выравнивание отдельных энергии" всех, кто участвует. Понимая, что организация может достичь можно создать "уникальную сыпь власти", уровень энергии высокого сверх того, что считается нормальным, что может сохраняться в течение довольно длительного периода времени.

Возможно, наиболее важных переменных, способствовавших успеху, лидер в реализации концепции является уровень его приверженность к ней и уровень обязательств может вдохновить на сотрудников. Лидера, который всецело привержена зрение намного легче мотивировать людей и направлять свою энергию в сторону принятия такого видения действительности.

Страх неудачи

Страх неудачи мешает многим иным способных людей от преследования своих видений. Лидеры должны преодолеть нежелание рискуют на лице, если они надеются на успех. Страх неудачи является естественным. Правда лидеров, однако, не позволяют ему парализовать их и не позволяет им получать их зрение.

В 1982 году, в разгар самых тяжелых рецессии в США со времен Великой депрессии, Кеммонс Уилсон, основатель Holiday Inns, беседовал с группой студентов в Макинтайр школа коммерции в Университете Вирджинии, чтобы обсудить возможности он видел для предпринимателей в будущем. мнению Уилсона будущее светлое. Он рассказал студентам решительно какое счастье они должны были жить в то время, когда не было такого изобилия возможностей. Когда оспаривается студент, который заявил, что ему было легко, очень успешный бизнесмен, говорить такие вещи, потому что он никогда не испытывал неудачу, Уилсон ответил: "Я не удалось больше раз, чем Вы уже пробовали".

точки Уилсон считает, что неважно, не то, сколько раз вы попробуйте, и неудачно. Каждый сбой. Важно то, ваши способности, чтобы повторить попытку. Лидер просто должны быть готовы и рассматривать провал, поскольку она является основополагающей частью процесса обучения. Все не удается изучая освоить что-то. Это неизбежный и важной частью процесса, который приводит к успеху.

Подумайте на минуту, как много сил уходит в обучение гольфу. Один никогда не мастера игры; один всегда научиться играть, независимо от уровня квалификации. Даже профессиональные гольфисты искать инструкцию от людей, которые могут помочь им улучшить свою игру. Мы об этом не потому что это легко для большинства игроков, чтобы вспомнить, как жестокие они были, когда они начали играть. Хороший игрок в гольф продолжает играть и узнает от проблем, которые препятствовали успеху. Если ваше зрение, чтобы стать хорошим игроком в гольф, вы должны заниматься ваши отказы по тем или свое видение никогда не станет реальностью. Это относится и к руководству, а также. Ваше зрение никогда не станет реальностью, если вы не в состоянии иметь дело с вашей неудачи.

Рассмотрим еще один пример: МЛБ. В крупных лигах, если игрок попадает .300 он очень хороший бьющего. Если он бьет по .320 или .330, он является одним из лучших в лиге. Игрок, который А. 350 моргнув среднем считается отличным. Что на самом деле эта величина означает, что 65 процентов времени он либо вообще не доходят до базы, и он достиг базы в результате ошибки. В высшей лиги, игрок, который не получить удар 65 процентов времени идет к Зале Славы. Интересно, Бейб Рут известен как большой горькой бегу домой. Он также является лидером в вычеркиванием. Лидеры должны научиться справляться с неудачи, они должны овладеть этим опытом. Если они не могут справиться с неудачей, они не могут руководить.

Альберт Эйнштейн, который великое видение, был лидером в научном сообществе. Его теории изменил то, как мы видим мир. Но раз спросил, сколько идеи, которые он имел в своей жизни, его ответом было два. (Эйнштейн рассмотрел идей, которые будут только те мысли никто никогда не думали раньше.)

Человек может иметь множество идей, но успех зависит от того, что она делает с этими идеями, а не только с ними. Скорее всего, идея считается оригинальной уже кто-то задумал, который не делать ничего с ним. Это займет всего одна хорошая идея будет ошеломляющий успех. Эйнштейна является доказательством этого. Секрет в том, чтобы построить на этой мысли. Страх перед неудачей предотвращает много талантливых людей от упоминания свои идеи другим или следующих через полностью на них. Какой позор! Из-за страха неудачи, мы лишаем себя и других так много преимуществ.

Тем не менее, многие люди считают, что ключ к успеху, чтобы избежать неудачи. Они остаются с вещами, они знают, редко пытаются что-то новое. Эти люди не потому, что верный путь к провалу в долгосрочной перспективе это продолжать делать то, что вы делали вчера, бездумно следовать проверенные традиции. Времена меняются, и времена меняются. Если мы не будем меняться вместе с ними, мы не добьемся успеха.

Готовность противостоять и решать отказа является важным атрибутом лидера. Сколько раз должен попытаться лидер и не до принятия решения настало время бросить курить. Один? Два? Три? Когда Томас Эдисон работал на электрическую лампочку, он имел дело с большим провалом. Он пытался тысячи нитей, прежде чем он обнаружил, что один работал. Он не оставлял после первой, 500, или 1000-й попытки. Он верил в свое видение, и он хочет преуспеть больше, чем все остальное. Он занимался со своими неудачами и ежедневно следил за долгосрочный успех. Сегодня мы все выиграем, поскольку Томас Эдисон решил не сдаваться.

Борьба Status Quo

Лидеры должны сделать уверены, что их народ не сдаваться, что они и впредь стремиться к успеху. Это естественно для людей бросить курить; организационные давление держать многих людей от попыток новых идей. Джон Д. Рокфеллер III пишет во Второй Американской революции ", организация системы, своя логика, и все бремя традиций и инерции. Палубе укладывается в пользу испытанный способ делать вещи и против идти на риск и нацелился на новые направления ". Как это верно!

Уолтер Улмер младший, президент Центра творческого лидерства, говорит: "естественного состояния организации является консервативной, чтобы сохранить статус-кво" (Главная 1987). Многие люди в компаниях, которые были вокруг давно считают, что их основной обязанностью которого является защищать статус-кво. Лидеры должны научиться справляться с этими препятствиями на пути к успеху и защите тех, кто ставит под сомнение положение вещей сделать. Рам Чаран, консультант по управлению, считает, что "божественное недовольство статус-кво" (Главная 1987) является одним из важнейших качества лидера. Мы считаем, что он прав. Авраам Zaleznik (1989), профессор из Гарварда, говорит, что люди, которые занимают лидирующие таланта "настоящий огонь в живот ... огня, которое связано с оказывают влияние на мир". Вы можете сказать, когда лидеры были в фирмы, потому что оставить свой след, и, как следствие, повлиять на судьбу многих других.

Насмешек: Техника использовать для лидеров Выйти

Когда сотрудники в большинстве организаций встреча человека с видением, которое существенно отличается от статус-кво, он является общим для них противостоять предложил изменения и создают препятствия на пути к успеху. Их обоснование легко понять. Изменение означает работу и усилия на них. По предотвращения изменения, они экономят время и энергию в краткосрочной перспективе. Но в конечном счете, их стратегии и опасно.

Если руководитель не хочет бросить курить, обратиться к сотрудникам насмешек в надежде, что давление будет достаточно для предотвращения лидер продвижения. Лидеры должны научиться справляться с этим. Они должны понять, что великие лидеры до них сталкиваются с насмешками и преобладали над ним. "Маркони", вероятно, столкнулись с огромным количеством насмешек, когда он обратился за поддержкой к беспроводной радио. Представьте себе, ему пытаются продать свою идею группе потенциальных инвесторов. Маркони, чтобы убедить в комнату, банкиров, что его изобретение способно захватить "небольшие волны" из воздуха, что не было видно и конвертацию их в звук, который будет поступать из коробочки. Немало из них должен подумать, что он сошел с ума.

Естественно, для некоторых людей проявлять недоверие, когда необычные идеи представлены на них. Естественно также, для них насмешки людей, которые дарят эти идеи.

Если вам удастся, говорят, вам повезло

Предположим, что лидер разрабатывает концепцию, которой она совершается, разделяет его народ, принимает отказа, сделки с насмешкой, а после неустанно на протяжении многих лет на самом деле оказывается, что видение в реальность. Настало время пожинать плоды и слышать похвалы за удивительное достижение, не так ли? Wrong. По всей вероятности, что она будет услышать это: "Ах, вам просто повезло" - в смысле, конечно, "Если бы это было не просто удача, я бы сделал это сам." В этой ситуации руководитель должен найти утешение в словах Эмерсон: "Shallow люди верят в удачу, мудрые и сильные люди в причину и следствие".

Удача не может объяснить достижением. Победа в государственной лотереи может показаться, что дело случая, но нужно купить лотерейный билет, чтобы выиграть. Ара Parseghian, футбольный тренер в Нотр-Дам несколько лет назад, привел его команда бить из университета штата Алабама в национальном чемпионате два года подряд. Штат Алабама, была благоприятствования, чтобы выиграть оба раза. Обе лет, штат Алабама принял опережает и держал ее до конца игры. Обе лет, Нотр-Дам вернулся в заключительном секунд игры и победил. Когда репортер спросил Parseghian после второй победы "о счастье ирландского", по сообщениям, он сказал: "Если по счастливой случайности, вы имеете в виду место, где встречает возможность подготовки, то нам повезло".

В этом мире существует множество возможностей для всех. Parseghian знал, что команда Алабама футбол не является непогрешимым, и что она даст его команде возможность выиграть. Если его команда хорошо подготовился и был готов к игре, он может воспользоваться этими возможностями. Она приняла к напряженной работе и практике, чтобы иметь возможность увидеть и воспользоваться отверстий при условии. Подготовка встретился возможность.

Существует рассказ часто говорил о борьбе профессиональный игрок в гольф Gary Player на выигрыш Открытого чемпионата США. На одно отверстие он ударил страшный выстрел теэ в грубой. Чтобы остаться в утверждение, ему нужно было номинальной дыры. Его второй выстрел нарезанный немилосердно, но он перевернулся на зеленый нескольких шагах от штифта. Когда он отошел от среза, кто-то в толпе крикнул: "Гарри, вам повезет." Он, как сообщается, повернулся к нему и сказал: "Чем больше я занимаюсь, тем больше мне получить". Обязательство, не повезет, производится его успеха.

Общение Vision

Лидер должен сообщить свое видение другим для того, чтобы стать общего видения. Чтобы достичь этого, руководители должны действовать в соответствии с видением во всем, что делать. Они должны подавать личный пример, они не могут позволить себе отправить смешанные сигналы, говоря одно, а делают другое.

Первый шаг в общении видение группы, чтобы подчеркнуть ее важность и поэтому люди будут принимать к нему интерес. Если они считают, что видение является важным и целесообразным, многие из них захотят участвовать с ним, даже если они не понимают, все детали. Как Джон Александр, вице-президент и генеральный менеджер 3D-распределительные устройства, сказано: "Большинство людей будет сотрудничать и следуют за лидером лишь смутное представление о том, что их участие, вклад и вознаграждение может быть" (1989) - если видение лидера возбуждает их.

В своей книге "Сила перемен, Джон Коттер (1990) предлагает несколько предложений для совместного видения. Доставка одного, милый, и убедительно важно помочь людям понять цели под рукой. Чтобы общаться ясно и укрепить зрение, необходимо отправить частые сообщения в устной и письменной форме - сообщения, которые должны быть больше, чем обычный день за днем заказы, поступающие от "хозяина".

Связь, которая мотивирует людей к действию стремится сосредоточить внимание на основных ценностей и убеждений, которые поддерживают видение. Точное донесение этих ценностей и убеждений упрощает реализацию, поскольку он несет простые образы и слова, которые делают зрения легче запомнить. Кроме того, повторять простые слова и символы, передает сообщение и не засорять уже злоупотребляют каналам связи. Письменная коммуникация может быть использован таким же образом укрепить зрение отчеты о прогрессе на всеобщее обозрение, и прогресса в достижении целей сохраняет дух народов и помогает убедить их, они могут это сделать.

Переход от общения с обязательством

После видение было объяснить просто и прямо, люди должны решить, хотят ли они быть его частью. Если они не делают, они не могут быть вынуждены производить качественные результаты по конкурентным ценам в долгосрочной перспективе. Они могут быть принужден делать то, в краткосрочной перспективе, но они будут отказываться от них так быстро, как выяснить, как выйти из-под сильной рукой лидера, который не заработал свои обязательства.

На следующий день почти прошел, когда автократических лидеров может добиться успеха в долгосрочной перспективе. Сильные вооруженные лидеры обычно не длятся долго, стоимость использования данного подхода является слишком высоки с точки зрения качества продукции уступает в результате усилий бедных качества, потерял лояльности работников и поддержку, и деньги. Кроме того, заставляя людей делать вещи, которые они не хотят делать требует много энергии в долгосрочной перспективе - больше энергии, чем большинство людей может затратить на постоянной основе.

В долгосрочной перспективе, большинство людей не был мотивирован тем толкают. В их основе лежит стремление к удовлетворению собственных самые основные потребности человека: те, для достижения, принадлежности, признание, самоуважение, контроль за их жизнь, и чувство дожив до своих идеалов. Чтобы добиться успеха, руководители должны связаться с этим человеком потребности, и пусть их люди становятся возбужденными о видении. Кроме того, они должны привлекать людей в том, как реализовать видение, или по крайней мере для достижения его часть, которая имеет самое непосредственное отношение к ним. Их участие должно быть реальным, а награды и признания, которого они получают должна быть реальной, а.

Чтобы выиграть постоянной поддержки со стороны группы, лидеры должны быть готовы поделиться своими личными взглядами, и внимательно прислушиваться к идеям группы. В конце концов, лидеры должны быть готовы взять на себя в уязвимом положении и просить трудный вопрос: "Будете ли вы следовать за мной?" В действительности, они задают один вопрос: "Является ли это видение, достойный вашего обязательств?" Будучи уязвимыми в этом сопряжено с трудностями для многих людей, выросших в то время, когда работники должны были выполнять распоряжения руководителя, а не задавать слишком много вопросов.

Хотя лидер несет ответственность за представление видение группы, люди хотят и должны принять личное участие с видением. Как мы уже говорили раньше, они не могут сделать это, если она отражает, в определенной степени свои личные взгляды. Крайне важно, чтобы лидеры держать их умы открыты для предложений и идей, которые могут улучшить зрение. Слишком часто лидеры представляют свои взгляды сотрудников, как отлитый в бетоне, отправка тонкие (или не очень тонкие) сообщение, что нет места для компромисса. В результате, сотрудники либо отклонить зрения или просто пройти движений поддержать его. В любом случае, вряд видение никогда не станет реальностью.

Представляем слово "компромисс", может вызвать удивление у многих людей, потому что они были заставили поверить, что когда-то лидер стремится зрения, она не может позволить себе быть гибкими. Хотя это правда, что приверженность лидера к видению должна быть сильной и непоколебимой, верно также и то, что она не в состоянии предсказывать заранее, что именно будущее. В качестве лидера группы и двигаться вместе в направлении сделать мечту реальностью, они оба больше узнать о своем видении, и они имеют возможность улучшить его. Компромисс, как видение разворачивается не следует интерпретировать негативно. Лидера готовность принять предложения, в результате которых некоторые изменения в концепции принесет пользу лидера и улучшить как качество зрения и интенсивности приверженность сотрудников к нему.

Говоря другими словами, развитие зрения эволюционного процесса. Как отметил Питер Сенге, автор Пятая дисциплина (1990), "По крайней мере одна точка будет особый образ будущего, которое является преобладающим, но этот образ будет развиваться". Видение должно быть постоянно рассмотрены и изменены, чтобы отразить важные изменения в окружающей среде и обеспечить постоянную поддержку и энтузиазм всех участников.

Как приверженности людей к видения растет, он становится более реальным для них, они будут легче посвятить время и энергию, необходимую, чтобы сделать мечту реальностью. Те, кто имеют опыт в данной области следует рекомендовать использовать свои знания для улучшения части видения, связанные с их специальностью. По словам Александра (1989), работников питания "детали, отсутствующие шаги, и проблемы, с которыми сталкиваются высокие цели лидера. Когда лидеры запрашивать ввод, они обнаруживают, знаний, интереса и очевидным параметры поддержки, которую они могут ожидать от других". Лидер следует ожидать, что, хотя часть видения могут претерпевать изменения, суть ее остается неизменным.

Если лидер не может увидеть значение на компромиссы и слишком негибкой принять их видение, никогда не достигнет своего полного потенциала. По Сенге (1990b), когда люди приходят поделиться А. видение, видение становится все более реальной в смысле психической реальности, что люди действительно можем себе достижение. Они [руководители] в настоящее время есть партнеры, со-авторов; зрение уже не лежит на их плечах в одиночку. "

Расширение возможностей людей делать свою работу

Общение видение точно и в полном объеме имеет дополнительное преимущество создания условий, при которых работники могут иметь право делать свою работу. Термин "уполномоченный" часто используется сегодня, к сожалению, многие люди используют термин не очень понимаю, что это значит. Те, кто знакомы с руководством литературе интерпретации означает расширение делегирования полномочий. Строгой literalists будет быстро отметить, что руководитель может делегировать полномочия, но не ответственность. Для них, расширение прав и возможностей является формальным (почти юридический), проходящей вниз задачи из одного уровня организации к другой. Делегация не расширение, а расширение прав и возможностей требует хорошей делегации.

Расширение означает предоставление работникам рабочих мест делать и свободы они должны быть творческие время их выполнения. Это означает, позволяя сотрудникам попробовать новые идеи, даже те, которые никогда не были рассмотрены или которые были ранее отклонены. Это значит, что позволяет им экспериментировать и не по случаю, не опасаясь наказания.

Сказав это, мы должны отметить, что руководители должны избегать больших рисков без тщательного изучения последствий. Они должны осуществлять решения; как правило, они должны установить взаимопонимание с сотрудниками по поводу рисков, которые они готовы принять в процессе экспериментов. Как мы уже говорили выше, эксперимент имеет важное значение, так что лидеры не должны быть настолько ограничительный характер, что их сотрудники не могут попробовать новые идеи. Расширение означает предоставление работникам больше, чем просто право делать эту работу.

Лидеры не фокусники, они не

просто предсказывать будущие события. Они

стратегические мыслители, которые готовы идти на риск. Их действия, наряду с действиями тех, кто за ними, определить, что в будущем будет. Дело в том, лидеры не создать что-то из ничего. Они смотрят на то, что они знают свое существование и искать связи, то, как вещи предназначены для подходят друг другу. Когда они находят соединения, они делятся им с другими людьми и работать с ними для обеспечения желаемых изменений.

Руководители должны поддерживать баланс между четкое понимание настоящего и четкое представление о будущем. Сенге называет этот баланс "творческое напряжение", и утверждает, что "точное представление о текущей действительности столь же важны, как и убедительную картину желаемого будущего".

Ссылки

Джон Александр, "общее видение," Горизонты бизнеса, в мае-июне 1989, с. 56-59.

Уоррен Беннис, "Управление Dream - Лидерство в 21 веке", подготовка кадров, май 1990, с. 43-46.

Уоррен Беннис, "Ведущие силы", предприятие, сентябрь 1985, стр. 10.

Джон Гарднер, по вопросам лидерства (New York: Free Press, 1990).

Уолтер Kiechel III ", трудно смотреть на Исполнительный Vision", Fortune, 23 октября 1989, с. 207-209.

Джон П. Коттер, сила перемен: Как Лидерство отличается от управления (New York: Free Press, 1990).

Джереми Main, "Wanted: лидеры, которые могут изменить ситуацию", Fortune, 28 сентября 1987, с. 92-97.

Джон Д. Рокфеллер III, второй революции Америки (Нью-Йорк: Харпер

Сенге Питер М., Пятая дисциплина (New York: Даблдей / Валюта, 1990a).

Сенге Питер М., "Новые работы лидера: Строительные организации обучения," Слон-управленческой деятельности, Fall 1990b, с. 7-23.

Брайан Смит, "Vision: время подвести итоги," Деловой квартал Осень 1989, с. 80-84.

Томас А. Стюарт: "Почему никто не может ведущий Америки", Fortune, 14 января 1991, с. 44-45.

Ноэль Тихи и Дэвид Ульрих, "Вызов" Активизация и новых средств управления, Зима 1985, с. 53-59.

Авраам Zaleznik, управленческий Мистик (Нью-Йорк: Харпер

Авраам Zaleznik "Почему менеджеры Отсутствие Vision," Бизнес-месяц, август 1989, с. 59-64.

Neil H. Снайдер является Ральф А. Битон профессор свободного предпринимательства на Mclntire школа коммерции, Университет Вирджинии, Шарлоттсвилль. Мишель Грейвс сотрудников общаться с Price Waterhouse в Вашингтоне, округ Колумбия материала в этой статье, взята из Видение, Ценности и мужество: Руководство по управлению качеством, по Нелл H. Снайдер, Джеймс Дж. Дауд-младший, и Диана Морзе Хоутон (New York: Free Press, 1994).