Отдельные и неравными: природа женщин и карьера потенциала мужчин отношения
От наставничества в сети, с тыла на связь, успешные мужчины и женщины, как правило руководство принять совсем другой путь к вершине.
Доля шутки с ребятами в раздевалке после игры во время обеденного перерыва Бадминтон. Возьмите жену коктейль-директоров России. Позвоните своему экс-приятель братства чтобы предупредить его о возможном новом контакте продаж. Все это проверенная временем пути, в котором человек культурных отношений на работе, чтобы затянуть их рук на высших ступенях исполнительной лестнице. Но женщин-руководителей также должны быть как один из мальчиков, чтобы добраться до вершины? Ответ, по моим исследованиям, нет.
В течение последних 20 лет, ученые и практикующие рассматривая проблемы с которыми сталкиваются женщины, когда они пытаются подняться по служебной лестнице. На руководящих должностях в корпорациях США по-прежнему чрезвычайно доминируют мужчины. В 1996 году, сообщает Таунсенд (1996), менее 5 процентов руководящих должностей занимают женщины. Но в то время как другие исследователи документально многие женщины, натыкаясь на печально известную стеклянный потолок, еще один критический вопрос просил принять меры: Как эти несколько женщин, которые находятся в верхней стать успешным, несмотря на препятствия?
И женщины, и мужчины, которые выросли в разреженной звания старшего кредитного менеджмента природы и качества их отношения с другими людьми в качестве ключевых элементов. Они считают, что наиболее выгодные отношения тех, кого они со своими наставниками, и с людьми в неформальные объединения. Важность и характер оба были хорошо развиты в литературе. Крам (1985) определили два типа функций наставник-протеже отношений: карьеры помощи и психологической поддержки. Карьера помощи в целях развития включает в себя авторов, наставничество, консультирование по вопросам карьеры движется, и обеспечения транспарентности и доступа к важным социальным сетям, ресурсов и назначений. Психосоциальные функции состоят из подражания, обратная связь, консультирование и социальная поддержка. В дополнение к этим, руководство сети 'предоставления информации, организационных и карьера объявлений
Большинство работ по изучению явления стеклянный потолок, наставников и сетей была сосредоточена на въезд и среднего звена. Но хотя это и пролить свет на ранних выпусков карьеры, результаты не всегда применимы к тем, кто приблизился к вершине иерархии. Потому что так мало людей - особенно женщин - до старшего уровня, мы должны обратиться там. Mainiero (1994) и Моррисон, Белом и Ван Велзор (1987) опрошенных исполнительных женщин в отношении их стратегий развития. Я брал интервью у мужчин и женщин, и имел возможность сравнить их опыт.
Я начал изучение опыта продвижения по службе за счет размещения десять президентов женщин и вице-президентов крупных корпораций, страхования на Северо-Востоке, а затем приведения их в соответствие с демографически десять мужчин в аналогичной должности. Я первый интервью у этих 20 человек по телефону, а затем встретился с каждым по два часа, ленты записанные интервью использованием идентичный набор вопросов для каждого. В ходе бесед я спросил респондентов задуматься о своих поездках карьеры. Тематические и концептуальный анализ их ответов и замечаний, показало, что межличностные отношения этих успешных женщин обратил на для продвижения в карьере сильно отличались от тех мужчин. Так как количество опрошенных было ни очень большими и не случайно выбран, я не мог окончательно обобщить их опыт. Но различия между мужчинами и опыта женщин в этой выборке были настолько резким, что крупномасштабные исследования, безусловно, оправдано.
Карьеры укрепление связей как мужчины и женщины делятся на три основные категории: наставников, неформальные сети, коллег, а также их супругов. Большинство предыдущих исследований было проведено в предположении, что эти отношения похожи по количеству, качеству и характер как для мужчин, и женщин - предположение моего исследования оказалось неверным для тех, с кем я говорил.
ЖЕНСКАЯ наставников: больше них, и больше высокопоставленных
Подробнее исполнительной женщин, чем мужчин исполнительной наставников. В среднем, они также имеют более наставников, чем мужчин. После конвенции, я определил наставник-протеже отношения, как один, в котором обе эти страны осознают отношений и намерены, что его основной целью должно быть продвижение карьеры протеже. Все женщины сообщили, что от одного до четырех наставников в своей карьере, но только половина мужчин сообщили, что какие-либо вообще. Те, кто был только один или два. Восемьдесят процентов наставников женщин были мужчины, и все наставники людей были мужчины. отношения женщин со своими наставниками усредненные пять лет в длину, в то время как мужчины в среднем составлял два года. Краткое резюме этих различий осуществляется на рисунке 1.
Различные функции наставников
Наставники обычно функции в две широкие категории, "общая наставничества" и "карьерного роста". Общего наставника выступает в качестве рупора, консультант, преподаватель, источником поддержки и ободрения, и примером для подражания - человек для подражания или у кого можно "получить" куски по пути ". Карьере advancer прокладывает тропы, предлагает профессиональной ориентации, и закупает назначения на талант-подсветка проектов и комитетов. Хотя женщины и мужчины сообщили о наличии большинства из этих функций, все были заметны для женщин наставника отношения исключением того, что в "ролевой моделью". С другой стороны, мужчины в основном описаны их наставников для подражания. Они не воспринимают их как консультантов, преподавателей, путь асфальтоукладчики, или карьера гидов.
Большинство женщин рассказали о своих наставников, как "Деки". Один информатор определить ее наставником, как "кто-то, чтобы обсудить ваши мысли и идеи, кто-то вы можете найти общий язык." Только женщины сообщили, что их наставники были советники с ними, кто-то ", нужно обратиться за советом, что делать и чего не нужно делать в конкретной ситуации".
Девять женщин, но только два из мужчин рассказали о своих наставников в качестве преподавателей управленческие и политические навыки. Как сказала одна женщина:
Он был прекрасным политиком, и он был
очень хорошо о ЗАНЯТИЯ меня на все виды
вещей - где трупы были похоронены,
какие памятки вы сделали или
не отправить, и много таких вещей, как
, что.
Трое мужчин и десять женщин сообщили, что их наставники были очень благоприятной и обнадеживающей. Одна женщина, казалось, что она обязана своим успехом, чтобы ее мужчина наставника постоянно говорил: "Ты можешь сделать это. У тебя есть". Девять женщин и двое мужчин сообщили о получении профессиональной ориентации с их наставниками. Они были даны рекомендации и направления о сроках и позиционирование смены работы. Одна женщина рассказала об этом так:
Я [] обед с ним один день. Мы
согласились, что мне пора перейти к
другую работу. Я должен оглянуться вокруг и
мы должны дать персонал знает, что это
пора двигаться мне. Они должны придумать
с некоторыми рабочих мест, что я должен быть кандидатом
для. После того как я взял интервью у трех
из них я обедал с ним еще раз.
Все женщины сообщили, что их наставники повысили свою карьеру путем обеспечения их назначения на целевые группы, в масштабах всей компании комитетов, а также специальные задания, которые дали им широкую экспозицию. Только четыре мужчины сообщили получить эти назначения с их наставниками.
Наставники которые выступают в качестве спонсоров сказать влиятельных другие фирмы о сильных протеже и потенциал, и часто рекомендуют одобрить или протеже для продвижения по службе или конкретную позицию. Все женщины, и только три человека сообщили, что их наставники служили в качестве спонсоров. Каждый человек признался, что ему было спонсором, а семь из них не определить их авторами в качестве наставников. В самом деле, люди не были уверены, что они на самом деле был автором, а лишь предположил это. Как сказал один из них, объясняя свое быстрое развитие ", Там должен быть тот, кто является автором меня".
Каждая самка исполнительной дал интервью по крайней мере один пример высокого уровня наставник, который работал трудно перевести ее в своей организации. Одна женщина рассказала, вклад ее пути асфальтоукладчик, говоря: "Он был на самом деле важную роль в движущихся меня на работу. Я не уверен, что компании придется принимать такой риск, если бы не для него. Он сделал убедительные аргументы".
"Путь брусчатка", как правило идти к гораздо более активные усилия для продвижения своих подопечных, чем Япония. В отличие от мужчин предположение о том, что какого-то анонимного благодетеля должны были финансируя их, каждая женщина старший менеджер знал наверняка, что ее путь асфальтоукладчик уехал в больших усилий или имели рисков для нее. Каждый описал эти усилия в качестве многогранной: открыто восхваляют ее потенциала организации в целом, а также лоббирование за кулисами переместить ее в определенной позиции.
Шесть мужчин руководство сообщило, что они выиграли от принятия взрослыми, более старших руководителей для подражания. Но для подражания даже не нужно быть в курсе подражают, чтобы быть эффективными, не говоря уже об активном участии в отношениях. В самом деле, больше мужчин, утверждал, что образцом для подражания, чем учитель. Одним из объяснений этого является то, что отношения людей со своими наставниками, как правило, короче. Оставляя в стороне вопрос, имеют ли они захотели, они могут не иметь возможности для развития широту и глубину эмоционального долгосрочных отношений характерны для женщин и их наставников.
Женские сети: БОЛЬШЕ "WORK", чем "NET"
Женщины и мужчины одинаково сообщили участия в неформальных сетях, которые рассматриваются как необходимые для их продвижения по службе (см. Рисунок 2). Как объяснил вице-президент,
более важно, что будет
больше сомнений в умах людей о
может ли женщина сделать работу лучше
чем человек. Когда они знают вас, они
может говорить от вашего имени.
Все женщины, рассказали о своих сетей, как ценные источники информации организаций, в отличие от этого, только один человек сказал он считал это таким образом. Девять женщин, но только два человека, сообщили, что их сетях, их советы, как выходить из ситуации, и часто получал от них обратную связь. Одна женщина сказала, что сеть "покрывает свои ошибки и дает мне знать, когда что-то не очень хорошо, прежде чем узнать, в противном случае." Восемь женщин и один мужчина, полученных помощь и поддержку от своих сетей. Одна женщина рассказала, кто-то в ее сеть, как "подушка, что, что вы, когда вам нужна одна".
Мужчины и женщины одинаково подтвердил, стоимость сетей в получении содействие в старших руководителей. Однако, фактическое сетей роль сыграли в этом отношении для каждой группы отличались в этом исследовании. Только женщины сообщили, что пошел к людям в их сетях, за помощь в обработке смена работы, ищу информацию о положении отверстий, а также обсуждение стратегий для получения рабочих мест. Как один сказал: "Я бы сидеть в кабинете кто-то и просто говорить о моем желании двигаться вверх и люди, которых я должен поговорить с ними, чтобы знать Меня очень интересует". Только люди сообщили, что другие в своих сетях связался с ними (без приглашения), чтобы предложить им работу. Один комментарий был: "Он знал меня, когда я был у [другой фирме]. Затем он переехал сюда, когда открытие была доступна в своей области, он связался со мной и попросил меня приехать и встретиться с некоторыми людьми."
Это понятие, что люди в сети мужчин искать их, чтобы рассказать им о возможности смены работы в то время как женщины должны были обнаружить отверстия для себя является потенциально тревожный один. Можно было бы предположить, что те, кто стремится к позиции склонны иметь больше шансов получить их, чем тех, кто таковыми не являются.
СУПРУГОВ: интимный разговор ПОМОГАЕТ
В этом исследовании, эти две группы сильно отличались как от вида и степени карьеры они получили от своих супругов (см. рисунок 3): женщины должны были управлять сложными дома обязанностей, связанных и двойного карьеры напряженности, пока их мужья работали за пределами дома. С другой стороны, около половины жен исполнительной мужчин так и сделал. Каждый из тех людей, утверждал, что он увидел, эксклюзивные предположение жены и ребенка дома обязанностей по уходу за полезными для его карьеры. Говоря о его жене, старший менеджер сказал,
Она признает, что я должен тратить
много времени делать это, и я думаю, что она
согласен, что это важно. Я думаю, ее
поддержка имеет важное значение. Но я думаю, что
вероятно, семья может получили
короткий конец палки в терминах
Сумма моего времени.
D.J. Латунь, "Мужчины и сетей женщин: Изучение взаимодействия шаблонов и влияние в организации" Академия управления Journal, 28, 2 (1985): 327-343.
Доктор богословия Боуэн, "мужчины Предназначены для наставников женщин?" Обучение и развитие Journal, 39, 2 (1985): 31-34.
R.J. Берк и апелляционный суд Маккин, "Наставничество в организациях: последствия для женщин", журнал деловой этики ", апрель-май 1990, с. 317-332.
R.J. Берк, апелляционный суд Мак-Кин и С. Мак-Кенна, "Преимущества наставничества в организациях: перспективы наставника" Журнал Управленческий психологии, май 1994, с. 23-32.
Протоколист Берт, структурные дыры: Социальная структура конкуренции (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1992).
Н. Chodorow, воспроизводства Материнство (Беркли: Университет California Press, 1978).
J.G. Клосон и K.E. Крам, "Управление кросс-гендерным Mentoring," Горизонты бизнеса, в мае-июне 1984, с. 22-32.
G.F. Дреер РА и Эш, "Сравнительное изучение Mentoring среди мужчин и женщин в управленческих, профессиональных и технических должностях," Журнал прикладной психологии, октябрь 1990, с. 539-546.
G.F. Дреер и T.H. Кокс ", расы, пола, и возможность: Изучение Достижение компенсации и установления отношений наставничества," Журнал прикладной психологии, 81, 3 (1996): 297-308.
К.Е. Фагенсона ", наставник Преимущество: Ощущаемая Карьера / Работа Опыт подопечных в сравнении Номера для подопечных", журнал организационного поведения, 10, 4 (1989): 309-320.
CJ Fombrun "Стратегии для сетевых исследований в организациях" Академия управления обзору, 7, 2 (1982): 280-291.
C. Гиллиган, другим голосом (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1982).
B. Глейзер и А. Штраус, "Открытие обоснованной теории (Чикаго: Олдин, 1967).
Доктор медицины Охота и C. Michael ", наставничества: Обучение и развитие карьеры Инструмент", Академия управления обзору, 8, 3 (1983): 475-485.
H. Ибарра, "Homophily и дифференциальные Возвращает: половые различия в структуре сети и доступа в рекламе фирмы", Administrative Science Quarterly, 37 (1992): 422-447.
H. Ибарра, "Персональные сети по делам женщин и меньшинств в управлении: концептуальные рамки", Академия управления обзора, январь 1993, с. 56-87.
Морская пехота Великобритании Кантер, мужчин и женщин КЭ корпорации (New York: Basic Books, 1977).
Р. Кил ", наставничества или сети? Сильные и слабые связи в развитии карьеры", в Л. Мур (ed.), не так далеко, как вы думаете (Lexington, MA: Lexington Книги, 1986), с. 53-68.
D. Krackhardt, "Сила сильных связей: Важность Филос в организациях", в Nohria Н. и Р. Эклс (ред.), сетей и организаций: структура, форма, а также действий (Cambridge, MA: Harvard Business School Пресс , 1995).
K.E. Крам, наставничества на производстве: Развитие отношений в организационной жизни. (Glenview, IL: Скотт, Форесман, 1985).
D.J. Левинсон, C.N. Дарроу, Британская энциклопедия Клейн, M.H. Левинсон, Б. Мак-Ки, Seasons жизни человека (Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1978).
JR Линкольн, Дж. Миллер, "Работа и дружеских связей в организации: сравнительный анализ реляционных сетей", Administrative Science Quarterly, июнь 1979, с. 181-199.
Л. Mainiero, "Как Помазанник по улучшению: Дело Исполнительного женщин", Академия управления исполнительной мая 1994, с. 53-67.
Член-корреспондент Моррисон и М. фон Glinow ", женщин и представителей меньшинств в управлении", американский психолог, февраль 1990, с. 200-208.
А. Моррисон, Р. Уайт, а Ван Велзор, пробить стеклянный потолок "(чтение, М.: Addison-Wesley, 1987).
С. Морзе, "Сравнительное изучение улучшению опыт и Карьера-Содействие Отношения мужчин и женщин старших руководителей, неопубликованная кандидат Диссертация, Университет штата Массачусетс, 1989.
Контр-адмирал Ной, "Женщины и наставничества: Обзор и программы исследований, Академии управления обзору, 13, 1 (1988): 65-78.
Вице-адмирал Паркер и K.E. Крам, "Женщины Mentoring женщин: Создание условий для подключения," Бизнес горизонты, март-апрель 1993, с. 42-51.
Справочник Ragins, "Барьеры на пути Mentoring: дилемма Женский менеджера", человеческих отношений, 42, 1 (1989): 1-22.
Справочник Ragins и JL Коттон ", легче сказать, чем сделать: Гендерные различия по степени барьеры к получению Ментор", Академия управления Journal, декабрь 1991, с. 939-451.
Справочник Ragins и JL хлопок, "Гендер и готовность наставник в организациях", журнал по вопросам управления, весна 1993, с. 97-111.
Справочник Ragins и D.B. Мак-Фарлин, "Представления о роли наставников в области кросс-гендерным Mentoring отношений", журнал профессионального поведения, 37, 3 (1990): 321-339.
Справочник Ragins и Е. Сундстрем, "Гендер и власть в организации: Продольная перспектива", Psychological Bulletin, январь 1989, с. 51-88.
T.A. Scandura ", наставничества и профессиональной мобильности: эмпирическое исследование", журнал организационного поведения, март 1992, с. 169-174.
C. Е. Шапиро, F.P. Хаселтин, и военная полиция Роу, "Переход Up: ролевые модели, наставники, и читателя System," Слон-управленческой деятельности ", весна 1978, с. 51-58.
Е. Е. Соломон, Красный Крест Епископ и R.K. Брессер "Организационные Модераторы гендерные различия в развитии карьеры: грань классификации," Журнал профессионального поведения, 29, 1 (1986): 27-41.
А. Штраус, качественный анализ социальных ученых (New York: Cambridge University Press, 1987).
J. Surrey, "Self-в-Relation: теория развития в интересах женщин", документ, представленный на коллоквиуме Центр камня серии, Уэлсли колледжа Уэлсли, Массачусетс, 1984.
B. Таунсенд, "Путь наверх для женщин", американской демографии, июль 1996, с. 28-35.
D. Уоллес, "Как женщины могут связать по ссылкам," Business Week, 29 февраля 1994, стр. 114.
В. Уайтли, общий вес Догерти, и G.F. Dreher, "Связь Mentoring Карьера и социально-экономического происхождения для руководителей и профессионалов раннего успеха Карьера", Академия управления Journal, 34, 2 (1991): 331-351.
Сьюзен М. Шор является адъюнкт-профессор менеджмента Любин Школа бизнеса Университета Пейс, Уайт-Плейнс, Нью-Йорк. Она хотела бы поблагодарить Майкла Sabiers за ценные замечания и предложения при подготовке этой статьи.
