Совместное руководство: как граждане и общественных кругов может сделать разницу. - Обзоры книг
Для общин процветать и расти, правительство и его граждане должны работать вместе, чтобы решить многие местные проблемы. Совместное руководство: как граждане и общественных кругов может сделать разницу предоставляет читателям возможность ознакомиться с совместным руководством на работе в государственном секторе. Книга состоит из трех основных частей: Часть 1, "Дело для сотрудничества" (две главы); часть 2, "Лидерство стратегиям эффективного сотрудничества" (пять глав) и части 3 ", новый взгляд на лидерство и гражданского действия "(две главы). Он также содержит два приложения - исследовательского проекта и измерительного прибора для оценки сотрудничества.
Глава 1, "The Promise сотрудничества, в рамках''необходимо рассмотреть вопрос о сотрудничестве основано на предположении, что традиционные методы руководством, с треском провалились. Местные жители считают удалено из политического процесса и тем самым ограничили участие в государственной политике. Посредством совместно с руководителями организаций гражданского общества и другие граждане могут направлять свои жизни. В условиях, авторы представляют некоторые примеры сотрудничества в различных деловых, образовательных и параметры здоровья населения. Эта глава заканчивается предложением, что мы демонтировать превентивных барьеры, чтобы общинам возможность провести значительную работу по решению коренных проблем.
Глава 2, "Проблемы традиционного руководства", обсуждается, как современные политические, социальные и культурные перспективы перед традиционным лидерство во многих отношениях. Два американских общин профилированные путем краткого виньетки: Кливленд, Огайо и Кларк Форк бассейна реки, штат Монтана. Авторы обсуждают некоторые из основных препятствий, которые помешали изменения: мальчики "сети, группы по интересам, сложность вопросов, и понятие индивидуализма. Они также считают, неспособность решить проблемы встроен в политическую структуру, которая привела к непропорционально много недовольства со стороны граждан. Они пришли к выводу главе, сравнивая философии Джона Дьюи и Уолтер Липпман о сообществе.
Глава 3, "Лидерство стратегии для эффективного сотрудничества," представляет шесть случаев успешного сотрудничества: Phoenix будущего форума, Балтимор Содружества, Ньюарк Сотрудничество группы граждан для будущих Денвер, Роанок Vision, и американское руководство форума (ALF). Авторы посвятить оставшуюся часть главы к обсуждению десять ключей к успешному сотрудничеству:
1. хорошее время и очевидная необходимость;
2. сильных групп заинтересованных сторон;
3. широкого участия;
4. доверия и открытости в рамках программы;
5. обязательств и / или участия на высоком уровне, яркими лидерами;
6. поддержке или с согласия созданными органами власти;
7. преодоление сдержанность и скептицизма;
9. Временный успех, и
10. Переход к более широкой проблемы.
Глава 4 ", подготавливая почву для успеха", начинает озвучивать какие-то принципы Макиавелли. Он движется к обсуждению два основных мотивов для сотрудничества - необходимость и сроки - и приведены примеры совместных усилий: Граждане за будущее Денвере (КОР) и Baltimoreans Юнайтед развития лидерства (сборка). Далее, авторы представят и обсудят условия для руководства. И наконец, они сравнивают совместные усилия к новой парадигме бизнеса - виртуальные корпорации.
Глава 5, "Создание округа за перемены", излагаются условия для успешного сотрудничества. В центре внимания индивидуальной мотивации (зрение, энергии и вдохновения), как одна из важнейших составляющих успешного сотрудничества. В сущности, это руководство, которое управляет процессом. Краткие анекдотических случаев укрепить взгляды авторов таких усилий.
Глава 6, "Создание и поддержание импульса", центров по пути стимулирования и поддержания успешных совместных инициатив. Элементы этого включают: (1) укрепление доверия путем неофициальных разведке, общей собственности, празднование успеха, а также создания мощных побудительных опыта; (2) ведущую роль в процессе за счет сохранения, содействия, а также практикующие терпение, и (3) проводит общей цели. Авторы приходят к выводу главе с напоминания о том, чтобы следовать их советам, чтобы добиться успеха в совместной работе.
Глава 7 ", приносит свои плоды, что материя", начинается с краткого описания эффективных руководителей и, ссылаясь руководством ученых Джеймс Макгрегор Бернс, Джон Коттер, Джеймс Kouzes и Барри Познер. Затем авторы поставки читателей с основными предпосылку, на которой лежит совместное руководство: "Если вы принести соответствующие людей вместе в конструктивном ключе с хорошей информацией, они создают авторские концепции и стратегии, ориентированные на консенсус организации или общины" (стр. . 108-109). Chrislip и Ларсон считаем результаты имеют ключевое значение для сотрудничества, и они приводят шесть конкретных мер, которые позволили добиться результатов, доступных групп.
Глава 8, "Навыки Новый тип лидерства", на сегодняшний день является лучшим главе книги. Авторы отойти от тактических (героическая) и позиционных подходов для обсуждения четырех принципах совместного руководства: (1) вдохновляющим обязательств и действий, (2) в качестве ведущих решать проблемы сверстников, (3) строительство широкого участия, и (4 ) поддержание надежды и участия. Они утверждают, что их вариант руководства согласуется с мнениями Макгрегор Бернс, Роберт Гринлиф, Коттер, Kouzes и Познер.
Глава 9, "Новый взгляд гражданского действия", рассматриваются некоторые примеры сотрудничества: биорегиональных (Калифорния и Монтана), морали (использование противозачаточных средств), законотворчество (политика банковские кредиты), школы управления (Новый Орлеан), а также активизации деятельности городских ( Атланта проекта). Chrislip и Ларсон следующий обсудить отказ американских политических деятелей и связывают это отсутствие конкурирующих групп интересов. Результатом этой неудачи предоставил гражданам импульс для создания гражданского волю к превращению многих сферах жизни общества путем развития чувства общности. Книга заканчивается на оптимистической ноте: Сотрудничество работы, люди могут решить проблем местного сообщества.
Приложение A, "исследования", содержит информацию о консультативном совете, который помогал с разработкой научно-исследовательского проекта, продолжительность жизни проекта (три года), и его два основных этапа: гипотеза развития и тестирование гипотез. Он также предлагает читателям список случаев используются в обоих этапах исследования. Приложение B, "Оценка Сотрудничество", поставки инструмента исследования использовались для оценки сотрудничества, а также ее надежность и достоверность.
Эта книга имеет несколько преимуществ. Он определяет успешное совместных инициатив, происходящих на всей территории Соединенных Штатов. Он продвигает идею, что граждане могут и будут включать в себя общественным вопросам. Он предлагает читателям некоторые очень хорошо развиты и различные мини-кейсы успешного сотрудничества в ряде американских общинах, где граждане имеют на себя обязательство в руководстве процессом. В нем приводятся рекомендации для сообщества и гражданских лидеров, которые хотят принять участие в совместных руководства.
Есть также слабые стороны. Презентация книги слегка омрачаются его расположение. Например, в главе 8, который устанавливает общие рамки для совместного руководства, должны были быть расположены либо ранее в книге или в добавлении в качестве теоретической основы. Более полное и подробное объяснение теории руководство будет также служить цели авторов хорошо. Наконец, читатели должны позаботиться прежде чем слепо принимать советы авторов:
1. Образование и подготовка кадров являются неотъемлемой ингредиенты для успешного осуществления, потому что большинство вопросов государственной политики, являются очень сложными и их решение требует умения анализировать и формулировать пути решения проблем понятно.
2. Максимальная посильное участие всех граждан, а не только самых активных, имеет первостепенное значение.
3. Измеренные шаги следует предпринять, чтобы новые власти брокеры не имеет права за счет менее вокальные членов сообщества.
Совместное лидерство является информативным и полезным справочным инструментом. Соблюдая некоторые предписывающий принципы Chrislip и Ларсон настоящее время, граждане и общественные деятели действительно может изменить ситуацию.
Дэвид Д. Chrislip и Карл Е. Ларсон, Совместное лидерство: Как граждане и общественных кругов может сделать разницу. Сан - Франциско .. Jossey-Bass, 1994. 192 с.
Рецензентов Джозеф C. Сантора, профессор делового администрирования в Essex County College в Ньюарке, штат Нью-Джерси, и Джеймс C. Sarros, доцент кафедры менеджмента на Сайм бизнес-школа, Университет Монаш, Frankston, Виктория, Австралия.
