Внутри фирмы: Неэффективность Иерархии. - Обзоры книг

Внутри фирмы: Неэффективность Иерархии

Харви Leibenstein всегда считал, что результаты, полученные обычной экономической теории, не все они приписывали. Первый кусок я когда-либо читал им его 1950 статьи, "победившей, Snob и Веблен эффекты в теории потребительского спроса". В результате серии гениального аргументы и диаграмм, он показал, как взаимодействие людей может дать результаты, которые бежали совсем вразрез с результатами экономической теории привели нас ожидать. Он кривых спроса работает льстить, круче, даже в ту сторону. Внутри фирмы, опубликовал около 40 лет спустя, все еще считает, Leibenstein доставке сообщения, что человек взаимодействия могут привести к экономической деятельности в споры с теми, неоклассической экономической теории.

Между тем раньше и это последнее проявление его изобретательность, Харви Leibenstein имеет вырезал блестящую карьеру в Гарвардском университете (где он в настоящее время Андело профессор экономики и населения). Большая часть его карьеры в качестве экономиста была построена на его скорейшей реализации, что основной единицей в микроэкономического анализа является индивидуальным, а не фирмы. Хотя неоклассическая экономическая теория может четко указать, что курс в интересах фирмы, это находящимся в пределах фирмы, который будет принимать и выполнять эти решения - и у них есть свои собственные цели. Они принимают меры призваны улучшить свои собственные благосостояния их, не обязательно, что фирмы.

Для непосвященных, исследование этих взаимодействий состоит области Leibenstein называют микро-микроэкономики: изучение не только экономических единиц, но и человек элементов внутри. Из его работы пришло осознание того, что договоры между работодателями и работниками были неполными. Заработную плату работников было предусмотрено, но усилия он выдвинул не было. Так как этот элемент уравнение indeterminant, Leibenstein меткой она X-эффективности. Идея заключалась в том, что когда все сказано и сделано, как бы ни надлежащего распределения ресурсов, экономические результаты деятельности фирмы зависит от того, как тяжелый труд людей. Что определяет, что уровень выходного сигнала?

В самой фирме, Leibenstein анализируется влияние иерархии имеет на усилия людей потушить. Книга начинается с обзора итогов предыдущей работы в Leibenstein, литые, как заключенных Дилемма, в котором руководство и труда приходится иметь дело друг с другом. Сотрудники могут меняться усилия, которые они выдвигают, и менеджер имеет возможность варьировать заработной платы и условий труда. Каждый из них имеет стимул предлагать мере и ожидать всего. Оба выиграют, если высокие зарплаты были обменены на высоких усилий. К сожалению, заключенных Дилемма видит решение противоположное происходит: низкая заработная плата в обмен на минимальные усилия. Добавить в эту смесь соблазн среди рабочих бесплатно ездить на усилия своих коллег, и у нас интересные условия, в которых "Конвенция" вмешивается, чтобы предложить нейтральную позицию. Насколько они являются результатом сознательной переговоров, и усилия, и заработная плата определяется также групповых норм и соблюдение группой санкций. Читатель имеет детальное моделирование создания конвенции и последующее исполнение через иерархические и взаимного контроля.

Вторая часть книги занимает роли иерархии в определении типа усилия будут продолжены. Leibenstein указывает на то, что Адам Смит давно убедительно, что разделение труда и экономии от масштаба имеют ключевое значение для производительности. Тем не менее, та же раздробленность производственного процесса дает существенный отрицательный экономический эффект, а также. Во-первых, он сводит с чувством человека приверженности к своей работе и его идентификация с фирмой и ее потребностей. С другой стороны, она отделяет место, где много полезной информации генерируется - уровень производства - откуда он будет использоваться - конференц-зал. Организация пытается преодолеть эту фрагментацию, создание эффективной иерархии, через которые информация должна пройти вверх и вниз. Но как это хорошо иерархии на ремонт оборванных ткани идентификации с рабочих мест и фирмы? Мы относились к подробному и наиболее глубокий толкование по организационным теории и иерархии, поскольку они относятся к отдельным приверженности и усилий.

Благодаря его умелому сочетание элементов теории игр, экономическое моделирование, социальной психологии и культурной антропологии, Leibenstein выпустила потрясающий междисциплинарного исследования. Весьма сомнительно, что большинство читателей окажутся обоснованными в уместным справочный материал для всех этих аспектов внутри фирмы. Тем не менее, к кредитам Харви Leibenstein том, что он может писать книги, представляющие интерес для читателей, от всех этих разрозненных дисциплин. Стиль никогда не бывает веселым. Это, однако, всегда доступны для прилежных читателей любопытны, чтобы Интересно, что, действительно, дальше в умах тех, внутри фирмы.

Харви Leibenstein, внутри фирмы: Неэффективность Иерархии. Кембридж, Массачусетс: Harvard University Press, 1987. 268 с. $ 25.