Редактор кресло - организационные изменения - Редакция
В январе прошлого года я принял участие в научно-исследовательский практикум в Гонконге глобального бизнеса и кросс-культурного менеджмента. Один из документов, представленных заинтересованными "организационное обучение в гипер-динамических условиях". Я считал себя достаточно хорошо информирован о простой ванили динамичной среде, но это другой вид был чужой для меня. Поэтому я попросил дать определение.
ответить ведущего, что мы должны думать о экологических динамизм как континуум на основе темпов и непредсказуемость изменений в окружающей среде организации. Hyper-динамика находится на очень полярные конце этого континуума ", где среда характеризуется быстрым изменениям и большой непредсказуемости".
Любопытно, что ведущий предложил изучить, каким образом организации учиться в таких гипер-динамических средах путем капитализации естественным экспериментом, как это было раньше. План для изучения этих фирм в Гонконге и Китайская Народная Республика, как они справились с предстоящей возврата Гонконга под суверенитет Китая летом этого года.
Я вежливо выбрали, отличаются помещений диктора. (Я не был бы так вокальной с вопросами и критикой бы я не была официально назначена роль критик для данной сессии бумаги.) Передача территории Гонконга в КНР долгое время предстоящих. Я действительно не верю, Гонконга высказались или китайский были слепы односторонней такое развитие событий. Как я встречался и разговаривал с людьми в бизнес-сообществе, я нашел никого, кто серьезно не изучал возможные осадки этого геополитического развития. Некоторые изучали китайский, а некоторые были в переводе средств, многие были контактов с потенциальными союзниками и партнерами в Китае, Сингапуре и на Филиппинах.
Пожалуйста, поймите, - я не хочу на минутку, чтобы преуменьшить значение этого события в вопросе. Да, многие люди будут принимать ее во внимание в управлении своими делами. Но если это квалифицируется как "гипер-динамика", на английском языке иссякнут гипербола, когда мы имеем дело с чем-то действительно донкихотство (таких, как последствия меж-лиги игры на МЛБ).
Почему-то люди, которые пишут для управления и бизнес-сообщества вынуждены думать о настоящей эпохи, как один из "турбулентности", "разрыв", "неопределенность" и "сложности". Это интересно, потому что когда я учился в аспирантуре в конце 1960-х, я пришел к считаю, что была эпоха турбулентной среды и скачкообразное изменение. В конце концов, мы должны были Тоффлер Future Shock, возраст Друкера разрыва, и Эмери и Трист в разрекламированной анализа "турбулентной среды". Теперь кажется, что было неправильно, и что 1960-е годы были спокойные, как горное озеро.
Вчера вечером я бродил по территории супер-магазина (или она уже стала ультра-гипер-супер-магазина?) И просматривать через отдел по вопросам бизнеса и управления. Я видел, названий, таких как Fast Forward, Возраст безумия, гиперконкуренции, управляющий по краю и управление на скорости перемен. Существовали очень большое количество книг по трансформации, обновления и творчества (мышление Из Box). Сообщение, как представляется, одна из обобщенных актуальность. Мы стремглав мчится в вихре перемен на скорости света, все, что думал, что вы знали, является устаревшей, и все, устройств, которые вы использовали для управления Вашей компании или дела, как бы хорошо они служили вам в прошлом (например, тех, спокоен и предсказуемой раз в 50, 60 и 70), являются далеко не в моде, как высокие кнопки обуви. Таким образом мы можем сделать сами подвержены получить голый-энд-гоу-сумасшедшая школа менеджмента мышления.
Генри Минцберг придется все это курица немного гипербола. Осенью 1993 вопрос о Калифорнии управленческой деятельности, он заявляет категорически, что "аргумент о наращивании или эндемичных турбулентности так же глупо, как и все заявления о турбулентности сегодняшней .... [T] O вызов всему контексту организаций турбулентных, и, особенно, утверждают, что мы были намного более турбулентности на все времена после Второй мировой войны, это смешно "(стр. 34-35).
Слава богу, Минцберг не одинок. Устали от обгона? Читайте дальше и проверить убедительные доказательства того, Том Duening для мышления об организационных среды как эволюционный, а не турбулентного (стр. 2). Вы можете прийти к заключению, что некоторые из вещей, которые вы знаете и которые работали для вас действительно стоит держаться.
