От монополии к конкуренции: Преобразования Alcoa, 1888-1986. - Обзоры книг
От монополии к конкуренции: Преобразования Alcoa, 1888-1986
Джордж Дэвид Смит написал прекрасную книгу о важных компании, уделяется мало внимания со стороны историков. Alcoa, зафрахтованного в 1888 году как "Питтсбург Сокращение компании, одним из первых лидеров в развитии американского крупного бизнеса (рейтинг 47 среди промышленников США в 1917). Фирма является пионером в разработке производства алюминия и использования в США и создал виртуальную монополию, что пережил почти 60 лет. Возможно, потому, предприятие было так тесно и так состоялось скрытный, ученым пришлось полагаться на материалы, собранные по антимонопольному делу Alcoa в конце 1930-х и Alcoa Чарльз Карр, про-описание компании написано в 1952 году. Профессор Смит дал нам краеугольным камнем исследования, которые должны выдержать в течение десятилетий.
Автор мест историю Alcoa в контексте истории американского бизнеса, полагаясь на работу Альфреда Чандлера, что атрибуты модели размера, стратегии и структуры технологических и рыночных сил. Alcoa была основана на работе Чарльз Мартин Холл, который использовал новые электропечи в 1886 году для производства алюминия, впервые в коммерческой точек зрения электролитического процесса. Экономия на масштабах при выплавке алюминия производимой продукции капиталоемких и заставили зал и его партнеров раннего Альфред Хант, Артур Вининг-Дэвис и Эндрю Меллон, производство "вниз", сфабрикованных продуктов для разработки адекватных рынков для своего растущего производства. Энергии и сырья-интенсивный характер процесса их тоже послал предпринимателей "снизу вверх", чтобы построить большой гидроэлектростанции электростанций и бокситового рудника в огромных количествах для переработки в глинозем, источник из алюминия. Капиталоемким, вертикально интегрированная компания, продолжает расширять свою специальных знаний и навыков, повышения ее производительности и расширить свое производство, что позволит установить барьеры для входа, что охраняемые руководством Alcoa после первоначального патента истек.
Профессор Смит также тщательно хроники факторов, которые вызвали фирмы отойти от обычных схемах большой эволюции бизнеса. Хотя большинство крупных американских промышленников появилась в олигополистических отраслях, Alcoa достигли почти абсолютной монополией. В дополнение к предпринимательской деятельности, технологии и интеграции, господство компании возникли в результате государственной политики, жизненно важных патентов и тарифной защиты, отказ нескольких потенциальных Alcoa конкурентов, а также доброкачественных применения антимонопольного законодательства до Первой мировой войны монополий, роста и тяжелых реинвестирования позволило учредителей и их потомков, для поддержания финансового и оперативного управления, а также стабильность цен и расширение до Второй мировой войны.
умелое писателя частных и общественных сил продолжает свое объяснение радикальные изменения компании в ходе ее второй половины века. Alcoa потеряли свою монополию в известной антимонопольное дело было урегулировано в 1945 году. Олигополия результатом государственной политики решение о продаже, по льготным ценам, финансируемых федеральным военное алюминиевых заводах (которые Alcoa работает уже на протяжении правительства) Рейнольдса Металлы и "Кайзер" алюминий. Это мгновенно установила их как полностью интегрированный конкурентов. Тем не менее, под руководством менеджеров выбрали Рой Хант, Артур Вининг-Дэвис, Ричард Меллон, Alcoa, чья доля рынка сократилась до 51 процентов к 1950 году, продолжает успешно развиваться и разрабатывать новые продукты и рынки, такие как алюминий может.
В конце концов, управленческие проблемы и внешних сил в сочетании с задачей компании в 1970-х и 1980-х. Неспособность к децентрализации операций и чрезмерное развитие в ближайшее время за счет фундаментальных исследований покинул фирму слабо расположены к лицу мощностей, инфляция и рост глобальной конкуренции в отрасли старения. Заключительная глава книги описывает 20 лет путаницу и трудности, которые после 80 лет успеха и приходит к выводу, описывая руководителей планирует перейти Alcoa от алюминиевой отрасли в следующем десятилетии.
Хотя снижение Alcoa была быстрой и удивляться после длительного успеха, с аналогичными проблемами в других крупных американских промышленных фирм позволяют предположить, что ответы лежат за пределами самих компаний и выходит за рамки этой книги. Это не умаляет значимость произведения сказать, что профессор Смит написал звук, но не новаторские исследования. Читатели по достоинству оценят независимую позицию автора и необычайно широкое освещение (для бизнес-истории) трудовых отношений. Книга прочно исследовали, фактически плотные, обильно поддерживается с прекрасными иллюстрациями, схемами и таблицами, а также четко представлены. Она должна быть полезной для ученых и деловых истории, а также лиц, непосредственно участвующих в крупных частных предприятий и государственной политики.
Джордж Дэвид Смит, от монополии к конкуренции: Преобразования Alcoa, 1888-1986. Нью-Йорк: Cambridge University Press, 1988. 735 с. $ 29,95.
