Изменение Focus. - Обзоры книг
Обозревателей, Роберт Д. Gulbro, профессор менеджмента в школе бизнеса, Афины State College, Афины, штат Алабама.
Мы все выросли среди компаний и продуктов, которые стали настолько распространено их имена стали синонимом тех аналогичного характера. Многие торговые марки пошли рука об руку с определенной деятельностью. Когда думаешь о желатин, один считает, желе, когда один считает, овсяной, квакерских Овес приходит на ум, подумай, как фотография и имя Kodak следующим образом.
Kodak однажды укоренились в нашей жизни, как компания для фотоаппаратов, кино и фотография развития. К 1980, однако, Kodak в беде. Облицовочные серьезной конкуренции в кинобизнесе, все его попытки диверсификации в новые области продукта, чтобы помочь в больший доход, только создали больше проблем. Он начал вносить изменения, первый в бизнесе, то в ее руководителей. Чтобы отменить все хаос, он попытался сократить, модернизации, техническому переоснащению и изобретать себя, она отделилась деятельности, которой он не мог управлять. В течение последних 12 лет она прошла через более стратегического преобразования, чем любой другой фирмы, но эти изменения оказывают лишь ограниченные результаты и несколько улучшений.
Алешия Swasy делает отличную работу, хронику этих изменений и обеспечения сценарий, чего ожидать в будущем. Ее книга богат подробно проблем на Kodak и их причины. Он должен быть интерес к истории студентов, любителей фотографии, или кто обеспокоен организационного управления. С ее печальную историю о том, как не запустить корпорации, он особенно хорош для чтения курса по душе и запреты стратегического управления.
Swasy говорит классический рассказ о том, как разрушить хорошей компании. Kodak всегда был строго в фотографии бизнес, пока менеджмент "изменили фокус" и попытался найти новое направление. К сожалению, в центре внимания стали нечеткие и сотрудники больше не было четкого представления, где компания собирается. Как руководство продолжало меняться, хорошие работники выехали и производительности других снизился. Бедные принятия решений на верхнем разногласия распространения, нерешительность, и дрянной управления в рамках всей компании.
Книга разделена на три части. Часть I рассматриваются события, приведшие к проблемам Kodak из почти от первого лица. Часть II указывает на грубые ошибки сделанные со стороны высшего руководства в попытке улучшить ухудшающуюся ситуацию. Часть III находит надежду в условиях отчаяния хорошей компании в тяжелое положение.
Одна из глав в книге посвящена Eastman Chemical Company в штате Теннесси и ее связь с Kodak до и после химического сектора было выделено в качестве отдельной корпорации. Книгу стоит прочитать хотя бы для этой главы в одиночку, с ее ярким примером того, как головной компании должны были запустить - на самом деле, как любая фирма должна быть запущена. Если бы только материнской компании удалось извлечь уроки из этого вспомогательного, то многие проблемы Kodak в 1980-х и 90-х можно было бы избежать.
Может быть, еще не все потеряно для Kodak. Обеспечивая четкое направление, новый генеральный директор, возможно, поставить корпорации назад на пути к выживанию. Хорошее управление необходимо для любой компании добиться успеха и выживания, но особенно в эти модем, быстро меняющихся условиях.
Алешия Swasy, изменение Focus. Нью-Йорк: Times Books, 1997. 276.
