Изготовление смены руководства. - Обзоры книг
Изготовление смены руководства
Изготовление наибольший вклад смены руководства в литературе человек ресурсами является хороший совет для руководителей и менеджеров захвата новых позиций и для организаций, происходят изменения в руководстве. Книга дает прекрасную основу для организаций и лидеров, так в содействии руководства переходов гладко и успешно. Автор акцентирует внимание на необходимости принятия руководством переходы не только успешным и сами по себе, но и необходимо для долгосрочной эффективности деятельности организации. По словам самого автора, "Поскольку наш мир становится более сложным, плюралистической и взаимозависимы, и темп изменений ускоряется, мы становимся все более зависимыми от подлинных лидеров, которые могут определять организации общества посредством приспособления, которые необходимы для обеспечения сохранения жизнеспособности" (стр. 3).
Автор, Томас Норт-Гилмор, который является вице-президентом Уортон центр прикладных исследований, опирается на его обширный опыт консалтинга и оказывает консультативную помощь о том, как новые лидеры могут быстро взять на себя ответственность. Книга основана на три помещения: руководство делает разницы; переходы являются важными, и смене руководства необходимо управлять стратегически. Для решения этих помещений, автор дает представление о значении лидерства в целом, на борьбу с тенями бывших руководителей, как формировать лояльных и производительных сотрудников, а также конкретные шаги, необходимые при принятии смены руководства.
Гилмор, на протяжении всей книги рассматривается руководством переходов - что происходит на разных уровнях все время - как целостный процесс, который способствует печать новых ценностей и поведения на корпоративном шаблоне. Книги, хотя в первую очередь на лиц, ответственных за смены руководства, также поможет руководителям и сотрудникам понять руководство переходов, роль новых лидеров, а также динамика взаимодействия между новыми лидерами и действующих сотрудников. Теоретические и концептуальные конструкции плавно интегрированы с хороших примеров и практических рекомендаций в этой книге. Это позволяет легко понятным и удобным способом интегрировать смены руководства в жизни любой организации.
В нашем современном обществе организационных, уровень руководства оборот растет, и, соответственно, лояльность разоряется. В Онтарио государственной службы, например, за последние пять лет произошло значительное движение на старшего исполнительного руководства уровне. Статистика показывает, средняя продолжительность службы составляет 1,8 лет для заместителей министров, 2,6 лет для помощника заместителя министра, и 3,3 лет для исполнительных директоров и исполнительных координаторов. С учетом этого представительских организаций Например, очевидно, должно лучше стратегически управлять их перехода руководства.
Гилмор утверждает, что новые лидеры предлагают мощную площадку для новых значений наполнить организации, для рабочих отношений в обновлении, так и для переосмысления корпоративной миссии. С другой стороны, руководство может ускорить изменения низкий моральный дух, снижение производительности труда, слухи и политической борьбы. Секрет, по словам Гилмора, является согласование дальновидные руководители с чувством цели и инновационные перспективы на стратегических направлениях к существующей организационной реальности.
Автор излагает ясно говорит о необходимости новых лидеров, в частности, со стороны, сосредоточить внимание на "объединении" процесса и уделять пристальное внимание к истории организации и существующих значений. Новые лидеры должны быть ловким в выборе того, какие организационные элементы, сохранить, а какие выбрасывать. Гилмор полагает - и вполне справедливо, - что центральный критической задачей нового руководителя является собрать нужных людей в нужных местах в поддержку организационного руководства, поскольку лишь немногие процессы более важное значение для успешного перехода, чем сборки и формирования команды . Опять Гилмор считается правильным, если он предполагает, что компетентная команда потенциала - смесь старых и новых сотрудников, - необходимо связать корпоративного руководства к меняющимся корпоративной стратегии.
В предписании требования в отношении любого нового лидера, Гилмор умело танцует с парадоксом: необходимость нового руководителя управления совпадению как преемственность и перемены. Управление темпов и сроков изменения и создание хороших рабочих отношений рассматривается в качестве предпосылки трансформационного лидерства. В последней главе излагаются двенадцать предостережений, чтобы повысить авторитет переходов, но ни одна из них новые, они служат в первую очередь как пересмотр судебного разбирательства 14 глав.
Любой решений смены руководства, а также любой новый лидер, найдут эту книгу полезной. Важных вопросов, поднятых руководство будет также представлять интерес для широкого круга студентов и специалистов-практиков управления. Опытные менеджеры и руководители, особенно те, кто трудился в кадровой / человека ресурсами для любого периода времени, будет обнаружить ничего нового в этой книге. Книга, однако, успеха в обеспечении важных и богатых отражающей резюме не только тот ущерб, который может стать результатом неудачи смены руководства, а также на прорыв возможности, которые она предусматривает ряд организационных изменений.
Томас Норт Гилмор внесении смены руководства. Сан - Франциско: Jossey-Bass, 1988. 279 стр. XIX. $ 22,95.
