JIT II: о покупке концепции для сокращения сроков времени конкуренция, основанная - как раз по времени управления
Новой основе конкуренции во многих отраслях сроки реализации. Это означает, что основной упор делается на сокращение сроков за счет ускорения разработки новых продуктов или отвечать быстрее требованию заказчика для уже существующих продуктов. JIT II, концепции "клиент-поставщик партнерства впервые в бозе корпорации и в настоящее время практикуется крупных компаний и их поставщиков, могут помочь в сокращении дизайна, так и время отклика свинца. Это делается посредством системной интеграции, основная стратегия с течением времени конкуренция, основанная на.
По определению, системная интеграция ищет пути улучшения координации между различными ведомствами и функциональных областях. Практика JIT ссылки II проектирования, планирования, и продавцы, и мосты между организациями разрыв между клиентом и поставщиком. Системная интеграция достигается благодаря последовательной процессы больше не разделены функциональные и организационные стен.
JIT II Покупка
В отношениях JIT II, торговый представитель поставщика работает полный рабочий день в фирме клиента время уделяется поставщиком. Клиент выступает в качестве принимающей организации, а также поставщиком представительского называют на предприятии представителя, или "на предприятии" - функционирует в качестве сотрудника отдела закупок клиентов, участие в совещаниях по вопросам планирования и определения материальных потребностей. На предприятии в таком случае уполномочен на приобретение материалов от поставщика для клиента.
В обычной покупке JIT, клиентами и поставщиками ведут себя как партнеры, а не противников. Эти партнерские отношения обеспечивают долгосрочные контракты с одним источником поставщиков. В обмен на совокупный объем бизнеса, клиент получает частые закупки в небольших количествах высококачественных товаров. Преимущества сообщили клиенты JIT покупке включают улучшения коммуникации между клиентом и поставщиком, и сокращение сроков, на руку кадастров, пространство, необходимое для хранения и документов.
Партнерства практика продолжена JIT участников II. Но при покупке JIT II, преимущества расширения и дополнительные выгоды получили в качестве прямого результата характер партнерства. Поскольку поставщик представители штатных сотрудников своих клиентов, они имеют доступ к информации, которая может быть использована для сокращения сроков. Это тесные рабочие отношения глубокое влияние (1) управление закупками, (2) логистика (3) проектирование, а стоимость анализа, и (4) материал сохраняет и вспомогательных услуг. В каждом из этих случаев, привести сокращение времени, чтобы объяснить JIT II партнерства больше, чем с обычными JIT.
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА JIT II
Эффективного управления закупками является сокращение сроков в JIT компаний II. Наличие на предприятии на сайт предоставляет клиенту постоянную поддержку поставщика. По сути, поставщик всегда доступна и в режиме реального времени понимание потребностей клиентов. Уровень обслуживания клиентов и эффективности, которые достигаются больше, чем в компаниях, где за пределы участка представители служить счета. Время, необходимое для контакта поставщиком сводится к минимуму, потому что на предприятии присутствует производства заказчика совещаний по вопросам планирования, определяет материальный количествах, необходимых со стороны поставщика, а также размещает заказы от имени клиента. Необходимые последующих задач, в том числе порядок изменения, материальный задержки, недостачи, или проблемы с качеством, также ответственности в-завода. Группа информации по вопросам планирования производства заказчика, на предприятии, возможно, даже график производства поставщика материалов заказчика, связывая партнеров в цепочке поставок еще более тесно.
Практика JIT II может также уменьшить административные расходы для клиента и поставщика. клиент уже не только берет на себя расходы по покупке функцию, потому что поставщик выплачивает зарплату на предприятии. штатных сотрудников покупке клиент может свободно сконцентрироваться на не-JIT II поставщиков и развивать другие навыки в поиске. Аналогичные сокращения административных расходов достигается за счет поставщика. Однажды один покупатель и поставщик создали партнерство JIT II, "вечнозеленый" присуждения контракта. Она не имеет конечную дату и проведения повторных торгов не требуется. Это позволяет безопасности поставщиком выделить финансовые ресурсы для управления счета клиента, а не ухаживал или пересмотра дела.
Партнерства JIT II поддерживает использование электронных технологий для сокращения сроков на получение доступа к информации быстро и с использованием технологии для обмена данными между клиентом и поставщиком. Как JIT II партнерских пожилые, поставщик представители позволило текущего электронного доступа к материалам, системы планирования клиента и может организовать в электронном виде для поставки материала заказчика. Этот доступ дополнительные ссылки партнеров, а также количество времени, получили электронные коммуникации могут помочь в получении материалов от поставщика быстрее. Некоторые представители поставщиком даже право инициировать процесс оплаты для своих работодателей раз товар был получен покупателем. Это приводит к повышению денежных потоков для поставщика.
Логистика
Транспорт раз привести также сократить за счет применения JIT II с логистикой. Это достигается путем организации партнерских отношений с транспортными компаниями для доставки входящих материалов. Как торговый представитель поставщика в отделе закупок клиента, представитель грузоотправителя работы внутри отдела логистики клиента, планирования и контроля за их выполнением поступающих материалов сторонних поставщиков.
В логистике, электронные технологии могут также быть использованы для уменьшения сроков и снижения затрат. Связь в отношении местонахождения и движения материалов, управляется с помощью ЭОД (электронный обмен данными), которая особенно эффективна при использовании в зарубежных грузоотправителей. Благодаря этому безбумажной связи, таможенные брокеры могут подавать оформления документации до движения материальных, контролировать промежуточные точки для обработки узких мест и двигаться материала, обработки узких очков, матч счетов-фактур и материалов, и перевести деньги в электронном виде. Тесные связи, предоставляемыми ЭОД улучшить отслеживание материалов, что привело к сокращению случаев хищения и повреждения и позволив транзитных грузов, которые будут использоваться в качестве инвентаря. Кроме того, с использованием ЭОД технологии для мониторинга местоположения и количества материала позволило на предприятии грузоотправителя по координации движения материала в целях выполнения сроков поставки. Возможно также, для максимального использования морских контейнеров, координируя поставки с расписания движения транспортных средств и контейнеров размеров.
Проектирование, а стоимость анализа
Поскольку поставщик представитель всегда доступна, JIT II позволяет параллельное проектирование и значение анализа состоится на постоянной основе, а не только в отдельные звонки продаж. полный рабочий день в inplant клиента фирма держит поставщиком сообщил будущих потребностей заказчика материала, а дизайн клиента инженеры сообщил материальных поставок и возможности технологического процесса. Такие тесные рабочие отношения позволяет как заказчика и поставщика в качестве консультантов друг к другу.
В частности, в связи с одновременным техники, заказчиком и поставщиком могут работать вместе в начале цикла разработки новых продуктов, что позволяет поставщику разработать соответствующие материалы для клиентов и продают прямо на инженеров заказчика. Исследователи пришли к выводу, что почти 70 процентов от стоимости продукта определяется во время его дизайн. Таким образом, параллельное проектирование начинается на ранних этапах проектирования, лучше продукты разработаны в кратчайшие сроки и с меньшими затратами.
JIT II параллельное проектирование может также обеспечить плавный переход от проектирования до производства. Как только продукт выходит за рамки стадии прототипа и готов к выпуску в назначенное завод, поставщик представителя, который принимал участие в разработке новых материалов по данному продукту, могут оказать помощь в запуске производства продукции на этот завод. В качестве дополнительного преимущества, JIT II поставщиков, участвующих в разработке материалов для новых продуктов отметил увеличение объема их бизнеса.
Даже существующие продукты могут воспользоваться JIT II партнерства путем анализа стоимости. Исполняется на материалы, используемые в производстве текущей продукции, стоимостный анализ приводит к изменению конструкции или состава материала, с тем чтобы сохранить или улучшить свои функции и качества при одновременном снижении его стоимости. Пользователи могут даже поощрять своих поставщиков выполнить значение анализ существующих материалов, позволяя поставщику сохранить часть затрат.
Как практикуется JIT II клиентами и поставщиками, как проектирование, а также значение анализа примеров системной интеграции. Совместная работа по разработке материалов снижает время разработки и позволяет привести клиента для разработки новых изделий на рынок.
Материал магазины и службы поддержки
Некоторые JIT II отношения требуют больше, чем просто поставщик представителя, который будет назначен для заказчика. JIT II поставщики предоставляют своим клиентам на месте, продавец собственности, а продавец работающие магазины. Эти все магазины фонда из материалов, используемых в производстве деталей и оборудования, необходимого в отдел кадров, таких, как компьютерная техника и программное обеспечение. В случае, сырья, на предприятии действует как менеджер магазина и выпускает материалы для производства по мере необходимости. Для оборудования или программного обеспечения, управление клиентами решает политика работники должны следовать при покупке или о снятии этих пунктов; inplant затем выдает их со склада в соответствии с такой политикой.
Для потребителя это хранилище система обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов по более низким ценам, потому что большие объемы покупки позволят компании по более низким ценам на товары и уменьшить транспортные расходы. Более низкие затраты из преимуществ магазина системы, потому что обычные покупки JIT, что заказы частые поставки небольших партий товарно-материальных ценностей, на самом деле повышает транспортные расходы. Другие преимущества сообщили клиенты включают в себя сокращение документы, связанные с размещением заказов, избавляя пользователя от необходимости нанимать собственных дополнительных сотрудников, чтобы заказывать товары, устранения расходов на проведение инвентаризации, потому что продавец несет расходы. К сожалению, один JIT выгоды фактически пожертвовали в рамках этого механизма: товары хранятся на объекте заказчика, увеличивая потребность в складских площадях. Тем не менее, клиенты сообщают, что увеличение потребности в складских помещений более чем компенсируется сокращением времени на подготовку.
Признавая, риски в JIT II СВЯЗЕЙ
JIT II партнерства не подходит для всех клиентов-отношений с поставщиками. Уровень близости требуется от обеих сторон выходит далеко за рамки изучения друг друга, финансовой отчетности и гастроли друг друга объектов. Поставщики могут не захотеть раскрывать их с учетом стоимостных показателей и не подвергайте их технологии, что позволяет клиентам. Кроме того, оно не может быть экономически эффективным для поставщиков, чтобы назначить сотрудника исключительно для одного покупателя. Или ожидания клиента для технического обслуживания может быть слишком высокой.
Объем бизнеса получил поставщик должен быть соизмерим со стоимостью и усилия, требуемые для него. Иными словами, поставщик должен получить достаточно бизнеса, чтобы оправдать назначение одного из своих сотрудников исключительно для клиентов. Поставщики таких организаций, как бозе, IBM, Intel, Honeywell, и AT
Подобные риски существуют для клиентов, а также. Многие организации колебаний позволяют своим поставщикам знать о своих технологий, поскольку они тоже считаете эту информацию собственности. При разработке новых продуктов, многие клиенты не хотят заниматься параллельное проектирование, потому что они не доверяют своим поставщикам принимать участие в принятии стратегических решений о дизайне и материалах. Существует понятное нежелание доверять, кто выступает в качестве коллеги, когда в том, что человек платит другой организации. Кроме того, заказчики не хотят, чтобы их поставщики решение долгосрочных контрактов, поскольку они опасаются поставщики могут стать менее бдительными в их обслуживание.
JIT II отношения могут быть уязвимы, поэтому необходимо позаботиться обеими сторонами, чтобы не подрывать друг друга. Создание такого партнерства работа требует, чтобы оба партнера ценят честность, обладают сильной нравственной работы, имеют взаимное уважение друг к другу, и должны быть готовы работать вместе как одна команда. Ни одно из этих требований сильно отличаются от тех, необходимые для обычных партнерских JIT, хотя, возможно, JIT II партнеры должны держать эти значения в высших связи и с большей готовностью отвечают требованиям.
ПАРТНЕР ПРОФИЛИ И СВЯЗЬ РУКОВОДСТВО
Как правило, организация будет инициировать партнерство JIT II с текущей надежным поставщиком, который производит качественную продукцию по хорошим уровнем расходов, обеспечивает инженерную поддержку, а также поставляет на время. Лучшие кандидаты на JIT II поставщиками являются те, с кем многочисленных сделок заказа ежегодно происходит и с кем годовой долларовый объем бизнеса, по крайней мере 1 миллион долларов. Рекомендуется также, что участники не участвуют в чувствительной области технологии, устраняя тем самым причины недоверия друг к другу.
Для тех организаций, которые хотели бы взять на себя обязательство JIT II партнерства, Есть различные способы снижения рисков. Менеджеры фирм, что практика JIT II установили ряд руководящих принципов для создания и поддержания целостности в своих взаимоотношениях. Эти руководящие принципы адрес кадровой политики, определения цен, а также росту конкурентоспособности и соблюдения установленных правил. В подбор персонала, рекомендуется, чтобы руководители обеих компаний, интервью перспективный-заводы и договориться о выборе кандидата и рабочих обязанностей.
Что же касается цен, потребители ожидают, что их JIT II поставщиков для удовлетворения прошлом цены материала и искать пути снижения материальных затрат с целью снижения цен в будущем. Это означает, что цена на материал, представленный партнерства JIT II становится верхняя граница для цены, взимаемой за сотрудничество установлено. Будущие цены capped, потому что клиент ожидает поставщиком для выполнения анализа стоимости, чтобы найти пути снижения стоимости материала.
Для стимулирования соблюдения и повышения конкурентоспособности, принять ряд мер, принятых. Во-первых, JIT II практиков считают, что высшее руководство покупке клиента следует пересмотреть "клиент-поставщик отношений в установленные интервалы, возможно, каждые три года. Во-вторых, заказов выше указанной суммы в долларах США или уровня громкости требуют подписи обоих inplant и членом покупке персонала заказчика. В-третьих, когда новый продукт предназначен, некоторые клиенты требуют одного из своих штатных агентов покупке для контроля процесса торгов. В-четвертых, определить партнеров, что бизнес на предприятии имеет и не имеет, тем самым обеспечивая конкурентоспособность. Например, чтобы не дать один поставщик преимущество над другими, некоторых многолетних разделения организации не позволит на предприятии от одного отдела к моим бизнес в другой стране. Наконец, организации, на месте, продавец работающие магазины предлагают обычных проверок для того, чтобы поставщик соблюдения политики клиента покупке и зарядки договорной цене.
Индивидуально и коллективно, эти принципы не будут предотвращения мошенничества, или один из партнеров воспользоваться другим партнером. Но они обеспечивают систему сдержек и противовесов и норм поведения, чтобы сохранить целостность этих отношений. Хотя этот набор принципов был разработан и испытан текущего JIT практикующих II, это не конечное множество. JIT II партнеры могут свободно контракта свои собственные руководящие принципы и стандарты поведения для удовлетворения их особых потребностей.
Современные организации в настоящее время измеряется тем, насколько быстро они реагируют на потребности клиентов. Сокращение сроков стало таким важным вопросом, что компании уже покидают практике обычных JIT. Эти организации обнаружили, что низкие запасы могут затруднить оперативно реагировать на потребительский спрос, и они готовы взять на себя расходы по дополнительной инвентаризации ускорить сроки. Однако, для больших объемов материалов и услуг потребностям, JIT II партнерские отношения помогают компаниям удовлетворить спрос клиентов, и по-прежнему контролируют затраты и уровень запасов. Конкурс в настоящее время определяется как одна компания и ее поставщики по сравнению с другой компанией и ее поставщиками. Таким образом, различные способы управления клиент-поставщик отношения необходимы, чтобы компании и их поставщики должны стать стратегические альянсы.
Партнерства JIT II это стратегический альянс, который достигает цели его участников: сокращение сроков чтобы оставаться конкурентоспособными. Эта концепция развивалась в последние годы ее применения расширяются от простого покупку материалов материально-технического обеспечения, техники и услуг. Как развитые, концепция рамки и стала организационной структуры. роли участников стали более четко определены стандарты поведения были установлены, и барьеров между клиентами и поставщиками были снижены. Понижение этих барьеров связано организационные функции планирования, закупки и техника, тем самым увеличивая координации между этими функциями. Где координации была увеличена, системная интеграция была улучшена, и процесс стратегии времени конкуренция, основанная на достигнутом. JIT II партнерства стала новая парадигма для клиентов и поставщиков поисках неуловимого конкурентное преимущество.
JIT II [R] является зарегистрированным товарным знаком корпорации бозе. Ссылки
П. Брэдли, "Бозе; перевозчиков Сожмите Инвентарь для байт Размер" Покупка, 115, 7 (1993): 43-45.
P.L. Картер, С. А. Мельник, Р. Хандфилд, "Определение основных стратегий для процесса с привязкой ко времени конкурса," Производство и журнал управление запасами, 36, 1 (1995): 65-70.
Jitendra Chhikara и Эллиотт Н. Вайса, "JIT Экономия - миф или реальность?" Бизнес горизонты, май-июнь 1995, с. 73-78.
Л. Диксон, "Дизайн и JIT II," Покупка, 117, 9 (1994): 24.
Л. Диксон ", JIT II в APV Crepaco," Покупка, 11 7, 4 (1994): 32.
Л. Диксон ", JIT II в Фоксборо компании, часть I," Покупка, 116, 4 (1994): 21.
Л. Диксон ", JIT II в Foxboro, продолжил:" Покупка, 116, 5 (1994): 27.
Л. Диксон ", JIT II в Honeywell," Покупка, 116, 2 (1994): 22.
Л. Диксон ", JIT II на Intel," Покупка, 116, 8 (1994): 19.
Л. Диксон ", JIT II в KeyCorp," Покупка, 11 7, 1 (1994): 37.
Л. Диксон ", JIT II в Techsonic," Покупка, 117, 5 (1994): 22.
Л. Диксон ", JIT II сувениры Backdoor Продажа," Покупка, 116, 1 (1994): 39.
Л. Диксон ", JIT II по сравнению с ЭОД," Покупка, 11 7, 6 (1994): 27.
Л. Диксон, "Нет покупателей, нет Планировщик, № продажи" Покупка, 115, 6 (1993): 21.
Л. Диксон: "Почему JIT II Работает на Coghlin электроника" Покупка, 117, 7 (1994): 25.
Л. Диксон, M.M. Штейн, Д. Грин, "JIT II: взгляд изнутри", APICS --- преимущество в производительности, 2, 10 (1992): 20-22.
Л. Диксон и смесь акриловых мономеров Портер, JIT II [R] революции в покупке и продаже (Ньютон, М.: Издательский Cahners Ко, 1994).
J. Дайсарт ", JIT II звонит большую экономию," Распределение, 92, 12 (1993): 45-47.
С. Гринблатт ", JIT-II Управление цепочками поставок", исполнительный директор, 86 (1993): 40-43.
Т. Хилл, Производство стратегии: Текст и делам, 2-е изд. (Burr-Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1994).
"Точно в срок в бозе," Транспорт ", весна 1992, с. 2-3.
Магистр естественных наук Ли и А. Ансари, "Сравнительный анализ японской Just-In-Time Покупка и традиционных систем закупок США," Международный журнал производства и оперативного управления, 5, 4 (1985): 5-14.
J.S. McClenahen, "So Long, продавцы и Goodbye, покупателей. JIT II Is Here", Industry Week, 240, 4 (1991): 48-51.
K.M. Макуортер ", JIT II - больше, чем партнерство", NAPM-Insights, декабрь 1992, p. 5.
Возможная ошибка Moody ", бозе корпорации: Привет-Fi Лидер тянется что соответствует темпам роста вызовы," Target - инновации в сфере труда, 7, 5 (1991): 17-22.
A.K. Naj ", переключение передач," Wall Street Journal, 7 мая 1993, стр. ИИ.
Член-корреспондент Портер, "JIT II достигает совершеннолетия," Покупка, 117, 6 (1994): 41-44.
Член-корреспондент Портер, "JIT II Is Here", закупкам, 111, 3 (1991): 60-65.
R.G. Шерер, "Странные Bedfellows," Wall Street Journal, 13 января 1995, стр. A1.
M.M. Штайн "," Предел отношений клиент-поставщик в бозе, Honeywell, и AT
B. Уоррен, "JIT II," Американский грузоотправителя, 33, 12 (1991): 42-46.
WJ Уоррен, "JIT II Кладет BOSE чуть впереди Cutting Edge" Американский грузоотправителя, 33, 12 (1991): 47.
Клаудиа H. Pragman является доцент кафедры менеджмента в Манкато государственного университета в Манкато, штат Миннесота.
