Лидер будущего: New Visions, стратегии и практики в следующей эре. - Обзоры книг

Новый взгляд, стратегии и практики в следующей эре "

Под редакцией Фрэнсис Hesselbein, Маршалл Голдсмит и Ричард Beckhard

Рецензентов Джозеф C. Сантора, приглашенный научный сотрудник Центра лидерства, Монаш-г. Элиза бизнес-школы, Mt. Элиза, Австралии и Джеймс С. Sarros, доцент кафедры управления, Сайм бизнес-школы университета Монаш, Frankston, Австралии.

В эту книгу Друкер Фонд будущего серии, редакторы собрали эклектичная группа писателей, консультантов, руководителей и ученых, которые написали краткое, легко читаемый эссе о будущем руководстве. Книга состоит из четырех основных частей: (1) ведущая организация будущего, (2) "Будущие лидеры" в действии ", (3) Обучение привести в будущем, и (4) руководителей на лидерство в будущем.

Часть 1 почву для книг и охватывает целый ряд вопросов, которые должны касаться лидеров будущего. Она начинается с эссе отметил, London Business School Профессор Чарльз Хэнди, который рассказывает о новом языке, связанные с организацией и ее воздействие на руководство. Другие участники настоящего идеи де-jobbed организаций (Бриджес), руководство на самом низовом уровне (Хельгесен), и руководства на различных уровнях внутри фирмы (Пинчот). Статьи профессора MIT Питер Сенге и Эдгар Шейн H. были разработаны в основном из своих предыдущих основополагающих работ по изучению организаций и лидерства, организационной культуры. Работа дает советы о лидерстве и разнообразия на рабочем месте. Бланчард сторонники популярного понятия вспять организационной пирамиды и предлагает качественный скачок, - свинец, Empower, Выравнивание и заповедник - модель. Лидеры будущего поставляются с большим количеством способов реагирования на изменения и создать в организациях.

Часть 2 сосредоточена на будущих лидеров в действии. Профессор Гарвардской школы бизнеса Розабет Мосс Кантер профилей два новых лидеров космополит, программного обеспечения и города год, хвалит их попытки партнерства, и полагает, что будущие лидеры будут играть роль в качестве интеграторов, дипломаты, кросс-удобрений, а также глубокие мыслители. (Но не должны быть лидерами выполнении этих функций на сегодняшний день?) Лидерство эксперты Джеймс Kouzes и Барри Познер предлагает читателям семь уроков, извлеченных из лидеров изложил в своей книге "Руководство Challenge. Соавторы Джеймс Хескетт и Леонард Шлезингер профиля Banc Один из них, скаутов и Southwest Airlines и представить лидерам список из шести пунктов для "формирует и хранители ориентированной на конечный результат культур". В своей статье, Друкер Фонд генеральный директор и соредактор Фрэнсис Hesselbein дает нам несколько советов на тему "Как" вести. Ее совет включает в себя заставить людей наиболее важным активом, создание разнообразия, имея видения и прислушиваясь к клиентам. Для соредактор Ричард Beckhard, почетный профессор MIT и организационных консультантов развития отношений между лидером и последователем является жизненно важным. Он мандатов, что будущие лидеры реагировать на технологии в различных секторах общества. Барвик делает следующий случае для разграничения управления мирное и военное руководство. Для Барвик, руководство включает в себя (1) определение бизнес, (2) создание выигрышной стратегии, (3) связи убедительно, (4) себя честно, (5) уважение других, а также (6) действия. (Как эти звуковые слишком хорошо знакомы?)

Часть 3 представлены статьи о новых парадигм руководства исполнительной развития, повышения квалификации, и Идущие. В этом разделе авторы дают нам мнения и рекомендации по осуществлению своих взглядов. В первом отборе, Стивен Кови предлагает руководство парадигмы путь поиска, согласования, а также расширение прав и возможностей. Он считает, что лидеры будущего должны обладать такие черты, как скромность, мужество и честность. Болт предлагает перекрытие трехмерный каркас для разработки лидеров: лидерство, бизнес, и личные качества. Он дает инструкции по осуществлению этих рамок. Фаррен и адвокат Кея, что лидеры будут владеть в качестве посредников, оценщиков, прогнозисты, советников и посредников. Они утверждают, что лидеры имеют возможности учиться, наблюдая за новыми тенденциями в различных профессий, организации рабочих мест и отраслей промышленности.

Ричард Лейдер предлагает 20 советов для самостоятельного руководства, главной задачей является лидером. Автор Дуглас Смит посвящен Идущие в качестве необходимого компонента руководства и описываются ситуации, в которой лидеры служить последователей. Он дополняет его обсуждения, предложив пять моделей поведения и навыков для эффективного руководства. Dave Ulrich's эссе центров на авторитет и организационные возможности, и предлагает несколько аксиом для лидеров будущего. Уоррен Вильгельм советует нам извлечь уроки из прошлых лидеров и рассматриваются восемь основных навыков, необходимых для обучения. Маршалл Голдсмит, третий редактор книги, подтверждает давнюю том, что традиционные иерархические модели лидерства больше не являются приемлемыми в организациях. Вместо этого, он устанавливает новые стратегии руководства спросить, обучения, последующей деятельности, и продолжает расти. (Если после, будут все эти рецепты помощи лидеров будущего?)

Часть 4, написанные лицами, является наилучшим и наиболее информативный набор эссе в книге. Каждый автор представляет взгляды на руководство и дает советы на основе своего опыта, как руководство в ряде крупнейших государственных и частных организаций в Соединенных Штатах. Вильям Поллард, президент компании ServiceMaster, проблемы руководителей играть роль слуги. Автор Альфред C. DeCrone-младший, председатель и генеральный директор "Тексако", предлагает четыре основы лидерства: характер, цели, поведение, и уверенность. Для Алекс Мандл, исполнительный вице-президент AT

Pfizer, Inc председатель правления и генеральный директор видения Уильям Стир 'будущего лидера это тот, кто является гибкой, духовно ответственного за организацию и предоставление. Уильям Н. Пламондон, генеральный директор компании Budget Rent-A-Car, рекомендует подавляющее необходимость привлечения работников к участию, есть чувство цели, децентрализации власти и создания многих лидеров, рассеянных по всему организаций. Соавторы Стивен Борнштейн, генеральный директор компании ESPN, и Энтони Ф. Смит, директор Keitly, Голдсмит энд компани ", верят в честность, полномочия и авторитет (убеждение, характер, уход, мужество, самообладание и компетентность), а необходимые компоненты для будущего лидеров. Из-за нее опыта в качестве члена группы меньшинств, Независимый сектор президент Сара Е. Мелендес имеет уникальную возможность предложить 11 качеств лидерства. Наконец, Джордж Б. Вебер, генеральный секретарь Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, утверждает, что образование и многоязычных навыки требуются от руководителей, как дело с будущим.

С учетом таких различных групп участников, можно было бы ожидать Лидер Of The Future предоставить интересные и даже провокационные мнения руководства в будущем. К сожалению, книга лишь частично поставляет товары. Она не отвечает смелые утверждения, представленные в суперобложка на "[д] iscover, что ведущие эксперты в мире руководство себе на будущее." После прочтения этого, мы стремились некоторых свежих идей, которые могли бы реально привести к разработке новых парадигм. Вместо этого, мы обнаружили, что многие темы, предлагаемые участниками поразительно похожи на современных стратегий лидерства. В самом деле, во время нашего чтения этой книги, один жизненно важный вопрос всплыли вновь и вновь: Не должен сегодняшние лидеры будут осуществления некоторых из этих "новых" стратегии лидерства и парадигмы? Кроме того, хотя эссе Сенге, Шайна, Кантер и Kouzes и Познер делать представляют собой важный вклад в области лидерства, они были адаптированы из предыдущих работ, которые мало способствуют достижению наших нынешних базы знаний руководства.

Лидер Of The Future ли включать интересным, приятным и очень краткое эссе читаемым некоторыми из ведущих специалистов по вопросам лидерства. Читатель легко ветер через книгу, приобретают некоторые новые идеи, и стал reacquainted с некоторыми старыми, но все еще руководством соответствующих научных исследований. Смешивание прибыли, а не некоммерческие отношения с ведущими делает книгу стоит прочитать. Но все-таки многое еще предстоит сделать, чтобы разработать и осуществить стратегии, которые позволят лидеров вести их организации эффективно, результативно, и всесторонне и в будущем.

Фрэнсис Hesselbein, Маршалл Голдсмит и Ричард Beckhard, ред., Лидер будущего: New Visions, стратегии и практики в следующей эре. Сан - Франциско: Jossey-Bass, 1996. 319pp.