CEO: анализ почерка

CEO: анализ почерка

Это генеральный директор имеет возможность упростить задачу, но и хорошо организованы. Тем не менее, Есть моменты, когда он должен тратить больше времени на планирование, прежде чем он начинает действовать. Это руководство лицо экспонатов способности, и это хорошо с цифрами и деталями. Его связи способность не так хорошо, как его численного способности, и он это знает. Он впустил новых идей. Материал дисков занимают видное место в этом профиле. Этот человек является агрессивным лошадкой кто упрям и трудное время отдыха.

Выше оценки профиля сертифицированных графолог в одной из ведущих руководителей страны. Она иллюстрирует глубину информации, которая может быть получена из рукописного образца. Графология, научный анализ почерка, была использована различными способами, начиная от психологической оценки для жюри, выбор подбора персонала. В Германии он даже учил, как подразделение психологии.

Есть несколько подходов к оценке почерка человека. Большинство из этих систем взглянуть на почерк функции, такие как размер, наклон, регулярности, маржа, давления, линий связи, а также слова и межстрочный интервал. Большинство из этих функций остаются неизменными с течением времени. Тем не менее, почерк каждого человека содержит также индивидуализировать "я-точки", "Т-бары", петли, крючки и так далее - штрихи, связанные с различными чертами характера.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ

Графология

Распознавание анализ был использован для различных бизнес-целей. Банки используют его для оценки кредитных рисков и для определения потенциального совместимости делового партнерства. Графология также широко использоваться в области персонала для оценки соискателей и соответствовать конкретным людям рабочих мест и сотрудников.

Как и многие, как 3000 американских фирм используют графологии в той или иной форме. Однако, поскольку общественность зачастую бывает с подозрением анализ почерка, многие фирмы не допускают ее использование со стороны руководства. Компании знают, использовал графологии в подборе персонала включают Ford, General Electric, взаимной из Омахи, H

Есть Графология и эффективному

Инструмент управления?

Исследования на точность графологии оценка была неоднозначной. Некоторые исследования показали, графологии быть надежным предиктором личности по сравнению с другими психологические тесты и собственных оценок респондентов. (2) Другие пришли к выводу, что графология является неточным и неэффективным. В одном исследовании, двадцать графологов начисленных 103 предметов с двумя образцов почерка каждого. Хотя этот проект показал, доказательств достоверности между рейтинговыми агентствами, не было доказательств их действия. (3)

Есть графологии эффективным инструментом управления "Наверное лучший ответ, что, несмотря на противоречивые исследования, промышленность США продолжает использовать его во многих важнейших областях принятия бизнес-решений.

АНАЛИЗ КЕОС '

Почерк

Авторы этой статьи стала заинтересована в графологии при строительстве банк данных информацию о 243 ведущих главный нации сотрудников исполнительной власти. Это исследование усилий собирает информацию о семье фон генерального директора, социального класса, личные качества и навыки, браков, религии, образования, ранние признаки деловой карьеры, организации досуга и стиля управления. Эти данные были получены из подробной инструмент исследования, руководителей было предложено заполнить. Авторы скоро понял, что они не только построили всеобъемлющий банк данных об этих руководителей, они также обладают уникальной коллекции рукописных образцов. Вопрос, что делать с этими образцами.

Один из вопросов, банк данных, заинтересованных стиля управления. Руководство было предложено категории себя как теории X (самодержавной), "Теория Y (участия), или Теория Z (консенсус строитель) лидера. Основная часть наших респондентов отнесли себя к теории сторонников Y.

Ограничения механизма внутренней отчетности вскоре очевидна. Например, один директор, репутация которых не было известно авторам, сообщил, что его участия, теория Y лидера. С другой стороны, некоторые люди, которые никогда не работали для этого человека назвали бы его участия. Это наблюдение привело к предложению, чтобы сравнить образцы почерка руководителей попали в теории X, Y, Z и категорий.

Вирджиния Rider, сертифицированных grpahologist, который работал на знаменитом деле Хилсайд задушить, договорились работать над этой задачей. Она не была знакома с литературой и управления не было известно о значении теории X, Y и Z.

Мы выбрали 28 анкет на основе размера почерка, которые были доступны для анализа. Образцы были сгруппированы по управлению стиле, но были закодированы, чтобы они не могут быть определены либо как теории X, Y, или Z. имена, принадлежность компании, а ответы стиль управления, были удалены из образцов аналитик получил.

Райдер был первым попросил, чтобы попытаться обнаружить сходные черты личности среди всех трех групп опрошенных. Ей тогда было предложено построить профиль каждой из трех групп. Цель здесь было сравнить ее анализ с общим восприятием управленческих стилей. Наконец, Райдер было предложено высказать свои замечания по каждому образцу. Минимальное число образцов ограничивала ее оценки, и, несомненно, некоторые черты не были определены, но результаты этого анализа были весьма интересными.

Что же графолог

НАЙТИ?

В ответ на первый вопрос, Райдер к выводу, что все руководители были подобны в своих возможностях упрощения задач. За некоторыми исключениями, большинство из них были хорошо организованы. Почти все руководители были хорошие с числами, и большинство выставлены ceative черты. Как и следовало ожидать, интеллектуальная WER образований eevident во многих образцах.

Райдер также обнаружили многочисленные рабочие лошадки ", или люди, что требуется, чтобы получить работу. Она отметила, что это особенно часто встречается в группе кодом для руководителей Теория Y.

Еще один интересный момент касается смысле генеральный директор юмора. Большинство наших респондентов заявили, что люди считают их с чувством юмора. С другой стороны, Райдер смог найти несколько примеров юмора в образцах она училась. Помните старую пословицу - смеяться над шутками босса, являются ли они или не смешно!

Группа Профиль

Когда образцы uncoded, следующие профили стиль управления привели.

Теория X. Эта группа показала сильную тенденцию продолжать, прилипая к работе, пока цель не будет достигнута. Существовал некоторые признаки того, что члены этой группы считают необходимым превосходят стандарты общества, или доказать свое превосходство.

Теория Y. Это группа, как представляется, наиболее динамично. Некоторые из ее членов может быть ярким и способны к проекту себя хорошо. Эти высшие должностные лица грузчиков и шейкеры, с избытком энергии. Но так как они управляются, они имеют тенденцию к диска и других. Теория Y лидеров трудно уходить с работы - или расслабляясь, когда они уйти. Некоторые управляют деньги и роскошь потребности, некоторые из необходимости утверждения от других.

Теория Z. Это группа показала наименьшее видимые признаки способности руководства. Менее сильный в своем подходе, этих руководителей уделять большое внимание к деталям и содержание за кулисами. Они редко встречаются в центре внимания и, вероятно, более скромными.

Как появилась аналитик делать? В целом, наш соавтор попали в точку на многих черт личности отождествляется с трех стилей управления. Это было особенно интересно отметить свое заключение, что теория Y сторонники были наиболее динамичных лидеров, в то время как сторонники теории Z показал менее лидерских способностей.

Индивидуальные профили

Райдер продолжал развивать индивидуальные профили 28 руководителей. Ее комментарии варьируются в зависимости от степени образца она доступна. Эти индивидуальные профили были захватывающими, потому что они проиллюстрированы многие сходства среди тех, кто поднялся на вершину корпоративной иерархии. Почти все 28 руководителей может упростить задачи, которые стоят перед ними. Большинство из них также хорошо организованная, хорошо с цифрами, и очень творчески. Этот перечень признаков, казалось бы поддержать многие из выводов исследования классической управления поведением.

Насколько нам известно, это первый раз, когда кто никогда не анализировал почерк многих руководителей. Хотя многие будут утверждать, что графология не является точной наукой, это мероприятие оказалось это надежный предсказатель, сообщаемых стилем управления. Почерк профилей из трех групп образцов несут замечательным сходством с пути Теории X, Y, Z и описаны в литературе по менеджменту.

(1) интерпретатор Либман, "как бизнес-инструмент, Graphoanalysis еще борется оккультных Стигма", Пьюджет-Саунд Бизнес журнал, 18 февраля, 1988, p. 17, Майкл Дж. Маккарти, "анализ почерка как инструмент персонала," Wall Street Journal, 25 августа 1988, стр. 19 и Марион Чесни, "Graphoanalysis - Выбор 'Создать' Человек - более 1500 фирм сейчас используют ее в селекции кадров," Менеджмент мира, март 1978, с. 3-7.

(2) "читать между строк - Что показывает ваш почерк". Кредит

(3) Анат Rofaeli и Ричард Л. Klimoski, "Прогнозирование продаж успеха через анализ почерка: Оценка воздействия и содержание подготовки рукописного ввода пробы," Журнал прикладной психологии, май 1983, с. 212-217.

Дэвид Л. Курц проводит РА и Вивиан Молодая Председатель делового администрирования в университете штата Арканзас, Фейетвилл. C. Патрик Флинор является Роберт Д. О'Брайен профессор менеджмента университета в Сиэтле. Луи Е. Бун Эрнест профессор Г. Кливердон бизнеса и менеджмента в Университете Южной Алабамы Mobile. В рамках своего постоянного анализа характеристик верхней руководителей нашей страны, они обратились за помощью к Вирджиния М. Rider, сертифицированных графолог, основатель почерка Консультанты Бельвью, штат Вашингтон.