Изменение отношений между руководителями и их адвокаты - предприятия необходимо остановиться и подумать, прежде чем они нанимают штатный юрист для замены внешних консультантов они полагались на
Изменение личной между руководителями и их адвокатов
Управление правовых вопросов, становится все более неприятной проблемой для бизнеса исполнительной власти. Вынужденные рассматривать каждый бизнес-решения потенциальным источником судебных, напуганные судебные издержки, которые превышают все бюджеты, и пугали увеличением государственного регулирования, это не удивительно, что руководители начали искать более эффективные методы управления их юридических проблем.
В своем стремлении контролировать и регулировать правовые вопросы, руководители осуществляется изменения в их отношениях со своими адвокатами, и те, от компании выплаты заработной платы и занятых на внешних юридических фирм. Влияние отношений между компанией и юрист не может быть переоценена, она влияет не только на стоимость и качество юридических услуг, однако во многих случаях, конкурентоспособности бизнеса в целом.
Даже в правовой среде бизнес стал более жестким и более неопределенным, крупные юридические фирмы претерпели серьезные изменения. Кроме того, связь между правовой среды предпринимательства и предпринимательской среды крупных адвокатских фирм симбиоза - и не может быть понято только по отношению к другим. Изменения соотношения между адвокатами и их клиентами бизнес изменил деловую окружающую среду большого юридическая фирма, которая еще больше изменить бизнес-адвокат динамику в пути многие руководители не ожидали. Предприятия стремятся эффективного контроля за их юридических проблем должны понять историю их отношений со своими адвокатами.
Традиционные отношения
Юристы, как известно, терпения святых. В конце концов, Луки жаловался (11:52), "Горе вам, законникам, что вы взяли ключ разумения". Адвокаты, однако, не полностью виноват в этих веков плохой прессы. В основе трения между адвокатами и их клиентами является основным напряженности в отношениях между адвокатов в качестве защитников и как "судебные исполнители". Адвокаты вынуждены служить двум господам - правовой системы и клиента. При представлении интересов клиентов, юристов, как ожидается, их высота шаров жестких и очень жалел, тесто, кто стоит на пути. Как "сотрудники суда", работа адвоката состоит в отстаивать истину, справедливость и американский образ, нет мошенничества в системе, пожалуйста. В качестве иллюстрации рассмотрим Kodak антимонопольные дела. Адвокат солгал в суде отказ знаний документов, которые он, по сути, имел в своем распоряжении. Что лучше для его клиент был не лучшим для судебной системы (и, в конечном счете, лучше для юриста - он был заключен в тюрьму).
История адвокатом и его клиентом отношений показывает трудность балансировки этого фундаментального противоречия между адвокатов в качестве защитников и как беспристрастные, мудрые советники обвиняют в высшее призвание, чем просто партийности. В первые дни развитие правовой системы, примерно до 1870, бизнес в первую очередь призвал юристов в качестве адвокатов в суде, а не в качестве консультантов вокруг стола. Стоимостью на свои знания зале суда, юристы редко участвуют в ведении бизнеса своих клиентов.
Около 1870, клиенты начали просить их адвокатов для помощи в предотвращении первый судебный процесс, то в конечном счете, за помощь в общей бизнес-планирования. До 1870 года признал лидеров бар были люди, которые выиграли превосходство в суде - Мартин Лютер, Уильям Пинкни, Daniel Webster, Руфус Чот. После 1870, убитых на войне была занята мужчинами известны мудрые решения развитых из их обширный опыт в правовой, деловой и общественной жизни - Дин Ачесон, А. Уитни Debevoise, Фрэнсис Плимптон. Юстиции Брандейс видел роль адвоката следующим образом: "Адвокат советника, консультанта. Он не просто нанял человека, чтобы сделать торги своих клиентов" (Госсетт 1975).
В качестве юристов стали более активно участвовать в принятии деловых решений, они стали принимать больше ответственности за результаты этих решений. Это был короткий шаг от ответственности за то, что стал похож на издевательства отношения. Элиу Рут выразил свой взгляд на роль адвоката следующим образом: "Около половины практика достойного адвоката состоит в том говорю потенциальных клиентов, что они проклятые дураки и должны остановить" (Херст 1950).
Будь или не понравилось руководителям этого подхода, руки адвоката была укреплена при прохождении антимонопольного законодательства, подоходный налог, и законодательства о ценных бумагах в конце девятнадцатого и начале двадцатого веков. Эти нормативные акты, принятые в первом глубокой старости регулирования, поднимали вопросы, такие огромное значение для бизнеса, что менеджеры не было иного выбора, кроме как принять роль адвоката шалфея и советчик.
Отношения между адвокатами и их клиентами бизнес оставался относительно стабильным до 1960 года. Тогда силы в юридической сфере в сочетании с социальной влияет на эффект, вновь фундаментальных изменений. В то же время, изменения, происходящие в юридических фирмах, которые глубоко повлияли на предоставление юридических услуг.
Бизнес-среда юридических фирм
В первые две трети этого века, жизнь большого фирма адвоката было проще и более стабильной, чем сегодня. Это было время, что многие думают о качестве зимородок. Выпускник элитной школы права вступил фирмы в надежде, что он будет находиться там в течение всей своей карьеры. Действительно, отношения между адвокатом и фирмы часто сравнивали с браком. Как выразился один комментатор, "адвокат оставив свою фирму analogized, чтобы получить развод - и развод в те дни не было респектабельный выбор" (Джонс 1988). Лояльность к мнению юристов фирмы нашло отражение в верности своих клиентов, кто ценит стабильность экономической эффективности.
За последние 20 лет юридической практики изменилась практически во всех отношениях. Самым заметным изменением стало увеличение числа адвокатов. В период с 1960 по 1985 год количество адвокатов в Соединенных Штатах более чем вдвое - с 285933 до 655191. Было предсказано, что к началу 1990-х годов, то будет более чем один миллион адвокатов - почти в пять раз больше примерно в 30 лет. Число адвокатов увеличилось почти вдвое быстрее, чем население в целом. С 1920 по 1970, был один адвокат за каждые 750 человек. К 1979 году, был один адвокат для каждого 440 человек. Это существенное увеличение числа адвокатов к усилению конкуренции в правовой отрасли.
Не только там больше юристов, конкурирующих за клиентов, но и структура юридических фирм повысило конкурентное давление. Основным источником прибыльности фирмы традиционно армию единомышленников, которые получили зарплату составляет лишь часть доходов они генерируются. Баланс пошли в карманы партнеров в качестве дохода. Associates готовы к сотрудничеству с этой системой, так как в относительно короткое время (от шести до 12 лет), они имеют хорошие шансы быть повышен до партнерства. Как только партнер, они тоже могли пользоваться экономическими излишков, образовавшихся на окружающих. Партнеры росли ожидать дохода, который был основан на соотношении по крайней мере один (а в идеале еще) сотрудников к каждому партнеру. Таким образом, каждый раз ассоциированных был повышен до партнерства, больше новых сотрудников пришлось нанять, который создал огромную необходимость роста. Если чистый доход в расчете партнером должен был оставаться постоянной, бизнес фирмы пришлось расти в геометрической прогрессии. Таким образом, даже как фирмы начали испытывать жестокую конкуренцию с увеличением числа адвокатов, они толкали по неумолимой экономической необходимости расширяться.
Юридические фирмы более высокой степенью конкуренции не только в продаже юридических услуг, но и на покупку рабочей силы. Типичным источником питания для корпоративных юридических фирм - выпускников высших юридических учебных заведений - не увеличилось, а количество вакансий имеет. В одном из исследований, юридических фирм выросло на 74 процента, а поступления в 20 ведущих юридических учебных заведений выросло всего на 7 процентов. Это неизбежно привело к повышению цен для окружающих. Как один адвокат словам, "Юридические фирмы ищут новые пути партнеров Dallas Cowboys искать новые защитникам" (Wall Street Journal 1989).
Для подтверждения реальности более высоких цен, нужно просто рассмотреть увеличение заработной платы сотрудников, начиная на протяжении последних двадцати лет. В 1968 году Крават, Суэйн
Это давление на прибыль привело к антиконкурентной практикой до сих пор неизвестные работы по юридической профессии: маркетинг; торгов войн для юристов с "портативный практики", а также снижение институциональных лояльность по отношению к какой-либо одной фирмы. Даже в степенный, давние партнерские отношения, бунты, дезертирство, и заговоры являются обычным явлением.
В качестве юристов и юридических фирм, опыт чрезвычайные напряжения, связанные с изменениями в бизнес-среде, их основными клиентами являются в равной степени зависеть от изменений в правовой среде. 1960-е и 1970-х годов стали свидетелями увеличения квантового государственного регулирования бизнеса. Правила были разработаны для защиты общества от производственного травматизма, загрязнения окружающей среды, продуктов травм, несчастных случаев шоссе, дискриминации и обман потребителей. Проектирование безопасный продукт уже не мало, идиот-проверки не требуется. Если водители возражали против использования ремней безопасности, то производителям пришлось разработать пассивных ограничений, которые работали, несмотря на все усилия потребителя, чтобы обойти их.
Поскольку все эти социальные беды расцвели в результате безответственности бизнеса, бизнес не может сам по себе, полагаться на лечение проблем без активного органов власти. Таким образом, в этот период, новые правила были созданы в области охраны окружающей среды, продовольственной безопасности, охраны труда и здоровья, безопасность, государственное финансирование медицинского обслуживания, производства энергии, дискриминации и пенсионных фондов. Редко эти новые правила заменят государственные правила; в значительной степени они дополнены и укрепить их. Кроме того, законодательные акты, создали новые органы для обеспечения соблюдения новых правил часто укрепили процесс реализации за счет увеличения учета требований и возлагает бремя доказывания на обвиняемого.
Такое расширение регулирования возросла неопределенность в соответствии с которой функционирует бизнес. Как один ученый выразился, "Просто, что такое закон и как он будет применяться часто весьма неопределенными, тяжелый констатировать, и несколько податливых" (Galanter 1983).
Неопределенным толкования и применения положений увеличили вероятность судебного разбирательства, поскольку даже самые благородные корпорации может, по недосмотру или добросовестно недоразумение, нарушать правила. Даже если компании удалось избежать ужесточения сеть органов, нарушения зачастую является основой для большого возмещения убытков в частных судебных разбирательств.
В результате этого активного регулирования и повышенной неопределенности в соответствии с которой действуют предприятия, адвокаты стали еще более активно участвовать в повседневный дела своих клиентов. Они стали "аудиторов соблюдения своих клиентов с законом" (Вагтс 1981). Более того, регулирующие органы, а в некоторых случаях пытались заставить адвокатов в действующей в качестве правоприменительных органов в отношении своих клиентов. Результатом этой тенденции является увеличение в "микро-адвокатская практика". Адвокат, ведущий дела менее мудрый советчик, чем к деталям технократ стремится обеспечить соблюдение бесчисленных тайных правил.
Micro-адвокатская способствовало ухудшение отношений адвокатом и его клиентом. Руководители возмущаться instrusion адвокатов в каждую минуту аспект своей работы. Кто не слышал руководство жалуются, что они не могут уволить некомпетентного сотрудника, сделать продажу или вынести мусор, не посоветовавшись с адвокатом? Сегодня Элиу Корни могут потратить более половины дней своих говорю своим клиентам, чтобы остановить. Кроме того, все это microlawyering не дешево. Даже, как юридические фирмы борются, чтобы вырастить их гонорары идти в ногу с ростом заработной платы своих наемных работников, и конкурировать с другими фирмами для "звезды" юристы, они столкнулись с сопротивлением со своей некогда верной и невозмутимый клиентов. Прошли те времена, когда счета в сотни тысяч долларов, были представлены и деньги, не вопрос.
В результате возросших lawyerly вторжений и повышение оплату юридических услуг, бизнес принес больше легальной работы в офисе. Час работы штатного юриста расходов в целом около половины от внешних адвоката. Сторонники штатный юрист также утверждают, что инсайдеры могут быть более эффективными в достижении целей компании. От их глубокое знание бизнеса, они могут определить, кому необходимо быть привлечены на борту для соблюдения программу работы, уровень терпимости к риску генерального директора, а в случае свободной пушки (или скелетов) являются. Их знание бизнес делает их менее вероятно, чем аутсайдеры скептиков. Так как компания является единственным клиентом, они никогда не чувствуют конфликтов интересов, которые тянут аутсайдером. Единственный вопрос, они когда-нибудь спросить себя: "Что является лучшим для компании? Они также могут обеспечить работу внешних консультантов полностью согласуется с целями компании.
Многие руководители нашли эти доводы убедительными - корпоративный правовой персонал растут вдвое быстрее, юридических фирм. С 1970 по 1980 год число адвокатов используемых частного сектора вырос на 49 процентов. В 1979 году из крупнейших юридических фирм в США AT
Рост внутреннего адвокат остро сказывается на отношениях между руководителями и их адвокатов. И бизнесмены, и правовые отрасли были глубокие изменения в результате.
ИЗМЕНЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ
При создании продукта, компании должны решить, следует ли сделать или купить входов. То же самое относится и к юридическим услугам, который может быть куплен за пределами фирмы и сделал на территории, в штатных юристов. В случае юридических услуг, однако, сам продукт сам по себе может отличаться, когда созданные внутри адвоката.
Традиционно, мандат штатный юрист был выполнять обычные обязанности быстрее и дешевле, чем за пределами адвоката. Там, казалось никакого смысла в оплате юридической фирмы, чтобы выполнять юридические задачи, которые требуют несколько сложных навыков. Таким образом, при приеме на работу своих сотрудников первый адвокат, бизнес, как правило, выбирать адвокатов в большинстве полномочия и мало юридическим опытом. Оценка внутренних адвоката как правило, на основе сравнения судебных расходов до и после была создана должность.
По мере увеличения размеров и качества внутреннего персонала увеличилось, выросло и их мандата. Общепризнанно, что в настоящее время внутренние адвокаты смогут выполнять многие функции, кроме простого правовых писец. Было предложено, например, что внутри юристы могут выгодно служить своей компании по:
* Участие в превентивных права - организация, контроль и аудит корпоративной деятельности;
* Предвидя правовые проблемы на самых ранних этапах планирования в корпорации, прежде чем значительные корпоративные обязательства были сделаны;
* Управление правового функция - разработка юридической стратегии, распределение работы среди юристов, и контроль внешних консультантов;
* Сочетание знаний внутри компании и право на помощь в ведении бизнеса;
* Арбитража внутри компании споров, а также
* Взаимодействие с внешними заинтересованными.
Что остается за пределами адвоката в рамках этой новой схемы? Юридические фирмы ограничиваются специализированных и внеплановым вопросам, таким, как судебный процесс, поглощений, выхода на новый рынок, основных рыночных размещений, или один выстрел сотрудник планов опционов на акции.
Это не только правовой работы, выполняемой юридическими фирмами более ограниченные, но столь же связь между внешним юристом и клиентом. В роли "менеджер правовой функции," общие советы сейчас склонны воздерживаться от моногамных отношений с внешними юридическими фирмами и играть, а не поле, распределение работы посторонним на основе транзакций по транзакции. Сегодняшний девиз является "Сохранить юристы, а не юридических фирм".
Правовая работ, выполненных юридических фирм стала настолько специализированных и технических, что многие адвокаты не стремятся обзор дел клиента. Таким образом, отношения между фирмой адвокатов и их клиентов, как правило, переход от доверенного лица "агента специального назначения." Фидуциарных отношений характерна взаимного доверия, непрерывность и идентификации с интересами другой стороны. Специальный агент больше озабочен решения конкретной задачи с помощью специальных навыков. Еще более существенно то, специальный агент чувствует себя менее ответственность за общее благо клиента.
Помимо выполнения специализированных обязанностей, вне адвокаты могут выполнять важную роль в заседании пиковой нагрузки компании требованиям, если объем правовой колеблется в компании работают. Было бы неэффективно для компании нанимать больше юристов, как это когда-нибудь понадобится, а затем оставить их ожидания от времени. Один общий адвокат сказал, что его целью является создание возможностей сделать 90 процентов легальной работы в нерабочее периоды пиковой нагрузки. Баланса осуществляется за пределами фирмы.
Есть ли какие-либо другие причины для использования вне дома адвокатов (как один общий совет шутливо называет их)? Юридическая фирма "Адвокаты утверждают, что, хотя качество персонала адвокат улучшается, вне адвокатов более умелыми. Они имеют больше знаний о том, как другие компании обратились с аналогичными проблемами. Инновационная работа может выполняться дешевле посторонними лицами, поскольку, выполняющих аналогичную работу для других клиентов, они могут реализовать эффект масштаба. Вне юристы утверждают также, что они более независимы и, следовательно, менее вероятно, будут кооптированы управления, чем кто-то чье существование зависит от приятного руководством компании. Хотя в краткосрочной перспективе, идет спор, легче будет окружен "да", мужчины, в конечном счете, немного даже говорить лучше для компании.
Влияние на бизнес
Как мы видели до сих пор, изменения в бизнес-среде юридических фирм и правовых условиях, бизнес объединились, чтобы изменить способ организации выделяют их правовой работы. Все больше корпораций решают сделать, а не покупать правовой продукт. Хотя мотивы таких решений представляется логичным, важно рассмотреть вопрос о фактическом воздействии этих изменений на бизнес.
Юридические услуги
Вопреки ожиданиям, данные свидетельствуют, что приведение правовой работы в доме-не уменьшить судебные издержки и может даже увеличивать их. Филипп Р. Лохнера, младший, старший вице-президент и генеральный советник - Видео, Time, Inc, утверждает (Локнер 1985):
... Наличие внутренних адвоката
... Расширить общую сумму
легальную работу. Потому что штатный юрист
существуют, они наблюдать и принимать участие
во многих областях. Часто посторонней помощи
ищется. Следовательно, в доме-
адвокат может расширить работу за пределами
адвоката. Короче говоря, внутри и снаружи
адвокат не боремся над тем, где
разделить пирог, скорее, пирог расширяется
по внутренней адвоката экономической
и профессиональных пользу обоих.
Кроме того, другие предположили, что "часто желание главного консультанта по предоставлению компании с максимальной правовой защиты результатов в постоянную зависимость от внешних специалистов, даже в качестве внутреннего законодательства к увеличению числа сотрудников" (Чайес, Greenwald, и Winig 1983). Это свидетельство в соответствии с анекдотом о исполнительный директор, который сказал, что его главный юрисконсульт был единственным человеком в компании с неограниченным бюджетом, и ему удалось превзойти его каждый год.
Судебный процесс
Рост числа сотрудников, юристов появляется и имели эффект увеличения количества судебных споров. Закон фирм из инстинкт выживания, сосредоточили свои ресурсы на нескольких полях, оставшихся на них штатный юрист. Судебный процесс одна из этих областей, и это вписывается в аккуратно с учетом сравнительных преимуществ юридических фирм. Дела, которые обращаются в суд зачастую технически сложных, специализированных и трудоемкий, требующий именно тот вид работы, при которых юридические фирмы Microsoft Excel.
Не удивительно, что половина всех юридических корпораций выплачивать вознаграждение за пределами юристы будут обращаться к судебному разбирательству. На Крават, Суэйн
Конфликт интересов
Он неоднократно утверждал, что в доме-правовых сотрудников были свободны от конфликтов интересов, которые мешают посторонние, что компания адвокаты только интересы компании на сердце при посторонних свои проблемы содействовать. Этот аргумент основан на убеждении, что есть только один корпоративный интерес, что юрист может выяснить и действовать в соответствии соответственно. Но реальность гораздо сложнее. Каждая организация, по сути, многих составляющих. Кому адвоката представлять? Это совета директоров, генерального директора, акционеров, или офицер, которому докладов адвоката? Правила профессионального поведения, адвокатов, а также о последних судебных дел, показывают, что на законных основаниях, адвокат, который представляет собой корпорация обязана первичной лояльности к организации самой, а не корпоративных должностных лиц, директоров или акционеров, либо в личном качестве или в качестве отдельных групп в рамках корпорации. Тем не менее, "организация себя" является расплывчатым понятием по сравнению с реальностью должностных лиц или директоров, которые нанимают, поощрять, и установить компенсацию.
Не только может, различных составляющих в организации имеют различные цели, сотрудников, адвокатов, возможно, имеет свои собственные цели. Один из адвокатов, который специализируется на защиту страховых компаний, сообщает, что наиболее разочаровывающих аспектов его работы смотрит в штатных юристов решить случаях он знает, может быть выиграна. Расчетный случаев не привлечь внимание топ-менеджмента пути потерял случаях делать, потому что бюджет правового отдела взимается с затратами на судебное разбирательство, но не с урегулирования расходов. Как давление на юридических департаментов в бюджет точно растет, растет и склонность к урегулированию судебного разбирательства.
Соблюдение требований законодательства
Те, кто нанимать штатный юрист ожидать, что они, в силу их большей знания и понимания делах компании, для обеспечения соблюдения правовых норм менее назойливо, чем неуклюжие аутсайдеров. Для того чтобы это дело, однако, они должны прислушиваться к своим коллегам в корпорации. На самом деле, сотрудники юристы нередко воспринимаются своими коллегами как "Бизнес-отдел профилактики", а не товарищам по общей борьбе. До тех пор, как адвокаты соблюдение правил непопулярные, сотрудники компании будут стремиться удержать жизненно важную информацию, будь то зарплата адвоката выдается компании или юридической фирмы.
Кроме того, если корпорация стремится к соблюдению правовых норм, адвокаты не должны участвовать в аудите. Адвокаты, внутри и вне компании, могут быть разработаны программы соответствия, но сама аудита могут и должны быть выполнены функциональных специалистов. приверженность корпорации в режим соблюдения, ее потребность в управленческих полномочий, и ее отношение к правовым риском, а не технические или соблюдения права программ, определения уровня соответствия. Некоторые утверждают, что при создании программ соответствия, сотрудники юристов слишком часто жертвой классического бюрократического поведения: "Сложные схемы соблюдения управляется штатными адвокатов, которые профессиональный интерес к воздерживаясь от более простой, более экономически эффективным, и более избирательного подхода к соблюдению "(Локнер 1985).
Просто сказать "нет"
Трудно адвоката, когда клиент желает участвовать в деятельности, нарушающей права (или отказывается участвовать в деятельности требуется по закону). Нарушение не может быть преднамеренным - иногда корпоративных сотрудников, действующих в цейтнот, не учитывает всех юридических последствиях принимаемых ими решений. Независимо от причины, такая ситуация может быть утомительный для клиента и адвоката. Тем не менее важное значение, и в лучших интересах клиента, для адвоката, который будет говорить "нет", когда это необходимо. Более того, некоторые комментаторы утверждают, что "эффективность закона в сфере корпоративного зависит от готовности адвокатов проинформировать участников корпоративных правил и решений, которые противоречат предлагаемая линия поведения" (Нельсон 1988). Хотя за пределами адвокаты также найти такого конфликта тревогу, они могут лучше справляться с ним, чем в доме-консультантов.
При работе в непрофессиональных организационных настройки, профессионалы становятся уязвимы для административного руководства и потери автономии. Как только их профессиональной идентичности подчинена цели и задачи своего работодателя, они, как правило, чувствуют себя менее ответственным за свои решения и являются более уязвимыми к клиенту давления. Это называют "наша страна отнюдь не на вопрос, почему" менталитет. Если бы сотрудники адвокатов опыт потери профессиональной автономии, что ставит под угрозу их способность настаивать на полном соблюдении требований законодательства, они могут действовать на серьезный недостаток для клиента.
Кроме того, вниз клиента, безусловно, сложнее юрист, один клиент, чем адвокат, который имеет много. Подобно тому, как руководство страха иногда, что они начнут покупать больше юридических услуг, чем они действительно нуждаются, они должны в равной степени страх покупке слишком мало, когда их адвокаты не будем действовать решительно. Вне адвокаты часто не говорят "нет", но отсутствии иметь право отличается от падения на ее осуществление.
Недостатки независимости
Поскольку сотрудники адвокаты играют ведущую роль в управлении корпоративных правоотношений, мы видели, что за пределами адвокаты, как правило, привлекаются только для конкретных операций, и они редко несут ответственность за все юридические дела корпорации или даже для всех его вне работы. Внутренний адвокат утверждают, что таким образом они могут обеспечить, что лучший адвокат нанял для каждой задачи. Хотя это может быть, другие последствия такого соглашения также должны быть рассмотрены.
Больше клиентов, юристы, тем более независимой они по прихоти любого отдельного клиента. Хотя в деле поощрения соблюдения правовых норм или введения этических резкую критику независимых юристов, может быть ценным, с точки клиента зрения больше независимости может просто привести к снижению внимания и более низкого качества юридических услуг. Клиенты имеют мало рычагов влияния, если адвокат ожидает повторных сделок. Если компания размещает свои выборочно правовой работы среди многочисленных фирм, она никогда не может развиваться стабильные отношения с любым из них. Когда приходит кризис, что компания считает себя без сторонней фирмы готовы идти на короткий срок.
Независимо от квалификации вне фирмы, если он не знаком с юридическими проблемами компании, она не сможет поставить какой-либо конкретной проблемы в контексте. Даже тогда, когда их решение будет полезным и желательным, вне адвокатов может быть так, оторванных от своих клиентов, что они либо не признают возможность предлагать советы или неудобно сделать это.
Вне юристов, наконец, доставили на советы, они, как правило зрения главный юрисконсульт организации в качестве клиента. Главного юрисконсульта, в конце концов, человек, который нанимает посторонних. Как один общий совет выразился, "я не купить внешнего консультанта для компании. Я могу купить внешних консультантов для меня" (Rosen 1989). Таким образом, компания может быть без какого-либо источника тичным советы.
В конце концов, качество правовой помощи может быть хуже, когда ответственность делится между общим адвокатом и внешними фирмами. Инсайдерской много трехсторонним служить в то время как участие аутсайдером является слишком ослабленной для получения высокого калибра правовой продукт. Это может быть, что ни лицо не может сказать "нет", даже если нет говорю не только целесообразно, но в лучших интересах организации.
Взаимодействия между правовыми промышленности и бизнеса является сложным. Изменения в бизнес-среде юридических фирм повлияли на приобретение юридических услуг корпорации, которая в свою очередь еще больше изменила экономику юридических фирм. В качестве решения рост юридические услуги и государственное регулирование, компании все чаще принесли правовой работы в доме. Хотя сотрудники юристы могут и должны выполнять важную роль, они не все назначения панацеей для решения правовых проблем. Существует не общее решение для всех организаций. Для достижения максимальной окупаемости правовых долларов, генеральный директор должен:
* Распознавать множество ролей играют юристы;
* Поймите стимулов юристов, особенно, если они не вполне совпадают с интересами общества;
* Выделение правовой ответственности среди адвокатов и
* Общение, что выделение ясно.
Даже после того, эти меры были приняты, генеральный директор должен следить за юридических проблем компании. Один генеральный директор заявил, что он нанял в-юриста с надеждой никогда не услышать слово "закон" еще раз. То есть слабая надежда на генерального директора желающий правовые функции для эффективного управления. Даже в рамках одной организации, юридические потребности будут меняться с течением времени, а также изменений в кадровой должны отражать эти изменения.
Как бизнеса продолжать поиск методов повышения качества их юридической помощи при одновременном сдерживании расходов, решения не будет успешной, что не считает деликатный химии между законом и бизнеса.
Ссылки
Эми Докзер, "Тарифы юристов счетов растет, поскольку компании пытаются справиться с издержками," Wall Street Journal, 28 июля 1989, стр. В8.
Тем не менее Александр и Мишель Гален, "Некоторые Match, некоторые нет: Shake отказа начинается более чем увеличение выплат," Национальная Law Journal, 26 мая 1986, стр. 8.
Евгений Бардах и Роберт А. Каган, судя по книге: проблема регулирования необоснованности (Филадельфия: Храм University Press, 1982).
P.W. Бернштейн, "The Wall Street юристов процветают об изменении", Fortune, 13 марта 1978, сс.104-12.
Абрам Чайес и Антония H. Чайес, "Корпоративный адвокат и юридическая фирма Elite," Stanford Law Review, 37 (1985): 277-302.
Антония обработчик Чайес, Брюс C. Greenwald, и Максин Paisner Winig ", Управление юристов", Harvard Business Review, январь-февраль 1983, с. 84-91.
Барбара Каррен, "юристов 1980-х годов: Избранные Согласно статистическим данным 1984 Юрист Статистический отчет", в Джеффри С. Снижение опасности, младший, и Дебора Род ред., Юристов: Ответственность и Правилами (Минеола, NY: Фонд Пресс, 1984), с. 13-20.
Лоуренс М. Фридман, Роберт Гордон, Софи Пири, и Эдвин Уотли, "Закон, юристов и юридической практике в Силиконовой долине: Предварительный доклад" Indiana Law Journal, 64 (1989): 555-567.
Элиот Фрейдзон, профессий и их перспективы (Беверли-Хиллз, Калифорния: Sage Publications, 1973).
Марк Galanter, "Мега-Закон" и "Мега-адвокатская практика в современных Соединенных Штатах", в книге Роберта Ringwall и Филипп Льюис ред., Социологии профессий (New York: Пресс Св. Мартина, 1983), с. 152-176.
Марк Galanter и Томас М. Palay, "Трансформация Большая юридическая фирма". Неопубликованные рукописи.
Уильям Т. Госсетт ", юрисконсульт, как социальный Настройщик", Harvard Business Review, май-июнь 1975, с. 6-13.
Брэдфорд В. Хильдебрандт и Джек Кауфман, Успешные Юридическая фирма: новые подходы к структуре и управлению (Clifton, NJ: Prentice Hall Law
Джеймс Уиллард Херст, рост американского закона: Закон Создателя (Бостон: Little, Brown и К °, 1950).
Джеймс Дж. Джонс, "Вызов перемен: адвокатской практике в 2000 году", Вандербилта Law Review, 41 (1988): 683-695.
Филипп Р. Локнер-младшего, "Комментарий на корпоративных юристов и юридической фирмы Elite," Stanford Law Review, 37 (1985): 305-312.
Роберт Л. Нельсон, партнеров Мощность: Социальная трансформация Большая юридическая фирма (Беркли, Калифорния: Университет California Press, 1988).
Уильям Дж. Rehnquist ", юристов Сегодня" Indiana Law Journal, 62 (1986-87): 151-157.
Эли Роберт Розен, "Внутри движения адвокатов, профессиональные и организационные решения Представительство", Indiana Law Journal, 64 (1989): 479-553.
С. Самуэльсон, "Предпринимательская In-юриста," Слон-управленческой деятельности, зима 1987, с. 59-64.
Мюррей Л. Шварца, "Реорганизация адвокатуре", Техас Law Review, 58 (1980): 1269-1290.
Марси Штрауса "На пути к пересмотренной модели взаимоотношений между адвокатом и клиентом: аргументы в пользу автономии," Северо-Law Review "Каролина, 65 (1987): 315-349.
Детлев F. Вагтс ", руководители и их адвокатов: Напряжение растяжения Link," Harvard Business Review, март-апрель 1981, с. 6-19.
С. Самуэльсон является доцент кафедры менеджмента политики в Бостонском университете школы менеджмента.
