Успешное продвижение и ведро золы - на основе акции будущее, а не прошлого производительности

Джек сел напротив меня, через 20 дней после того как он начал работать для меня на IBM, и попросил его содействия в недавно открытом управления слот. Когда я спросил почему, он сказал мне, что он положил в три хороших года в этой траншее, и встретился со своей цели в большинстве случаев. Он чувствовал, что заслужил награду.

Вики пришла ко мне на следующий день просят по той же акции. Ее первая причина в том, что она становится немного сгорел, и хотел изменить. Вики были ведущими командами, которые неизменно крупнейших производителей, и мы не могли позволить себе потерять ее компетенции.

Кто получает возможность? Является продвижение через несколько лет разумные ожидания? Многие говорят, что это. С ограничением бюджетов, давление по содействию в качестве награды за прошлое поведение сильнее, чем когда-либо. Я предлагаю альтернативу. Наш опыт показывает, что это делает гораздо больше смысла, чем в перспективе способствовать ретроспективно.

В Соединенных Штатах, как и в Японии, это считается нормальным для содействия кто-то из-за владения и необходимость перемен. Мы награждаем тех, кто сделал хорошую работу за нас с повышением на основе ретроспективного события - относительно того, что человек сделал в прошлом. Это легко и приятнее общаться с работниками, а также одна, которая часто работает.

Например, сразу после Джек и Вики пришла ко мне, кто был назначен на должность моего босса на основе ретроспективного событий. Кент был на поле в начале своей карьеры и стал весьма эффективным менеджером по персоналу. Он пришел к нам, как настоящая звезда.

В своей новой работе, Кент получил обширные обучение по месту работы у нас подчиненных. Мы все работали, но он просто не было права на работу. После 60 дней, он был отсутствии плачевно. Это не всегда вина Кента. Лица наняли для его прошлые достижения, как правило, тот человек, для следующей работы.

В случае, Кент, мы приняли на работу и сделал ее запустить. Ему не нужно делать много, и не был он не давал многое предстоит сделать. Он сделал небольшой урон и даже был в два раза с учетом национальных признание. Тем не менее, мы все знали, что это не так.

Что происходит, когда критерии для продвижения по службе ретроспективу? Часто ситуация рода работ само собой. Новые управленцы либо пройти обучение или захвачены своим собственным народом. Иногда менеджеры выдувается из воды свою некомпетентность.

Начало подготовки (рост на работу) является то, что мы обычно рассчитываем. Руководители и организаций в шоке, когда менеджер буфера. Кент, в прошлом звезда IBM, способствовало для этого хорошую работу в другом месте, в настоящее время сделать работу работу без спонсоров. Он может быть звездой снова, если кто-то будет тратить время и усилия, чтобы помочь ему восстановить его разрушенной самооценки. К сожалению, он, наверное, первый пенсию.

После трех лет, Кент был милостиво заменил Билла. Билл, в свою очередь, поставил во времени на сотрудников и собирается покинуть компанию, если он не получил продвижение по службе. Мы были повторять свою ошибку. Содействие ретроспективно, будь то по причине владения или держать работника с нами, тот общий подход. Это было убийство нашей части IBM.

Что еще, кроме владения, и необходимость держать сотрудников покинуть? Я предлагаю предполагаемые технические характеристики, после школы Карл Сандберг управления. Перспективные производительность - глядя на то, что сотрудник будет делать для компании в будущем - это отражение комментарий Сандберг, "The прошлого ведро пепла.

Я не объяснить Джек и Вики. Я даже не пытаются объяснить, почему Элизабет получил поощрение в более короткие сроки после меньшей производительности. Я, однако, спросить их, что по их мнению, критерии продвижения по службе.

Джек считает, содействие должно прийти из опыта работы и лояльности. Он спросил о моем собственном опыте, и я рассказал ему правду. (Моя первая работа управления пришли из сохранившихся истощение.)

Вики сказала мне, что она еще не готова, но что она его в качестве цели. Она считает, она могла бы сделать работу хорошо для компании, и что компания только выиграет, если мы содействовали ее.

Я сказал каждому из них, что у меня только один критерий: является ли кандидат в президенты будет делать будущей работе исключительно хорошо. Прошлого может быть показателем, но мы не можем относиться к будущему нашей организации, как будто мы феникса, пролетев назад, чтобы посмотреть, откуда мы пришли. Джек не нравится, что ответить. Он по-прежнему смотрит на вознаграждение.

Мы не можем этого делать. Ни одно предприятие не может позволить себе использовать акции в качестве вознаграждения. Премии за работу сделали хорошо. Они приходят в виде повышений, премий и признания. Акции предназначены для работы предстоит сделать. Им должна быть предоставлена для потенциальных - не имеет обратной силы - причинам. Как IBM может подтвердить, ни одна организация не может позволить себе награда акциях.

Джек не получить продвижение по службе. Мы позаботились о нем, присвоив ему коллективе, где он может быть реальным донором и сделать много денег. Он никогда не понимал моих рассуждений, но принял деньги и удовлетворение.

Вики, которые ориентированы на будущее, является одним из лучших менеджеров в дивизии. Она может закончить превышения Билл в любой день. Никто из нас не может быть более доволен. Управляющий не может сделать лучше, чем по содействию в успех, а не от него. Вот в чем разница между прошлым время ведро золы, и делает будущее в одно целое.