Намерена ли китайская сторона принять западные методы управления?
Намерена ли китайская сторона принять западные практики управления?
Китай может стать модернизация экономики, но она все еще коммунистической Восточной и в перспективе. Так что не ждите западных методов управления к поверхности есть очень скоро.
Китайская Народная Республика сегодня, похоже, вступает в современном мире, выходя из тени полевых командиров, 20-летней борьбы между коммунизмом и национализмом, и культурной революции. Ходов пешком перейти китайскую экономику больше в сторону рыночной конце спектра. Некоторые даже утверждают, что китайцы используют капиталистической практики частные компании в новую эру свободы. Но внешность может быть обманчива, эта статья будет обсудить вопрос о том, что в случае с КНР в настоящее время.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Во всех культурах, методы управления должны отражать социальные, общества, политических и экономических систем. Хотя эти элементы могут быть проанализированы по отдельности, все они играют важную роль в определении методов управления. В этом разделе три аспекты китайской экономики, обсуждаются: характер собственности, существующей системы планирования, а также относительной важности производства и прибыли.
Государственной собственности против частной собственности
Одна из причин предполагать, что Китай становится капиталистическим может быть недавние доклады, касающиеся открытия частных предприятий. Краткий анализ структуры собственности может помочь нам понять истинные последствия этого явления для экономики Китая.
В крупных городах, три категории собственности существует: государственные, коллективные и частные (индивидуальные). По данным 1981 (Энгл 1985), общей городской рабочей силы было 117,4 млн., из которых 75 процентов работают на государственных предприятиях, 23 процентов коллективного предприятия, и только 2 процента из частных предприятий.
Государственные предприятия играют последовательно доминирующую роль в китайской экономике. Количество государственных предприятий в начале 1980-х было более чем 80000, и вывод государственного сектора составила 420 млрд. юаней ($ 113.51 млрд.), 81% от общего объема промышленности. Кроме того, основные фонды этих предприятий было около 346.52 млрд. юаней ($ 93.65 млрд.), три четверти от общего основных фондов всех отраслей промышленности (Китайская ... 1983).
Большинство государственных предприятий являются крупными или средними. Ясно, что они были и остаются основой экономики страны. Эти предприятия обладают сравнительно современные технологии и осуществлять контроль над отрасли в коллективном и частном секторах, с несколькими исключениями - такими, как фаст-фуд услуг. Государственные предприятия обычно обеспечивают машин, сырья, топлива и источников энергии для других отраслей. В то же время, они производят большинство товаров народного потребления. Такие предприятия также имеют привилегию получать государственные гранты или займы для их расширения. И они имеют гарантированные рынки для их продукции, а также доступ к сырью.
Таким образом, доминирующую роль государственных предприятий не вызывает сомнений. Много доказательств показывает, что это вряд ли резко изменится в ближайшем будущем.
Фирмы по второй категории, в коллективной собственности предприятий в городах и поселках, в основном малых и средних услуг и обрабатывающей промышленности. Количество сотрудников варьируется от 20 до до нескольких сотен. Многие из них имеют контракты с государственными предприятиями, чтобы обеспечить частей для техники. Некоторые разрабатывать свои собственные продукты, главным образом для удовлетворения потребностей потребителей, таких как одежда или общественного питания. Стоимости продукции в данном разделе экономики составляет около 15 процентов от общего объема промышленного производства.
Как государственных предприятий, коллективных предприятий предлагать своим работникам стандартной системы заработной платы, которая во многом зависит от стажа работы. Заработной платы работников, как правило, примерно 20 процентов ниже, чем при оплате на государственных предприятиях, хотя их бонусы могут быть выше, если они пользуются большой прибыли. Эти компании имеют более низкий приоритет для доступа к сырью и субсидий от правительства. Руководители коллективов могут осуществлять большую автономию, чем в государственных предприятиях, но меньше, чем владельцы-руководители частных фирм.
Фирмы в третьей категории, частные предприятия, управляемые владельцем возможно, с несколько наемных работников, которые обычно называют "отдельных предприятий" в Китае. Такие структуры играют незначительную роль в экономике Китая, и по количеству занятых и объем производства. Их мощность составляет менее 4% от общего объема промышленного производства.
Хотя эти предприятия имеют пометки "частного", следует подчеркнуть, что они отличаются от обычного восприятия западного человека частного предпринимательства. Во-первых, они являются взаимодополняющими элементами, обслуживающих мэйнфрейм экономики - государственные предприятия. Таким образом, они вряд ли могут стать доминирующим элементом в экономике в ближайшем будущем. Во-вторых, большинство владельцев этих предприятий и работников в их повседневной деятельности, и более 90 процентов семейного бизнеса. В-третьих, большинство из них не связаны с массовым производством, но они сосредоточены в секторах услуг. Довольно часто это экономически нецелесообразно государственного предприятия для удовлетворения спроса в таких секторах экономики, особенно в бытовом обслуживании. Таким образом, частные предприятия играют необходимую роль в заполнении этих пробелов. Наконец, их экспансия ограничена ограниченного финансирования и государственного регулирования.
Централизованного планирования против маркетинговое планирование
В централизованной плановой экономики, все главные решения - в том числе стратегического планирования, распределения ресурсов, ценообразования и распределения - представляют собой нисходящие решений. Это означает, что центральное правительство принимает решения, и органов местного самоуправления по их осуществлению. В настоящее время рынок планирования играет незначительную роль в экономике Китая. Центральное правительство проекты пятилетнего плана экономического развития. Тогда годовой цели по каждой отрасли устанавливается.
Центральное правительство Китайской Народной Республики Китай непосредственно контролирует местные органы власти 29 провинций и три города (Пекин, Шанхай и Тяньцзинь). Кроме того, Есть пять регионах, населенных меньшинствами, которые имеют больше автономии, но все еще находятся под контролем центрального правительства. Государственный совет непосредственно контролирует 11 министерств охватывающих основные отрасли промышленности. Каждый из них имеет несколько более мелких ветвей власти на уровне провинций. Эти филиалы затем подразделяется на бюро на уровне города. Подразделений в соответствии с бюро назначить квоты на заводы. Как правило, эти квоты исходя из данных за предыдущий год плюс определенный процент увеличения. Вертикальная связь между этими административными единицами представляет собой связи и управления каналом, через который более высоком уровне дает указания, а нижний уровень представляет заявки на утверждение различных видов деятельности.
Есть два основных типа квоты: обязательное и общих руководящих принципов. В начале каждого года, государственное предприятие получает квоты от бюро или министерство, если непосредственно под контролем центрального правительства, или подразделения, если локально контролировать.
Либо каждый месяц или квартал предприятие обязано представить более высокого уровня на его работу. В этих докладах, для большинства промышленных предприятий, сосредоточена на восемь основных направлений: стоимость продукции, вывод количества, качества продукции (процент брака), объем продаж, сокращение затрат, эффективности производства, прибыли и инноваций. Этот тип предприятий имеет мало автономии, либо по типу продукта выбирает для производства или оптимальный уровень выходного стремится к реализации.
Общей экономической системы, таким образом, напрямую зависит от системы централизованного планирования. Он игнорирует спроса и предложения в руководстве экономического роста.
Производство против прибыли
Централизованной плановой государственной экономики заставляет предприятия сосредоточиться на своей квоты, а не другие показатели успеха в своей деятельности. Измерение эффективности предприятия в значительной степени основана на поставленных целей производства. Поэтому, как выполнять - или более чем выполнить - ее квоты становится первым приоритетом предприятия. Прибыли, полученной предприятиями, ассигнованных правительством и используются для возмещения те единицы, которые терпят убытки. Таким образом, государственные предприятия имеют мало реальных стимулов для достижения существенных прибылей.
Ключевой вопрос, является ли квоты сами по себе достаточных стимулов для эффективного производства. Среди восьми входов отмечалось выше, количество продукции несет тяжелый вес. Это может привести к низкому качеству продукции. Другая проблема заключается в том, что прибыль уровнях произвольно устанавливать и основывается на предположении, что все продукты могут быть проданы. Это очень опасное предположение без маркетинговых исследований для оценки спроса и предложения. В прошлом, некоторые продукты были остался сидеть на складе несколько лет. Тем не менее, предприятие, выпустившее их по-прежнему назначена весьма прибыльной организацией.
Кроме того, стоимость продукта на самом деле не скажу характер всех расходов, понесенных в его производства. Например, так как распределение ресурсов находится под контролем центрального правительства, невозможно совершенно остаток ассигнований для всех предприятий. Из-за нехватки материалов, некоторые заводы могут получить сырье, а другие не могут. Те, кто не в ключевых отраслях промышленности или приоритетных секторов экономики, возможно, придется тратить дополнительные ресурсы на организации поездок и перевозок для получения достаточных материалов для получения необходимого результата. Один предприятия могут получить государственную субсидию для расширения, а другой не может. Таким образом, оценки расходов и бухгалтерского учета, не имеют то же значение, как и в западном мире.
Кроме того, с фиксированной ценой система оставляет мало предприятий, контроль за ценами на продукт, используемый для достижения рентабельности и прибыли ориентации. Предприятия обычно не выполняет маркетинговые функции, такие как реклама, потребительские съемки, и продавать на своих. Вместо этого, более 90 процентов товаров оцениваются и распространяться через каналы установленные системы централизованного планирования. Промышленные товары, как правило, перераспределяются для производителей готовой продукции. Большинство потребительских товаров продаются в государственных магазинах, где цена является фиксированной. В рамках такой системы, существует не так много поставщик может сделать для контроля рентабельности.
Таким образом, становится ясно, что китайские руководители сталкиваются с рядом переменных вне их контроля. Поэтому мне кажется, что для выполнения своих квот является единственным значимым свидетельством управленческие достижения.
УПРАВЛЕНИЕ в Китае с 1949
Поскольку государственные предприятия приходится более 80 процентов промышленного производства и три четверти рабочей силы в городах, китайские методы управления обсуждаются в данном разделе отражения этих операций.
Этапы развития системы управления Китая
Это полезно сосредоточить внимание на четырех этапах развития системы управления в Китае: 1949-1956; 1957-1966; 1967-1979 и 1980-1986 годы.
1949-1956. Эта ранняя стадия увидел переход от полуфеодальной, полу-капиталистический Китай для социалистического Китая. После Коммунистическая партия взяла под свой контроль основные отрасли промышленности, административный персонал либо были назначены в рамках или переведены на государственных предприятиях.
В начале этого периода, немало производства и сферы услуг по-прежнему в частной собственности и в ведении капиталистического владельца-менеджеров. Но в 1956 все такие предприятия, за исключением малых предприятиях, которыми управляли по найму, были объединены в государственных и частных кооперативов, а затем превращается в государственных предприятиях. Перехода было перевалено гладко и мирно. Бывших капиталистических менеджеров потеряли свою силу и независимость, хотя большинство из них оставались в этих предприятий для выполнения технических функций консалтинга.
1957-1966 гг. Второй этап признакам общей реализации советской модели "единоначалия", что подразумевает жесткий централизованный контроль и оставляет мало автономии для местных предприятий. Большинство важных оперативных решений выступили центральных министерств и ведомств. Централизации управления производством сопровождалось одновременным целью укрепления финансового контроля. Предприятие менеджеров практически не было прямых голос в экономической, социальной, гуманитарных или политических целей своих предприятий. В рамках предприятия, все решения принимались на самом высоком уровне управления. Литл автономии был назначен на более низкие уровни управления и участие в управлении не поощряется.
Однако, в начале 1960-х предприятиям разрешалось больше независимости. В течение этого периода планирования была децентрализована, чтобы экономический подъем произойти. Это восстановление было важно после потери экономики, пострадавших во время "Большого скачка", стихийных бедствий и вывода советских войск технической помощи в предыдущий период.
1967-1979. Третий этап в китайское руководство было время Культурной революции. Управление предприятием вновь централизованной, многие руководители были заменены радикальных революционеров. Оперативность не уделялось должного внимания, а прибыль серьезно пострадала. Критика была направлена на тех, кто остался в частных предприятиях и были "собирается капиталистом". Их число сократилось до самого низкого уровня с 1949 года.
В период с 1976 по 1979 год, экономика Китая столкнулись с восстановлением и развитием. Однако, так как экономические реформы, начатые в сельской местности, изменения в корпоративных Манджмент еще не считается приоритетной целью для правительства.
1980-1986 годы. Четвертый этап принес управленческих реформ, которые были введены, чтобы справиться с экономическими реформами, которые, наконец, распространение в городских районах. Децентрализация была еще раз подчеркнул, и больше автономии был предоставлен для предприятий и их руководителей. Новое явление, как представлялось, возникли: руководители государственных и коллективных предприятий были моложе и образованнее. В то же время отдельные предприятия была официально санкционирована и поощряется.
Организационная структура государственных предприятий
В большинстве государственных предприятий Есть три уровня в вертикальной структуре: суммарная завод, или на уровне предприятия; производственные мастерские и производственные группы. Лидеров на этих уровнях, директор завода, руководители семинаров, а также в группу лидеров. Параллельно с этим административная структура партийной организации в рамках предприятия: секретарь комитета партии и фабрики; партийные секретари семинаров и партийных лидеров группы. Директор завода обычно является членом партийного комитета на высшем уровне предприятия. Таким образом, каких-либо серьезных решений, принятых директора будет обсужден с партийные чиновники на заседаниях комитетов.
Коллективные предприятия организационную структуру, похожую на государственных предприятиях. Тем не менее, партийного контроля могут быть менее строгими. На частных предприятиях (уровне отдельных предприятий) мало обширной формальной организацией, и партийный контроль, не является существенным фактором.
ПОСЛЕДНИЕ реформы управления
По данным на конец года докладе Всемирного экономического Вестник по экономической реформы в Китае, десять задач были достигнуты в 1986 году:
1. Развитые горизонтального сотрудничества в различных отраслях промышленности;
2. Расширенная функция маркетинга;
3. Увеличение предприятия автономии;
4. Развитые перспективных менеджеров;
5. Инициировано ответственности системы к заводским директоров;
6. Работы финансовых реформ;
7. Штатные трудового законодательства и трудовых заказчик системы;
8. Сформированный экономических зон в городских районах;
9. Работы второго шага реформы в сельских районах, а также
10. Улучшение государственного планирования и контроля (Wu и др.. 1986).
Мы не хотим, чтобы преуменьшить масштабы и значение последних изменений в собственности и эксплуатации китайской экономики. Но изменения, до сих пор были исключительно китайские и не указывают на пик принять западные ценности или практики. В следующих разделах рассматриваются роли частного предпринимательства и объяснить некоторые причины этого нежелания подражать Западу.
Роль частных предприятий
В последние экономические реформы, частных предприятий, было предложено организовать и расти. В общей сложности 600000 китайцы начали свой бизнес в 1983 году, большинство из них в сфере общественного питания и других торгово-сервисных профессий. Истории некоторых новаторских лиц были опубликованы в отечественных и зарубежных газет и журналов. Это, вероятно, дают западные впечатление, что Китай на пути к имитирующие западные практики.
Однако, если внимательно посмотреть на то, что действительно происходит в Китае, не простой вывод может быть достигнута. Термин "частное предприятие" хорошо известна как Getihu в Китае. Буквальном смысле Гете индивидуален и ху семьи. Сам термин имеет несколько последствий. Во-первых, оно показывает, что до сих пор не удобно выступать понятие строго частной собственности. "Как славно богатых" какие-то конфликты с идеологией "Все принадлежит государству; каждый работает в интересах общественного благосостояния". Последняя вера была посажена в сознании людей на протяжении 30 лет.
Во-вторых, правительство не хочет, чтобы оставить социалистического трек полностью, нажав на частный сектор слишком много. Люди в Китае до сих пор не вполне уверены в том, эта реформа будет продолжена. Если они думают, что будут продолжаться, они не знают, как далеко он пойдет.
В-третьих, Getihu указывает на сферу деятельности - по сути семейный бизнес, хотя в последние годы это уже не строго ограничено к членам семьи. Некоторые фермеры начали продавать кур и цветы, городские жители имеют открыл ресторан или стать портным. Тогда они начали нанимать на работу сотрудников. До 1983 года количество сотрудников было ограничено до менее чем семь, но это ограничение было ослабла, а некоторые теперь больше, чем 20 или более работников.
Люди, занятые в операции Getihu полностью отвечает за свою прибыль или убыток. Они должны платить государству налоги на прибыль. Одна вещь, которую следует отметить, что налоговая система в Китае все еще находится в переходном периоде. В отличие от лечения Getihu, например, не существует подоходного налога для людей, которые работают на государственных и коллективных предприятий.
Причины отсутствия западного стиля управления
Политической системы и идеологии в Китае с 1949 года, подчеркнул, что социалистические страны не должен принимать никаких западных ценностей и практики. Социализм и капитализм рассматриваются как два противоположных концах континуума. Правительственные чиновники это твердо установлены в их умах, и они привели народ принять эту дихотомию.
На основе социалистической идеологии, отражающие развитие системы управления Китая, описанных выше, критерием для менеджера был лояльность по отношению к партии, а не знаний и навыков, как видно из западной точки зрения. В прошлом, специальные программы подготовки кадров были организованы, в которой администраторы в основном проходили обучение в области идеологии. При этом особое внимание, очевидно, что китайские руководители не были обучены по западным стандартам. Кроме того, большинство администраторов завода не имеют высшее образование, а большинство, как правило, последователей, а не эффективные бизнес-лидеров.
Это нехватка квалифицированных менеджеров была увековечена в смысле по типу предоставляемого образования в Китае с 1949 года. Университеты и колледжи подготовили высококвалифицированных кадров в области науки и техники. Тем не менее было мало бизнес-школ, а также широкий бизнес-образования не получил высокий приоритет либо правительства или студентов до двух лет тому назад. Большинство ранних курсов были ограничены бухгалтерского учета, политической экономики, а также иностранные Языки.
В последние годы все больше колледжей расширили свои программы, но бизнес-курсы по-прежнему весьма ограничено, и неискушенному по отношению к потребностям современного экономического развития. С развитием экономических реформ, одной из важнейших задач в том, чтобы образованные и подготовки большой группы квалифицированных управленческих кадров, которые смогут добиться экономической эффективности при ограниченных ресурсах. Кроме того, быстрый рост совместных предприятий с зарубежными компаниями требует китайских менеджеров, чтобы иметь возможность понять западных методов ведения бизнеса и поведения.
Это также верно, что центральное правительство недавно осознали важность инвестиций в человеческий капитал. Студенты и ученые были направлены в Соединенные Штаты и другие страны. Дома, новые бизнес-школы и программы, планируется предложить в западном стиле курсы для выпускников средних школ.
Кроме того, центры подготовки управленческих кадров были созданы, чтобы помочь руководители предприятий, государственных служащих, преподавателей университетов и понять западного стиля управления. Один в Даляне работают американские профессора, а другой в Чэнду под эгидой Канадского Агентства Международного Развития два примера того, это новое явление в Китае.
Чжао Цзыян, а затем премьер Государственного совета, сообщили в пятой сессии Шестой Всекитайского собрания народных представителей (который был открыт 25 марта 1987), что Государственный совет принял решение о дальнейшей активизации предприятий, особенно крупных и средних предприятий, государства. Цель состоит в том, чтобы предприятия, относительно самостоятельных хозяйствующих субъектов, которые пользуются все полномочия для управления и полную ответственность за свои прибыли и убытки.
Проблемы реформы управления
Китай добился определенного прогресса в реформе системы управления, но по-прежнему стоят проблемы, связанные с существующей системой. Китайская академия социальных наук недавно провела опрос в 40 крупных и средних предприятий в Пекине и Тяньцзине. Большинство респондентов сообщили, что они еще много трудностей, управления их компании эффективно.
Американские инвесторы уделяют пристальное внимание на политические тенденции в Китае, особенно на критику со стороны так называемой "буржуазной либерализации", начатого в прошлом году после восстания студентов. Парадокс остается нерешенным: может китайского правительства продолжать свое наступление на "буржуазной либерализации", не влияя на темпы и направление экономических реформ? Если такая атака продолжается, сколько свободного места осталось на практике западного стиля управления на предприятиях? Консерваторы в рядах Коммунистической партии предпочли бы укрепить советскую модель централизованного планирования; они решительно выступают против опасности тотальной вестернизации. Следует подчеркнуть, что Китай по-прежнему является социалистической страной с коммунистическим руководством. Даже реформаторы внутри партии сохраняются в использовании социализма, а не капитализм в качестве основы для политической и экономической системы в Китае.
Последние гость из экономического планирования Комитет отметил, что некоторые западные методы управления были обсуждены но ее реализация вряд ли началась. Особенно в этот период идеологической неопределенности, каждый занимает позицию "подождем и посмотрим". Его комментарии отражают мышление большинства китайских руководителей среднего звена, которые очень осторожно отношусь к долгосрочной перспективе либерализация.
Если Запада к выводу, что Китай является принятие капитализма, основанного лишь на нескольких отдельных случаях, в американском стиле управления, он, возможно, пренебрегают некоторыми важными факторами в системе. Стойких, централизованная политическая система, в сочетании с амбициозными планами на экономические реформы, оставить китайцев с серьезной дилеммой.
Новые разработки в XIII съезда
Коммунистическая партия Китая завершил XIII съезде в ноябре 1987 года. Чжао Цзыян, генеральный секретарь партии, дал ясно понять в своем докладе на съезде, что Китай находится на начальной стадии социализма. Главным руководящим принципом должно быть сохранение и развитие социализма с китайской спецификой, в ходе этой начальной стадии. Политические реформы также были обсуждены на Конгрессе, и многие государственные учреждения будут реорганизованы, чтобы дать больше автономии для предприятий.
На пресс-конференцию, в ходе XIII съезда, Гао Шанцюань, заместитель директора государственного экономического реформирования системы Комиссия выпустила три важных сообщений. Во-первых, Китай должен разработать новую экономическую систему, в которой государство вносит коррективы на рынок и рынок дается ссылка на предприятиях. Во-вторых, Китай допускает существование частных предприятий. Что касается численности сотрудников, предполагается, что в восемь сотрудников будут рассматриваться как отдельные предприятия и в течение восьми будут частные предприятия. В-третьих, произошло жаркие споры относительно того, Китай должен позволить выпуск акций и облигаций. Китайские лидеры очень осторожно отношусь к этому и не делать дальнейших комментариев, пока еще эксперименты могли бы показать преимущества этого.
Намерена ли китайская сторона принять западные методы управления? Мы считаем, что это маловероятно, по крайней мере, в ближайшем будущем. Китай является страной, более одного миллиарда человек. Ни одна западная экономическая система еще не было установлено, что могла бы поддержать этот огромный населения. Китайские руководители приложили огромные усилия по разработке экономических реформ, но этот процесс часто мешает нежелание среднего звена в сельских и городских районах, чтобы коренные изменения в существующую систему. Если окружающая среда остается в основном неизменной, стиль управления, структурированные на существующие экономические и политические системы, а также не будет вряд ли изменится.
Открытие Китая к западному миру позволило китайцам исследования систем управления за пределами их собственной страны. Вместе с тем, чтобы полностью принять западные модели управления явно было бы неподходящим для большинства китайских предприятий. Это не сюрприз, чтобы узнать, что некоторые недавние выпускники MBA американских университетов не могут научить чему они научились, когда они вернутся в Китай. Они не могут исповедовать свою книгу знаний в области финансов, к примеру, так как не является публичной фондовой бирже в Китае. Все программы подготовки управленческих кадров авторами западными фирмами и университетами в Китае и Соединенных Штатов Америки пересматривают свои стратегии. Важнейший вопрос в том, насколько китайцы смогут использовать западную практику в своей деятельности. Этот процесс может занять десять или более лет, прежде чем комфортным и эффективным стилем управления canbe развитых.
Кроме того, тот факт, что китайцы учатся западных методов управления не означает, что Китай никогда полностью принять эти практики. Чжао Цзыян, в Китае, то премьер-министр и исполняющий обязанности генерального секретаря Коммунистической партии Китая, отметил в своем докладе на пятой сессии Шестой Всекитайского собрания народных представителей от 25 марта 1987: "Мы сейчас делают тщательные и систематические исследования и исследования, и будет, на этой основе сформулировать возможные схемы реформы, которая подходит для обстоятельств Китая "(Ma и Guo 1987, курсив мой). Семь месяцев спустя, Чжао был избран Генеральным секретарем партии в XIII съезда. В заключение он отметил, что Китай все еще находится на начальной стадии социализма и должны продолжать социализма с китайской спецификой.
XIII съезд свидетельствует о решимости китайского высокопоставленных чиновников продолжать реформы. Государственных и местных органов власти будут давать больше энергии для предприятий. Changzhang (по аналогии с генеральным менеджером в Соединенных Штатах), как ожидается осуществлять полную ответственность в управлении предприятием. Китайский бизнес-лидеров, как и во всех новых индустриальных стран Азии, должны разработать свою собственную политику и практику в целях решения проблем управления таким образом, который наиболее подходит для существующих социальных, политических и экономических условий, в которых они живут и работают. Для Народной Республики Китай, такие решения будут однозначно китайский характер, а не разбавленный версии западных систем управления.
Ширли C. Чжуанский является выпускником научный сотрудник в Колледже делового администрирования и Артур М. Уайтхилл является профессором международного управления, как в Гавайском университете в Маноа.
