Многонациональных качестве двигателя значение

Крупные транснациональные корпорации, чьи имена хорошо известны, и чьи кредитные рейтинги сильны, не все создания столь же полезными, как могут. Вместо того чтобы продолжать работать, как будто их сильные стороны были такими же, какими они были в прошлом, они должны адаптировать свои структуры производства, инвестиций и управления с учетом новых специализированных ролей, которые они лучше всего подходят для воспроизведения. Выдающийся рост и отличную производительность прибыль будет награда для тех, кто все мировые компании, которые перенаправляют их внимание.

Первого шага они должны принять это к переосмыслению роли, которую они могут наиболее конструктивно выполнить в бизнес-среде, что в настоящее время не существует. Новые сильные появились для транснациональных корпораций, а также их преимущества на самом деле сильнее, чем раньше. В то же время, многие из их традиционных сильных поблекли и исчезли совсем. Последствия этого изменения влияют на спектр деятельности этих компаний должны заниматься, как они должны проводиться, как их руководители, должны быть мотивированы и вознаграждение, как их внутренние системы связи должны быть созданы, и как они должны обрабатывать их взаимоотношений с поставщиками , клиентов и финансовых рынков.

Преимущества По сравнению с Self-Image

Многонациональные компании полагаются на связи с интенсивно впервые появился в средние века. Ранняя торговых фирм, которые обращались междугородной торговли товарами, которые необходимы современный бюллетеней о состоянии рынка, поэтому они курьеров, почтовых голубей, а секретные коды первоочередных усилий в курсе событий. Транснациональные корпорации были одними из первых и наиболее тяжелыми пользователей телеграф, телефон, модем, и они сегодня, как и сообщения интенсивно, как никогда. Их сделки основе системы финансовой отчетности работать в реальном времени; внутреннего управления денежными средствами и системами управления денежными средствами работают круглосуточно, с "книга" передавались от одной региональной штаб-квартиры на следующий рабочий день, как заканчивается один часовой пояс и начинается другой , они имеют выделенные линии, выделенные линии, а также конференц-связь, и они являются крупнейшими пользователями видео-конференц услуги.

Финансов также сильно понял на протяжении всей истории международных компаний: движение золота, обращения векселей, открытие аккредитивов, предоставление гарантий. Транснациональные корпорации были одними из первых эмитентов акций и облигаций. Сегодня они переводить деньги через границы, как они торгуют иностранной валюты. Они обмениваются ее, придать ей, брать его, и отказов от его спутников.

Многонациональные компании также смогли организовать и управлять обширной деятельности. Превосходя по логистической координации, они закупать в одной стране, в другой процесс, и рынок конечных потребителей во всех трех. Им удалось создать вертикально интегрированный бизнес и сохранить все установки операционной почти на полную мощность, с минимальным слабину.

Удивительно, но большинство транснациональных корпораций не видят себя в качестве информационных менеджеров, финансовых посредников, или мастера логистики. Вместо этого, они видят себя как производственные предприятия, маркетингу, или технология, исполнители. Сбор и обработка деятельности, финансовых операций, а также материально-технического обеспечения рассматриваются как подчиненные основным видом деятельности, которые фирма сама определить, как его компетенции основного бизнеса: от разработки, производства и доставки продуктов линии.

Mix деятельности Изменения, волоча за собой Self-Image вслед за

Для большинства крупных международных компаний, организационной самооценки изменилось медленнее, чем ее модель действий. заявления компаний о себе, раскрыть проблески преобразования, но отставание от изо дня в день меняется. Финансовой прессе карикатурном современной крупной корпорации, как "пустых" или "виртуальных", а на пути к превращению всего лишь тень былого, и до сих пор одержимы модернизируется. Финансовая пресса использует диеты, как метафора; фирмы "похудения вниз" или "пролить" всякой всячины: уровней управления, заводы, целые дивизии. Они уплощение организации принести верхней ближе к рынку и сделать ее более гибкой.

Слова предать непонимание и завуалированная критика, что крупные корпорации отказались от социальной роли, которую они использовали для игры. Эта роль, которая уже давно устарели, заключается в укреплении экономики страны, в которой они оказались со штаб-квартирой. Транснациональные корпорации сегодня менее внушительный, чем их мускулистые, полностью интегрированных и мегалитические предки 1950-х годов. Компании, "пустых" или "виртуальный" положил расстояние между ним и ранее, очень прочные и материального воплощения, когда она была многогранной создателем рабочих мест, генератор и harnesser новых технологий, и строителем расползание промышленных комплексов.

Здравый смысл по-прежнему связывает судьбу многонациональной фирмы слишком близко к экономической мощи своей страны. В прежние времена они тесно связаны между собой, вплоть до видимого для проявления альтернативных друг от друга. Несколько лет назад это было бы нелепо отделить немецкой экономики от немецких химических компаний, японской экономики из японских торговых фирм, или экономики США от General Motors и IBM. Многонациональных корпораций, но все еще крепко связаны с их национальностей в воображении.

Но это общепринятая точка зрения сводилась за раз. Право собственности на крупные международные корпорации уже распространилась за пределы национальных границ, так как инвесторы во многих странах скупали акции, и корпорации начали отходить от своей национальной экономики, становится все более глобальным и менее гражданина.

Глобальный анорексией принимает сиденья водителя

Карикатуры на сократившиеся фирмы, стремясь стать еще компактнее, есть зерно истины к нему. Транснациональные корпорации являются действительно модернизируется себя - чтобы не потерять вес, но, чтобы изменить себя в деятельности, в которых они имеют преимущества, которые становятся все сильнее. Как современные крупные транснациональные корпорации превращается все меньше основного, с большим деятельности толкнул к периферии, он становится более сильным и влиятельным в области абстракции, даже если оно становится все более трудно выделить в области ощутимой реальностью. Он перестает быть мускулистые машины производства и международной торговли, а превращается в призрачные силы в сети, нейронные сети коммерческой разведки сидел на вершине возвышенности информации, организация и финансового влияния.

Новая корпоративная форма создает большую ценность, чем старый. Его ценные бумаги на сумму более на финансовых рынках. Осуждая это или выставляя это не поможет понять. Ниже сделана попытка описать новую корпоративную форму, и показать, каким образом компании могут активно двигаться к достижению и осуществлению.

Узлов, не Подразделения

Большинство крупных компаний описаны с помощью блок-схем. Этикетки внутри блоков могут быть предприятия, контролируемые корпорацией, партнеров, поставщиков или дистрибьюторов. Если блок-схема организационной структуры, такие, как показано на рисунке 1, этикетки названия должностей и имен людей, которые проведет на этих местах. Если блок-схема предназначена для представления стратегии, блоки могут содержать имена бизнес-единиц, или звенья в цепи стоимости. Эти блок-схемы являются полезными, но еще три диаграммы нужно (рис. 2). Первая изображает связи фирмы сети, второй показывает его финансовых связей, а третий является логистических установки.

Диаграмма коммуникации должен показать каждый узел, направлений связи, источников информации, обработки точек и объектов. Он должен показать, плотность общения, и, если возможно, должны обеспечить приближенных номера ошибки. Обсуждение сопровождающих схема должна включать в себя оценку достоверности коммерческой информации фирмы собирает, описывая, как лиц, принимающих решения на предприятии использовать эту информацию и как они могут перекрестного подтверждения информации, которую они получают.

Схема финансовых связей компании должны представить гораздо больше, чем консолидированное финансовое положение всего многонационального. Следует группы общего объема финансовых ресурсов фирмы по странам, направление деятельности, валютного и торгового блока. Он должен показать, финансы каждого юридического лица в группе, как автономные; сколько денег организация переехала из каждого узла, или с каждого банковского счета; локально предоставляются кредитные линии каждой национальной служба располагает; активов каждого филиал располагает в качестве залога; оценка рыночной стоимости каждого инвестиционного одна компания группы, сделанное в другом, и значение фондового рынка каждого филиала, который имеет публичный листинг на любой национального фондового рынка.

Потому что логистические установки компании носит многоаспектный характер, он должен быть представлен в реляционной базе данных, а не схема. Только два-мерных "взгляды" его будет легко показать, на листах бумаги. Она должна изображать физические движения компании товаров из различных точек зрения, что позволяет пользователю смотреть на всю мировую систему компании или увеличения для более тесного мнения регионов, областей и городов. Например, один образ должен показать объем грузов, отправлены из любой точки друг от друга точки, с шириной линии различной в зависимости от тоннажа переехал между точками. Еще один вид, что изображение будет показать в долларовом выражении переехал от точки к точке. Дополнительные просмотров покажет частота отгрузок, с более тяжелыми линий, представляющих большую частоту; вид транспорта (грузовые автомобили, корабли, самолеты); порчи или времени, чувствительность перемещения товаров, а также перемещения товаров в соответствии с этапами производства: сырье, незавершенное производство, готовой продукции.

Эти диаграммы не будут доведены до сведения акционеров. Они будут использованы внутренне, чтобы показать менеджеров многонациональных компаний, что его возможности по трем направлениям: (1) свою способность собирать, фильтровать, упорядочивать и передавать информацию, а затем принять выгодные действия на его основе;; (2) способности, чтобы собрать деньги, перемещать, и передать его на прибыльную деятельность, и (3) свою способность собирать товары, перемещать их в пункты производства, а затем перенести их на рынки. Менеджеры уже знакомы с линии своих корпораций "продукта, клиенты, организационных структур, юридических лиц и зданий. Диаграмм даст им новые и полезные способы видения корпорации, которые они затем смогут превратиться в новые источники прибыли.

Давление этапах его стоимости

Для большинства международных компаний, ключевым вопросом является, сколько отрасли, или каких стадиях производственного процесса, она должна контролировать, чтобы высокий и прочный уровень прибыли. Много веков назад, морской империи захватили монопольный контроль над производством и сбытом пряности, табак и сахар. Позже пришли попытки запереть поставок алмазов, хинин, каучук, бананы, нитраты и длинный список других товаров, которые повелел большое значение дефицита. Борьба за власть и рынок коммерческой господство продолжается. Сегодня это R

Некоторые попытки приобрести на рынке и высокий доход стоить больше, чем они стоят. Другие вряд ли восстановить свои издержки. Некоторые из них являются успешными, и делать достаточно высокие прибыли были стоит рискнуть.

Данные из статистики отслеживания отдачи от инвестиций в отрасль показывает удивительный факт: Самые новые инвестиции в заводы и оборудование в традиционных промышленно развитых стран создает посредственных доходов. Это особенно верно, когда возвращение корректируется, чтобы устранить последствия ускоренной амортизации и субсидируемых финансирования. Исключения из этого правила являются машин и оборудования инвестиций в таких наукоемких отраслях, как компьютерное программное обеспечение, фармацевтика, финансовые услуги, и полупроводников. Часть высокую доходность в этих отраслях следует отнести к человеку капитала этих компаний работают, так что опубликованные доходность переоценить возвращается на завод и оборудование.

США взаимный фонд данных сообщить следующее 10-летний общей прибыли (Барронс 1994):

Где транснациональные корпорации последовательно найти инвестиции, которые принесут высокую и стабильную прибыль? Положение преимущество в отрасли становится все труднее поддерживать. Для получения высоких и устойчивых доходов от продукта, то теперь меньше чем когда-либо необходимых для контроля и монополизировать каждом этапе производства и маркетинга. Вертикальная и горизонтальная интеграция прежнему стратегических целей, но в большинстве отраслей промышленности они омрачены других целей. В настоящее время другие производители могут быть разрешены для получения доступа на рынок, поскольку они могут быть от этого повреждения на рынок. Для эффективной борьбы с промышленным сектором, оно может быть достаточно, чтобы иметь преимущество в доле рынка, технологий и доступ к полке в рознице.

руководство бренда и технологическое лидерство труднее держать. Бизнес преимущества в промышленном секторе всегда уменьшается с течением времени. Imitators и заменителей всегда посягают и высокие прибыли всегда уходят в посредственных доходов. Вопрос только в том, что, если угодно, можно сделать, чтобы отложить неизбежное.

Классическая стратегия была продолжать инвестировать в улучшение дизайна, производства, упаковки, позиционирования и распространения. Это включало значительные расходы в производственных помещениях и на больших рабочих групп, которые включали дизайнеров и маркетологов. Такой продукт-ориентированной стратегии продлила высокие прибыли фазы жизненного цикла, но это было сделано за счет повышения фиксированных затрат и уменьшения гибкости. Существовал также тенденция продолжить делать новые инвестиции в том же духе бизнеса после завершения фазы высокой прибыли уже закончился.

Инвесторы опасаются высоких затрат будет продолжаться дольше, чем получение высоких прибылей. Услышав эти страхи, топ-менеджеров ответили перестройки, когда более активный пересмотр источников высоких прибылей бы указали на необходимость радикальных переориентации. Источниками высокой прибыли уже не являются контроль над географии или сырья. Теперь они состоят из контроля над информацией в виде технологии, патенты, или имущественных процессов; коммерческих контактов, бренд признания или знание потребительских предпочтений, финансовые преимущества в виде денежных средств, низкая стоимость капитала, или способность к мобилизации наличными в разных местах для достижения цели; логистические преимущества в виде складов, транспортные возможности, экспедиторы, знание таможенных правил, и флотилии фургонов. Короче говоря, источники высокой прибыли это то, что транснациональные корпорации были все это время.

Иерархия производств

Транснациональные корпорации могут получить большое преимущество от их отличительные компетенции, действуя в качестве катализаторов. Иными словами, они должны уделять краеугольным камнем в арке, а не строить всей дуги. Их вклад в дело или процесса производства и распределения должно лишь создать компоненты, которые меньше, менее известных соавторов не может. Глобальный фирмы не должны владеть активами или сотрудников, если они имеют важное значение для сохранения доминирующего положения в иерархии.

Иерархия выглядит следующим образом, выражается через кредитные рейтинги участников скоординированной организации производства:

Многонациональные компании были решительно осуждены в прессе уделяет слишком много внимания к их акций, игнорируя при этом аспекты своего бизнеса, что, согласно общепринятой точке зрения, более ключевую роль в определении будущей рентабельности. Но это предполагает, что их роль в качестве значения создателей на финансовых рынках является подчиненным по их роли в качестве значения создателей путем внедрения технологий. Альтернативного зрения - а именно, что они уделяют слишком много внимания своей основной деятельности, а не достаточно, чтобы их силах, чтобы создать ценность через финансовые рынки - становится торжествующий взгляд. Действительно, основной бизнес международной компании должен быть двигатель стоимости на финансовых рынках. Он позиционируется должна быть более эффективной в этой роли, и настало время признать, что.

Ссылки

"Lipper взаимной средняя производительность, нарастающим итогом эффективности реинвестирование, 6/30/84-6/30/94", Барронс 11 июля, 1994, p. MW77.

Автор

John C. Эдмундс является адъюнкт-профессором финансов в Babson College, Уэлсли, штат Массачусетс.