Стратегии для Европы 1992 - Европейское экономическое сообщество
Стратегии Европы 1992
Самым важным глобальным экономическим событием с момента создания ОПЕК разворачивается в 1992 году, когда Европейское экономическое сообщество (ЕЭС) станет одним из рынка. Единой концепции рынка простирается от стран ЕЭС в остальных странах Западной Европы. Кроме того, процесс уже начался. Хотя в 1992 году является краеугольным камнем год на протяжении большей части перехода от 12 отдельных рынков в один, год отчасти символично. Значительный прогресс уже был достигнут в снижении торговых барьеров между участниками, а также соответствующие мероприятия будут продолжать прошлого 1992 года. К сожалению, кажется, многие руководители, четыре из пяти в соответствии с последним (осень 1988) Министерства торговли США исследование, даже не известно о планах Европы к интеграции в один общий рынок. Так берегись, потому что если вы не понимаете значение событий, происходящих в Европе в 1992, или поняв их значение, что вы не смогли действовать стратегически, ваша компания, по всей вероятности будет оставлен позади.
Вне зависимости от готовности американских компаний, то к концу 1992 года европейские компании смогут рассчитывать на внутреннем рынке 330 млн, что позволит им расширить на глобальном уровне с крупнейшим потребителем базы в триаде основных глобальных рынках - Япония, Северная Америке и Европе. Многие считают, что североамериканских и японских фирм будет заблокирована из этого нового рынка. В лучшем случае, игровое поле и правила претерпели значительные изменения от 1989 условий. Американские компании уже пострадали от директив ЕЭС в отдельных промышленных продуктов, таких как погрузчики, а также запрет на гормон кормили скот, который вызвал торговой войны сортов в начале 1989 года. Японские фирмы четко быть заблокирован некоторых рынках, таких как компьютерные чипы.
Такие компании, как Philips, KLM, KPMG, Эйвери International, Unilever, Ford Motor Company, General Motors, General Electric, Mazda и Skopbank разработали стратегии и пересмотра стратегии на 1992 год, как отсчет времени продолжается. Крайне важно, чтобы фирмы разрабатывают в настоящее время стратегический план по борьбе с изменениями, которые произойдут в 1992 году. Такие компании, как ресторан группы General Mills (Красный Лобстер и Olive Garden), который недавно принял решение не вступать в Европу в это время, вполне может оказаться не в состоянии попасть в Европу - из замороженной - когда они будут готовы.
1992 СЦЕНАРИЙ
После 30 лет борьбы, похоже, почти уверен, что Европейское экономическое сообщество, наконец, стал один общий рынок. Для снижения барьеров на пути движения людей, товаров, услуг и капитала, ЕЭС законодательно некоторые директивы 285, примерно 100 из которых были приняты в конце 1988 года. (Некоторые скажут, что они были простой в проход 100.) Несмотря на ряд ключевых вопросов еще предстоит решить, представляется очевидным, что в ближайшие два года появятся все сделал 285 в качестве закона в государствах-членах. Влияние огромно. Предполагается, что в результате исключения барьеров, $ 75-90 млрд. будут сохранены в год, и усиление конкуренции позволит снизить расходы на $ 70-120 млрд. долл. в год.
Проблема в достижении истинного общего рынка, на самом деле был не тарифы, которые были упразднены лет назад, но многие местные правила, которые загромождают даже простейших продуктов по стандартизации через национальные границы. Например, новые директивы установить общие волнах радио для мобильных телефонов, что позволяет один продукт, который будет создан для всех стран Европы. Кроме того, другая директива позволяет автоматически совместимых нормы выбросов для автомобилей, а другой позволяет банкам работать в разных странах, не сталкиваясь запретительные барьеры оперативной (например, 50 процентов капитала резервных требований), и еще позволит страховым компаниям продавать страхования более чем в один компании.
Особенно важное значение имеет замена объемных форм для грузовых автомобилей пересечения границ. Грузовики будут сидеть в течение нескольких часов в туннеле Монблан между Францией и Италией как пользовательские агенты проверили исчерпывающего документа в среднем по 35 страниц. Те, были заменены два-странице формы, которая будет полностью выводиться в 1992 году. Информация о доставке будет поставляться правительствам диск компьютера. Другие основные положения включают общее лицензирование продуктов питания и напитков (если они могут быть проданы в одной стране, они могут быть проданы во всех); одного телевизионного сигнала заменить нынешних двух, которые буквально сотни местных изменений, а также широкий ЕЭС санитарно-гигиеническим нормам для продуктов. Кор ван дер Klugt, президент Philips Gloeilampenfabrieken, крупнейшим потребителем Европы электроники компании, решительно заявляет "Европа делает это гигантский. Привод для экономического единства самое главное, что будет происходить здесь в течение следующих 50 лет" (Тулли-1988 , с. 81, 83).
Прогресс был ускорен в достижении общей практики принятия Единого европейского акта в июле 1987 года. В рамках этого закона, необходимость единогласного ратификации членами директив был ликвидирован. Большинством голосов означает, что теперь директивы стали законы во всех странах-членах. Маргарет Тэтчер, премьер-министр Великобритании, является ярым критиком этого процесса, отметив, что эти законы предполагают сдачей суверенитета в Брюссель (здание ЕЭС). Она помогла членам сосредоточить внимание на важных вопросов. Среди них самые различные налога на добавленную стоимость системы, необходимость создания единого органа, общего права, согласно которому европейцы компании будут работать, общие санитарно-гигиеническим нормам, потенциал высокий уровень безработицы, а также общих законов о труде, то Тэтчер Особенно неохотно согласился.
Неизбежные?
Многие скептики точки с тем, что это все и раньше, в 1969 году, а в 1977 году, но ничего не произошло. "Евросклероз" набор дюйма Но теперь есть "Europhoria". Значительный прогресс был достигнут. Главной движущей силой этого прогресса была Жак Делор, председатель Европейской комиссии, исполнительного органа ЕЭС. Делор начал свою программу единой Европы в 1985 году, в том числе газетных заголовков, 1992 срок. Он полон решимости сохранить срок, в отличие от других инициатив. Другие факторы внесли свой вклад в прогресс и будет по-прежнему приводят к единой общей рынок: европейские страны имеют взаимные враги в Японии и Соединенных Штатов; власть перешла к Азиатско-Тихоокеанского региона, политические амбиции были отложить; капитанов европейских промышленности объединили свои силы и политики должны следовать этим предпринимателей; Есть несколько давления для свободной торговли, а также пресс держит значительное давление на отрасль и правительства уложиться в срок. Судя по всему, действительно общего рынка это представляется неизбежным.
Что может произойти?
Ламмерт Деврис, старший консультант Klynveld, Торф, Марвик и Герделер (KPMG), отчеты (1988), что КПМГ считает, что такой сценарий, скорее всего:
* Комиссия ЕЭС получит поддержку и будет достичь основных целей.
* Там будет смена власти от национальных министерств в Брюссель.
* Там будет быстрый рост "европейского" компаний.
* "Холодной экономической войной", будут начинаться между ЕЭС и США, Японии и других странах.
* Отрасль будет бороться с экономическими проблемами, политики будут бороться с социальными проблемами, которые приводят.
* Потребители смогут, в некоторой степени (более низкие цены, более широкий выбор), а потерять в некоторых отношениях (может быть, еще по безработице).
Этот сценарий будет иметь следующие основные эффекты по стратегии и стратеги:
* Общее руководство должно взять на себя задачу или окажутся в убытке не осознавая этого.
* Там будут серьезные изменения на поле боя.
* Новый европейский СЕО должен иметь характеристики, необходимые для работы в этом очень разных условиях.
* Те, фирм с высоким уровнем маркетинга будет играть ведущую роль в реализации возможностей, созданных в 1992 году.
* Малые страны будут иметь первоначальное преимущество, потому что они уже, ориентированных на экспорт.
* Отсутствие стратегии будут строго наказаны.
DeVries считает, что общие стратегии также изменится. Там будут колоссальные изменения структуры расходов и пересмотра "Европейская цепочки создания стоимости". Большие и малые фирмы, вероятно, будет более конкурентоспособными, чем те, застрял в середине. Многие шаги будут иметь место.
Среди других вероятных случаев является то, что некоторые страны будут получать преимущества за счет таких факторов, как благоприятных ставок заработной платы (Испания и Южная Италия, например). Ответы на 1992 ситуация будет изменяться в зависимости от страны. Немцы, например, не были особенно восприимчивы к коалиции, но голландцы. А Испания, на юге Франции (Riviera), Италии и Греции форме Европейский "ВС пояса". Многие ожидают, что бизнес, и, возможно, населения, будет двигаться на юг так же, как они делают в США
Весьма вероятно, что существует одна валюта может развиваться. Там большинство гарантированно последующей консолидации банков в результате чего значительные изменения банковских власти европейских банков.
ТИПОВЫЕ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ЕЭС
КОМПАНИИ
Что бы базирующихся в Европе компаний ожидать делать стратегически? В первую очередь они будут проводить дифференциацию и относительная низкая стоимость стратегии. Можно посмотреть на устранение дублирования в системах распределения, стандартизации производственных линий, сокращение рабочей силы уровнях, а движение производства экономически выгодным географическим областям. Увеличение анализ конкурентов и союзы могли бы результат. Предприятия будут реорганизации и децентрализации. Усилия будут направлены на переобучение потребителей и сотрудников, imrove стратегических информационных систем, а также обратиться дифференциальных преимуществ, таких как сервис и качество.
Например, Avery International Europe, продажи которого составляют одну треть от США родителя 1,5 млрд. долл. США в общем объеме продаж, тщательно пересмотрел свою европейскую стратегию. G.J. VandenAkker, руководитель операции Европейского Эйвери, говорит компания либо принимает или планирует предпринять следующие действия:
* Переход к сервисно-ориентированной стратегии (будет предоставлять товар заказчику в любую точку Европы в течение 24 часов);
* Реорганизация своих операций логистики, сокращение числа распределение складов по одному для каждой страны на пять региональных складов;
* Сокращение запасов;
* Сокращения расходов, связанных транспорта;
* Сокращение административных расходов;
* Переход к комплексной сети передачи данных;
* Увеличение упор на качество;
* Ликвидировать без добавленной стоимости работы;
* Трек общих законов продукт выяснить характеристики продуктов, необходимых в 1992 году и
* Цена пересмотреть и качества конкурентоспособности фирмы.
Что у других компаний ЕЭС делать? Philips провела массовые реструктуризации, изменил стратегий; сократить расходы; изменен продукции, заводы и распределительных систем, а также введены новые маркетинговые усилия. Unilever приняла аналогичные меры. Но что за пределами ЕЭС?
ТИПОВЫЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ NON-ЕЭС
Компаниям
Мы считаем, что единственный фактор, что большинство отделяет ЕЭС и неправительственных ЕЭС фирмы стратегии на 1992 год является возможность "Крепость Европа". Европейские компании смогут создать политические препятствия, и политическое влияние ЕЭС гораздо более значительно, чем волю США и других не-ЕЭС коллегами.
Некоторые стратегические ходы целесообразным для США и других не-ЕЭС компаний. Маас (слияния, поглощения, альянсы - совместные предприятия, лицензирование и т.д.), должны быть расположены как можно быстрее. Позиционирование для условий 1992 должны начаться немедленно, если он не alreay началось. Функции бизнес-аналитики должны быть укреплены, и она должна включать в политической среде, особенно ЕЭС штаб-квартире в Брюсселе. Инновационные стратегии дифференциации и относительной стратегии низких расходов должна быть продолжена. Фирмы должны предложить стандартизированных производственных линий, при сегментации рынка, когда это необходимо, и строить "Европейский 1992" системы распределения. Организация должна быть построена на минимизации затрат на рабочую силу и децентрализации власти. Наконец, компании должны переучить потребителей, и воспитывать своих собственных работников.
1992 Стратегия один европейский,
Non-ECC компании
Наблюдательный совет Skopbank, крупнейшего банка в Финляндии (страна не-членов ЕЭС) с группой активов на 40 млрд. долл. США, принятые в начале 1988 года стратегии интернационализации, при которой Европа 1992 является одним из серьезных части. Некоторые ключевые моменты, связанные с последующей Европы 1992.
Skopbank должны быть в состоянии предложить своим клиентам в качестве эффективной международной службы как и его конкуренты. Это означает, агрессивное развитие новых ноу-хау и системы для международной службы. Основным правилом является то, что иностранные услуги не развиты лишь для удовлетворения потребностей финских компаний, но и удовлетворять потребности всех клиентов. Это будет создавать совместные предприятия (например, в области ЕЭС), особенно со специализированными сервисными компаниями. В новых заведениях предпочтения независимых предприятий и / или в большинстве хозяйств. Меньшинств запасы должны быть прекращены.
Skopbank потребностей hodging центра для международных деловых операций, находящихся за границей. А чтобы укрепить присутствие в Skopbank через международные собственности, холдинговые компании и другие владения будут созданы за рубежом (в районе ECC).
Выполнение Европы 1992 стратегии приняли сразу. К концу 1988 года банк продал свою 50 процентов проведение в Банк Noredeurope SA в Люксембурге Swedbank и создали свой банк в Люксембурге, который начнет свою деятельность в 1989 году. Он купил бизнес недвижимости в Брюсселе и будет купить еще в 1989 году. Skopbank Каймановы Ltd, дочерней компании, стало полное хеджирование центра для быстро развивающихся международных операциях. Банк принимает активное участие в работе комитетов по лоббированию ЕЭС банковских и увеличить ее членство в Европейском экономическом сообществе интеграции органов.
У. С. Стратегии фирм
Ford Motor Company на протяжении нескольких лет была получена значительная часть операционной прибыли от операции Европейского (20 процентов в 1988). Ford Motor Company, Европа является наиболее вертикально интегрированных автопроизводителя в Европе, и вполне готова, чтобы воспользоваться ситуацией 1992. Ford, Европа предприняла существенные дополнительные стратегические действия должны быть готовы в 1992 году. Это растения потратить $ 7,5 млрд. от 1989-1994 годы модернизации основных средств и пересмотреть свою европейских линейки продуктов. Он портной маркетинга и дизайна к местным вкусам а стандартизации компонентов, и рассматривает Европейский кредитной операции. Он также увеличить инвестиции в Испании.
General Electric, а тем более глубокие корни в Европе, чем Ford, быстро перешла в результате слияния, альянсы, и прямых инвестиций. Она формируется в размере $ 580 млн совместное предприятие с General Electric Великобритании компания приобрела операции Европейского химического Borg Warner за $ 2,3 млрд, а вложили 1,7 миллиарда долларов, чтобы пластмасс вблизи Картахене, Испания. GE стремится других союзов, таких, как попытки, но безуспешно поглощения британской компанией Плесси с немецкой фирмой Siemens.
Очевидно, что общие стратегии относительной дифференциации и относительно низкие затраты будут значительно изменены событий, приведших к 1992 году. Слишком многие компании будут следить предсказуемой и рутинных методов дифференциации и сокращения расходов; фирмы, которые действительно хотят добиться успеха потребуется высокий уровень инновационной дифференцировать свои продукты от других, и сократить расходы в пути за рамки обычных методов.
Наличие в ЕЭС является хорошим первым шагом "Европа 1992" стратегии. Стратегические альянсы имеют смысл в большинстве комбинаций. Хорошее международного управления необходимо, то есть, возможность управления "глобальный" бизнес-возможности и угрозы. Конкурентные стратегии стран, которое основано на конкурентных стратегий отдельных компаний внутри стран, станет еще более важным. И мы не должны забывать, Восток-Запад интеграция может быть, даже более серьезная проблема в будущем. Европейская стратегия должна быть интегрирована как часть "глобальной" стратегии.
Ссылки
"ASWReport, Euro-Check 92: Woraufmussnch Маркетинг Эйн-Stellen"? Absatzwirtschaft Нолд, 1988. Валюта была выражена в ЭБУ (Европейский валютных единиц), которые были на сумму около $ 1,14 каждая в начале января 1989 года.
Ламмерт де Фриза; Klynveld, Торф, Марвик и Герделер, презентации стратегического управления общества, Амстердам, Нидерланды, 19 октября 1988.
Крейг Форман, "Future Shock: банки сталкиваются с Shakeout Поскольку Европа готовится к единому рынку," Wall Street Journal, 14 апреля 1989, с. A1, 18;
"GE и GEC," Fortune, 13 февраля, 1989, p. 8.
General Mills заседания совета директоров, 2 ноября 1988.
Уильям К. Холл, "стратегии выживания во враждебной среде", Harvard Business Review, сентябрь-октябрь 1980, с. 73-86.
Ф. Maljers, генеральный директор Unilever NV, презентация Стратегического управления общества, Амстердам, Нидерланды, 18 октября 1988.
Майкл Майер, "Штурм 'Европейской крепости", "Ньюсуик", 7 ноября 1988, стр. 82.
Уолтер С. Моссберг ", полоса препятствий: В ЕС Рынки Unite, США экспортеры сталкиваются новых торговых барьеров," Wall Street Journal, 19 января 1989, с. A1, 4.
Кеничи Ohmae, Триада держава, (New York: Free Press, 1985).
Майкл Е. Портер Конкурентная стратегия, Нью-Йорк: Free Press, 1980;
Майкл Е. Портер, "Конкурентные преимущества наций и их фирм, (New York: Free Press, 1989).
Филипп Ревзин, "топчутся на месте: Rich и комфортное, Западная Германия также является зловещим на прежнем уровне," Wall Street Journal, 1 августа 1988, с. 1, 12.
Скотт Салливан, "Кто боится 1992"? "Ньюсуик", 31 октября 1988, с. 32-34.
"ЕС просто" нет "на дешевые фишки Японии", Business Week, 30 января 1989, с. 46-47.
"Деньги люди не могут ждать стартовый пистолет", Business Week, 12 декабря 1988, с. 72, 73.
Shawn Тулли, "Европа готовится к 1992 году" Fortune, 1 февраля, 1988, p. 81.
Стивен Таппер, Адвокат, презентация Стратегического управления общества, Амстердам, Нидерланды, 19 октября 1988.
ГДж VandenAkker, генеральный директор, Avery International, Европы, презентация Стратегического управления общества, Амстердам, Нидерланды, 19 октября 1988.
Кор ван дер Klugt, генеральный директор Н. В. Philips Gloeilampenfabrieken, презентация Стратегического управления общества, Амстердам, Нидерланды, 18 октября 1988.
Джеймс М. Хиггинс профессор менеджмента в Roy E. Краммер Высшая школа бизнеса, Роллинз колледжа Уинтер-Парк, штат Флорида. Тимо Santalainen является членом управляющего совета директоров Skopbank, Хельсинки, Финляндия, а также адъюнкт-профессор Хельсинкской школы экономики и делового администрирования.
