На большие расстояния планирования карьеры в бурные времена - карьеру модели планирования

Изменение является нашим постоянным спутником. Вакансии проходят технические изменения, иногда до такой степени, что нынешние работники не могут с ними справиться. Целые организации весной в том, чтобы доставить новых продуктов или проникнуть ранее неиспользованные рынки. Другие компании сокращать резко и быстро для самых разнообразных причин. "Работа безопасности" стал оксюморон на всех уровнях, и дальнего планирования карьеры может показаться бесполезным.

Однако мы считаем, что новые модели планирования карьеры становится. Это развития и принимает долгосрочную перспективу Одновременно создается основа для выживания в краткосрочной перспективе. При таком подходе, "успех" был расширен за счет включения духовных и эмоциональных аспектах, а также традиционных экономических мер "сделать это". С этой точки зрения, найти личный смысл в работе важна, и на вопрос: "Что ты хочешь стать, когда вырастешь?" получает внимание в течение всей жизни. Поиск смысл требует, чтобы посещать "бытие" цели, которые выходят за рамки "Что вы хотите делать? "Быть" поставили перед собой цель ответы на вопрос "Что стоит делать? и "Какова моя цель в жизни?" Они вытекают из размышляя о идеалы для жизни полностью. Ответы на эти вопросы могут быть очень мотивирующим; их игнорирование приводит либо к возможному выгорания или безрадостное "drivenness".

Чтобы понять, формирующейся двадцать первого века планирования карьеры модели, он помогает сопоставить ее с распространенными, но устаревшей модели, что многие консультанты карьеры ярлык признак-фактор подхода. Классическое выражение этой модели, обычно участвующие в пять шагов изображены на рисунке 1. Первый пришел самооценки "черты" (склонностей, интересов, способностей, личностных), возможно, с помощью карьеру консультанта. Во-вторых, люди начисленных карьеры, в котором участвовали определения рыночного спроса на "хорошей" работы и изучение их физических, эмоциональных, интеллектуальных и потребности в специалистах. В-третьих, люди разумно пытается сопоставить личные качества, требованиям рынка, и требованиями, в идеале без давления со стороны семьи или друзей. Затем они определили карьерные цели и взяла на себя подготовку и другие действия, необходимые для их достижения.

Реальные люди знали, что матч не будет совершенным. Они знали, что некоторые изменения следует ожидать в себе характер работы, и экономики. Для них, планирование карьеры представляет собой непрерывный процесс, а не когда-то для принятия жизни.

Наиболее общий подход к вопросам планирования карьеры, однако, в том, чтобы ничего не делать, плыть, пока не будет кризиса. Эта позиция аналогична девиз многих руководителей: "Если это не сломал, не исправить ее." Для многих людей в самых разных ситуациях, этот подход действительно работает. Как-то вещи в конце концов упал на свое место. В последнее время, однако, корпоративных слияний, изменяя политические ветры, и экономических потрясений, многие люди начинают чувствовать необходимость планирования, чтобы избежать катастрофы. Они видят слишком много сотрудников вытесняется после 20 или более лет верной службы в одной организации. Большинство людей понимают, что мы не можем предсказать, какие варианты будут доступны еще несколько лет.

С учетом этой новой ситуации в бурные времена и неопределенной возможные пути развития карьеры, как можно вести эффективное планирование карьеры? Мы следуем нелинейная модель изображена на рисунке 2. Это очень краткий синтез некоторых современной литературе карьеры и новых методов.

Что мы делаем, когда мы следуем этой модели, и как это работает на практике? Примечательные примеры могут проиллюстрировать, как различные люди, в том числе авторов, применили модель с некоторым успехом. Предложил чтения в конце этой статьи позволит обеспечить дальнейшее изучение этого процесса.

Пусть каждый день в поисках для обучения и личностного развития. Мы стремимся к жизненной силы и счастья в жизни, следуя нашей собственной духовной и эмоциональной пути. Мы находим пути осознать нашу глубочайшую мудрость при планировании карьеры, семьи и другие аспекты нашей жизни. В авторов об опыте их собственной карьеры, а также среди клиентов, консультирование по вопросам карьеры и видели, и руководство им было знать, что-нибудь менее глубоким часто приводит к чувство-то не хватает в жизни. Этот пробел не может претендовать на себя внимание лишь в середине жизни или даже позже.

Большинство людей в нашей культуре, в той или иной степени осведомлены о своих глубоких чувствах и желаниях. С одной стороны, это "нормальная", чтобы быть таким. Это происходит потому, что дети и молодые люди, которых мы сконцентрироваться на обучении, чтобы приспособиться к миру взрослых, мы теряем детскую непосредственность. Мы обычно не понимаю, что мы потеряли связь с которым мы до этого смутное ощущение, что что-то неправильно показов трудно. Обычно это чувство поверхности в середине жизни. К сожалению, она часто принимает основные события жизни, такие как разрушение семьи или карьеры, чтобы заставить нас присутствовать на эти фундаментальные Самокритический вопросов. Многие из нас никогда по-настоящему "найти себя", либо потому, что мы не знаем, как сделать это либо потому, что слишком тяжело эмоционально.

Практики, которые помогли многим стало несколько лучше осведомлены о глубинных частей себя такие вещи, как искусство, музыка, ремесла, лечение, медитация, сон анализ, активные упражнения воображения, разработку и развитие личной мифологии один в, гуляя в одиночестве на пляже или в пустыне, и многие другие мероприятия. Ключ, кажется, нашли время, чтобы голос или видение, чтобы выйти из внутри, не смотря на внешнее лицо, чтобы дать "ответ". Кроме того, мы должны стремиться к цельности, а не совершенство. Чтение книг, которые перечислены в конце этой статьи обеспечить некоторые отправные точки. Карьера планы постепенно начинают меняться. Редко это радикальные изменения, необходимые для начала быть более верным себе. Чаще всего это эволюционный процесс. Она начинается с приближается вашей нынешней работе по-разному и ищут личностного роста.

Знакомый один из авторов был, все традиционные меры, весьма успешно исполнительной власти. Он сумел значительные бюджета, направляемых большого числа людей, и была предоставлена достаточная "льготы", таких как неограниченное использование частных самолетов компании. Со стороны глядя, все, казалось, шло хорошо к этому человеку, но с внутренней стороны, он больно плохо. После нескольких месяцев переживает существенные эмоциональные потрясения, он, наконец, смог признаться себе, что дело не предоставили достаточно смысл, задача, развлечений или просто для него. Прошло еще три месяца бессонных ночей, чтобы принять идею, что было бы к нему, а не работодателя его, сделать что-нибудь о своем положении.

Когда вы стремитесь расти, уточнить и удовлетворить Ваши сопротивления. Мы все несовершенны. Мы, "застревают" и не работать на наших личных поисков в разы. Часто обвинять самих себя, мы говорим, что мы ленивы и не хватает силы воли. Высокая успеваемостью особенно чувствительны к такого рода субъективных самостоятельно говорить. Более полезным и здоровый подход заключается в попытке понять источник нашего сопротивления, чтобы мы могли учиться идет к ней, а не бороться с ним. Если мы сталкиваемся с сопротивлением, мы можем предоставить кредит на себя глядя на важные вопросы, и признавая, что "stuckness", "путаница", или "лень", как правило сигнал противоречивые потребности и желания. Мы можем определить ее источник с помощью друзей или консультанта. Мы можем попытаться определить, почему мы говорим одно, а делают другое или вообще ничего. Какая-то часть себя, вероятно, пытаясь сказать что-нибудь. Мы должны выполнить эту часть, и слушать. Она тоже хочет выражения. Включение его в нашей карьеры сон является важной составной частью стать то, что мы хотим быть.

"Stuckness" может также сигнал интуитивное осознание того, что планы являются неприемлемыми в свете смутно понимал, внешних обстоятельств. У нас всегда есть как минимум два варианта, когда этот план не работает. Мы можем пересмотреть план в свете внутренних и внешних барьеров, мы можем попытаться преодолеть препятствия.

Исполнительной описанных выше чувствовал застрял. Чем больше он был неудовлетворен своей работой, тем больше критических он стал себя. Конфликтующие внутренних диалогах, таких как следующие становились все более частыми:

"Я не доволен".

"Но вы должны быть благодарны у вас есть такая хорошая работа".

"Я думаю, я могу сделать что-то еще до конца моей жизни".

"Вы не должны уйти из компании, в настоящее время, потому что вы обязаны своей семьи. Перестаньте быть эгоистичным".

Таким он оставался, пока он не застрял обнял и проверены обе стороны диалога. Попытки подавить или скидку один из них не избавить от проблемы. Напротив, в любой момент всплыли с большей потенции. Прорыв произошел, когда он был в состоянии принять, что все права на него следует путать, видеть сны, и есть некоторые сомнения в их целесообразности и своей собственной ценности.

Мечта о будущем, уточнить идеального будущего наглядно, в деталях. В двадцать первом веке подход к карьере, наша мечта о том, что мы хотим быть может принимать две формы, ни один из которых является должность. Один подход заключается в забывайте действительности и мечты себя в роли идеального пяти до 15 лет в будущем. Мы можем описать в подробностях, что обычный день, неделю или месяц, как будет. Затем мы кратко изложить наши фантазии в заявлении, таких как: "Я хочу, чтобы возглавить команду, которая решает проблемы творчески для пользователей новые технологии". Такое заявление открывает бесчисленные варианты, многие еще не представил. Оба авторы работали в ряде рабочих мест, что не существует, пока они не оказывали помощь в их создании.

Идеальное будущее может быть метафорой. В один семинар, несколько консультантов карьеры было предложено нарисовать то, что они хотят стать, когда вырастут. Только один человек пожаловался, что он уже вырос. Остальные понимают, что возможности роста продолжать в течение всей жизни. Один человек нарисовал розу. Рисунок был спонтанным и свободным от "реальности" соображений. Однако он допускает, что обсуждение уточнил, что это человек оценивается как качества, которые будут разработаны. Она создала основу для планирования, основанного на вопрос: "Что движется карьеру, будь то в настоящей или будущей работе, позволит мне расти по отношению к этому идеалу?"

Мы можем извлечь выгоды из создания не только одна мечта, но и ряд концепций, начиная от сравнительно легко достижимым в качестве следующего шага, чтобы четко дальновидного далекого будущего --- мечты A, B, C, и так далее. Они полезны в качестве основы для принятия решений.

На протяжении многих лет один из авторов был преподавания для взрослых аспирантов, которые посещают колледж неполный рабочий день. Как правило, эти студенты, уже обосновавшихся в карьере, но вы хотите изменить. Для них, снова и снова, уточнив мечта условии, что мотивация для выполнения других шагов этой модели. Использование общей модели привело к успешному и удовлетворяющих работы переходов.

Другой автор, установленных консультант проверенных послужной список, что хотел сменить работу, но не мог легко сформулировать, что его идеал будущего будет выглядеть. Затем он предусмотрел типичный день в 2000 году, и многие графические изображения, пришло на ум - автор, преподаватель, консультант, и комик, среди ряда других. Как он пояснил, что обычный день хотелось делать много разных вещей, он стал гораздо больше хочется заглянуть поглубже в себя - действительно видим его желания, страхи, сомнения и чаяния.

Исследование себя, ищите самосознания. Есть много способов, чтобы искать понимания себя, начиная от простых и рациональных к очень сложным, "глубже" подходов. Большое разнообразие личностных характеристик могут быть рассмотрены, но мы должны избегать, стараясь быть слишком объективный о себе - увидеть себя просто как набор "черт". Мы смысл решений существ. Мы должны спросить себя: "Что я считаю, стоит все? Что дает мне радость? Просить что-либо меньшее, независимо от оправдания, приводит к продаже свои успехи.

Некоторые методы исследования требуют помощи консультанта, психотерапевта или духовного наставника. Другие самоуправляемые. Мы можем использовать один или несколько из следующих общих методов, перечисленных из короткий и простой для большинства лично с требованиями:

* Получить психологическую оценку с психологом или консультантом с рекомендациями о карьере вопросов, требующих внимания и направление (а не конкретных специальностей). Эти рекомендации должны быть совместимы с нашей личности, жизненной ситуации и готовности инвестировать средства и риск.

* Анализ и извлечь уроки из прошлого опыта. Вспомните жизни переходы, подумай фаз между этими переходами. Анализ наиболее важных и наиболее страшный деятельности в каждой из последних этапах своей жизни. Или список вещей, которые вы действительно нравилось, и искать закономерности. Были ли они крытый или нет? Одиночные или с людьми? Если с людьми, в какой роли? Преимущественно физического или психического? Вы можете думать о многих таких вопросов. Положите самооценки на бумаге, получения обратной связи из надежных друзей и профессиональных партнеров по тщательности и точности работы. Прогулки упражнений приводятся многими авторами. Те, в книге Ричард Боллс "Что цвет вашего парашюта? Среди наиболее известных и широко используется. Ховард Figler также обеспечивает хороший набор самооценки навыков поиска работы Полный справочник (1988).

* Dig вглубь потенциальные источники радости в карьере с помощью упражнений, которые помнят раннего детства. В своей книге Wishcraft (1979), Барбара Шер дает направления для работы в этой области. Она также имеет отличные идеи для привлечения карьеру мечты в реальность.

* Используйте символические упражнения, которые помогают в раскрытии глубоких бессознательных мотивов. Один комплект, что, похоже, обещание был разработан и описан Хильда Дейл Ли в своей книге Lotus и бассейн (1989).

* С помощью анализа сна и активного воображения. Роберт А. Джонсон представил лежал лицом руководства во Внутренней работы (1986). Вы можете принимать участие в этих мероприятиях без руководства терапевт, если следовать инструкциям Джонсона о том, чтобы не становится чрезмерной некоторые эмоции, которые могут быть привлечены к поверхности.

* Раскройте ваш личный миф. Один отличное руководство в этой области является личной мифологии, Дэвид Файнштейн и Стэнли Криппнер (1988). Существует ссылку в самом конце книги с указанием, как заказывать аудиокассеты для использования в качестве руководства по упражнения, которые участвуют.

Мы наблюдали много людей с использованием каждого из этих подходов к самосознание. Сочетание методов, кажется, работает лучше всего. Психологическое тестирование является полезным, но сам по себе он не очень часто получают глубокую эмоциональную вовлеченность, которая необходима для проведения изменений. Это может стать способом избежать личного самоанализа.

С другой стороны, один автор нашел личный труд мифологии будет активно привлекая и лично преобразующей. В сочетании с активной фантазии и мечты анализа, это привело к личностному росту, что позволило рискуя движется к пенсионного очень гибкие планы.

Анализ полномочий использовали в прошлом. Изучить возможности, участвующих в каждой предыдущей стадии своей жизни. Книги, такие как Какой цвет вы парашютом? есть упражнения, которые помогут с этим видом деятельности, слишком. Такой анализ дает перечень навыков и умений для использования в подготовке резюме и получить работу, если это будет необходимо. Она может включать сюрпризов, потому что мы часто развиваются более компетенции, чем мы думаем, и мы узнаем навыки не только на работе, но и в любительский деятельности. Один из авторов оглядывается на студента руководство организации в качестве основного источника "развития навыков людей". Эти полномочия были использованы в профессиональной роли руководства организации и внесли неоценимый вклад в поддержку научных и консалтинг карьеры. Руководители предприятий авторы известных имели аналогичный опыт, которые позволили им стать отличным лидеров команды, посредники, консультанты и предприниматели.

Анализ полномочий изображали В нашем "идеального будущего". Нам также необходимо иметь список навыков, необходимых в наше будущее, чтобы мы могли идентифицировать и осуществлять цели обучения. Анализ полномочий в идеальном будущем, получая навыки списки книг, таких как парашютом или попросите друзей, какие качества они слышат в вашей будущей истории. Определите те, у вас еще нет и решите, какой вы хотите узнать в первую очередь.

Например, один аспирант, который хотел перейти в человеке развития людских ресурсов в корпорации определили дефицит в области понимания бизнеса в практической плоскости. Это привело к поиску стажировок для получения "руки на" опыт. Счастливый конец пришел, тоже. Консультант заметил высококвалифицированных стажер, и рекомендовал его друг, который, было сформировано новое подразделение РЛР; он все еще там, наслаждаясь возможность жить своей мечты.

Проект ориентировочный план следующий шаг в направлении идеального будущего, Это включает в себя записывать цели (наш следующий шаг обучения), перечень шагов к достижению этой цели, выяснить, ресурсы и время, необходимое, и другие материалы. Возможно, вам придется изучить процесс планирования, если вы никогда не делали систематического планирования.

Изучите этот план с другими вы доверяете, Он помогает обмениваться результатами описанные выше действия с доверенными лицами, которые знают нас хорошо. Это должно быть сделано до начала предлагаемого плана. С помощью этих людей, как резонансные щиты и источники информации делает наши мечты, анализирует и планирует более подробным и ярким. Затем мы можем надлежащим пересмотреть эти мечты, анализ и планы в свете обратной связи мы получаем.

Обмен пересмотренный план с большим количеством людей всех типов ценных тоже. Формирование "сеть" из людей, которые имеют взаимное обязательство помогать друг другу, может оказаться бесценной при принятии карьера движется, когда придет время. Такие сети часто местах возможностей для вас еще до того, стало тревожно за смены работы. Авторами был такой опыт, как и многие из наиболее успешных людей, которых они знали. Тем не менее другие весьма компетентные люди "на улицу", потому что они не строить сети или доли своих целей развития, страхи, стремления и с теми, кто может помочь.

Выполните один обучения шаг за шагом, задумчиво, сознавая, что видение будущего будет меняться с опытом работы, выполнить план и сделать следующий шаг в вашей карьере. Как вы это сделаете, это помогает придерживаться трех принципов:

* Работа по развитию компетенций, которые участвуют в видении. Выберите те, которые являются либо весело проводить или имеют решающее значение для следующего шага, и может быть обнял сердцем.

* Сделайте выбор профессии, которые соответствуют концепции, или по крайней мере не противоречит. Dreams A, B, C, и, вероятно, придется в пример тем, которые могут служить основой для принятия решений.

* Не спешите, подумайте или размышлять о чувствах, порожденных этими деятельности и то, что узнал о себе и о мире. Стать более известно. Сделать повышения осведомленности на основе опыта главная цель.

Реорганизация; переработки. Обдумайте все это периодически - по крайней мере раз в год --- даже если вам кажется, шло хорошо. Для этого также всякий раз, когда возникают проблемы. Блок из времени, чтобы записать размышления. Сделайте обязательство обсудить полученные результаты с надежных друзей. Когда мы размышляем, запишите его и обсуждать ее, мы гораздо яснее, имеют больше доверия, и чаще имеют гибкие планы, вместо того, как не планирует и жесткими. Мы, как правило, более удовлетворены собой. Отражая, записи и совместного помочь, чтобы двигать процесс. В противном случае, мы склонны мешкать и уклоняться от сетей, и мы не развивать понимание того, что мы учимся и чувства.

Легче всего дрейфа. Думая о будущем и принимая на большие расстояния, эволюционный подход к жизни и работы труднее, чем ждать кризиса. Тип психологической боли тоже разные.

Дрифтинг, однако, также имеет свои издержки. Есть вопросы нет простых ответов, но мы можем стать лучше оснащены, чтобы выжить и процветать, когда мы выдвинули усилия в области планирования, расти и меняться.

Ссылки

Ричард Н. Боллс, какого цвета ваш парашют? (Беркли, CA: Десять Скорость печати, пересматриваются ежегодно).

Хильда Ли Дейл, Lotus и бассейн (Бостон: Шамбала, 1989).

Давид Файнштейн и Стэнли Криппнер, личная мифология (Лос-Анджелес: Tarcher, 1988).

Говард Е. Figler, Полный справочник Поиск работы (New York: Холт, 1988).

Роберт А. Джонсон, внутренней работы (Сан-Франциско: Харпер и Роу, 1986).

Фрэнк Парсонс, выбирая профессию (Бостон: Хоутон-Mifflin, 1909).

Барбара Шер, Wishcraft (New York: Viking, 1979).

Дональд Е. Super, Динамика профессиональной адаптации (Нью-Йорк: Харпер

Предлагаемые Дополнительное чтение

Нэнси Андерсон, работа с Passion (San Rafael, CA: New Всемирная библиотека, 1984).

Астрид Берг Карьера Метаморфозы (Capitola, CA: Сефа Книги, 1990).

Catalyst, Inc, что делать с остальной частью вашей жизни (New York: Simon

Рик Поля и др.., Колоть дрова, носить воду: руководство к поиску духовного удовлетворения в повседневной жизни (Нью-Йорк: Пресса Св. Мартина, 1984).

Ролло Мэй, Cry для мифа (Нью-Йорк: Нортон, 1991).

Морин Мердок, путешествия героини (Бостон: Шамбала, 1990).

М. Скотт Пек, The Road Less Traveled (Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 1978).

Марша Sinetar, Do What You Love - деньги следуют (Mahwah, NJ: Paulist Пресс, 1987).

Роберт Дж. Wegmann, Роберт Б. Чапман и Мариам Джонсон, работа в условиях новой экономики (Индианаполис, IN: Тэк работ, 1989).

Весь каталог для работы (Boulder, CO: Центр новых профессий, периодически пересматривается).

Daniel Yankelovich, новые правила: в поисках самореализации в мир перевернулся дном кверху (New York: Random House, 1981).

Фред Л. Otte является профессором и Уильям М. Kahnweiler доцент развития человеческих ресурсов в Университете Джорджии, Atianta.