Инвестиции в Индии: стратегии для преодоления бюрократических препон
Хотя рыночные реформы стимулировали иностранных инвестиций в Индии, бюрократические препоны продолжать закабалить иностранных инвесторов и препятствует притоку инвестиций. С июля 1991 - когда политики свободного рынка начали реформы - до декабря 1994 года, почти 19000 иностранных инвестиционных предложений на сумму 130 миллиардов были поданы в правительство. Но лишь немногие из этих инвестиционных обязательств, были действительно выполнены, а некоторые томиться на различных этапах предварительного осуществления.
Иностранные компании, как правило, реагировали положительно, даже взволнованно, с перспективой инвестирования в Индии. Около 422 американских компаний создали операции в Индии, начиная от таких известных транснациональных корпораций (ТНК), как McDonald's, Coca-Cola, Motorola, AT
Так что же иностранные инвесторы, если что-нибудь, чтобы успешно вести переговоры мутных водах Индийского бюрократии и до сих пор воспользоваться преимуществами инвестирования в Индии? В этой статье мы попытаемся дать представление о том, как иностранные компании могут использовать свои решения, чтобы облегчить бюрократические беды и улучшить их шансы на успех в бизнесе. Хотя некоторый уровень бюрократических препятствий, неизбежно будут возникать, активные усилия, чтобы "разобраться" с бюрократией "позволит минимизировать чувство разочарования и расходы, связанные с бюрократическими препонами. Это означало бы приступить к планированию и реализации решений, с одним глазом, остро посвящена тому, как каждое решение повлияет на способность фирмы к ручкой волокиты. Например, решения о том, где найти, которые должны быть индийского партнера (в большинстве иностранных инвестиций в Индии в форме совместных предприятий), которые менеджеры выбрать и назначить в качестве родителя представителей, и характер иностранных обучение и поддержку могут все служить в качестве потенциальных средств для преодоления бюрократических препятствий.
Бюрократические препоны
Прежде чем перейти к стратегическим решениям ведения бизнеса с Индией, авансовые понимания природы бюрократические проблемы позволит иностранным инвесторам использовать их процесс принятия решений более эффективно. Начнем, следовательно, с портретом бюрократические препоны, которые возможны.
Уровни Бюрократия: Центральный против государства
Индийский федерации или союза, состоит из 25 штатов и семь централизованно союзных территорий. Хотя систем управления на центральном уровне и уровне штатов очень похожи друг на друга, индийской конституции предусматривает три списки для разграничения юрисдикции: объединение списка, государственный список, и одновременно список. Союз включает в себя перечень вопросов, по которым центральное правительство имеет исключительное право принимать и обеспечивать соблюдение законов, таких как иностранных дел, таможенных пошлин и налоговых поступлений. Кроме того, государственный список содержит областях (политика правоохранительных органов, земля), на которые государство имеет исключительные полномочия принимать и исполнять законы. Оба центральных и отдельных правительств штатов контроль над пунктами одновременных списка, например, труда и благосостояния контроля над ценами.
Понимание является ли конкретное утверждение или лицензии, подпадающие под юрисдикцию союза, государство, или параллельных списка позволит иностранным инвестором нацелить свои усилия на соответствующем правительственном уровне (ы). Важно отметить, что бюрократические процедуры (получение лицензий и разрешений) по пунктам союз список довольно обтекаемый. Тем не менее, более низких ступенях власти (государственных и муниципальных) все еще пытаются рационализировать свои процессы. Необходимость реформирования бюрократических процессов не проникнута равномерно во всех штатах и на более низкие уровни управления. "На более низких уровнях, нет более неотложный характер, не имеет смысла, что мир не будет ждать тебя", сказал президент AT
Возьмем, к примеру, опыт американской компании агропромышленного комплекса, "Каргилл Corporation. Он принял "Каргилл" всего за 30 дней, чтобы получить "добро" со стороны центрального правительства для полной собственности, $ 15 млн соль обработки предприятие, которое должно было повысить столь необходимых валютных резервов Россия, экспортируя один миллион тонн соли. Несмотря на эти очевидные преимущества, однако, "Каргилл" не может получить землю, необходимых для создания предприятия. Правительство Северо-Западной штате Гуджарат отклонил первоначальный выбор компании земли на побережье. Ее второй выбор - также Гуджарат земли, но под федеральную юрисдикцию - оспаривается организованной малых производителей соли Гуджарат. В конце концов, "Каргилл" пришлось вытаскивать из соли предприятия. А этот опыт произошли в государстве, которое является одним из лидеров в привлечении иностранных инвестиций.
На государственном уровне бюрократии:
Не все государства равны
Какие бюрократических проблем на государственном уровне? Некоторые из основных препятствий на пути являются:
* Подключением к электросети;
* Экологических разрешений;
* Трудового законодательства;
* Разрешения на другие потребности, такие как земля и вода, и
* Выполнение нормативных требований.
Получение подключение питания находится в области государственной власти. В зависимости от состояния, в котором блок создается, получить власть связи может занять от шести до 18 месяцев. В некоторых странах это может быть связано ищет одобрение девять различных учреждений и заполнения 40 различных формах. Даже если фирмы были попытаться создать собственный генератор энергии, было бы по-прежнему требуют утверждения со стороны государственных органов власти. Кроме того, если избыток энергии были произведены, не могут быть проданы прилегающих растений.
Экологические разрешения, независимо от характера единицы создаются, используются в большинстве государств и может повлечь за собой заполнение многочисленных форм. Хотя некоторые государства, такие как Пенджаб, активно сократили оформления требования только для опасных производств (название "красный категории"), другие по-прежнему требуют разрешения для всех подразделений, независимо от отрасли.
Трудовое законодательство в Индии болото. Трудового законодательства об одновременных списке, это означает, что в то время как центральное правительство и правительства штатов получить по разработке политики, то государство, которое осуществляет их. В настоящее время, по меньшей мере 51 различных актов определить труда, заработной платы и подразделений. Хотя существует необходимость разработки единообразных законов о труде для всех государств, никаких действий до сих пор не приняты со стороны центрального правительства.
Другие требования, такие, как земля, вода и природные ресурсы, находящиеся под юрисдикцией государства и может создать проблемы для иностранных инвесторов. Например, в некоторых штатах, компании приходится иметь дело с девятью различными учреждениями и пройти 29 шагов, чтобы получить разрешение на приобретение земли. Для подключения воды, компания может иметь дело с 11 различными учреждениями и заполнить формы 21.
Осуществление нормативных требований, многие из которых находится на одновременное список, не очень хорошо координироваться на государственном уровне. Например, если компания должна выполнить шесть различных законов, принятых центральным правительством, но, осуществляемых государством, по меньшей мере шесть различных инспекторы могут прийти, чтобы проверить соблюдение. Кроме того, фирмы, возможно, придется поддерживать шесть различных книг в выставке соответствии с каждой из шести различных действий для каждого из шести инспекторов. Естественно, это избыточность возлагает дополнительные расходы на фирме. Хотя некоторые государства пытаются создать более эффективную систему консолидации увольнений, эти процедуры понадобится время, чтобы реализовать. До тех пор, иностранные инвесторы должны научиться соблюдать эти много лишних требований.
Проблема работы на государственном уровне еще более усугубляется, когда иностранные инвесторы вынуждены искать одобрения на самом верху государственного чиновника, даже для небольшой решения. Хотя государства пытаются децентрализовать процесс принятия решений, их попытки не принесли ожидаемых результатов, став жертвой сложившейся культуры, в которой нижестоящие чиновники боятся принимать решения.
Таким образом, иностранный инвестор должен быть готов иметь дело с различными учреждениями, формы и препятствий на государственном уровне. Хотя понимание природы таких бюрократии является необходимым первым шагом, Существуют решения, которые могут помочь иностранным инвесторам сделки с ним. Основываясь на нашем опыте, компания может использовать в своих решениях о местоположении, партнеров по совместным предприятиям, подбор управленческого персонала, а также иностранные обучение и поддержку минимизировать затраты на бюрократические помехи и улучшить успеха в бизнесе.
Решения о размещении
Не все государства в Индии имеют тот же номер или тип бюрократических барьеров. Некоторые из них более благоприятной для инвесторов, чем другие. Выбор правильного состояния, в котором, чтобы найти имеет решающее значение для иностранного инвестора. Таблица 1 описываются ключевые государства десять с точки зрения привлечения иностранных инвестиций.
Как компании выбрать правильный состояние его место? Мы предполагаем, что фирма должна изучить сочетания трех факторов в своем выборе: (а) инфраструктура, (б) политическое руководство, и (с) стимулов.
Инфраструктура
Вероятно, это самое уязвимое место, когда речь заходит о государственной пытается привлечь иностранные инвестиции. Например, даже в таком состоянии Тамил-Наду, которая имеет один из лучших инфраструктур в Индии, сталкивается с существенными перебоев в энергоснабжении, каждый день (с дефицитом в размере двух миллионов киловатт-часов в сутки). В таблице 2 приведены верхней десять государств с точки зрения развития инфраструктуры.
Большинство стран не в состоянии осуществлять проекты развития инфраструктуры, поскольку они сталкиваются с серьезными бюджетными ограничениями. Эта проблема усугубляется, так как многие государства торговался от их текущего источника дохода - налог с продаж - в качестве потенциального стимула для привлечения иностранных инвестиций. Так главный вопрос для иностранного инвестора: Есть ли у государства необходимую инфраструктуру для поддержки своих целей? Крупнейших инфраструктуры ограничение иностранного инвестора, следует рассмотреть это власть. Другие важные соображения дорог, мостов, аэропортов и телекоммуникаций.
Политическое лидерство
Группа государств становится все более конкурентоспособной в привлечении иностранных инвестиций, политическое руководство государство играет ключевую роль в содействии сгладить бюрократических барьеров. При оценке руководства, иностранные инвесторы должны быть сосредоточены не столько на политическую принадлежность правящей партии в государстве, сколько на отношение лидеров к иностранным инвестициям.
Это не является необходимым "для государственного управления имеют одинаковый партийной принадлежности, как центральное правительство для того, чтобы быть для инвесторов. Например, в штате Карнатака, где правящая партия отличается от профсоюза, был очень активен в сглаживания бюрократических процедур утверждения. Чтобы способствовать привлечению иностранных инвестиций, ее руководители начали процесс утверждения очень близкий к центральной власти. Эти усилия начинают окупаться как более иностранные инвестиции вливаются в штате Карнатака.
политического руководства государства является наиболее существенное влияние на взгляды и деятельность администраторов к бизнесу и иностранным инвестициям. Примечание Joglekar и др.. (1994), "Только прагматического политического лидера, даже если по соображениям целесообразности, может заложить четкие и привлекательные промышленной политики. [Кроме того], бюрократы, как бы ни интеллектуальных, должны быть мотивированы и дал указание".
Отсутствие четкого политического руководства, даже в относительно развитых государства, может выступать в качестве основных препятствия для иностранных инвесторов. Возьмем, к примеру, Керала, который является одним из трех крупнейших государств в области развития инфраструктуры и один из самых высоких показателей грамотности в стране. Несмотря на эти преимущества, она не смогла привлечь инвестиции из-за отсутствия политического руководства в урегулировании конфликта между правительством государства и профсоюзов. Чувствуя важность политического лидерства в привлечении инвестиций, некоторые правительства штатов Гуджарат ---, Уттар-Прадеш, Мадхья-Прадеш - активно приступила к административной реформы, такие как внедрение программ подготовки кадров, чтобы помочь справиться с бюрократами своей новой роли в качестве посредников, а не регуляторы .
Стимулы
Отдельные штаты обычно конкурируют за иностранные инвестиции, предоставляя субсидии, льготы налога с продаж, власти уступок, и налоговых льгот. Эти пакетов стимулирующих мер, однако, глагол, часто нейтрализуют друг друга. Например, пакеты, предлагаемые Махараштра, Гуджарат, Карнатака и были почти такими же, так что их относительной способности, чтобы получить преимущество в привлечении иностранных инвестиций, выдохлась. В некоторых штатах, например, Раджастан, в значительной степени зависят от стимулов для привлечения иностранных инвестиций. Тем не менее, такие большие стимулы могут быть предложены для восполнения нехватки береговой линии, крупные финансовые центры, а также квалифицированной рабочей силы. Таким образом, привлекательность поощрительный пакет государства должна заключаться в расчет факторы, которые могут сделать это сложно вести бизнес в этом государстве. Стимулы должны служить в качестве необходимого, - но не только - как условие для оценки решения о размещении.
ПАРТНЕРСТВО РЕШЕНИЯ
Один из лучших способов обойти затраты, связанные с бюрократией, чтобы иметь право партнером в начало совместного предприятия. Как компании выбрать правильного партнера? Мы полагаем, что внимание иностранных инвесторов на два вопроса формирования партнерства: (а) ли предполагаемый партнер знаю веревки? (Б) экспертиза была осуществляться в расследовании потенциального партнера?
Имеет ли партнер быть в курсе всех деталей?
К тому же некоторые общие критерии бизнес используется для оценки хорошего партнера - совместимость, приверженность в сочетании силы - способность партнера к работе бюрократических процедур следует рассматривать как важный критерий. Большие промышленные группы являются хорошими кандидатами здесь. Различные промышленных групп в Индии, например, Тата, Birlas и Опора группы, имеют значительный опыт работы и хорошую историю операций. Они хорошо знакомы с индийского рынка, и может открыть многие двери. Возьмем, к примеру, AT
Возможность создания совместных предприятий с участием индийских промышленных групп, не ограничивается крупными многонациональными корпорациями в одиночку. Даже небольшие компании могут извлечь выгоду, сотрудничество с фирмой в этих промышленных групп. Возьмем, к примеру Liebert Corporation, $ 500 млн компания, базирующаяся в Колумбусе, штат Огайо, которая производит источники бесперебойного питания и систем экологического контроля. Liebert создали совместное предприятие (Тата-Liebert) с одной из компаний, входящих в Тата промышленной группы. Не только Liebert выгодно, поскольку у поддержке признания и уважения Тата имя, но это также поможет в преодолении бюрократических барьеров.
С Due Diligence были использованы в исследовании потенциального партнера?
Все больше и больше хороших партнеров из крупных промышленных групп, которые трудно найти. "Многие крупные промышленные группы, которые имеют хорошие политические контакты и доступ к капиталу имеют полное пластин", говорит вице-президент по международным планирования и развития на Liebert (Oldenborgh 1995). Так следует ли искать иностранного инвестора для других кандидатов? Да, но он должен действовать с особой осторожностью. Другие кандидаты, такие как агенты или представители, могут быть хорошими, но Есть шансы быть обманутым в соглашение, которое может "не быть выгодной.
Важно иметь в виду, что компания, которая служила в качестве агента или представителя, не обязательно быть самым лучшим выбором партнера в совместном предприятии. Некоторые из этих агентов или представителей, если они послужили способны "посредников" в экспортно-импортных операций, не обладают необходимым опытом и ресурсами для выполнения обязанностей, быть полноправным партнером СП. До формирования совместного предприятия с Тата, вице-президент Liebert в течение двух лет, чтобы говорить Бомбей-компанию, которая служила в качестве представителя его компании в Индии. В конце концов он понял, что эта компания до сдачи хороший фронт, но едва хватало средств для обеспечения полного рабочего дня. Он сказал: "Я, наконец, обнаружили, что каждый раз, когда я приезжал к ним, они арендовали автомобиль и факса, возвращая их, как только я ушел. Это произошло несмотря на то, что вице-президент жил в Индии в течение некоторого времени.
Помимо оценки того, как агент или представитель располагало достаточными ресурсами, иностранные инвесторы должны калибровочных есть ли совместимость в философии бизнеса. Например, прежде чем он создал свой партнерстве с группой Бирла, AT
В процессе изучения всех возможных источников справочной информации о потенциальном партнере, не конкурирующих фирм может быть хорошим местом для иностранных инвесторов, чтобы начать. Существующие партнерства с неправительственными организациями, конкурирующих фирм может не только служить в качестве источников информации, но и в качестве трамплина в формировании будущего партнерства. При $ 1,7 млрд. Duracell Корпорация рассматривает возможность создания СП с группой Poddar в Индии, он говорил, чтобы компании Жилетт первой, которая уже участвует в текущих совместное предприятие с Poddar. "Gillette разделяют много информации с нами, потому что они имеют аналогичный характер распространения, и мы не конкурирующие", сказал вице-президент по производству по международному развитию в Duracell (Oldenborgh 1995). В конце концов, Gillette представил Duracell в группу Poddar, в результате создания совместного предприятия.
Кадровых решений
Кадровых решений со стороны иностранного инвестора могут иметь решающее влияние на способность фирмы для решения местных проблем, а также свою общую шансы достижения успеха в бизнесе. Инвесторов, желающих сделать бизнес в Индии, следует сосредоточить внимание на четырех факторов: (а) выбор руководителей, которые имеют право темперамент; (б) выделения персонала исключительно на государственной работе; (с) предоставление соответствующей подготовки перед отъездом для руководителей и (г ) обеспечения адекватной поддержки инфраструктуры в Индии для них.
Выбор руководителей с правой Темперамент
Некоторые компании выбрали иностранные сотрудники индийского происхождения возглавить свою деятельность в Индии. Эти менеджеры имеют двойное преимущество зная, компании и культуры страны. Однако, как президент AT
Долгосрочный мышления и терпения, возможно, два из наиболее важных ингредиентов для успешных менеджеров - местных или иностранных - в Индии. Это может занять гораздо больше времени для переговоров и реализации проекта, чем первоначально предполагалось. Возьмите AES Corporation, которая хотела построить электростанцию в штате Орисса. Руководитель проекта было первоначально предполагалось находясь в Индии в течение шести-девяти месяцев. Но спустя почти полтора года, AES прошли через различные раунды пересмотра условий в договоре купли-продажи мощности, ищет правительственных разрешений по всем вопросам от капитальных затрат на техническое проектирование, и была еще далека от завершения проекта. Один из руководителей в СЕ сказал: "Ты должен быть подготовлен умственно работать в сложной, не столь обтекаемый окружающей среды [в котором] некоторых неэффективности, такие как низкая производительность, [бедных] транспорта и возникновения дефицита мощности будет несколько лет, чтобы сгладить. Вы должны остановиться ... три года назад жизнь становится захватывающей "(Abdoolcarim 1994).
Посвятите персонала исключительно на правительство работы
Имея один человек заботится о работе правительства является целесообразным счет. Это особенно важно на начальном этапе, когда компания только сначала. Бри-Air, $ 20 млн производитель промышленного сушильного оборудования от Санбери, штат Огайо, ведет бизнес в Индии на протяжении двух десятилетий. Но он все еще работает один человек полный рабочий день для обработки документов правительства. Хотя на первый взгляд это может показаться счет немного излишним, заканчивается экономии многие дорогостоящие задержки и сбои. Лицо посвященная уходу за правительством работа помогает установить необходимые контакты и становится "известным лицом" в правительственных кругах. Кроме того, другие руководители имеют право стремиться к более высокой добавленной стоимостью. Обеспечить соответствующую подготовку Predeparture
Многие организации предлагают какую-то перед отъездом иностранных обучение, чтобы помочь их эффективности в Индии. Курсы сосредоточиться на культурных, социальных и таможенного дела в стране и попытаться подготовить менеджеров для плавного перехода. Это помогает в обеспечении более адаптированных менеджеров, которые имеют больше шансов на успех в бизнесе. Часто, однако, то, что учили на курсах, хотя в целом правильны, не может оборудовать менеджеры очень хорошо для их конкретного назначения. Например, исполнительный директор Goodyear Россия узнала некоторые хинди, прежде чем он ушел. Но потом он был отправлен в Мадрасе, где языком выбор тамильском языках. "Я был брать уроки игры на хинди. Но я совершенно потерял в Мадрасе, сказал он (Bansal 1994).
Многие другие тонкие различия не могут быть включены в эти курсы, но тем не менее, ветеринар, важное значение для культурной адаптации. Например, один из первых потрясений культуры перестройки в Индийском работы часы, которые начинаются около 9:30 утра, а не 7:30 или 8:00, когда большая часть эмиграции привыкли к началу работы. Дресс-код является еще одним источником беспокойства. Экспатрианты могут не знать, чего ожидать, отчасти потому, что не существует жестких одежды в индийских деловых кругах. Осознание другие тонкости, такие, как предпочтение уклончиво, а не прямым отказом на приглашение или обычай появляется на несколько минут позже для партий, также могут помочь иностранные менеджеры избежать неловких ситуаций. Не зная, приличия для любого одна ситуация не может быть вредно, но все вместе таких тонкостей может стать постепенное разочарование. Организация учебных курсов, направленных на эти тонкости, наряду с некоторыми общими, может привести к менеджерам лучше подготовлены.
Обеспечить адекватную поддержку инфраструктуры для менеджеров
Нужно время для иностранцев и членов их семей, чтобы приспособиться к неудобства повседневной жизни, таких, как недостаточное водо-и электроснабжения, трафик огрызается и неустойчивый телефонные линии, чтобы приспособиться к новым nonwork вопросов, связанных иногда принимает крупнейших сказывается на иностранцев. Например, "живой из чемодана" в течение многих месяцев стала нежелательной реальностью для многих иностранцев. В некоторых городах, таких как Бомбей, неудовлетворительные жилищные условия в сочетании с крутой арендной платы вынуждает эмиграции жить в гостиницах до подходящие помещения находятся.
Многие экспатриантов также считают, что их круг общения значительно сузились. Социальные мероприятия могут быть сокращены до бизнес-ланчей и обедов посольства, так что супруги могут возникнуть проблемы настройки. Хотя таких городах, как Нью-Дели создали сеть групп, чтобы помочь семьям приспособиться к индийской жизни, а другие не имеют таких положений. Это может быть трудно найти правильный школы для детей иностранцев. Отсутствие личной жизни дома, потому что живых в помощи может привести к дополнительным бременем для некоторых людей.
Все эти раздражители, как правило, экстракт сказывается на иностранных менеджеров. Это, в свою очередь, может ограничить их эффективность на рабочем месте и препятствуют их способность решать связанные с работой препятствия. Говоря о его размещения в Индии, основной экономист Канадского агентства международного развития научно-исследовательский центр предупредил, что "компании в настоящее время должны серьезно рассмотреть вопрос о предоставлении необходимой инфраструктуры для их иностранных работников" (Bansal 1994).
реформ свободного рынка значительно повысить привлекательность иностранных инвестиций в Индии. Несмотря на столь значительный прогресс и потенциал, однако, лабиринт бюрократии может значительно увеличить расходы бизнеса и разочарования для иностранных инвесторов и их руководителей. Хотя это трудно избежать волокиты полностью, инвесторы могут использовать свои основные решения по сокращению тоска борьбы с бюрократическими препонами. \ Повторно предложить три направления стратегии - правильный выбор места, партнер по совместному предприятию, а персонал - для решения бюрократическими препонами и повысить шансы на успех в бизнесе.
Таблица 1
Индия: Top Ten государства в привлечении иностранных инвестиций: август 1991 по июль 1994 года
Индия: Top Ten государства в развитии инфраструктуры
"$ 130 млрд. долларов Предложенный", Россия за рубежом, май "5, 1995, p. 22.
З. Abdoolcarim, "Power Индии Unleashed," азиатский бизнес, февраль 1994, с. 18-22.
Магистр естественных наук Ahluwalia, "тихая экономическая революция" Индии, Колумбии Журнал мировой бизнес, весна 1994, с. 6-12.
П. Г. Банки и Natarajan, "Индия: Новые Tiger азиатских"? Бизнес горизонты, май-июнь 1995, с. 47-50.
С. Bansal ", Flatfoots Т0 'обрести самостоятельность", Деловой мир, 13-16 июля, 1994, с. 148-151.
Ф. Бернс, "Индия сейчас Winning американские инвестиции", 7Ве New York Times, 6 февраля 1995, с. C1, C5.
А. Jayaram, "Извините государства", Деловой мир, 18-31 мая, 1994, с. 24-26.
С. Joglekar, Н. Sriram, Т. КР K.G. Kumar, А. Panneerselvan, М. Бозе, П. Рамнат, М. Shenoy, Д. Purokayastha ", в десятку лучших государств для бизнеса," Бизнес-Индия, 6-19 июня, 1994, с. 54-65.
J. Khalizadeh-Ширази и Р. Зага, "Экономические реформы в России: достижения и повестки дня вперед," Колумбия Журнал мировой бизнес, весна 1994, с. 24-31.
U.L. Лехнер, "Индия локтями на передний план Китая," Wall Street Journal, 12 января 1995, стр. A11.
Н. Митра, "AT
К.С. Nayar "государства конкурировать за деньги инвесторов," Россия за рубежом, 10 февраля 1995, стр. 26.
Теплоход Oldenborgh, "Индия: лучше, чем Китай," Международный бизнес ", январь 1995, с. 48-51.
Т. Томас, "Изменение климата для иностранных инвестиций в Индии," Колумбия Журнал мировой бизнес, весна 1994, с. 32-40.
С. Тьяги, "Гигантские Пробуждение: Интервью с профессором Джагдиш Бхагвати по экономической реформе в Индии," Колумбия Журнал мировой бизнес, весна 1994, с. 14-22.
Н. Vaghul, "Либерализация финансовых рынков в Индии," Колумбия Журнал мирового бизнеса, весна 1994, с. 42-48.
Saniiv Кумар является доцент кафедры менеджмента и Leena Такер-Кумар является доцент правительства, как в университете в Хьюстоне Downtown в Хьюстоне, штат Техас.
