Резка отходов с командами участия сотрудников - всего минимизации отходов качества
Как заинтересованных деловых отходов производит? Большинство считают, что отходы производства неизбежны, но без создания добавленной стоимости, часть ведения бизнеса. Традиционно много дискуссий сосредоточились на важность улучшения предназначенных мероприятия отрасли (продукции и услуг), а маленький диалог, сосредоточил свое внимание на сведение к минимуму или найти новое применение нежелательных побочных отходов промышленности. Это отсутствие внимания может быть связано с тем, что сокращения или ликвидации твердых, жидких и газообразных отходов требует существенных изменений в том, как мы думаем о и ведения бизнеса. Возрождающихся экологического движения 1990-х годов многие руководители переосмысления влияние их деятельность оказывает на окружающую среду.
Утилизация является один экологические решения, была поддержана большинством заинтересованных лиц с отходами вопросу. Например, многие корпоративные номера перерыва, муниципальные административные здания, и университеты утилизации бункеров стратегически расположен, чтобы собирать отказаться банки с напитками и макулатуры. Тем не менее, несмотря на алюминиевых и бумажных отходов является позитивным началом, она не начнет решать наши проблемы управления отходами. В самом деле, во многих случаях способствует утилизации отходов, чтобы проблема, потому что дополнительная энергия, сырье, и загрязняющие вещества, необходимая для превращения мусора в полезные, вторичного продукта. Некоторые считают, что "рециркуляции менталитет" только пластырь для наших экологических проблем с отходами, и что он запрещает нам действительно мышления или поведения совсем иначе, чем у нас в прошлом. Цель этой статьи заключается в изучении, как организации могут использовать группы сотрудников участия в разработке и осуществлении решений, которые приводят к снижению общего в количестве или токсичности отходов.
Минимизация отходов и организационной устойчивости
Минимизация отходов является эффективным и авансовые решения управления отходами, которые могут значительно изменить способ бизнеса думает и относится отходов. Минимизация отходов, лучшей альтернативой для утилизации, поскольку она призвана сократить - и, возможно, вплоть до полной ликвидации - экологические проблемы отходов за счет сокращения количества и токсичности отходов производства, а также отходов, созданных продуктов в конце их срока службы. Она включает в себя мероприятия, которые варьируются от административно-хозяйственной практики продукта реорганизации в целях уменьшения количества отходов, хранения, обращения, или удаляются каким-либо объектом.
Минимизация отходов не только с экологической точки зрения альтернативы, но и конкурентоспособной эффективной стратегии для компаний. Такие изменения в мышлении о отходы могут стать реальным конкурентным преимуществом для компаний, позволяя им (1) выйти из-под строгим государственным регулированием, (2) уменьшить эскалацию распоряжении расходы, (3) позиционируют себя как экологически безопасного общества, а (4) становятся более выгодными в долгосрочной перспективе. Все это веские основания для компании - как крупные, и малые - сосредоточить внимание на минимизацию отходов в качестве "новых и улучшенных" способ ведения бизнеса.
Корпоративный усилиях по минимизации отходов, впрочем, является элементом более крупной национальной инициативы по предотвращению загрязнения окружающей среды. В 1990 году Конгресс принял Закон о предотвращении загрязнения заявив, что США экологической политики будет выглядеть следующим образом:
Существенных изменений не обязательно означает более высокие затраты, однако. В ряде своих производственных мощностей, AT
Поиск экологически более безопасных альтернатив для продуктов и материалов требует выхода из "обычных" способ делать и думать о вещах. Для стимулирования этого изменения в мышлении и производительность сотрудников компании, Du Pont частично основывает свою исполнительной компенсации и бонусов для менеджеров среднего звена и старших должностных лиц на основе их индивидуальных природоохранной деятельности руководства. Например, премия может быть более чем на 10 процентов, если работник развитых, скажем, не загрязняют окружающую среду продукта или экологически чистых сельскохозяйственных пестицидов. Таким образом, мотивации сотрудников и растяжения принять отношение корпоративного энвайронментализма может привести к позитивным изменениям как для компании и окружающей среды.
Процесс модификации. Изменение технологического процесса иногда предпочтительнее просто изменения используемых материалов. Изменение процесс требует творческого изучения того, как что-то делается в настоящее время и как оно может быть улучшено. Роберт Зок, председатель экологической службы компании, объясняет, что 20 лет назад, урожайность, производительность и качество продукции были оптимизированы в типовую конструкцию химических, но теперь отходов и других побочных продуктов являются ключевыми факторами в разработке химический процесс (Ротман 1990). Систематической ориентации TQM анализа данных, инструменты, такие как блок-схем процесса и статистического контроля производственного процесса, особенно полезны в выявлении областей совершенствования процессов. Фронтовые сотрудники должны быть вовлечены в эти изменения, поскольку они зачастую знают производственной системы лучше, чем кто-либо.
В некоторых случаях, новые, более радикальные концепции реинжиниринга возможно, необходимо будет использовать в изменении процессов для минимизации отходов. 'Реинжиниринга инструмент, скажем, Hammer и Чемпи (1993), игнорирует существующие отделы, методов, средств и начинается, задавая вопрос: "Если бы мы были новые компании, как бы мы работаем?" Это "с нуля", ориентация имеет важное значение для усилий по минимизации отходов, поскольку она расширяет возможности потенциальных альтернатив. В "экологический реинжиниринг", лиц, принимающих решения думать о будущем воздействие на окружающую среду определенных процессов, а не просто выполнять действующие минимальные экологические нормы.
Изменение процесса о том, как выполняется работа также может улучшить здоровье и безопасность. Например, Теннант компания, производитель промышленных полов гигиены, получил признание со стороны Национального общества профессиональных инженеров для разработки новых сухой абразивной системы для зачистки и перекрытия бетонных промышленных полов. Старый процесс связан химической зачистки и ручной чистки, которая разоблачила работников опасных газов и растворителей. Новая система исключает работника и экологического ущерба, поскольку он использует сыпучих кремень частиц, которые применяются на пол шлифовальной ленты лишить старого покрытия.
Хорошее хозяйство практики, товара или материала замен, и процесс изменений все методы, с помощью которых отходы могут быть предотвращены или уменьшены. Три методы варьируются от сравнительно простых изменений к более радикальными. Но, несмотря на различные уровни сложности, все они требуют люди, чтобы вырваться из делает вещи "как они всегда были сделать" и сфокусированы на цель "Ноль отходов".
Переработка и повторное использование
Преобразование отходов в ценный продукт находится в центре внимания утилизации и повторного использования. Оба метода оказываются захватывающие возможности для бизнеса компании. Безопасность-Клин, Элгин, Иллинойс, компания, сделала утилизации отходов основной деятельностью. Он собирает такие жидкости, как провел автомобильных очистителей частей, химчистка растворителей, и используются моторные и промышленные масла, а затем перерабатывает их, чтобы они могли быть использованы снова. Даже до самых растворителей были определены по охране окружающей среды в качестве опасных или токсичных отходов, безопасности Клин был восстановления и превращения их в товарных ресурсов. Экологические проблемы и сильного положения, затрагивающие как малые и крупные предприятия продолжают расширяться компании на рынке возможности. Она собирает, транспорт, и относится к отходов более 6 миллионов клиентов по всему миру. Одна из его последних разложения был использован в услугах нефти. Безопасность-Клин в настоящее время работает два крупнейших нефтяных повторно заводов в мире, обработки этот раз огромный поток отходов использованного масла в высококачественные смазочные масла, топлива для промышленных печей для обжига цемента, асфальта и удлинители.
Клин безопасности является одним из примеров обращению с опасными отходами, однако новый толчок начал более подробно о месте утилизации путем генераторов отходов. Этот вариант особенно возможности для крупных компаний, которые производят большое количество отходов. Многие мелкие компании могут по-прежнему считается более рентабельным для компании отходами, как безопасности Клин перерабатывать их опасных или токсичных отходов. Будь на месте или вне его, метод минимизации отходов переработки должны быть использованы до отходы обрабатываются и / или утилизации.
Утилизации материалов также приняли теми компаниями, которые производят товары длительного пользования. По Bylinsky (1995), Дизайн для разборки (DFD) "является новый горячий тренд производства в мире". Bylinsky указывает на то, что почти для компаний века имели дело в основном с разработкой продуктов для сборки или производства. Сейчас такие компании, как Ford, General Motors, Chrysler, Xerox, Kodak, IBM, Hewlett Packard и думают о "после жизни" компонент продукта частей. Жаром за усилия DFD можно проследить ряд сил. Во-первых, удаление становится все более дорогостоящим и рискованным для компаний. Компьютерные фирмы в США, например, были привлечены к ответственности, если их старые машины заводить на свалках и начать загрязняющих почву и воду. Во-вторых, использовать длительного содержат ценные составные части, которые можно использовать в новых продуктах, тем самым снижая затраты на сырье для компании.
Команды инженеров, материальный специалистов, дизайнеров, и другие необходимые в программе DFD, поскольку вопросы, такие, как сокращение продукта частей для удобства разборки и переосмысление того, что материалы будут храниться до повторного использования должны одновременно рассматриваться. Если компания уже использует общее качество и параллельное проектирование, коллективный подход к разработке продуктов знакомой территории. Чтобы реально уменьшить отходы, командный подход следует использовать для перемещения компаний от линейной к "замкнутой" практику ведения бизнеса. Уже популярны в Германии, такой подход означает, что компании полностью и систематически анализировать их воздействие продукта на окружающую среду и других систем, от начала до смерти. Использование таких инструментов, как мелкозернистый схем и причинно-следственный диаграммы могут помочь команде DFD определить пути продуктов и их процессы могут ввести области нулевых отходов.
Таким образом, компании, такие как безопасность-Клин, Xerox, Kodak и являются убедительно показав, что все из использованных моторных масел для одноразовых камер можно восстановить и использовать снова. Преимущества такого подхода заключаются в экономической и экологической и окажется реальная стратегия для многих предприятий США.
Обработка отходов
Часто, независимо от того, какой подход принимается в минимизации отходов, всегда будут существовать некоторые отходы для лечения и / или удалению. По данным Национального твердых отходов ассоциации управления (NSWMA, 1989), "T] он объекта обращения с отходами является предотвращение опасных химических соединений из попадающих в окружающую среду". Ассоциация определяет методы лечения (биологических, химических, физических), а те, которые расщепляют компоненты отходов в безвредные соединения или навсегда стабилизировать опасные компоненты. К сожалению, многие также рассмотреть вопрос о сжигании отходов будет метод лечения, хотя она и освобождения опасных химических веществ в воздухе.
Биологическая очистка был использован в течение ряда лет, в основном в сточных водах операций. Бактерии представил органических отходов, чтобы переварить химических загрязнителей в безопасных элементов. Этот метод используется муниципалитетами для очистки сточных вод, однако, в соответствии с NSWMA, этот метод вряд ли коммерческой альтернативы управления, поскольку он является более дорогостоящим, чем другие варианты.
Крупные компании, такие как химические Du Pont, Nalco и Dow Chemical часто оснащены, чтобы помочь другим фирмам решать проблемы отходов, поскольку знания, полученные благодаря решить свои экологические проблемы. Прагматически, эти компании мотивированы на предоставление услуг обращения с отходами, поскольку они "хотят, чтобы их клиенты продолжать использовать химические препараты для защиты своих рынков" (Heller 1990). Du Pont, имеет совершенно отдельный экологический бизнес, который предлагает по очистке сточных вод и других служб реабилитации первых своих клиентов и общественности в целом. Независимо от мотивов, обращение с отходами должны защищать окружающую среду и сделать так разумно и экономически возможно.
Удаление отходов
Утилизация отходов после того, был создан не так прост, как это было раньше. Например, опасных
Корпоративная ответственность за удаление отходов было принято на новый уровень в некоторых европейских странах, особенно в Германии. Производители, в том числе глобальных компаний, продающих свою продукцию в Германии, в настоящее время требуется по закону к собирать со своих клиентов упаковке, в которой элементы продаются. Не удивительно, что производители кардинально изменили упаковку своей продукции. При этом, они не позволили, всего два года, 600 миллионов тонн отходов упаковки от попадания на свалку. Другие новые законы всей Европе вскоре потребуются производителей товаров длительного пользования, таких как автомобили, забрать используемых продуктов. Похоже, что в скором времени компании будут нести ответственность не только за утилизацию отходов производства он генерирует в процессе производства, но и для окончательного захоронения продукта и его упаковки.
Astute компании понимают, что предотвращение или сведение к минимуму отходов является наилучшим способом для управления потоком отходов. Тем не менее, факт остается фактом: коммерческие, токсичных и опасных отходов по-прежнему попадает на свалки и другие объекты утилизации. Наиболее ответственные действия компании могут принять, исчерпав все другие усилия для минимизации образования отходов, является обеспечение полигона предназначена для защиты окружающей среды, в частности, подземные воды.
Вовлечение сотрудников КОМАНДЫ и минимизации отходов
Использование групп участия сотрудников сократить отходов представляет собой наиболее эффективный подход для большинства организаций по ряду причин. Во-первых, вовлечения работников успешно соединяет систематических принципов TQM и минимизации отходов и стремится к повышению качества подходы. Как упоминалось выше, работники имеют лучшее знание производственных процессов и продуктов, которые являются мишенями для реорганизации или усовершенствование, чтобы минимизировать отходы. Во-вторых, соответствующие команды для комплекса работ по разработке и реализации в масштабах всей компании программы по минимизации отходов. Кросс-функциональные группы, видимо, более целесообразно использовать в успешном выявлении и решении проблемы отходов, которые существуют в различных частях организации. Наконец, используя такие команды помогает строить сотрудников приверженность и гордость за свою работу.
Два слоя "иерархия групп" для поддержки минимизации отходов компании инициатива предложена здесь. Хотя такой подход может не подойти для каждой организации, аналогичные подходы были использованы такие компании, как Boeing в Сиэтле, чтобы успешно проектировать и строить новый Boeing 777 пассажирских реактивных самолетов.
Во-первых, кросс-функциональных руля команды, состоящей из топ-менеджеров таких областях, как производство, машиностроение, финансы, маркетинг, а также экологической безопасности и здоровья, должна быть создана для координации в масштабах всей компании программы по минимизации отходов. Члены этой руководящий комитет должен отвечать за создание решения проблем группы в рамках их соответствующих областей, определения и реализации конкретных проектов по сокращению отходов. Общие характеристики каждой из этих групп, руководящих принципов о том, как осуществлять их, а также примеры опыта компании в этой области, изложены ниже (см. Рисунок 2 для обзора).
Лучшие команды рулевого управления
Минимизация отходов требует организационных усилий всего чтобы быть эффективными. Создание официальной программы с обязательством от генерального директора и топ-менеджмента имеет важное значение для достижения оптимального результата - так же, как в программе TQM. Руководящий комитет должен возглавить кто-то (а) может представить себе и общаться компании цель "Ноль отходов", (б) хорошие отношения с сотрудниками всех функций и (с) хорошо осведомлен о проблемах окружающей среды, опасных отходов законы, а текущие подходы по минимизации отходов и техники. Хилл (1992) рекомендует, чтобы в зависимости от размера компании, компетентных руководителей может включать в себя экологические инженеры, руководители производства, завод Прорабы, и состояние окружающей среды и безопасности руководителей. Лидер играет важную роль в содействии других членов комитета понять преимущества программы минимизации образования отходов, получение необходимых ресурсов для ее осуществления, а также создание программных целей и задач. Лидер должен также установить письменные правила, процедуры и измеримые стандарты для результатов программы. Наконец, руля команды должен сохранить сильную заинтересованность в деятельности решения проблем команды, с тем чтобы они имели доступ к ресурсам, необходимым для выполнения своих обязанностей.
Eastman Kodak Company является одной компанией, которая использует такие "слоистых команда" подход в своей экологической программы ответственности. Под председательством Кай Уитмор, президент компании Kodak, генеральный директор и председатель совета директоров, "руля команды" называется "Управление Комитета по экологической ответственности" и заряжается от компании следующие: (а) формулирование сильной экологической видение, (б) установление экологических корпоративной политики, (с), представляющие лучшие практики принципов и (г) с подробным экологическим стандартам. Браунинг-Феррис промышленности, также использует "Комитета по экологической политике", состоящий из корпоративного уровня персонала из различных функций. Рассмотрение аналогичных экологически сопутствующими факторами, он отвечает за предоставление официального ежегодного экологического доклада и награды программы.
Сотрудник по решению проблем Команды
Ниже приводятся предлагаемые руководящие принципы, как лучше разрабатывать и осуществлять участия сотрудников группы для достижения оптимальной производительности в разработке и внедрении решений по минимизации отходов. Рекомендации основываются на предыдущих литературы по вопросам разработки и использования решения задач группы (в мае и Schwoerer 1994а, 1994b; Magjuka Болдуин и 1991) и рабочие группы в целом (Hackman 1987).
Состав команды. Проблемное групп, сообщает Дамейн (1994), представляют собой группы сотрудников, которые приняли участие в "конкретной миссии, который может быть широкой или узкой", таких как минимизации отходов. Эти виды групп, как правило, состоит из пяти 12 добровольцев, почасовых и штатных, составленный из разных областей и ведомств с разной длины организационных полномочий. Очень важно включить представителей технического обслуживания или номера сотрудников по каждой команде, потому что эти люди часто несут ответственность за реализацию многих изменений, связанных с минимизации отходов. Все команды участия сотрудников было показано, быть более эффективными, если они состоят гетерогенно лиц из различных видов работ. Тем не менее, необходимо найти баланс между включением сотрудников увеличить разнообразие членов команды и общей численности группы. Небольшие группы поощрять обсуждение идей и строить единство, тогда как более крупные группы могут опираться на опыт большего числа членов. Наконец, лучше всего, если верхнего уровня руководителей отделов, не включенные в группы, потому что они иногда препятствуют сотрудник участие в генерации идей. Вместо этого, каждая команда должна быть предоставлена возможность выбрать своего лидера.
"Руля Eastman Kodak команда" поддерживает кросс-функциональных команд, которые реализуют конкретные программы минимизации отходов. Например, его упаковка Корпоративный экологический комитет, кросс-функциональные группы, которая общается и обучает сотрудников по вопросам, связанным экологически ответственной упаковке, состоит из 50 членов, представляющих бизнес-единиц в семи странах. Таким образом, Kodak сделала выбор в пользу больших группы в составе лиц из многих различных типов специальных знаний.
Нордстром имеет добровольцев "Зеленая Команда" в каждом из девяти регионов компании, которые несут ответственность за контроль по охране окружающей среды в магазинах и распределительных центров. Каждая команда, как правило, во главе с менеджером по хозяйству, и может включать в себя техническое обслуживание менеджер, координатором специальных событий, а также ресторан и товаров менеджеров.
Команда подготовки. Потому что немногие компании имеют сотрудников деловых людей и экологической экспертизы, решение проблем групп должны быть обучены роль руководящего комитета, минимизации отходов, общего управления качеством, а команда динамики. Обучение в минимизации отходов должны включать: (а) подходы, рассмотренные выше - рациональные методы хозяйствования, материальной или замене продуктов, процесс изменения, утилизации или повторного использования, переработки отходов, и отходов; (б) конкретные проблемы отходов, связанных с их промышленности; и (с) систематические методы, как анализировать текущие затраты производства, процессы и отходы. Этот тренинг по минимизации отходов должна логически проводиться экологические руководитель группы управления руля, который является специалистом в этих областях.
Во-вторых, точно определить источник отходов, решения проблем команды должны знать, как для сбора соответствующих данных. Как упоминалось выше, причинно-следственный диаграммы, графики, диаграммы рассеяния, диаграммы Парето, а также контроль диаграммы с TQM могут быть использованы для сигнала проблемы, связанные с производственным процессом. В рамках программы минимизации отходов, вопросы, которые могут быть рассмотрены являются токсичность сырья или компонентов веществ, поступающих в растение, протекающих клапанов во время производственных процессов, а уровень выбросов выпущен заводом. Это TQM и профессиональной подготовки по минимизации отходов должны участвовать в практике систематических анализов сточных речь выше, и включить поведенческие методы моделирования, такие как наблюдение, практика, и обратной связи.
Allied-сигнала Инк является одной компании, которая включает в себя TQM компонентов, упомянутых выше, в том, что обучение всех работников здравоохранения, безопасности и экологической профессионалы получают. AT
В-третьих, команда потенциала обучение должно быть проведено, что облегчает понимание сотрудника из следующих действий: (а) определение роли и минимизацию образования отходов по решению проблем, (б) цели такой группы, (с) правила заседания и роли члена команды, (г) руководящие принципы для эффективного обсуждения команды и обратной связи, (е) "мозговой атаки методы для генерации альтернатив минимизации отходов, и (е) методы достижения консенсуса. Команды должны быть призвал тратить время на знакомство друг с другом в целях укрепления социальной сплоченности в группе. Тем не менее, руководитель должен тщательно контролировать и направлять группы норм задача деятельности, связанной с тем чтобы каждая группа развивается в продуктивной минимизации отходов по решению проблем.
Руководящий комитет может также хотим, чтобы контролировать деятельность решению проблем групп на раннем этапе с целью оценки необходимости получения дополнительной технической подготовки по минимизации образования отходов и более команды потенциала обучения - особенно, если состав команды разнообразна. Обладая высокой эффективностью группы по минимизации отходов в качестве модели или "наставников" для менее производительных из них может быть эффективным подходом в этой тренировке.
Наконец, общее образование минимизации отходов, должны также распространяться на всех членов организации, по состоянию на Нордстрем. Проблемное обучение членов команды может стать лучшим преподавателям программы и сторонников, поскольку они могут опираться на свой опыт и поделиться своими историями успеха с другими сотрудниками в ходе этой подготовки. Такая подготовка помогает создавать высокую культуру минимизации отходов в организации и помогает перестроить мышление сотрудников об отходах и их влияние на общество.
Команда процесса. Проблемное группы должны, как правило официально встретиться около одного-двух часов в неделю, определить пути сокращения отходов. Сбор информации и других видов деятельности будет осуществляться в этих официальных встреч, которые лучше всего проводить в рабочее время, хотя некоторые сотрудники могут быть мотивированы недостаточно для защиты окружающей среды, которые они могли бы встретиться на свое время.
Команды следует бюджетов для небольших проектов и должны сделать финансовое обоснование к рулевому команды для более крупных проектов. Они нуждаются в доступе к информации, относящейся к минимизации отходов усилия, которые включает в себя такие вещи, как политика и процедуры, связанные с чулком опасных растворителей, блок-схемы основных процессов производства, токовыми отходов и рециркуляции, обработки и утилизации деятельности. Систематический анализ отходов должны проводиться все решения проблем группы. Тем не менее, команды могут хочу начать со сравнительно простые решения, такие как изменение процедуры хозяйство, строить свою эффективность в решении проблемы отходов. Наконец, документирование сотрудника обусловленных изменений по сокращению отходов имеет чрезвычайно важное значение для последующей оценки затрат и экономии, связанных с каждым из проектов. Такая информация может помочь при обосновании будущих проектов и установление вознаграждения за команды (см. ниже).
Постановка целей является неотъемлемой частью эффективного процесса задачей для команд. Действительно, интегрируя TQM организационных мер в экологических программах требует создания команды с четкой артикуляции устав и ожиданий. Важно, чтобы убедиться, что цели этих групп совпадают с корпоративным и бизнес-целей единицы. Так, например, AT
Команда связи. Члены команды будет полезно посетить с другими сотрудниками в их районе, чтобы получить свои мнения по пути сокращения отходов в свою работу. Многие знания могут быть получены видеозаписи текущей деятельности в отдел и используя диаграммы потока процесса с целью определения путей сокращения объема отходов. Problemsolving группы также должны иметь какие-то средства общения статус текущих проектов, и другие работники. Это касается команды подотчетен и команды управления и сотрудников министерства во время службы в качестве средства для передачи усилия по минимизации отходов для всех сотрудников компании. И наконец, усилия к решению проблем групп должен быть тесно координируется руководящего комитета. Это влечет за собой по поддержанию сильных линий связи и поддержки открытых между ними.
Вознаграждение системы. Помимо подготовки говорилось выше, организация должна установить систему поощрений для минимизации отходов практикой в решении проблем команды. Эта награда система должна признать оптимальным команды в целом для создания чувства солидарности и сотрудничества между ее членами. Награды могут отличаться от общественного признания их творческих решений для бонусов на основе доли денежных средств решения спасти компанию. В последнем случае подход будет принят, руководство должно решить, какой процент платить члена команды придут со своими отходов резки усилий. Компании также могут хотите осуществить skillbased системы оплаты труда, которая вознаграждает знаний по минимизации отходов, что решение проблем членов команды приобрести. Такая система оплаты вознаграждает тех членов, которые увеличить их стоимость в команду через дополнительное обучение.
Du Pont имеет "Экологическая Награды Respect" программу, которая распознает работникам за их экологических достижений ", помимо служебных обязанностей". "Clysar" сокращения отходов команда Клинтона, Du Pont в штат Айова расположение одного получателя этой награды. Она сократила 2,25 млн. фунтов твердых отходов обычно отправляется на свалку на 76 процентов благодаря своим усилиям по продаже и переработке твердых отходов.
Нордстрем и 3M примеры компаний, которые предлагают вознаграждение за отдельные предложения, которые помогут нижней строке как компании, так и окружающей среды. Один из простых предложений по сокращению использования электроэнергии для Нордстром "Lean и Green" Программа получила $ 200 награду за спасение компании $ 600-700 в год. Получатель предложил, что люди оказываются свое служебное положение фары, когда они идут на обед, на разрыв, или на совещании.
Итоги участия сотрудников программ по минимизации отходов. Целый ряд компаний, таких как AT
С 1975 года 3М поощрять сотрудников, чтобы предлагать изменения, которые и сократить загрязнение окружающей среды и получения прибыли. Его "Предотвращение загрязнения выгодно (3Р)" Программа основана на предотвращение загрязнения решений образ жизни - из зала заседаний в лабораторию, чтобы заводе-изготовителе. Всем сотрудникам предложено принять участие в 3P программы. Проекта, представленного для признания в рамках программы должны отвечать четырем критериям:
* Устранения или уменьшения загрязнения;
* Приносит пользу окружающей среде дополнительно за счет снижения потребления энергии и более эффективного использования производственных материалов и ресурсов;
* Продемонстрировать технические инновации, а также
* Сэкономить деньги.
Хотя эти критерии могут показаться жесткими, более 2500 решений загрязнения были разработаны и реализованы в рамках программы 3P. Программа также успешно производят значительную экономию средств. Через пятнадцать лет после начала программы, 3M сократила свои отходы релиз в два раза и сохранить около $ 300 миллионов. Эта цифра не включает стоимость материала повторно 3М или экономия, связанная со снижением затрат распоряжении.
минимизации отходов Eastman Kodak программы также привело к значительным успехам. Например, упаковка Корпоративный экологический комитет сократил количество пластиковых, используемых для производства фильма канистры по 20 процентов, а новые Kodak Ektar упаковочной пленки устраняет картонную коробку целиком. Kodak устранил отдельном листе инструкции внутри желтые прямоугольники других фильма, печатая информацию на внутренней стороне окна, тем самым экономя 3500 фунтов бумаги на каждый миллион рулонов пленки производства. Наконец, компания также ликвидировала пробки на основных крупных партий цвет бумаги Kodak, экономя более 500000 фунтов полистирола в год.
Du Pont в Акрилонитрил операций в Бомонт, штат Техас сделал процесс изменений, что сокращение выбросов сульфата аммония в 60 миллионов фунтов в год, и сохранить почти на $ 1 млн в год в производственные затраты. Кроме того, Clysar Du Pont терять сокращения команды заработали S350, 000 дохода от продажи смолы отходов пластиковой вместо отправки их на свалку.
Procter
Другие примеры работника по инициативе программы управления отходами включают программы утилизации на T. Rowe Инк Цена Associates, магазины Нордстрем отделение и American Airlines. А. А. сотрудников переработки алюминиевых банок, пластиковых стаканчиков, мыло, и даже гликоль (жидкость для противообледенительной самолетов). В 1990 и 1991, обслуживающий рейс А. вторичного более 616000 фунтов алюминиевых банок, заработав более $ 40000 в 1991 году в одиночку. На T. Rowe Price Associates, сотрудник поведенческих результатов для их утилизации программы включают в себя более позитивное впечатление о компании и ее усилия, чтобы помочь окружающей среде.
Целом, исследования в области охраны окружающей среды управления показал, что программы по минимизации отходов являются наиболее успешными, когда "группы сотрудников с различными навыками и опытом, получат все полномочия, в целях выявления источников загрязнения и сделать инновационные и экономически эффективные рекомендации" (Маллиган
Компании часто обнаруживают, что, когда они подходе свою деятельность с идеей сокращения объема отходов, которые они получают гораздо больше в долгосрочной перспективе. Эта статья показывает, что фирмы - большие и маленькие - могут сократить расходы распоряжении лицензионных требований и требований, во избежание экологических штрафов, повысить прибыль, открыть новые возможности для бизнеса, омолаживают трудовую дисциплину, а также охраны и улучшения состояния окружающей среды путем минимизации отходов .
Ликвидацию и сокращение отходов происходит путем использования спектра подходов к минимизации отходов. "Наилучшей практики" иерархии для минимизации отходов включает в себя первый предотвращению или уменьшению потока отходов, то рециркуляции или повторного использования и, наконец, лечение или удаление его в самых экологически чистых образом. Выбор между конкретных альтернатив - рациональные методы хозяйствования, процесс модификации и материалов или изделий замены - в зависимости от характера деятельности компании и погашения программы минимизации отходов. Независимо от того, какие конкретные подходы будут реализованы, наиболее важной движущей силой программы должны изменить, как сотрудники в организации думать и решать проблемы отходов.
В данной статье предлагается участие два слоя сотрудника рамки, в которой команды управления руля координирует программы по минимизации отходов, а также решению проблем групп обнаружить и реализации конкретных проектов для этого. Руководящие принципы были предложены о том, как создавать и развивать эти команды. Правильная организационная поддержка в плане подготовки команды, предоставление информации и ресурсов, и эффективное признание и вознаграждение системы также имеет важное значение для определения успеха такого подхода.
Бизнес имеет четко делятся на перепутье, на котором она должна начать переосмыслить свое воздействие на окружающую среду. Производство огромное количество промышленных отходов негативно сказывается на устойчивости и торговли и экологических систем. Поддерживаемые работником по инициативе системы, программ по минимизации отходов предлагаем решения, которые могут генерировать долгосрочную экономию для компаний, так и окружающей среды.
Рисунок 1
Иерархия подходы минимизации отходов
I. предупреждению и уменьшению отходов
* Хорошее-хозяйственные улучшить процедуры обслуживания, контроля вытекающей арматура, поддержания надлежащего обработки материалов и их передачи, отделить отходов, а также ужесточить инвентарный контроль.
* Материал или замещения продуктов замены опасных материалов и изделий с менее токсичными или опасными. Использование краски на водной основе и чистящие средства, а не на масляной основе эквивалентов.
* Процесс модификации - Alter производственные процессы сами. Использование "экологических реинжиниринг", чтобы изменить мышление по поводу экологических последствий этих процессов.
II. Переработка и повторное использование
* Сбор и лечения отходов, как отработанные масла и растворители. Использование процессов на месте или вне его переработки.
* Разработка продуктов для разборки и повторного использования.
III. Обработка отходов
* Предотвращение опасных отходов в окружающую среду. Лечить отходов биологического, химического или физического процесса сломать компонентов отходов в безвредные соединения.
* Разработка обращения с отходами услуги и предлагать свои услуги клиентам и других предприятий.
IV. Удаление отходов
* Убедитесь, что полигонов для утилизации отходов предназначены для защиты окружающей среды, в частности, подземные воды.
Рис 2
Руководство по созданию команды участия сотрудников с целью минимизации отходов
I. Управление Руководящей группы
* Состав - Формировать команды топ-менеджеров уровня от каждой из основных функциональных областей в организации. Получить необходимую поддержку CEO.
* Лидерство-Присвоить менеджер с опытом в решении экологических вопросов, чтобы быть лидером. Создание программы целей и задач, письменные инструкции, процедуры и измеримых стандартам.
* Связь - У руля команды поддерживать тесные связи с решения проблем команды,
II. Сотрудник по решению проблем Команды
* Состав - Формировать команды из 5-12 сотрудников добровольцев из различных областей данного подразделения. Включить содержание персонала или объектов и групп выбрать своих лидеров.
* Обучение - Обучение групп в минимизации отходов подходы, отраслевых вопросов отходов, а также систематический анализ отходов. Научите их навыки межличностного общения, направленные на роль члена команды, обсуждения и отзывы принципов и мозговой штурм и консенсуса техники.
* Процессы - Позвольте команды официально встретиться в течение 1-2 часов в неделю, и вправе самостоятельно проводить назначенные бюджета на небольших проектов и сделать финансовое обоснование для руководящего комитета для более крупных проектов. У команды начинают с простых проектов для того, чтобы построить команду эффективности.
* Связь - создание средств коммуникации и команда подотчетности всех сотрудников на проекты по минимизации отходов.
* Вознаграждение системы - создание команды основе системы вознаграждения для создания чувства солидарности и сотрудничества между членами команды. Использование общественного признания и премии за идеи реализованы.
Ссылки
Р. Белл, М. Бобер, В. Харт, "Управление экологической ответственности в компании Истман Кодак", в GEMI Труды конференции, качества корпоративного / Экологическая III управления: Лидерство - мечты к реальности (Washington, DC: глобального управления окружающей средой Инициатива, 1993), с. 9-12.
J. Боумен, отходы не .. L. Безопасности Kleen Story (Elgin, IL: JG Ferguson, 1989).
Р. Bringer и Д. Benforado, "Предотвращение загрязнения, как корпоративной политики: Посмотрите на 3M Опыт," Экологическая специалистов, 11 (1989): 117-126.
Г. Bylinsky, "Обрабатывающие производства для повторного использования," Fortune, 6 февраля 1995, с. 102-112.
Г. Карпентер, "GEMI и целом качество Путешествие к экологической Excellence", в GEMI Труды конференции: Корпоративный качества / Экологический менеджмент: Первая конференция (Washington, DC: Глобальные экологические инициативы в области управления, 1991), с. 1-4.
М. Дахаб, Д. Монтаг, Дж. Парр, "Предотвращение загрязнения и минимизации отходов в цинкования и гальваники фонда: тематическое исследование по теме" Наука и технология воды, 30 (1994): 243-250.
B. Дамбах, "АТ
Е. Догерти, "минимизации отходов: Сокращение отходов и пожинать плоды", R
B. Дамейн, "Неприятности с команды", Fortune, 5 сентября 1994, с. 86-92.
B. Дамейн, "Кому нужен хозяин? Fortune, 7 мая 1990, с. 52 60.
D. Фельдман, "Тим развития и приведении в исполнение группы норм", Академия управления обзору, 9 (1984): 47-53.
М. Фишер, "Total Quality экологического менеджмента: Procter
B. Фланнери и Д. мая, "Выдающиеся Факторы, оказывающие влияние экологической деятельности: применение экологических Модель лидерства (ELM)," Лидерство Quarterly, 5 (1994): 201-221.
I. Гольдштейн, обучение в организациях: по оценке потребностей, развития и оценки, 3-е изд. (Pacific Grove, CA: Brooks / Коул, 1993).
Р. Гринберг и С. Унгер, "Знакомство - Введение в Total Quality Management мер на экологические программы", в ИИГП Труды конференции, корпоративные качества / Экологический менеджмент: Первая конференция (Washington, DC: Глобальный экологический Management Initiative, 1991), с. 35-39.
H. Habicht ", TQM в охране окружающей среды", в GEMI Труды конференции, качества корпоративного / Экологический менеджмент: Первая конференции в Вашингтоне, округ Колумбия: Глобальные экологические инициативы в области управления, 1991), с. 17-21.
J. Hackman, "Дизайн рабочих групп", в J. Lorsch, под ред. Скалы Справочник организационного поведения (Энглвуд, штат Нью-Джерси: Prentice-Hall, 1987), с. 315-342.
М. Хаммер и Дж. Чемпи, Реинжиниринг корпорации (Новый,,-Йорк: Харпер, 1993).
К. Хеллер, "ноу-хау" очищает ", Chemicalweek, 2 мая 1990, с. 26-30.
Д. Хилл, "Создание программы минимизации отходов," Профессиональная безопасность, август 1992, с. 16-19.
J. Hoerr ", Выигрыш от Работа в команде", Business Week, 10 июля 1989, с. 56-62.
Р. Джонс, "Эдгар Du Pont в Вулард назначен исполнительным года," R
Г. Kotas, "Общее управление качеством и предотвращению загрязнения окружающей среды", в GEMI Труды конференции, качества корпоративного / Экологический менеджмент: Первая конференция (Washington, DC: Глобальные экологические инициативы в области управления, 1991), с. 193-196.
J. Лаабс "," зелеными "HR" Персонал Journal, август 1992, с. 60-71.
Е. Лоулер III, высокая управления участие (Сан-Франциско: Jossey-Bass, 1986).
Р. Magjuka и Т. Болдуин, "Команда основе участия сотрудников Программы: Действие Разработка и реализация" Персонал психология, 44 (1991): 793-812.
D. мая и C. Schwoerer, "Разработка эффективных команд работы: Руководство для Содействие Эффективность работы команды", "Организация Development Journal 12 (1994a): 29-39.
D. мая и C. Schwoerer, "Работник здравоохранения Дизайн: Использование команды сотрудников Участие в Эргономичный реорганизации работы" Персонал психология, 47 (1994b): 861-876.
Маллиган В. А. Неблетт ", Всего Структура управления качеством для предотвращения загрязнения окружающей среды", в GEMI Труды конференции, качества корпоративного / Экологическая III управления: Лидерство - мечты к реальности (Washington, DC: Глобальный экологический инициативы в области управления, 1993), с. 61-64.
Национальное управление твердыми отходами ассоциации (NSWMA), управляющий опасных отходов: выполнение Государственной целевой (Washington, DC: NSWMA, 1989).
В. Портер, Дж. Кэннон ", минимизации отходов: вызов для американской промышленности," Бизнес горизонты, март-апрель 1992, с. 46-49.
D. Ротман, "О технологии фронт", Chemicalweek, 16 апреля 1990, с. 31-33.
Безопасность-Клин, годовой отчет (Elgin, IL: Безопасность-Клин, 1992).
А. Schnaiberg и К. Гоулд, окружающей среды и общества (Нью-Йорк: Пресса Св. Мартина, 1994).
C. Стивенсон, "TQEM образования и коммуникации: TQM Путешествие начинается с образования в GEMI конференций: Корпоративный качества / Экологический менеджмент II: Измерения и коммуникаций конференции (Washington, DC: Глобальный экологический Management Initiative, 1992), с. 19 - 24.
B. Stratton, "выходит за рамки борьбы с загрязнением," Quality Прогресс ", апрель 1990, с. 18-20.
E. White "," Инновационные решения в экологической Упаковка - Kodak подход ", в GEMI Труды конференции, качества корпоративного / Экологическая III управления: Лидерство - мечты к реальности (Washington, DC: Глобальные экологические инициативы в области управления, 1993), с. 115-117.
М. Уильямс, "Использование кросс-функциональных команд для учета экологических вопросов в корпоративных решений", в GEMI Труды конференции, корпоративные качества / Экологический менеджмент: Первая конференция (Washington, DC: Глобальный экологический Management Initiative, 1991), с. 139-142.
Дуглас Р. Мэй является доцентом и Бренда Л. Фланнери является кандидат студент, как в Департаменте по вопросам управления в Колледж управления бизнесом, Университет Небраски, Линкольн.
