Жизненного цикла торговых центров

центров рождения, рост, зрелость, спад - торговый являются склонными к жизни силы, как и остальные из нас. Разработчики и розничной торговли должны планировать соответственно.

"Build, и они придут" есть фраза, которая могла бы охарактеризовал раннего развития запланированных торговых центров. С первым из них были построены около 50 лет назад, торговых центров выросло количество и изменилось многое, с различными новыми типами когда появляются. В ходе этого процесса, они произвели революцию в торговых моделей американских потребителей. Теперь они были вокруг достаточно долго, чтобы наблюдать рост, зрелость и спад - даже возрождение - определенных типов, что позволяет применение концепции жизненного цикла в свои модели развития и обеспечение возможности для девелоперов и ритейлеров планируют свои стратегий в процессе адаптации к изменяющимся условиям индустрии торговых центров.

Концепция жизненного цикла, как изучены социологов определяет изменения с течением времени характеристики явления. Концепция была применена на продукты и магазинов, а в 1976, Дэвидсон, Bates, и Басс осуществил значительные исследования, выявление и определение концепции розничной жизненного цикла. До этого Ключевое объяснение розничной развития колесо розничной концепции постулируется Малколма Макнейр (1958). Под гипотезой Макнейр, новые виды розничных торговцев войти на рынок в качестве недорогой и низким уровнем прибыли и низким уровнем уважаемых новаторов выступающей прайс-сознательных потребителей. За период времени, эти розничные обновить свои магазины и их жертвы, в конечном итоге приводит к группе дорогих высокой маржи розничных питания потребителей к более высоким доходом. Это модернизация листья этих розничной торговли сталкиваются с новыми низким ценам и низким уровнем прибыли конкурентов, кто только начинает свою очередь, колесо снова.

Но колесо гипотеза не единственное объяснение эволюции по низким ценам розничной торговли в более дорогих купцов. Из-за демографических тенденций на доходы и уровень жизни в нашем обществе растет, розничной торговли до класса свои товары и магазины для обслуживания более состоятельных рынке. Кроме того, ритейлеры дифференцировать себя и избегать прямой конкуренции за счет добавления новых услуг, в результате несовершенной конкуренции.

Некоторые другие теории были предложены для объяснения появления новых форм розничной торговли учреждений. Одним из них является диалектический процесс выдвинутые Maronick и Уокер (1974), которая постулирует, что при установленной формы розничной торговли (тезисы) сталкивается с конкуренцией со стороны инновационных претендента (антитезис), установленной розничной стремится принять режим работы новый претендент. В свою очередь, новатор охватывает некоторые характеристики установленных розничных форме. Этот процесс адаптации результатов в создании новой формы розничной торговли, сочетающие свойства созданных и инновационных форм розничной торговли (синтез). После того как новая форма становится создан, он уязвим для новых конкурентов и диалектический процесс начинается снова.

Другая теория розничной аккордеон, или общего конкретных генеральный процесс ратовал Hollander (1966). В нем говорится, что новые формы розничной учреждений развиваться, они поочередно предлагая широкий (в целом) и узкий (специфические) ассортимента товаров. Аккордеон эффект относится к расширению ассортимента по новой форме продавца (например, универсальный магазин), и последующего сокращения ассортимента на следующий новый тип продавца (например, специализированный магазин).

Две другие объяснения эволюции розничных учреждений адаптивного поведения и природных концепции отбора, которые весьма похожи. Адаптивного поведения предполагает, что некоторые виды розничной торговли возникают в ответ на условия окружающей среды. Когда условия изменились, розничная торговля форма будет прекратить свое существование. Это объясняет, как начало и окончание формы розничной торговли. Концепция естественного выбора взята из теории Дарвина "выживание наиболее приспособленных". Это означает, что виды адаптации наиболее эффективно их окружающей среде будут процветать и расти, в то время как те, которые не отвечают погибнет. Для розничной торговли учреждение, чтобы выжить, силы природы, выбор его руководству понять и адаптироваться к среде, в которой она работает.

Ни одно из предшествующих теорий сама по себе может быть использована для объяснения развития различных форм торговых центров. Каждое из них, однако, содержит некоторые элементы, которые могут дать ответ на торговый центр развития.

Биология КОНЦЕПЦИЯ

Концепция жизненного цикла обеспечивает правдоподобное объяснение и полезным для возникновения и упадка различных форматов торговых центров. Четырех этапов цикла инноваций, ускоренного развития, зрелости и упадка. Эти этапы различаются по следующим признакам: рыночные факторы, торговый центр разработчика стратегии, а также розничной арендатор стратегии (см. Рисунок 1).

Рисунок 1 Торговый центр жизненного цикла

Продавец стратегий. Для того чтобы потребители осознают свое присутствие в торговом центре и магазине для генерации трафика, розничный торговец занимается обширной рекламы. Опираясь на привлечение инновационные и очень интересные места розничной торговли для покупателей, реклама магазина воздерживается от подчеркнув только ценовые скидки. Для обеспечения адекватного выбора товара, продавца изначально предлагает заранее ассортимент товаров. После определенного периода времени, продавцу может настроить свое предложение к потребностям конкретного рынка. Чтобы свести к минимуму операционные проблемы, которые мешают проведению нового магазина, его размер и расположение часто соответствует установленной конструкции, в которой содержится призыв сильного менеджера с предпринимательской внимание, чтобы адаптировать ее к потребностям конкретных рынков.

Ускоренное развитие этап

Рыночных факторов. В ускоренной стадии развития жизненного цикла, количество подобных типов торговых центров растет быстрыми темпами. Разработчики привлекает популярный формат, который генерирует твердые доходы. Как индивидуумы получить понимание товара предложений, доступных в центр, магазин движения неуклонно увеличивается, что приводит к ускоренному темпу роста продаж для центра. Отметив надежную объема розничной торговли в центре города, других предприятий розничной торговли скоро соперничают в аренду остальных торговых площадей.

Разработчик стратегий. После центр был открыт на некоторое время и ее развертывание этап завершен, разработчик может смягчить контроль над центром. Как сообщает центр становится торговом районе выбора для потребителей, его рекламу и рекламные расходы сокращаются. После нескольких лет работы, торговый центр, возможно, потребуется мелкий ремонт, чтобы сделать его более привлекательным для потребителей и более совместимыми с прогнозируемым изображения его розничными арендаторами. В большинстве магазин пространства заняты, то необходимо получить новый розничный арендаторов значительно сокращается. Из-за высокого уровня занятости предприятиями розничной торговли и высокую популярность потребителей, центр разработчик имеет возможность получить максимум ставок арендной платы и безопасного аренды на срок более типичный пять-семь лет.

Продавец стратегий. Реклама и стратегия продвижения розничной торговли в торговый центр, чтобы получить больший интерес потребителей к их предложения. Объем расходов на рекламу может быть снижена из инновационного этапа. Из-за постоянного роста покровительство, количество прайс-ориентированных акциях может быть сведено к минимуму. Как конкурирующих центров разработки, однако, продажи событий стало более распространенным. Опыт эксплуатации позволяет продавцу скорректировать свой ассортимент, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов. Анализ эффективности планировки магазина, можно судить по результатам определенных мер по повышению производительности, например, продажи на квадратный ноги и продаж на одного работника. Если результаты ниже желаемой производительности, розничной часто корректирует свои дизайн интерьера и пространства требований наряду с другими факторами, действующими в попытке увеличить объем продаж. Хотя у продавца создала особую нишу в рынке, менеджер магазина должны оставаться агрессивно продолжает усилия по выполнению конкуренции и построить солидную базу клиентов.

Этап зрелости

Рыночных факторов. Зрелости этапе жизненного цикла характеризуется наличием большого числа центров такого же типа. Некоторые новые центры строятся, которые имеют общую рынке области с другими центрами, создавая острой конкуренции между ними. Несмотря на критическую массу постоянные клиенты часто стабилизирует количество покупателей на старшего центр, конкуренция ставит под угрозу дальнейший рост продаж. При аренде предприятий розничной торговли в центре старого истекает, некоторые из этих розничных торговцев перейти на новые центра. Если старый центр не оказывает существенного ремонта и безжизненный вид, становится трудно заполнить вакантные торговые площади. Процветающий центр, который продолжает вызывать волнение за счет добавления новых магазинов и изменить его декора могут остаться на неопределенное время в стадии зрелости.

Разработчик стратегий. Когда торговый центр находится в стадии зрелости, обширный контроль над своей деятельности оказывает управления. Этот элемент управления позволяет мероприятия, которые будут осуществляться, которые позволят в центре укреплять свою базу в отношении покупателя направленность конкурирующих центров. Одним из ключевых мероприятий агрессивной рекламной программы, которая включает в себя обширную рекламу и скоординированных мероприятий с продаж розничного арендаторов. В зрелом центр, разработчик может участвовать в лифтинга изменения получить свежий взгляд, но может минимизировать капитального ремонта. Как аренду розничных истекает, и они не возобновлены, центр должен искать новых розничных арендаторов. Другие центры нередко соперничают для получения той же розничных арендаторов, создавая ситуацию, когда разработчик вынужден предлагать более низкие арендные ставки и короткие аренды.

Продавец стратегий. Когда конкуренция усиливается, розничной торговли в зрелые центр повышения их продвижения и рекламы. В целях поддержания высокого трафика магазина розничной торговли, зачастую концентрируют свои акции по снижению цен и специальных мероприятий продаж. Продавца, которая оказала долгосрочное присутствие в торговом центре понимает потребности своих клиентов и смог настроить свой ассортимент, чтобы удовлетворить их. Для розничной торговли в зрелые центра, его приверженность аренды и прошлого опыта эксплуатации приводит к относительной стабильности в своем магазине размеров и конфигурации. С его заманивания клиентов предприимчивыми конкурентами, менеджер магазина должны быть профессиональные проницательности, чтобы использовать различные стратегии и тактики, чтобы выжить.

Снижение этап

Рыночных факторов. Острая конкуренция от других подобных центров и новых типов центров приводит к уменьшению покровительства и объем продаж за взрослыми, созданных центров. Старшего центр с побитыми номера уязвим для инновационных конкурентов с привлекательной магазинов и свежие предложения. В некоторых случаях, в торговом центре испытывает значительные изменения в демографии его покупатель базы, в результате чего потери покровительства для многих своих розничных арендаторов. В центре возраста и снижение трафика, розничные торговцы часто не хотят продлить их аренду. Это создает проблемы вакансий, при этом многие пустыми витринами украшающих центр.

Разработчик стратегий. Когда торговый центр достигает снижение этапе и его перспективы представляются мрачными, разработчик планирует принять решение о выделении ресурсов на других, более прибыльных интересов. Зная, что даже обширная реклама не принесет покупателей к старению центра в упадке, управление пределы центра рекламной деятельности. Признавая, что центр находится в стадии снижения, руководство может пренебречь ее обслуживание и стремиться ее продать. В некоторых случаях, в центре может быть существенно переформатирования в другой тип работы. Несмотря на постоянные усилия для привлечения большего числа пассажиров на розничном центре, как правило, один бесполезным. Те, рассмотреть вопрос об участии арендаторов в усиленном свою позицию на переговорах низких арендных ставок и краткосрочной аренды.

Продавец стратегий. Если центр находится в стадии снижения, многие из его арендаторов розничной только и ждут своего часа, пока их аренды истекает. Розничные торговцы в снижение центра часто формируют свои рекламные сообщения, чтобы напомнить потребителям их присутствия в центре города. Подчеркнув, цены продажи в своих объявлениях, ритейлеры пытаются привлечь чувствительных к цене покупателей. Понимая, что инвестиции, необходимые для улучшения магазин в центре снижение не будет компенсировано дополнительные доходы, розничный торговец воздерживается от каких улучшений. Так как количество клиентов уменьшается и падение продаж, продавец снижает его предложения товаров, и, когда это возможно, может уменьшить его торговой площади. Потому что у продавца планирует закрыть свой магазин в центре, если он будет переформатирован, сторож это подходящий тип менеджера.

РАЗВИТИЕ ПЛАНИРУЕМЫЕ ЦЕНТРЫ МАГАЗИНЫ

Основные виды запланированных торговых центров, которые развивались на протяжении многих лет определяются на рисунке 2. Малые торговые центры района одними из первых построен, как размер рынка увеличился пригородных, разработчики сочли возможным строить большие торговые центры общины. Позже, постоянно расширяется пригородных населения привели к развитию региональных торговых центров с ветвями центре универмагов в качестве якорных арендаторов. Концепция адаптивного поведения полезным для объяснения происхождения этой местности, общины и региональных торговых центров.

Рисунок 2 Основные типы плановых центры Покупки

Квартал центр - открытой полосе от 5 до 15 магазинов, таких как продукты питания, наркотиков, и бытовые услуги, которые занимаются видов товаров, используемых в повседневной жизни. Основной арендатор часто супермаркете или аптеке. Он служит потребителей, живущих или работающих в непосредственной близости, которые находятся от 5 до 10 минут езды времени.

Общинный центр - открытой полосе от 10 до 30 магазинов, которые обрабатывают продукты, лекарства, бытовые услуги, одежда, домашняя обстановка, а также ряд других вопросов. Основной арендатор часто магазин филиал или отдел уцененных товаров. Он служит большая группа потребителей, которые находятся в пределах от 10 до 20 минут езды времени.

Областной центр - открытый или закрытый торговый центр, который содержит от 50 до 150 специализированных магазинов всех типов, пролегающих между двумя или более крупные универмаги. Он служит большой различные группы потребителей, которые находятся в пределах от 20 до 40 минутах езды от центра города.

Супер-региональный центр - закрытый торговый центр с несколькими коридоров, которые содержат от 100 до 300 специализированных магазинов всех типов, пролегающих между тремя или более крупные универмаги. Центр нередко содержит развлечений и отдыха, а также. Потребители могут в часе езды или больше ходить по магазинам в центре.

Заводской магазин / Off-Цена центр - группа небольших специализированных магазинов обработки фирменный товар по сниженным ценам. Эти магазины за пределами цена точек целого ряда различных производителей и розничных торговцев. Как правило, они расположены на некотором расстоянии от региональных торговых центров. Это объясняется тем, розничные торговцы в эти центры не испытывают прямой конкуренции с ценой за пределами точек производителей, чьи торговые марки решаются этими предприятиями розничной торговли.

Мегамолл / развлекательный центр - огромный торговый центр прилагается несколько коридоров, которые содержат развлекательные и развлечений разделе (структурированная как крытый тематический парк), или более 300 специализированных магазинов, и по меньшей мере четыре универсальных магазинов. Из-за своего огромного размера и многочисленные достопримечательные места, потребители путешествия от 200 до 300 миль или более в магазин в центре.

Праздничные / реставрационного центра Украины - восстановить место исторического значения, который содержит ресторанов, развлекательных заведений, а также многочисленных розничных специальности. Хотя некоторые специальности цепи может быть присутствие в центре, большая часть арендаторов небольших, независимых розничных торговцев обработки необычных товаров. Из-за своей уникальности, центр является привлекательным местом для туристов.

Downtown Торговый центр - закрытый торговый центр в центре города с целым рядом специализированных магазинах, пролегающих между двумя или более крупные универмаги. Это может быть как старые, так и новых зданий, с мостами через улицы связывать весь комплекс вместе. Часто содержит офисных и жилых зданий, а также.

Мода Mall - торговый центр, который содержит многочисленные моде ориентированный специализированные магазины, пролегающих между двумя или более высококлассные универмаги. Хотя, как правило, расположен в богатом районе, покупатели из других регионов, которые хотят модной одежды и аксессуаров диск от 40 до 60 минут в торговый центр.

Power Center - широкую полосу магазины с сочетанием нескольких супермаркетов и дискаунтеров, как основных арендаторов и множество специализированных магазинов. Основные арендаторы занимают 60-70 процентов пространства. Привлекает потребителей в 20 раз по 40 минут диск.

Специальность Розничная центр - прокладка более 10 специализированных магазинов упором на модной одежды и аксессуаров. Находится в богатых сообщества, оно служит высококлассные потребителям, в рамках от 20 до 40 минут езды.

К 1970 году некоторые из более старых региональных центров, выступающей резко увеличен пригородных районах, тогда как другие находятся в стабильными или снижались рынках. Те, расположенных в развивающихся рынках часто расширен в супер-региональных торговых центров-узаконивать природных теории выбора в качестве объяснения для их развития.

В 1970-х, в ответ на потребители становятся более сознательными стоимости и ценности, фирменный производители начали открывать свои собственные магазины выходе завода. Понимая, что кластер заводские магазины, предлагающие различные национальные марки товара по значительно сниженным ценам будут использоваться рачительно покупателей, разработчики построили завод розетки / выкл цен центров. Развитие этих центров может быть объяснено отчасти диалектический процесс, в котором розничной торговли в торговом центре (тезисы), сталкиваются с конкуренцией со стороны многих различных Factory Outlet магазины (антитезис), в результате в центре заводского магазина (синтез).

Сочетание реконструкции исторического сайт с необычными магазинов и ресторанов в развлекательных атмосферу создали праздничное / восстановление торгового центра в середине 1970-х годов. Джеймс Роуз, который возник такой центр с реконструкцией Fanueil зале Бостона Marketplace, сделал вывод, что диалектический процесс объяснил развития центра. Он заявил, что в центре города (синтез) представляет собой пересечение яркие, интенсивные центре ранней эпохи (тезисы) с торговым центром (антитезис). Кроме того, в середине 1970-х годов многие downtowns были активизировать за счет проектов по реконструкции городов, в результате чего разработчикам целевой downtowns наших крупных городах новых торговых комплексов. Опять же, диалектика теории полезными для объяснения этого развития: центр розничной торговли (тезисы) были оспорены региональных торговых центров (антитезис), в результате в центре торгового центра (синтез).

Еще одним событием, в 1970-х стало открытие Эдмонтон Молл в Канаде, первый Мегамолл-развлекательного центра. Его уникальный формат, состоящий из сотни магазинов по всему крытый тематический парк сократили объем прямой конкуренции с другими центрами. Успешное развитие этого вида центр может быть отчасти связано с концепцией несовершенной конкуренции.

В целях дифференциации своих торговых центров от других, некоторые разработчики создали высококлассные центры моды, Благодаря дорогой, способ-ориентированных предприятий розничной торговли. Эти центры, входящие в начале 1980-х, демонстрируют колесо розничной концепции применительно к региональным торговых центров.

Центр власти, которая состоит из различных комбинаций супермаркеты, дискаунтеры и специализированные розничные магазины, стала самым быстрорастущим типа торгового центра в 1990 году. Центр специальных магазинов, с его главным образом высококлассных специализированных магазинов, является еще одним торговым местом, которое растет быстрыми темпами. Как потребители стали разочарована усилий, необходимых для покупки в региональных центрах, они переводят свои покровительство меньше и удобнее власти и центры специальности розничной торговли. Это переход от развития малых общинных центров в крупных региональных центров к более мелких центров характеризует розничной теории аккордеон.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ Биология ЦЕНТРА ЭТАП

Определение стадии жизненного цикла для конкретного типа торгового центра может быть затруднено. Информация, представленная розничной аналитиков, Международный Совет Торговых Центров, Urban Land Institute и других источников, позволяет в течение разумного решения. возраст центра, конкурентных сил, изменения в поведении покупателей, и на рынке все изменения влияют на жизнеспособность центра и определить его стадии цикла. Конечно, эти факторы могут создать ситуацию, при которой отдельные центр находится в другой стадии, чем обобщается на аналогичные виды центров. В нижеследующих пунктах приводится обоснование для размещения торгового центра в определенной стадии жизненного цикла (см. Рисунок 3).

Некоторые разработчики участвуют в процессе "де-Маллинг" старых торговых центров и строительство удобных входов для всех магазинах прямо с парковки. De-Маллинг и создания квази-центр власти часто упоминается как средство для борьбы среднего центры, расположенные слишком близко к супер-и региональных. Два типа торговых центров могут сосуществовать выгодно, потому что они непосредственно не конкурируют друг с другом.

Для зрелой регионального торгового центра, чтобы успешно бороться против власти ритейлеров с их грозным акциях, торговый менеджмент должен постоянно развивать творческие рекламных программ. Тесного сотрудничества усилия необходимы между руководством торгового центра и его розничных арендаторов, поэтому сильных рекламных сообщений достигает потребителей. Семья развлекательных компонентов, таких как аттракционов и мини-гольф, может быть добавлен на постоянное жительство в центре. Новые технологии позволяют создать в небольшом пространстве тема-парк типа опытом, такие как виртуальная реальность и достопримечательности движения основе едет тренажера. Левенштейн (1987) обнаружили, что покупатели проживание в три раза больше в центр с развлекательной.

Старшего торгового центра может быть полной амортизации, что значительно снижает налоговые льготы для разработчиков. Возможность удержать счет амортизации нового строительства от налоговых законопроект дает дополнительный стимул для разработчиков принять участие в реконструкции.

В более широком сообществе, владельцы старшего регионального торгового центра должен тщательно оценить его рыночный потенциал и решить, может ли она быть выгодно разложить в супер-региональном уровне. Управления конкурирующих торговых центров, однако, пытаются сделать то же определение для своих объектов. Один, что в конечном счете расширить привлечет трафик от других и стать доминирующей торгового центра в общине.

Потому что они доказали свою способность привлекать большие объемы капитала, разработчики региональных торговых центрах могут быть важными партнерами с меньшим разработчики, которые специализируются в других операционных центров. Уже сейчас региональные центр разработчика Симон Дебартоло Группа создала совместное предприятие с выходом разработчик Миллса корпорации строить большие торговые центры выход в Финикс, Даллас, Лос-Анджелес.

Сосредоточив свои маркетинговые усилия на определенном сегменте рынка, и аренды помещений для розничной торговли, которые хотят служить сегмент, старшего регионального центра или торгового сообщества могут быть переработаны, перемещая его к росту или ускоренной стадии развития. Например, после обследования в 1986 году показал, что 94 процентов покупателей на Гринбрайар Молл в Атланте, штат Джорджия, были афро-американца, в торговом центре начали такую цель. этнических сегмента в рекламных и ассортимент выпускаемой продукции. Предоставляя магазинов и товаров, целевой рынок хочет, центр может изобретать себя в качестве основного торгового района на конкретных рынках. Потому что они имеют меньше магазинов, чем региональные центры, общественные центры легче будет сосредоточено на конкретном сегменте рынка, таких, как афроамериканцы, латиноамериканцы, американцы азиатского происхождения, или работающих женщин.

Изменение стратегии предприятий розничной торговли

Розничные торговцы должны быть чувствительны к изменению покупательское поведение потребителей. При необходимости, они должны изменить их оперативной и географические стратегии с учетом изменений. Признавая, что потребители хотят сравнить магазин предложения с минимальной торговой усилий, розничных обработки аналогичные виды товаров должны кластера вместе в центре. Поскольку арендная плата и общие зоны обвинения в центре власти или специальности центра намного ниже, чем в центре, чтобы эти центры привлекательными местами для специальности розничной торговли. И тип покупателя обращено на них могут точно соответствовать профилю клиентов розничной торговли.

В небольших населенных пунктах, где региональные центры в настоящее время забил дисконтных магазинов конкуренции, универмагах и других торговцев центр должен использовать агрессивные ценовые скидки. Еще один способ встретить конкуренцию со скидками от магазинов и все большее число центров заводской магазин для торгового центра розничной торговли на складе больше своих брендов дома. Эти бренды обеспечить продавца с эксклюзивными предложениями, более высокую прибыль, и повторять бизнеса покупателя лояльность получить и удерживать.

Признавая потенциальные продажи, которые могли бы быть получены от места выхода-центр, некоторые розничные торговцы, такие, как Эдди Бауэра и Лора Эшли, предъявляют вне цене закрытия магазинов в торговые точки. Используя формат для выхода магазинов, которые отличаются от своих обычных магазинах, эти розничные защиты целостности своих обычных магазинах. Те, кто не в состоянии сохранить свое присутствие в отделении центров отсутствует возможность работать значительная часть стоимости ориентированных покупателей.

За 50-летний период, появление и рост запланированных торговых центров полностью изменило торговые структуры потребителей нашей страны. На ранних стадиях их жизненного цикла, район, община, а также региональные торговые центры были составлены по умеренным ценам розничной торговли, которые обратились к широкой, рынок со средним уровнем дохода.

В последние годы, хотя, как конкуренция среди торговых центров, распространение, разработчики строят центры, которые ориентированы на конкретные кластеры покупателей, в том числе те, которые моде ориентированный, стоимость ориентированной или время ограничены. Такой акцент на определенные сегменты рынка, новые торговые центры вызывает взрослыми региональных центров потерять патронажем потребительских и розничных арендаторов.

Изучение жизненного цикла торговых центров показывает, динамичных, но хрупкой аспекты розничной торговли учреждений. Разработчики Торговый центр должен постоянно сканировать окружающую среду с целью признать изменения в поведении потребителей, демографические и маркетинговой практики, которые будут влиять на жизнеспособность своих центров. Разработчики, которые могут приспособиться к переменам должны быть в состоянии поддерживать рентабельность и отложить движения их центров в упадок.

Ссылки

Фрэнк Басс, "Новая модель роста продукта на потребительские товары длительного," Менеджмент Наука, январь 1969, с. 215-227.

Raymond Е. Браун, "Исследование Вселенной Городской центр развлечений", Urban Land августа 1995 года Дополнение, с. 11-17.

Уильям Р. Дэвидсон, Альберт Д. Бейтс, и Стивен Дж. Басс, "The Retail Цикл жизни", Harvard Business Review, ноябрь-декабрь 1976, с. 89-96.

Joel Дин ", ценовая политика на новую продукцию", Harvard Business Review, ноябрь 1950, с. 44-53.

Павел Гольдбергер, "Джеймс У. Роуз, 81, умирает; сознательный разработчиков построены новые города и торговых центров," New York Times, 10 апреля 1996, стр. C19.

Toddi Гатнер ", просеивать через крушения в розничной, Business Week, 4 марта 1996, p. 130.

Стэнли C. Холландер, "Заметки на розничном Аккордеон, журнал Розничная торговля, Лето 1966, с. 20-40, 54.

Теодор Левитт, "Эксплойт жизненного цикла продукта", Harvard Business Review, ноябрь-декабрь 1965, с. 81-94.

Роджер Левенштейн, "Региональное-Mall разработчики стараются Новая тактика Как Рынок сжимается," Wall Street Journal, 2 сентября 1987, стр. 21.

Томас Дж. Maronick и Брюс J. Уокер, "Диалектика эволюции розничной торговли", в Барнетт Гринберг, шт. Труды: Southern Ассоциация Маркетинга (Atlanta, GA: Southern Ассоциация Маркетинга, 1974), p. 147.

Малколм Макнейр, "значительные тенденции и события в послевоенный период", в Альберт D. Smith, под ред. Концепция распределения в свободной высокого уровня экономического развития и его последствия для университета (Питсбург, Пенсильвания: Питтсбургского университета Пресс, 1958) , с. 17-18.

Нил Пирс, "Hard Times Для фестиваля рынки," Вашингтон пост "опубликовала группа писателей в Indianapolis Star 4 сентября 1988, стр. F3.

Келли Shermach ", ниши центры: Инновации для промышленности в упадке", Новости, 26 февраля 1995, с. 1-2.

"Симон Запуск 3 Выход проекты" Индианаполис Business Journal, январь 22-28, 1995, p. 8.

"Что касается торгового центра Inside Out", Urban Land, апрель 1995, с. 26-27.

Лора Зинн, "Розничная торговля: кто выживет?" Business Week, 26 ноября 1990, с. 134-144.

Джеймс Р. Лоури является председателем и профессор по маркетингу в Ball State University, Манси, штат Индиана.