У вас большой экологической стратегии, теперь что?
Как и большинство ваших конкурентов, за последние несколько лет вы разработали новый корпоративный отчет миссии, которая включает в себя большую заботу об окружающей среде. Может быть, вы задали тон в верхней, совершая Вашей компании стать экологически наиболее уязвимых в вашей отрасли. Возможно, вы даже сделали как и многие другие, и недавно издал свой первый годовой корпоративной экологического доклада. А теперь что делать? Как интегрировать эту новую заботу об окружающей среде в калькуляции себестоимости продукции, капитального бюджетирования и системы дизайн продукта? Как обеспечить необходимые стимулы, чтобы мотивировать работников на всех уровнях быть более чуткими и восприимчивыми к экологическим вопросам?
После недавней волны изменений в корпоративной экологической стратегии компании были растрепанные с тем, как включить экологическое регулирование в их деятельности по сокращению вредного воздействия и по-прежнему держать цены вниз. Корпорации пытаются контролировать резкого повышения расходов на природоохранную деятельность, что для большинства крупных компаний в сотни миллионов долларов, а для многих, более миллиарда долларов.
Все больше бизнесменов признают, контраст между направлением на минимизацию издержек соблюдения, в том числе борьбы с загрязнением и инновационной смещения в результате предотвращения загрязнения окружающей среды и сокращение источников. Эти инновационные компенсации может легко превысить расходы на выполнение, если общие затраты и выгоды в широком смысле и правильно определить и измерить. Такое внимание на недопущение производства отходов таким образом, что деньги не обязательно должен быть тратите на уборку его зачастую осуществляется на основе сочетания капитала, процесса и улучшению продукта - и часто приводит к "выиграть / выиграть" ситуации. Как бывший генеральный директор Du Pont Эд Вулард утверждает, "Конгресс может принимать законы, экологи могут агитировать, но только промышленность может инноваций".
Разработка и реализация новой экологической стратегии, не должно зависеть от изменений в правительстве руководства, государственная политика, или агрессивность нормативных органов. Она не должна зависеть от того, федеральное правительство начинает требующих анализа затрат и выгод от нового постановления правительства. Несмотря на некоторый эффект от таких изменений, очевидно то, что повышение эффективности природоохранной деятельности это хороший бизнес.
Чтобы изучить, как фирмы могут более эффективно управлять их воздействия на окружающую среду, институт бухгалтеров по управленческому учету начато крупное исследование области корпоративной практики рационального природопользования (Epstein 1996c). На основе изучения внутренних и внешних документов из более чем 100 корпораций, а также интервью или поездок в более чем 30 из них (1) современные и (2) наилучшей практики корпоративного управления природопользованием были рассмотрены в каждой фирмы. Участники обычно включается топ менеджеров вместе с руководителей и персонала в операциях, юридических, бухгалтерских, финансовых, инженерных и окружающей среды, здоровья и безопасности (EH
Именно с этой целью, инструменты и методы в настоящее время доступны для значительного улучшения большинство корпоративных попытки в этой области.
Реализация корпоративного энвайронментализма Для Увеличение прибыли
Корпоративные экологические издержки выросли очень большие и очень быстро поймали большинство крупных корпораций врасплох. Когда затраты были минимальными, решения по эксплуатационные расходы и капитальные затраты на контроль загрязнения окружающей среды или восстановление оборудования были сделаны с целью к нормативным требованиям. Но быстрый рост в ежегодных расходов на природоохранную деятельность, компании должны иметь ответил путем включения анализа воздействия на окружающую среду в принятии управленческих решений в масштабах всей организации.
К сожалению, большинство этого не сделали. Они по-прежнему относить EH
Инструменты для более качественного анализа все же существуют. Обычно используются в других корпоративных функций, теперь они должны быть переведены в области охраны окружающей среды. Polaroid разработала экологическому учету и отчетности в рамках программы, которая отслеживает и сообщает о темпах использования и токсичных отходов на пять категорий материалов, в том числе около 1700 химических веществ, используемых на своих объектах. Система предоставляет информацию для оказания помощи в оценке прогресса в направлении сокращения отходов целей. Он также создает стимулы для работников по сокращению токсичных отходов. Путем выявления ртути, токсичных и вредных веществ, например, сильные стимулы были созданы, чтобы избавиться от нее для корпоративного использования и переработка аккумуляторов, используемых в пакеты из пленки. Это внимание на продукт и процесс улучшения наряду с использованием менее токсичных альтернатив создала значительные выгоды как для корпоративных прибылей и окружающей среды.
Для обеспечения стимулов для работников чтобы свести к минимуму воздействие на окружающую среду, Браунинг-Феррис Industries, международных твердых отходов компании, разработал экологические множитель использовать для определения бонусов. Сумма бонуса сотрудника на основе бизнес-единиц и других переменных производительность умножается на экологической оценки производительности. Сотрудники получают 75 баллов из 100 на удовлетворение заявленных целей получают лишь 50 процентов от их бонусы. Оценка меньше 70 считается неприемлемым; множитель нуля назначается и весь бонус теряется. С такими подходами, корпорации могут эффективно трансформировать свою культуру и усилить заботу об окружающей среде сотрудников на всех уровнях.
При попытке перейти в положение экологического лидерства, Du Pont - что только в прошлом году потратил $ 1,5 млрд на экологически связанные с этим вопросы - использует Корпоративный экологический план для руководства решения о распределении ресурсов на окружающую среду. Система измеряет издержек и выгод от этих расходов в целях улучшения распределять свои ресурсы. Компания пытается двигаться к цели, в которых "экологические показатели действительно интегрированы с эффективностью бизнеса." При этом, он пытается передать экологически успешных технологий на бизнес-единиц.
Проектирование и управление ими для принятия изделий
Налаженные Три рупий управления охраной окружающей среды сокращения, повторного использования и переработки. Но топ менеджеров в настоящее время подавляющее большинство последовательны в их признание и согласие, что понятие "по возврату" будет более критически важным корпоративным вопроса в ближайшие несколько лет. Это понятие, что корпорации несут ответственность за возврат в конечном счете и распоряжаться своей продукции, в дополнение к их производства отходов, уже широко распространена в Европе. Takeback часто требует фирм мыслить более широко о будущем расходы из текущего производства. Это часто приводит к изменениям в отношении товаров и процессов конструкций и существенно повышает рентабельность. Дизайн для разборки легче собрать и разобрать продукты дешевле. Возвращенные продукты могут быть переработаны или повторно использованы для дальнейшей экономии.
Координационный дизайн персонала и окружающей среды персонала в начале продукции и технологических процессов для часто значительно уменьшает воздействие на окружающую среду. Те компании, которые приняли участие члены бухгалтерского учета, EH
Оценка жизненного цикла - полезную основу для анализа
Одним из наиболее значительных улучшений в процессе анализа решения более широкого использования оценки жизненного цикла (LCA), и стоимость жизненного цикла, чтобы лучше понять финансовые и экологические последствия корпоративных продуктов, услуг и видов деятельности. LCA является попытка определить все экологические издержки и выгоды, как внутренних, так и внешних, связанных с процессом, продукции или деятельности на всех этапах его жизни компании и ее участников. Продукт этапов в процессе жизненного цикла: (1) сырой приобретения материалов, (2) производства, (3) использования, повторного использования и технического обслуживания, и (4) утилизация и переработка отходов.
Жизненный цикл стоимостью придает денежной меры, чтобы каждый влияние продуктов и проектов, которые могут будущих расходов (и выгоды). Это делается так же, как дисконтированных денежных потоков (DCF) анализа, которые так распространены в столице инвестиционных решений и финансового анализа. Это позволяет компаниям расширить DCF включать воздействие на окружающую среду в дополнение к обычно включаются финансовые последствия.
До недавнего времени производители, как правило, не касается вопроса об окончательной судьбе своей продукции или пост-бытовых отходов. Корпоративное управление делегированы потребителей задача определения, как избавиться от продуктов безопасно. Но забирать обратно принцип переместился это бремя обратно к производителю. Так расходы должны быть определены или оценочные, возложенных на продукты, которые их и официально составила, чтобы продукты можно утилизировать ответственно за их срока службы. Они должны быть должным образом проследить, чтобы рентабельность продукции может быть понято и соответствующего маркетинга и ценообразования, решения могут быть сделаны.
Для поддержания этих расходов лучше, руководители должны признать расходы водителей. Использование подхода, такие, как деятельность Расчет себестоимости, компании могут определить деятельности, процессов и продуктов, являющихся источниками экологических затрат. Когда расходы должным образом выявлять, отслеживать, пересчитанные, одел, компании часто обнаруживают, что некоторые продукты были недооценены, а некоторые были завышены.
Текущие экологические издержки, связанные с прошлыми производства, связанные с текущим производством, а также оценки будущих затрат, связанных с текущим производством все должны быть оценены и включены в калькуляции себестоимости продукции и решений, капитальных вложений. Хотя не все можно измерить с точностью, руководители должны признать, что они делают или будут существовать, и что это число существенно больше, чем ноль. В том числе лучшие оценки этих расходов в принятии решений, помогает определить вероятные будущие расходы представить свою продукцию и могут осветить возможные альтернативные варианты действий для минимизации настоящего и будущего воздействия на окружающую среду и связанных с ними затрат.
Общий анализ заинтересованных сторон (в том числе работников, поставщиков, клиентов, общества, местных общин, охраны окружающей среды, а акционеры), также должны быть завершены. Этот анализ используется комплексная система идентификации влияние и различные бухгалтерские, экономические и социальные измерения науки для его калькуляции. Когда измерение считается нежелательным или потенциально ненадежных, только последствия определены. Физические меры следует применять только тогда, когда денежной меры считаются неуместными.
Bristol-Myers Squibb является лидером в использовании LCAS для идентификации и измерения нынешних и будущих экологических последствиях своей продукции в целом. Многочисленные анализы были завершены, и LCAS в настоящее время завершена до того, новый продукт введен. В 1992 году, Bristol-Myers Squibb приступила компания общегосударственной программы предотвращения загрязнения окружающей среды озаглавленный 2000 года (см. рисунок). Он основан на интеграции жизненного цикла изделий (PLC) управления в основу своего бизнеса и тем самым интеграции охраны окружающей среды во все решения компании. По EH
Одним из первых контроллеров завершена Bristol-Myers Squibb был запрещении шариковый дезодорант. С помощью процесса, который определяет воздействие на окружающую среду, связанных с "разработки, производства, упаковки, распределения, использования и дальнейшей судьбе", команда PLC выявил более 20 потенциальных пунктов действий по улучшению дезодоранта. Изменения были внесены и экономия в конечном итоге понял из этого процесса. По сокращения пакета уютно подходят картон, компания сохранить 600 тонн вторичного картона в год и увеличение пространства шельфа примерно наполовину. Это приводит к предотвращению загрязнения окружающей среды и сокращении расходов.
Такое улучшение управления PLC также привело к сокращению воздействия на окружающую среду путем: пересмотра продукции, с тем, что химические растворители можно заменить водой; использованием замкнутых технологий для сбора и повторного производства химических веществ, а также добычи нефти из металлолома производства перед отправкой его на спасение компании. Кроме того, оно поощряет большие усилия утилизации различных отходов резки усилия и переработка продуктов для сведения к минимуму или упаковки для того, чтобы упаковка сделана из вторичного или перерабатываемые материалы.
LCAS помощи компаниям в оценке потенциальных рисков и возможностей, связанных с продуктом. Несколько лет назад, Гайд-инструмент, небольшая утилита Массачусетс мейкера валовой доход в $ 40 млн, установить экологические цели нулевого токсичных выбросов. Компания выражает обеспокоенность по поводу влияния сточных вод на сообщества, а также возможные экологические штрафы, что, в случае его вынесения, может разорить финансово фирмы. Тем не менее Гайд считает, что все улучшения должны вытекать из твердых, финансово бизнес решения, а не с экологическими проблемами в одиночку. Поэтому компания начала работу по разработке экономически эффективным, замкнутой системы по сокращению выбросов в сточные воды. Этаж стоков были закрыты, чтобы избежать промывки сточных вод в канализационные системы города. Фильтры были установлены для очищения и утилизации загрязненных вод, а также охладители используются для контроля температуры охлаждающей жидкости в шлифовальных операций и вакуумных печей. Гайд инструмент попал снижения ее годовой объем сточных вод на 95 процентов. Использования водных ресурсов сократилась с 29 млн галлонов в год около 1 млн. долл. США. Стоимость проекта составила около $ 100000, компания в настоящее время сохраняет более чем вдвое превышает сумму каждый год.
Опасения по поводу отходов в употреблении, утилизации, повторного использования и утилизации быстро растут. Многие компании нашли способ давить на эти по цепочке поставки, а теперь регулярно проводить поставщиком проверок. В 1993 году Ford выдается разработать руководящие принципы для своих поставщиков, чтобы улучшить ее переработки автотранспортных средств и увеличение вторичного материальным содержанием. Почти 80 процентов содержания его новые автомобили теперь могут быть использованы повторно. Ford также с использованием других вторичных материалов в производстве. Более 50 миллионов вторичного мягкие бутылки напитка, например, ушли в багажник решений, усиление панели, двери и обивка. Ford также энергично взялись за сокращение твердых отходов, и в настоящее время перерабатывая более 70 процентов отходов, из своих заводов.
Перспективная оценка воздействия на окружающую среду
Многие компании используют такие методы, как вариант оценки, выбор фильмов, деревья решений, прогнозирования и сценарий, чтобы помочь им интегрироваться будущих экологических издержек и выгод в обоих затрат и решения капитальных вложений. Эти методы помогают создавать все возможные варианты и выбрать альтернатив на основе экономической эффективности, актуальности для принятия решений, а также на окружающую среду. Далее, параметры являются приоритетными в определении экономического и экологического профиля эффектов. Эти эффекты количественно в денежном выражении и как правило, включают чистые изменения в операционных и капитальных затрат. Варианты, то расположены на "вариант карты" на основе удельного веса и значения затрат и выгод для каждого варианта.
Ниагара Мохок энергетическая компания Сиракузы, штат Нью-Йорк является одним из лидеров в измерения и учета внешних экологических издержек и выгод и их использования в процессе принятия решений капитальных вложений. Компания завершает подробный анализ затрат и выгод по каждому предлагаемому проекту капитала и поправил конкретных денежных сумм за тонну загрязняющих веществ определяется в Нью-Йорке Комиссия по государственной службе для его расчета. По Ниагара Мохок менеджер Том Centore: "Мы остановили очистки сточных как обязательства. Мы считаем, что активы. Когда мы продаем, повторного использования или переработки отходов, мы добавляем значения непосредственно в нижней линии компании".
Ниагара Мохок внедрена система для идентификации и измерения параметров, связанных как спрос и предложение электрической потребление энергии на период до 2019 года. Используя опцию отбора, он определяет оптимальное сочетание спроса и предложения, стратегии, которые обеспечивают электрической энергии услуги по самым низким ценам в рамках набора различных ограничений. Фокус-группы используются для определения подходящих вариантов и назначить вероятности, скорее всего, сценариев.
Некоторые фирмы были разочарованы в своих попытках более точной оценки и управления экологическими последствиями. Они стали заботится об их способности адекватно оценить последствия --- --- по цене от возможных изменений в природоохранное законодательство и технологии. Они беспокоятся, в течение длительного промежутка времени придается гораздо прогнозируемых экологических издержек и выгод. Тем не менее, многие компании применяют эти методы успешно. Опираясь на имеющиеся подходы решения и инструменты для улучшения экологических решений, облегчает переход от ориентации экологических требований к одному из корпоративных экологического планирования. Как правило, это снижает как воздействие на окружающую среду и корпоративных расходов.
Оценка эффективности системы для групп, менеджеров и стратегические бизнес-единицы
Показатели состояния окружающей среды деятельности были разработаны многочисленные организации, чтобы помочь им оценить выполнению стратегических бизнес-единиц компании и объекты. Развитие иногда вызвано внешними экспертами, а иногда и как часть комплексной системы оценки производительности, которая используется, в частности, мотивировать улучшение экологических показателей. Канзас-Сити Отдел Allied Signal Aerospace Corporation, например, работает для Министерства энергетики США. И потому, что большая часть платы Allied Signal, основан на рейтинг НОО EH
Некоторые компании, такие, как Ниагара Мохок разработали результативности экологической деятельности Index (РПИ), в котором цели разработаны с целью сосредоточить внимание на последовательную и измеримые улучшения в базовых экологических показателей. Создание твердые ориентиры, по которым экологические показатели могут быть измерены рекомендует руководству и сотрудникам улучшить соответствие нормативным требованиям и приводит к уменьшению дорогостоящих вопросов несоблюдения и корректирующих действий. Ниагара Мохок руководители считают, что экологические показатели компании улучшились за счет применения РПИ.
Среди наиболее явных интеграции экологических показателей в деятельности систем оценки экологических множитель используется Браунинг-Феррис промышленности (BFI). Когда Уильям Ruckelshaus стал генеральным директором в конце 1980 года он понял, что компании необходимо для просмотра меняющихся потребностей общества в корпоративной экологической ответственности, как новые возможности, а не правил в бой. Что изменил представление о роли BFI в обществе и желание изменить положение компании для будущего роста, в 1990 Ruckelshaus постановил, что основные изменения в корпоративной культуре было необходимо.
Решение стать "по-настоящему совместимый" практически любой ценой стал навязчивой идеей для компании. Ли первоначальный импульс для решения был улучшен по связям с общественностью, регулирующих давление, забота о long4erm рентабельности предприятия, новое понимание проблем различных корпоративных заинтересованных сторон, или новый мандат, топ менеджеров не является критическим. Важно то, что такие преобразования в корпоративной культуре необходимы смелые реализации стратегии для достижения успеха.
BFI руководители высшего ранга понял, что для реализации этой стратегической изменения эффективно они необходимы для смены стимулов и галстук экологических показателей непосредственно сотруднику заработной платы. Скоринга является явное определение того, что сравнение фактических результатов с заранее заданными корпоративных, региональных и целей района. Финансовых, доходы и нефинансовых целей, умножаются на коэффициент экологической поощрения работников, чтобы сделать правильный компромисс при санкционировании расходов на экологические проекты. Система предназначена для поощрения руководителей план и бюджет на экологической ответственности, а не реагировать на кризисные ситуации и рассматривать только с минимальным соблюдения.
Преимущество соединения план стимулирования, такие как один, используемых в BFI ясна. Когда несколько показатели эффективности используются аддитивная система позволит сотрудникам сосредоточиться на одной или двух целей за счет других, не суровые наказания. В сложный план, мультипликативный эффект, поощряет сотрудников рассмотреть все компании целей и задач, а не игнорировать некоторые показатели и по-прежнему получать бонус. Но веса на каждое выступление мера действительно может уделять больше внимания один или два гола.
Разработка и использование более совершенных методов управления природоохранной деятельностью явно выгодно. Улучшение экологических затрат и капитального бюджетирования делать, будут приняты решения, которые лучше для окружающей среды и корпоративных прибылей. Но стимулы часто необходимо мотивировать сотрудников для учета экологических последствий в своих решениях. Существенные доказательства говорит, что экологические показатели могут быть улучшены, если она интегрирована в систему оценки эффективности деятельности для всех сотрудников, групп и подразделений. Путем расширения прав и награждение руководителей и работников производства, экологическое планирование и выполнение мероприятий могут быть улучшены.
Шаги по реализации корпоративной экологической стратегии
Итак, каким образом компания осуществления корпоративной экологической стратегии? Следуя в целом или в части, эти восемь шагов к более рациональному природопользованию:
1. Разработка экологической стратегии, а затем организовать корпоративные структуры для эффективной реализации и оценки успешности этой стратегии. EH
2. Выявление и оценки экологических последствий, включая преимущества и недостатки. Подумайте, в широком смысле и учитывать текущие и будущие последствия для обеих компаний и общества на основе общего анализа заинтересованных сторон.
3. Подготовка перечня существующих экологических мероприятий в области предупреждения и ограничения загрязнения. Трек и накапливать текущие экологические издержки, связанные с текущим производством.
4. Интеграция всех нынешних и будущих экологических последствий (затраты и выгоды) на все корпоративные решения, в том числе по калькуляции себестоимости продукции, цен на продукцию, дизайн продукта, и капитальных вложений. Это включает в себя основную ответственность за продукт утилизации.
5. Интеграция бухгалтерского учета и финансового анализа методов, включая оценку риска, в экологически значимых решений. Это позволит улучшить анализ выбора между улучшению продукта, процесс усовершенствования, а также капитальный ремонт, а также более глубокий анализ неопределенностей, связанных с изменением правил, технологии и стоимость технологий. Добровольного, так и проекты по вопросам регулирования должны быть оценены.
6. Институт стратегии отчетности для внутренних и внешних заинтересованных сторон и лиц, принимающих решения. EH
7. Интеграция корпоративных экологических показателей в системы оценки эффективности уже "на месте в организации и контроля за ее хорошо. Считайте, что это переменной в оценке эффективности общей корпорации, а также отдельных лиц и групп. Все сотрудники должны рассматривать корпоративных экологических показателей имеет решающее значение для долгосрочного финансового успеха компании.
8. Сбор и обеспечение обратной связи по всей фирмы по вопросу о последствиях различных решений, с тем, что экологические стратегии может постоянно обновляться по мере корпоративного воздействия, правил и изменение технологии.
Не так давно, многие корпорации по-прежнему просмотра экологических расходов, либо ответы на необоснованные постановления правительства или пытается успокоить местных заинтересованных групп общества. Но мир изменился, и более прогрессивные корпорации изменились с ним.
Разработка и внедрение корпоративной стратегии экологического становится неотъемлемой частью общей корпоративной стратегии. Все большее число компаний используют анализ жизненного цикла для изучения последствий их продукции "от колыбели до колыбели. Руководители, как правило, признают, что их компании скорее всего, будет нести ответственность за отходы после потребителя через какую-то концепцию продукта по возврату и признания их конечная ответственность за продукт отчуждения. Компании в настоящее время необходимо рассмотреть оценке этих будущих расходов и привести их в решения капитального бюджетирования на основе полного экологического калькуляции или анализ жизненного цикла. Устойчивое развитие в настоящее время принят в качестве одной из основных ценностей среди все большего числа компаний, многие из которых искренне пытаетесь изменить корпоративную культуру, которая существовала в течение поколений в принятии их организации более экологически чувствительной.
Все эти компании признают, что Есть конкурентные преимущества инноваций, которые нередко возникают в результате рассмотрения капитала, процесса и улучшению продукта. Они считают, что преимущества, происходящие в повторное использование и переработка материалов. Они также признают преимущества в интеграции вероятных будущих последствий и расходы на принятие главную ответственность за отходы после потребителей в текущей калькуляции себестоимости продукции и цены решения. Даже тогда, когда интеграция не является полным, выявление и анализ будущих затрат и выгод проектов и продукции и выполнения LCA оказался чрезвычайно полезным в сокращении будущих расходов и пересмотра общей корпоративной стратегии в дополнение к конкретной экологической стратегии.
Такая интеграция воздействия на окружающую среду в принятии управленческих решений не зависит от позы регуляторов или какая политическая партия находится у власти. Это хорошо для общества, и для бизнеса. Те компании, которые не сейчас "начать такой интеграции, будут не только нести более высокие расходы, они будут упустить потенциальных доходов и конкурентных преимуществ.
Ссылки
Srikant ДАТАР, Марк J. Эпштейн, и Карен "белый", Bristol-Myers Squibb: Матрица Essentials Жизненный цикл товара Обзор ", школа бизнеса Стэнфордского случае, 1996.
Марка J. Эпштейн, "Бухгалтерский учет для принятия изделий", управленческий учет, 1996a августа.
Марка J. Эпштейн, "Совершенствование управления окружающей средой, зависит от всех экологических Учет затрат", Total Quality по рациональному природопользованию, Fall 1996b.
Марка J. Эпштейн, измерительная Корпоративный результативности экологической деятельности: Best Practices для расчета стоимости и управление
Эффективная природоохранная стратегия (Burr-Ридж, Иллинойс: Ирвин Professional Publishing, Институт бухгалтеров по управленческому учету, 1996c).
Марка J. Эпштейн, ранее приглашенный профессор бухгалтерского учета в Стэнфордском университете, штат Калифорния, в настоящее время Price Waterhouse приглашенный профессор учета и контроля в INSEAD, Фонтенбло, Франция.
