Реинжиниринг советов директоров
Я хорошо помню тупым взрыв генеральный директор, и его попросили несколько косо ли его Совет директоров должен обеспечить некоторых независимых ввода, а не просто удовлетворяет пожеланий руководства, в то время как компания сталкивается с рядом серьезных проблем управления. Генеральный директор сказал с возмущением: "Ну, вот так! Зачем моей директоров не пойти вместе с чего я хочу?! Существует ничего плохого в моей доске!"
Это генеральный директор, вероятно, достаточно, как большое число других руководителей, которые рассматривают борту управления отношений в качестве одного из подчинения, с доской время размещения половина - и "Вот так!" Немного директоров и топ-менеджеры добровольно возбуждено любые значительные изменения в совете управления отношениями или каким образом их советов функции.
С другой стороны, когда-либо 1ouder какофония недовольные голоса в настоящее время слышал в американской организационной арене с различными заинтересованными сторонами, горько жаловался на неэффективность и неэтичным советов директоров. Акционеры, регулирующие органы и другие раскритиковал директоров с такими утверждениями, как "они просто не работают!", "Абсолютно неэффективной", "Марионетки управления", "сеть мальчиков". Среди недавних примеров правления управления катастроф, которые могут по праву заслуживает такого презрения включать Phar-Мор и цыган.
Взаимодействие между оптимистической отношение многих фирм к их советов и укрепление антипатии акционеров и других выпустил предсказуемые результаты. Две группы становятся все более конфронтационный характер, а также условий для директоров стало ясно враждебно.
Дирекция "больше не синекура
Будучи директором в компании становится все более опасной деятельности. В отличие от 1960-х годов, когда только один из 20 фирм перед директором и подходит офицер ответственности, в среднем в 1980-х годов был одним из пяти, и в соответствии с Уайат обследования D
Тяжесть финансовых потерь в таких костюмах также возросло в 1980-х. Средние расходы на оборону ответственности подходит приблизился к $ 600000, и сумма была эскалация. Обременительным аспектом расходов на защиту в том, что они произведены, независимо от окончательных результатах костюм - благоприятный или неблагоприятный. Размер поселений или суждения о костюмах, которые достигли такой стадии, в среднем $ 3 млн, это также наблюдается рост напряженности. Таким образом, "средний" организация сталкивается в последние годы более чем на $ 3,6 млн в комбинированном расходы на юридические услуги и урегулирования или решения каждый раз он теряет такой костюм.
Эта сумма была быстро растет. Столь высокие финансовые санкции могут превзойти любой компенсации положения и ответственности страхового покрытия для многих организаций, поэтому директоров могут столкнуться с серьезными личные финансовые санкции. Это феноменальный степень риска для директоров, годовой сбор может только в среднем около $ 35000. Призрак большой гражданской ответственности ухудшилась в последние годы нормативные меры наказания в отношении директора, особенно в результате загрязнения и ссудно-сберегательные аренах.
В начале 1980-х, наращивание потери ответственности директоров страховых компаний вынуждены либо резко повышать руководителей и должностных лиц ответственности ставки страховой премии, некоторые более чем в десять раз, или выйти из рынка целиком, создавая тем самым серьезным кризисом для существующих и потенциальных директоров . Хотя этот рынок страхования значительно улучшилось, директор ответственности рисков и потенциальных личные финансовые риски все еще маячат все более сегодня для отдельных директоров. Это действительно становится все более трудным для директоров просматривать свои позиции в качестве торжественного синекура с небольшими рисками и удобный бесплатный проезд.
Ни одна организация или отрасль не защищена от рисков, ответственности директоров. Меньшие корпорации во все большей степени осажден подходит директор ответственности. Государственные и частные лица сталкиваются с рисками ответственности, так же как и регулируемых и нерегулируемых фирм. Он может также сказать, что почти каждый вопрос управления является потенциальным источником рисков ответственности. Тем не менее, некоторые вопросы управления --- таких, которые связаны с акционерами, реорганизации и занятости - генерация большинство таких исков.
Помимо финансовых потерь, костюмы директор ответственности и губительной другими способами. Средняя продолжительность времени резолюции шесть лет, в течение которого директоров может быть серьезно, и подчеркнул, отвлекаясь при психологической пеленой. Их репутация может быть нанесен серьезный ущерб, независимо от их вины.
Блаженная спокойствие
Несмотря на эти тяжелые события, многие доски и управления по-прежнему спокойно реагировать на потенциальные директор риски, связанные, как если бы они как-то блаженно застрахован от таких рисков. Когда мне было предложено войти в состав Совета организации среднего размера, некоторое время назад, я спросил ли директор риск, связанный анализ был проведен, и ответ был отрицательным. Я также спросил, какие меры были приняты для защиты от ответственности директоров риски, по-видимому, нет защитных мер, помимо широкого предоставление компенсации в подзаконные акты были приняты. Я спросил, кроме того, если компания понимает, что типичный руководитель и сотрудник ответственности условиями страхового полиса были, и какие сроки компании должны стремиться. Управление отметило, что оно, безусловно, готова получить такой политики, но и вовсе не знакомы с политической точки зрения.
Эта организация выставлены типичные халатное отношение к директору рисков. Многие компании делают каких-либо существенных усилий для понимания основных рисков; защитные меры, которые должны быть приняты, часто с минимальными затратами и усилиями, это не так. Даже если такие меры будут приняты, может быть никакого реального понимания того, что специальная защита предоставляется, или то, что существуют значительные пробелы все еще существуют в защитный зонтик.
Почему советов директоров столь неэффективным?
Вообще неэффективным производительности борту связано с рядом причин, в том числе директоров неполный рабочий день участия, тесной взаимосвязи между директорами и менеджерами, а некоторые директоров безразличие, некомпетентность, или неэтичного наклонностями. Некоторые дополнительные факторы, также внесли вклад в неэффективности. Например, нет совершенно ясно, общепринятого определения надлежащего поведения директор ни в теории, уставы, или судебных решений. Это создает неопределенность для директоров, что составляет надлежащего поведения в конкретных ситуациях управления. Такая неопределенность усугубляется эскалации сложности многих вопросов управления, которые зачастую превышает технические и управленческие возможности многих режиссеров, которые, следовательно, трудно принимать обоснованные решения.
Кроме того, законодательных и судебных определений обязанностей директоров и надлежащего поведения, также меняется, что создает дополнительные препятствия для эффективного функционирования борту. Исторически ли поведение директора является безупречным руководствовался Бизнес решения Правила. В соответствии с определением суда, он широко заверил директоров надлежащего поведения, если они осуществляют свои решения в духе доброй воли в интересах своих организаций, и в рамках правовых границ. Субъективные ошибки как таковые не является основанием для судебных исков. Судебные требования в отношении надлежащего поведения директора стали более жесткими, однако. В отличие от прошлого, когда несколько пусть покупатель будет бдителен отношение к акционерам и другим заинтересованным преобладали, режиссеры сейчас все чаще требуется разместить акционеров впереди своих корпораций, и в настоящее время несет ответственность за последствия своих действий на акционеров и других заинтересованных сторон.
В одном из известных 1985 случай ответственности директора, Смит против Ван Gorkem, Делавэр Верховный суд определил, что это не достаточно для директоров действовать надлежащим образом, в границах поведения, которые были приемлемы в прошлом. Директоров корпорации Trans Union не предъявлено каких-либо обмана или недобросовестности, или действует против интересов компании в вопросе о ее продаже на аутсайдера. Тем не менее, суд определил, что режиссеры грубой небрежности при утверждении продажу на условиях, предлагаемых генеральный директор, потому что они приняли решение без достаточного знания или из-за обсуждения на условия продажи. В настоящее время недостаточно для директоров действовать с самыми лучшими намерениями, легально и добросовестно, они все должны быть в достаточной степени проинформировано и быть достаточно хорошо осведомлены для принятия обоснованных решений.
Пролиферирующих правительственные постановления, которые во многих случаях являются слишком сложными и разнообразными для многих режиссеров, также внесли корпоративного управления сложнее. Трудный аспект последних нормативных мер является использование концепции "общественного интереса" регулирующими органами, чтобы переопределить частного контракта, или приписать ответственность на фирмы, которые непосредственно не совершают нарушений нормативных. Примером может служить попытка отрицать "нормативных исключение", содержащейся в директора политики страхования ответственности продаются компаниям, которые были захвачены регулирующими органами после политики были проданы.
СТОРОНЫ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И PARRY
Все большее разочарование и гнев по мнению акционеров, и другие, привели их к предложить ряд мер, которые по их мнению, повышение эффективности и совет управления обуздать эксцессы. Некоторые институциональные инвесторы, такие как CalPERS, были особенно вокальные и активным. Директоров и топ-менеджеров отреагировала различными способами, а также в связи с более враждебном окружении.
Меры, предложенные Обычно на внешних групп интересов
Эти меры не были приняты широко и имели разной степенью успеха. Хотя Есть слишком много, чтобы перечислить здесь (любой заинтересованный читатель может обратиться к автору более подробный перечень), некоторые из них включены следующие:
Снижение, что воспринимаются как диктаторские полномочия генерального директора и его мертвой хваткой за борт, включая такие меры, как добавить дополнительные независимых внешних директоров, отделяя председатель и генеральный директор позиции и, внешних или внутренних аудиторов подчиняться непосредственно к плате.
* Контроль за деятельностью директоров и менеджеров. Это может включать создание акционеров комитетов или назначения отдельных крупных акционеров для контроля управленческих решений, имеющих внешние директора проводить периодический обзор генеральный директор или производительности председателя, и принятия такого обзора неотъемлемой частью решения о генеральный директор или вознаграждения председателя.
* Влияние директор поведения более непосредственно, в том числе компенсации их долговременных стимулов и назначении "ведущего" вне директором с широкими полномочиями, в том числе ведущую роль в оценке эффективности СЕО.
* Изготовление организации менее подвержены определенным рискам, в том числе назначения "ответственного сотрудника" для мониторинга соблюдения нормативных требований лучше.
Реакции от директоров и менеджеров
Директоров и топ-менеджеры не бездействовать перед лицом все более враждебным окружением. Мощный толчок был достигнут принять, что можно назвать "директор защиты положения" в отдельных штатах, которые пытаются определить обязанности директора более точно и узко и оказывать финансовую помощь директоров. Хотя Есть некоторые варианты, такие уставы государственных обычно указывается, что директоров освобождаются от неблагоприятного решения, если они действовали в интересах организации, а также разумным образом с должным вниманием, не действуют преступно, и нет никаких оснований полагать, что информация поставляемых управления, является необоснованным. Такие уставы также укрепить порог доказательства нарушения этих норм с такими условиями, как "ясные и убедительные" доказательства. Устав также предусматривает компенсацию расходов на защиту руководителям своих организаций, если они соответствуют указанным выше стандартам. Однако эти законы не освобождают директоров от обязанности быть достаточно информирован. "Обоснованного" решения и адекватные усилия, чтобы быть настолько "сообщил" имеют решающее значение для директоров даже в уставах директор защиты.
Кроме того, добросовестный директоров отреагировали по-разному к этому резкий окружающей среды директоров. Некоторые доски приняли некоторые меры, такие как добавление нескольких внешних директоров. Другие восстали против своих управлений. Недавнее крупное дело такого директор восстание произошло в General Motors в ноябре 1992 года. В дополнение к прекращению затем генеральный директор, правление ГМ принял программу действий, в 28 шагов, чтобы улучшить его работу. Несомненно, эти 28 шагов приведет к радикальному изменению, каким образом ГМ будущих руководителей функции. В общем, похоже, что все большее число директоров становятся все более осознает свои обязанности и риски и хотят, чтобы повысить их эффективность.
НЕОБХОДИМОСТЬ другой подход к решению бед Boardroom
Есть несколько основных проблем с многими из мер, которые были предложены. Некоторые, например, свести на нет основные концепции американской теории организации в соответствии с которым акционеры и другие заинтересованные лица используют директоров для управления своей организации. Многие из них также предложенный аутсайдеров, которые могут находиться в состязательной положение с директорами и управления, и как таковой может привести к тупиковой ситуации управления и параличи. Кроме того, такие меры не могут обеспечить любое долгосрочное и всеобъемлющее решение, потому что они часто предлагается в качестве фрагментарный ответ на некоторые актуальные кризиса. Некоторые меры, такие как институциональные инвесторы, имеющие монитора доски более непосредственно, а также поднять вопрос о справедливости и равенства между различными заинтересованными сторонами, с разными интересами.
Кроме того, хотя эти меры часто предлагается в качестве панацеи, которые применяются ко всем организациям, в действительности нет никакой уверенности, что какой-либо или всех таких мер может потребоваться для любой конкретной организации. Только комплексный подход к решению особых проблем конкретной организации управления может привести к целому ряду основополагающих решений. С учетом таких недостатков различных подхода к повышению производительности борту не требуется.
Более эффективный подход
Повышение эффективности зале заседаний должна быть активной и образования, а не реактивным или наказания. Такой подход должен также стремиться основных и систематический характер, а не поверхностным или по частям, решения. Кроме того, решения, которые повышают, а не радикально изменить существующие основные американские организационной структуры гораздо больше шансов на успех. Кроме того, крайне желательно, чтобы решения исходят изнутри организации, а не были вынуждены на него.
Такой комплексный и системный подход может быть назван "реинжиниринг конференц-зале", поскольку она предусматривает всесторонний обзор основных вопросов, которые имеют непосредственное значение для эффективного функционирования правления корпорации и ее итоговая реструктуризации, по мере необходимости. Кроме того, реинжиниринг борту до того, как основные проблемы развития.
Это реинжиниринг осуществлять также заложить прочную основу для эффективной программы управления рисками директора. Концепция управления рисками стала полномасштабная искусства и науки в различных отраслях промышленности. Многие корпорации нанял риск-менеджеров для оценки рисков корпоративного и управлять ими посредством мер по регулированию рисков, включая соответствующие и адекватные страхования. На сегодняшний день нет значительные усилия были усилия по разработке программы управления рисками для режиссера рисков, связанных с любой конкретной фирмы. Необходимость управления рисками директор программы является критической, но есть еще большие силы.
Первоначальный стратегическим шагам для их Реинжиниринг и управление рисками Упражнение
Жизнеспособные решения в зале заседаний укрепления и управления рисками не могут возникнуть, если старшие менеджеры компании и директора полностью поддерживаем систематическое повышение их борту. Первая задача заключается в создании сильной поддержкой среди них для проведения такого мероприятия в лице некоторых ожидаемых скептицизм и сопротивление, и, чтобы развеять любые проблемы и опасения. Потому что фрагментарные решения вряд ли будут решать более фундаментальные проблемы зал заседаний, ключевые участники также должны получать образование на необходимость комплексной оценки.
План действий для осуществления должны быть сформулированы и одобрены основными участниками, роль каждого ключевого игрока должен быть указан и в полной мере понимал. Опытный специалист в конференц-зале арены могут быть эффективными активов в ведущих организаций через это и следующие стратегические шаги в этом мероприятии.
Образование. Насколько эффективно борту функций в конечном счете, во многом зависит от осознания ее директоров, их организации, обязанностей, надлежащего поведения, потенциальных рисков, и защитные меры. Таким образом, важным стратегическим шагом широкую аудиторию сессии образования для руководителей и старших менеджеров, которые основное внимание уделяется таким вопросам, как:
* Определение директор обязанности, предусмотренные законом требования, и фактических судебных решений концепции и устава;
* Оценка общих рисков и их основных источников по частоте и степени тяжести;
* Характеризующих идеального совета директоров;
* Повышение эффективности зал заседаний без радикального изменения основных организационных повторно конструкционной;
* Понимание более радикальные меры, которые были предложены для повышения производительности борту, а также
* Принятие общих защитных мер, которые могут быть приняты для уменьшения рисков.
Более глубокое разъяснение может быть сделан на более конкретные и подробные вопросы в рамках вышеуказанных широких предметных областях. Например, может возникнуть необходимость для более углубленного изучения защитных мер.
Оценки текущего состояния борту. Третий важный шаг является вполне реальной и дисциплинированной оценки текущего состояния борту. Такая оценка имеет первостепенное значение в определении сильных и слабых сторон, а также конкретные воздействия риска в доску.
Ниже приводится перечень смысле, что такая оценка должна адрес. Опять же, этот список, безусловно, не является исчерпывающим, и не все эти вопросы, соответствующие оценки для всех организаций. Достаточно тщательно и прямой ответ на эти и другие подобные вопросы должны определить вид важнейших вопросов борту лица, если он хочет улучшить свою деятельность и снизить риски. Эта оценка не является отрицательной, она будет также определить сильные стороны в борту, поэтому они могут быть сохранены или укрепленных дальше.
* Имеет компания сталкивается с определенными знаменательных событий, которые могут свидетельствовать неэффективными борту, таких, как наличие прошлом костюмы ответственности руководителя или повторил основные проблемы человеческого ресурса, особенно с неблагоприятными исходами?
* Есть ли у директоров понимать и управлять основных вопросов в их миссии фирмы, стратегических и оперативных планов, нормативных требований, и другие важные параметры? Имеет ли совет реально обрабатывать серьезные и постоянные слабой организаторской деятельности в своевременной передачи информации? Есть ли взвешивать риски по сравнению награды предусмотрительно по ключевым вопросам управления?
* Делает борту соблюдать правила и процедуры своей работы, как это предусмотрено уставами, устав, и подзаконных актов? Есть точные записи в правлениях обсуждений и решений, все?
* Является ли состав совета и организации, в различных мер, способствующих способных независимым советом директоров?
* Ли получить совет, какую информацию ему необходимо своевременно и приемлемого содержания информации?
* Какими полномочиями обладает совет сохранить для себя?. Могут ли такие полномочия достаточно, чтобы обеспечить разумный баланс в управлении?
* Имеет совет, учрежденный в виде письменных норм эффективности и надлежащего поведения для менеджеров и директоров? С его осуществления достаточного контроля управления на всех значимых сферах управления, и рассмотрены их периодически?
* Иметь достаточные меры были приняты для защиты от ответственности директоров и других рисков?
* Делает борту последующих мер по ключевым вопросам управления, на котором такие меры необходимо, такие как различные проверки и экспертиза нормативных рекомендаций или мандатов?
Эта оценка проводится среди ключевых игроков вне общественного внимания. Она также может быть структурирован свести к минимуму любые неожиданные правовые воздействия или иные трудности с осуществлением, и прежде всего с помощью опытных профессионалов в конференц-зале арены. Входы из множества различных источников, необходимых для такой оценки, в том числе борту минут, опросов общественного мнения, управления и регулирования отчеты, аудиторские отчеты, управление письма, написанные доклады, юридические документы, а также других подобных материалов. Прямые наблюдения зале заседаний также может помочь.
Официальные оценки риска. Хотя приведенные выше процедуры оценки должны выявить определенные обязательства, уголовного и других видов рисков воздействия на широкой основе, более формальные оценки риска является и необходимым. Там могут быть скрытые риски, которые выше оценка может не выявить. Это официальная оценка риска должна систематически выявлять потенциальных рисков фирмы опасностей, которые являются общими для всех организаций, характерных для отрасли, а также уникальный для фирмы.
После этого официальные оценки определяются основные рискам, более интенсивным анализ должен быть проведен для оценки потенциальных частоты и интенсивности каждого из основных рисков. Результатом этого аналитического процесса будет список приоритетных рисков и их потенциальных величины, которые должны решаться на основе реинжиниринга как и меры по управлению рисками.
Последующие стратегические шаги: Реинжиниринг и управление рисками
Стратегические действия, описанные до сих пор будет определить некоторые ключевые вопросы, или районов, которые будут выбраны для осуществления реинжиниринга борту. Им также следует выделить конкретные высокой фирмы рисков и их потенциальных величин. Кроме того, некоторые важные вопросы текущего управления может возникнуть как нуждающиеся в более тщательной оценки.
Совет директоров и руководство реинжиниринга упражнения. Реинжиниринг осуществлять исходя из указанных выше мер может привести только о каждом аспекте правления и его организации. Это может быть необходимо изменить состав правления и директор квалификации. стандартов. Подробнее борту комитетов и более широкие полномочия комитета могут также стать необходимым. Некоторые фирмы, возможно, потребуется внести существенные изменения в процесс принятия решений совета директоров. Другие, возможно, потребуется стать гораздо более строгие в зале заседаний технологической документации. Вполне вероятно, что многие компании могут найти существующие отчеты управления и отчетности каналов борту неудовлетворительной и пересмотреть их. Многие, возможно, также пожелает рассмотреть их борту по надзору за корпоративной этики и соблюдения нормативных программ. Кроме того, пересмотр управленческого контроля и мер по регулированию производительности могут стать основным требованием реинжиниринга.
Есть много возможных вариантов действий в возбуждении конкретных реинжиниринга изменений; выбор среди возможных вариантов будет зависеть от уникальных обстоятельств каждой фирмы. Эта перестройка, по сути, может привести к принятию мер огласку производительности борту аксессуара.
Программа управления рисками. Это реинжиниринга является важной частью комплексной программы управления рисками директор, потому что лучшая защита для режиссера рисков заключается в разработке высокоэффективных борту. Одновременно и в более официальной программы управления рисками необходимо, используя следующую схему.
Тщательной проверки должны проводиться существующих директор по управлению рисками и принятие мер по защите их адекватности в отношении определены специфические риски, с точки зрения частоты и степени тяжести; изменения должны быть реализованы по мере необходимости. Это должно сопровождаться оценкой дополнительных или альтернативных мер управления рисками из широкого спектра имеющихся в настоящее время или недавно разработали меры. Такие меры включают в себя индивидуальные компенсации соглашений и, возможно, даже механизм компенсации самофинансирования, необходимые подзаконные акты изменений, а также специализированные страхования. Страховые полисы за директора и сотрудника страховой ответственности позволить той или иной степени защиты от определенных директор рисков, связанных, в том числе политики, обеспечения занятости определенных рисков, связанных с.
Текущий обзор важнейших вопросов. После завершения вышеуказанных стратегических шагов, необходимость углубленного пересмотра некоторых конкретных вопросов, решение в настоящее время рассмотрение Совета могут стать очевидными. Даже процесс, при котором доска делает или планирует сделать, решения по таким вопросам может потребовать пересмотра. Совет также могут осознать необходимость дополнения ввода управления по текущим важным вопросам с внешними экспертами.
Актуальные вопросы управления борту, возможно, пожелает пересмотреть может включать в себя стратегические и оперативные планы, конфликт компании, представляющие интерес для ситуаций, в ожидании приобретения или поглощения ставки до прокси-конкурсы, antitakeover рассматриваемых мер и конкретных человеческих ресурсов и нормативные вопросы соблюдения.
Постоянный мониторинг и тонкой настройки. Продолжение мониторинга зале заседаний программу реинжиниринга должна проводиться для того, чтобы первоначальный взрыв энтузиазма не следует незавершенных задач, и менее чем в полном соответствии с планируемых изменениях, и что меры, принятые реинжиниринга функционируют должным образом. Периодический мониторинг эффективности программы управления рисками является и необходимым. Обстоятельства, которые генерируют определенные риски могут со временем меняться, и программы управления рисками необходимо оставаться в курсе таких изменений. Вспомогательные действия, возможно, потребуется быть приняты для снижения риска сохранить или защитные меры эффективными. Например, страховые полисы, часто требуют, чтобы определенные условия политики быть выполнены на постоянной основе, чтобы оставаться эффективным, периодический контроль за таких условий и соответствия. Как правило, мониторинг и реинжиниринга и программ управления рисками следует проводить раз в год, а чаще всего, если некоторые вопросы управления нести потенциально крупных рисков.
Это упражнение не предполагает каких-либо радикальных изменений в основной структуре любой организации. Хотя было бы идеально, чтобы реализовать все стратегические действия, описанные выше, а синергетический целом, на самом деле некоторые шаги могут быть опущены или изменены в зависимости от каждого конкретного обстоятельства. Есть много возможных комбинаций этих шагов. Фирма может, например, отказаться пройти через всю работу. Или он может просто отказаться участвовать в обзоре его директора рисков, связанных с текущей и страховые полисы и получить более полный охват. Он может, с другой стороны, принять решение взять простейший шаг предоставления образовательных сессии для руководителей и должностных лиц.
Все это нужно?
Некоторые "реалистов" в управлении арене могут просматривать выше упражнения, как идеалистические, "проявлять благодетель", что многие организации не хотят или не могут мириться. Другие могут быть с подозрением относятся к созданию потенциально опасных правовых доказательств тропы от таких упражнений. И все же большинство директоров и топ-менеджеров крайне добросовестный специалистов, которые хотели бы повысить их зале заседаний производительность и снизить риски. Конечно, М. директоров считает, что принципиальных изменений в производительности их борту были необходимы, и внесла ряд существенных изменений.
Для таких директоров и менеджеров, о котором речь в этой статье, должно стать мощным, рациональное решение повышения их производительности и зал заседаний сокращения личных рисков. Но даже среди тех, кто может быть меньше энтузиазма, решающим соображения в пользу этого мероприятия возможны катастрофические последствия неэффективной борту, а также тот факт, что каких-либо фактических или царило невежество руководством компании вопросы, законы, и обязанности директора не будет защитить их от личного эффективно обязательств. Это лучшее, что такие упражнения, как описано выше, была выполнена.
Сделав это, компания вполне может убедить многих потенциально опасных или легкомысленных судебном процессе в тщетности начиная необоснованных судебных разбирательств. Даже если такие тяжба началась эта работа может предоставить убедительные доказательства надлежащего поведения директора, так что такие иски могут быть прекращены как можно скорее в пользу директоров. Кроме того, такие активные упражнения могут привести к немедленному, измеримые выгоды. Он может, например, определить желаемые параметры андеррайтинга по страхованию ответственности директора, в частности, предназначенные для организации. Premium ставки могут быть ниже, кроме того, на основе управления рисками и реинжиниринг мер. Кроме того, осуществление управления рисками может привести к дополнительной экономии средств посредством, например, ликвидации дублирующих охвата различных видов страховых полисов и уточнения сроков их политики.
Кто может предоставить необходимые услуги в этой работе?
Ресурсов, необходимых для успешного реинжиниринга являются специализированными и разнообразен. Любой, кто успешно вести такую работу требует определенных признаков. Объективность, политической независимости и профессиональной звуковой фон имеют важное значение, как и глубокие знания и опыт в конференц-зале арены. Обширные знания по управлению рисками и принятия защитных мер, в том числе различные виды страхования, также необходима. Такой человек должен иметь значительный опыт работы в крупных корпоративных функций, в том числе стратегического и оперативного планирования, организационной структуры, финансового менеджмента и корпоративных информационных потребностей. Возможность объединения в сети за то, что удалось достичь, когда специалисты узкие, техническая экспертиза необходима также желательно.
По различным причинам внутреннего штабы управления, в том числе корпоративного риск-менеджеров, как правило, не являются хорошими кандидатами на роль руководства учений, хотя их активную поддержку и вклад являются абсолютно необходимыми, в частности, их глубокое знание отрасли и организации. Вне управления людскими ресурсами, таких как юридические фирмы, в настоящее время предоставляют некоторые услуги в этой области, но такие услуги, являются в лучшем случае отрывочны. Такие внешних поставщиков услуг включают юридических фирм, CPA фирм, менеджмент консалтинговых компаний, ученые, и другие. Почти все эти данные не дают, и в настоящее время не может предоставить, общее руководство осуществляет всеобъемлющим образом. Жизнеспособной подход заключается в том экспертов в конференц-зале арены обеспечить общее руководство и широкие технические знания, при активном участии управления и различных экспертов с узкой экспертизы.
Американских организаций сталкиваются с обострением кризиса в организационном управлении их советов директоров. В некоторых советов, такого кризиса является результатом умышленных действий неправомерных действий. Во многих других странах, однако, кризис привел от других причин. Хотя многие были предложены меры для повышения производительности борту, обычно разочарованы посторонних, реальное решение может быть добровольным мероприятием правления реинжиниринга и всеобъемлющего правления риска.
Общих чертах такая работа была представлена в этой статье. Это упражнение может появиться обширный, но оно может быть специально созданных для каждой организации, опуская или изменяя некоторые шаги по мере необходимости. С учетом нынешней спорных окружающей среды и многих неопределенных вопросов, связанных с конференц-зале арены, никто не может гарантировать полной безнаказанности со всех директор рисков. Лучшее, что можно надеяться, является снижение таких рисков как можно больше и убедитесь, что правовые проблемы, которые благоприятно прекращено как можно скорее. Подход, предложенный в этой статье надо оказать существенную помощь в достижении этих целей.
В действительности, многие организации уже переходят на такое мероприятие, как может быть подтверждено в результате действий, принятые советом ГМ. Многие другие дальновидные организационные лидеры могут видеть много положительного в этом мероприятии. Такая работа требует ввода из многих источников, особенно важное значение может осуществлять лидер, который может обеспечить способной осуществлять общее руководство.
Jae C. парк старший вице-президент парадигма Management Corporation, консалтинговой фирмы в Оверленд-Парк, штат Канзас.
