Пан-Европейского производства: Дорога из желтого кирпича в 1992

Общеевропейская Производство: Дорога из желтого кирпича в 1992

1992 год, когда в Европе будет якобы стать экономически единой, был захват заголовки во всем мире. В настоящее время многочисленные нетарифные барьеры, препятствующие свободному движению товаров и капитала в 12 странах Европейского сообщества (так называемый общий рынок). Стоимость этого "Un-Европа", по оценкам, составит около 4 процентов от ВНП Европейского сообщества (ЕС) государств-членов. Начиная с 1985 года, когда белая бумага на более объединенной Европы был опубликован, Комиссии Европейских сообществ работает лихорадочно нажать около 300 отдельных барьер снижения инициатив в рамках законодательных процессов в Европе. Усилия, похоже, приносит свои плоды. Все чаще, обещание 1992, как представляется, вопрос о том, когда, не если.

Цели более объединенной Европы - "Европа без границ" - имеет, конечно, его сторонники в течение длительного времени. Перемещения были, направленных на либерализацию экономических отношений между странами членами ЕС никогда с момента основания ЕС в 1957 году Договора о Томе. До усилия по либерализации торговли имеют затонул на мели, однако, часто потому, что они выступали за "согласование", развития общеевропейского спецификациям и стандартам. 1985 Белая книга обошли этот вопрос умно простое понятие "взаимного признания" национальных стандартов и правил - любых товаров, легально производимых и продаваемых в одной стране-члене должен иметь возможность быть проданы в любой другой. В Белой книге также выступает за изменения в таможенных и транспортных правил, а также налогового законодательства.

Обещание 1992, конечная падения старого торговых барьеров, является чрезвычайно привлекательной идеей производственных компаний, действующих в Европе. То, что раньше трудно для некоторых компаний к себе - поставка многих странах с одного растения - теперь имеет смысл. Типичный производитель сможет таким образом, мечта заводов по производству ограниченный ассортимент продукции для ряда стран .. Тем не менее, такие изменения в широком диапазоне, стратегическими для производства. Они часто связаны с пересмотром множества компании завода "уставов". Завод устав относится к назначению фирмы, какие продукты завода для производства, какие технологии она к оригиналу, и которые географических рынках это предложение. В контексте Европы 1992, чартеры особенно обеспокоены тем, с предоставлением конкретной продукции они производят и страны или рынках, где они будут служить.

В июне 1988 года IMEDE, международные бизнес-школы в Лозанне, Швейцария, организовали семинар на общеевропейском Производство в котором приняли участие руководители девять транснациональных компаний, действующих в Европе. Практикуме были рассмотрены Европейским фрахтование завод девять компаний, как компании изменили свои уставы с течением времени и сил, что заставило изменить. вопросов, связанных с 1992 года, были обсуждены также о том, как обрабатывающая промышленность может использовать возможности, предоставляемые.

1992: Emerald City И бросание

СИМВОЛЫ

1992 год напоминает нам классический рассказ Л. Фрэнк Баум в Волшебник из Страны Оз. Обещание 1992 мерцает вдали, как Изумрудного города. Это сон, как качество, но по мере приближения, она берет на себя все больше и больше реальности. Чтобы добраться до Изумрудного города, мы должны следовать Yellow Brick Road. но что Yellow Brick Road в 1992 выглядит? Опыт компании IMEDE семинара поучительны.

При рассмотрении Европейской хартии завод для компаний достаточно большой, чтобы нуждаться в нескольких заводов, два основных отличительных характеристик выделяются: количество товаров производится на заводе и рыночной растений (страна) обязанностей. На рисунке это 2 х 2 матрицы, которая сопоставляет эти две характеристики. В соответствии с этой метафорой "Волшебник из страны Оз, у нас есть взял на себя смелость назвать четыре квадранта матрицы после нескольких ключевых персонажей в истории.

Квадранте представлена Scarecrow, Тин дровосека, а Трусливый Лев, где одна фабрика служит только одной страны (или в лучшем случае несколько стран), и где он несет ответственность только несколько производственных линий. Вероятно, это небольшой по своему характеру, но во многих случаях это вполне удовлетворительное исполнителя. Этот квадрант напоминает трех друзей, Дороти, потому что они тоже имели лишь ограниченный географических горизонтов (так же, Oz) и они были просто помешаны на одну цель каждого из них (мозг, сердце, и мужество).

Глинда, Добрая ведьма Севера, однако, хотя по-прежнему ограничены в своих географических горизонтов (только страну Оз), было гораздо больше целей жонглировать. В конце концов, она должна смотреть на Дороти и ее друзья, а также Munchkins. Завод в этом квадранте, имеет те же характеристики. Она поставляет один, или только немногие страны, но с многочисленными линиями продукта, что он должен жонглировать так же, как ведьма Хорошее было совмещать свои обязанности. Это не так "фокус", как "Чучело" типа растения, но это тоже может быть успешным деньги-мейкера для компании.

Жонглирование много линий продуктов для рынков во многих странах занимает немного волшебства. Волшебник из страны Оз сам много обязанностей, жители Изумрудного города, и может прийти расклеил под давлением, но его географических горизонтов вышли за пределы Oz. Он, как и Дороти, знал о Канзасе и мечтал вернуться. Как замок Изумрудный город, завод большой, риски, отсутствие внимания, и предлагает свою продукцию для широкого географического района.

Параллельно истории, Дороти типа завода во многом из самых привлекательных. Она ограничена по своим масштабам линейки продуктов - как единый, Дороти главной целью было вернуться в Канзас. Тем не менее, его географическое горизонты широкие, как мир Дороти выходит за рамки Oz. Дороти типа завод целенаправленно и общеевропейских, и эти заманчивые характеристики для компаний, действующих в Европе.

Подобно тому, как свести к Дороти Yellow Brick Road отправиться в Изумрудный город, сохраняя Дороти типа уставов завод является привлекательным средством капитализации о перспективах на 1992 год. Ограниченного набора продуктов делает множество растений-управленческой деятельности гораздо легче выполнить хорошо: процесс дизайна, планирования производства и управления, управления запасами, обработки материалов, приобретения и получения, контроля качества, заказы инженерных изменений и учета затрат. С расширением географических рынках, служил, завод может также использовать любую преобладающих экономии от масштаба. Накладные расходы для поддержки продуктов линии не распределены между несколькими растениями, но могут быть сосредоточены в одном месте. Таким образом, дублирования можно избежать. Разработка новых продуктов и техники могут быть легко данного дома "критической массы" размера. Завод может иметь "Завод внимания", которое было показано, что мощная концепция. Кроме того, перевозки в Европе в 1992 году обещает быть дешевле, быстрее и меньше хлопот, тем самым поддерживая Дороти типа растений.

ALL OVER OZ

Как привлекательным, как Дороти типа растение, оно редко можно найти компанию, которая установила, что тип хартии своих заводов. Только один из девяти компаний на семинар - Компания, крупный производитель ПК - был создан производственный Таким образом, в первую очередь из-за сильного первоначальное видение своего основателя. Гораздо чаще была компания, которая разбросал свои уставы завода в течение двух или более четверти, а если некоторые торнадо сдали их там. Рассмотрим несколько примеров:

Компания B. Компания B, химической и фармацевтической фирмы, сосредоточено в Швейцарии. Швейцарская комплексом производственных цехов, производит большую часть продукции компания линии и выход судов во всем мире. Швейцарский комплекс, таким образом, очень Мастер-как по своему характеру. Однако в других странах компания B работает Дороти растений, похожих, которые специализируются на определенных видах химии, таких как хлорирование. Но другие заводы компании более Пугало типа - меньшего масштаба операций и в других европейских странах, производящих только ограниченный ассортимент продукции и обслуживает только ограниченный набор рынках.

Компания C. Компания C, конкурента по нескольким компании Б фронтов, а также акции компании разнообразия Б растений уставов. Компания C's английские и французские номера являются как крупные заводы многопродуктовыми, которые поставляются по всей Европе - Мастер-типа растений. С другой стороны, один завод в Германии и еще в Италии Доротис - гораздо более узкую специализацию по производственной линии, а отбывает широкую географическую область. Итальянский второй объект, с другой стороны, напоминает Хорошее Witch - доставка различных товаров, но только на итальянском рынке.

Компания D. Компания D, один из крупнейших переработчиков Европы продукты питания, работает более 170 заводов в Европе в одиночку. Большинство из этих заводов Пугало-как - мелких, ограниченной ассортиментной растения, которые служат на отдельных рынках страны. Тем не менее, некоторые из них хорошие ведьм, как по своему характеру.

Есть много причин для такого разнообразия растений уставов. История окружающие растения часто приходится много. Например, во многих приобретенных заводах было разрешено продолжать производить то, что они всегда есть. Эта практика, как правило, представить различные уставами завод компаний. Другие преднамеренно начали по определенным причинам с уставами отличаются от установленных заводами. Например, компания D, причем преобладали Пугало типа растений, преобразования некоторых Дороти типа растений, как он придает все большее внимание на введение общеевропейского, а не национальной, продукты на рынок. Какими бы ни были причины, норма для компаний, действующих в Европе завод уставов распространение по всей Oz.

ПОСЛЕ Yellow Brick Road

Многие компании работают страшно. Перспектива 1992 очень привлекательным для потребителей, которые можно ожидать - из-за возросшей конкуренции - более низкие цены, высокое качество, и более широкий выбор. Но что это означает для производства? Стоимость давления, повышение производительности продукта, более широкий ассортимент продукции, и сокращение сроков поставки свинца. 1992 год несет с собой как перспектива, и призрак. Манит большей доли на рынке для компании велики, но ставки выросли. доля рынка компании все в большей степени под угрозой новых конкурентов угрозу вступление в некогда уютном национальных рынков. И проводит Пан-европейской стратегии, вероятно, потребует инвестиций и настойчивых усилий по снижению издержек и поставить больше Европы.

Соблазн изумрудного города 1992 недавно вызвал некоторые компании пересмотреть свои стратегии производства в Европе. Конечно, компании всегда пересмотрели свои стратегии производства, но большинство отзывов, как правило, реактивной, выполненные только потому, что компания под давлением. Текущие отзывы, наоборот, более активны во многих случаях, когда компании стремятся оценивать перспективы 1992 года, и призрак возросшей конкуренции. Тем не менее, давление на историческом обзоре стратегии остаются, и 1992, скорее всего, активизировать их. эти факторы должны принимать различные формы и классические иллюстрации воздействия конкурентов, клиентов и поставщиков может иметь для фирмы. Например, как конкуренция в Европе усилился, сбивание цен применил ценовое давление на некоторых компаний. Это побудило этих компаний пересмотреть производства стратегий по снижению ключевых элементов производственных затрат, такие как избыточный оборудования и недостаточно мощностей. Привели к рационализации. В других случаях, баланс сил в промышленности заметно изменилась, опять покрытия расходов, как давление. Во Франции, например, концентрация торговли благодаря появлению нескольких гипермаркетов сети с возможностью ходить по магазинам вокруг в рамках ЕС оказывает давление на продукты питания процессоров, таких как семинар компании D и H. В других случаях, угроза резкого повышения расходов дополнительных машин и оборудования вызвал завод устав переосмысления.

Как компаний пересмотреть свои уставы завод? Если такой производственную стратегию изменения, которые произошли в последние вообще могут быть руководством для будущего, то ответ на текущее давление и обращение в Изумрудный город в 1992 году будет продолжать содействовать значительные изменения в уставы производства завода. В последние годы компании в IMEDE семинаров участие в ряде изменений, которые, в общем, упростили свои уставы завода. В некоторых случаях это привело к пересмотру уставов завода резко достаточно, чтобы переместить растений в матрице мы описали. Чаще всего, переориентация была к более точной фокусировки продукта или пан-европейского производства, - словом, в сторону завода Дороти. Это является основным направлением компании предвидеть изменения на 1992 год, и мы называем это "после Yellow Brick Road". Такое упрощение завод уставов не так легко сделать, однако, и это зачастую требует умелого перестроить продукты, технологии и поддержку (накладные расходы) функций одновременно обход минных полей управления, рабочей силы, и связи с общественностью на каждом участке.

Компании используют разнообразные тактики для следующих Yellow Brick Road. Одним из наиболее успешные из этих механизмов является резкое сокращение числа различных изделий, произведенных (акции по поддержанию единиц). Эти цифры часто грибы из-за конкретной стране брендов, языковой практики маркировки и упаковки различия (размеры, материалы, конструкции). Уменьшение числа элементов можно значительно сократить затраты - Компания C оценкам 7 процентов экономии на стоимости упаковки в одиночку. Компания E, производителя товаров для дома, рассказал о недавнем приобретении продукта, бытовой помощи. Сам продукт равномерной, единственное различие прийти в сколько единиц находятся в каждой упаковке и то, что пакет выглядит следующим образом. Тем не менее, компания была наводнена фонда по поддержанию единиц (SKU). В заседании по этому вопросу, руководство завода поставили дело каждого отдельного SKU в конференц-зале, отсутствие пространство почти заставили заседании двигаться. Урок не был усвоен и наименований были значительно сокращены, порождая экономии четыре раза, что в первоначальной смете.

Компания E также сократила количество SKU своих заводах производят на основе субподряда ниже объема продукции, от созданных технологий. Компания оберегает свое мастерство ключевые фирменные технологии, а где свое технологическое лидерство не ставить под угрозу она пользуется контрактными производителями. Эта тактика является союзником, что специфически фрахтование некоторые растения, сосредоточить внимание на низкие объемы исключительно пунктов, зачастую в том числе новых производственных линий. Такой "жизненный цикл" фрахтование было сделано в ограниченном объеме в нескольких семинар компаний.

Обычно используется для упрощения механизма завода уставов товарный своп между растениями. Например, раньше в компании C, фармацевтической и химической компании, которая крупных британских, французских и немецких заводах производятся все виды фармацевтической, такие как таблетки, инъекции, и мазей. Столкнувшись с дисперсией знаний, дублирования ресурсов и инвестиций, путаница относительно того, кто за что отвечает, возможно численности экономия от рационализации, а также возможность сохранить современное состояние технологий, компания приняла решение сосредоточить производство определенных видов продукции в каждом из своих заводов и расширить рынок районах, обслуживаемых. Французский завод взял на себя изготовление всех инъекций для трех стран, поменяв свои таблетки производства британского завода и мази на немецком заводе. Британский завод сменил свою мази для Германии и ее инъекции во Францию, чтобы бизнес таблетка этих растений. Немецкий завод, в свою очередь, получил подкачки мази производства для всех трех стран в обмен на уступки таблетки и инъекции Великобритании во Францию. Такие свопы продукт не произойдут за одну ночь, а в некоторых случаях, этот шаг технологии ушло два года выполнить. Но управления производством на предприятии с удовлетворением отмечает новый набор растений уставов.

В других компаний, завод уставов были упрощены путем сосредоточения поиска продуктов в стране. Вам больше не многочисленных судовых продукта в стране, а, скорее, один завод в настоящее время поставлена задача исключительно. Завод занимает фрахтование постоянного внимания. Компания, производитель компьютеров, всегда адаптации своих заводов. По мере развития технологий и, следовательно, требования к продукции были изменены, компания всегда предпочитал двигаться работы, а не людей. На протяжении многих лет, целые участки были "вновь missioned" и переподготовку работников делать нечто другое.

Конечно, самый радикальный механизм для облегчения был закрытия предприятия. Почти все компании, в ходе рабочего совещания были закрыты предприятия. Причины весьма разнообразны и уникальная на эту ситуацию, но ясно, что закрытие часто оставляют простой узор растений уставов как только они будут завершены. Это особенно актуально для компаний, которые должны были противостоять несоответствия в их уставах индуцированных слияний и поглощений. Растения, которые разделяют почти идентичными уставами с другими растениями, такими, как те, что поставить тот же продукт на том же рынке, также являются кандидатами на закрытие. Пугало типа растения обычно попадают в эту категорию. Некоторые из них становятся Дороти типа растения, а другие либо проданы, либо закрыты.

Завод закрытия могут быть объединены с продуктом, свопы или продукта назначений по обновлению установить фирмы завода уставов. Компания F, например, производитель товаров личной гигиены, через серию закрытия предприятий и продукции назначений сократила среднее число европейских заводов по производству типичный продукт из семи в 1982 году до пяти в 1987 году, с планами по снижению среднем более на трех заводах или менее для каждого продукта в 1992 году. Общепризнанной целью для растений имеют более широкий географический охват в то время как все больше продукт или процесс, ориентированный, - иными словами, быть общеевропейских Дороти типа растений.

Для компании F, а с другими компаниями, семинар, новые продукты, более вероятно, пользоваться плодами Пан-европейского производства. Новые продукты менее подвержены неизбежной и понятной инерции, которая препятствует изменению источников существующего продукта. Кроме того, нынешняя высокая стоимость нового продукта стимулирует компании выпускать продукт, по всей Европе в то же время.

После Yellow Brick Road не просто. Сокращение ассигнований на SKU, замена продукции, закрытие заводов, а также перераспределение товаров и рынков всех обязанностей определения спроса со стороны руководителей, насколько определение того как она приняла Дороти следовать своей Yellow Brick Road. Изумрудный город в 1992 году помогает шпоры, что определение, но многие компании все понятно в кулуарах, желая увидеть, если все изменения, предложенные в действительности, будет выполнена.

Злая колдунья ЗАПАДНО

В Волшебник из страны Оз, мучений Дороти были сделаны еще пытающихся интриги Wicked ведьма Запада. Подобным образом, компании сталкиваются с рядом Wicked ведьм вдохновили объезды с их собственных Желтые Дороги кирпич до 1992 года. Эти обходные пути ограничения в компании, и их основные воздействия является сохранение заводов, производящих более широкие линии продуктов и обслуживания национальных рынков меньше, чем в соответствии с Дороти-подобных общеевропейских учреждений. Рассмотрим, что Wicked ведьма сделала:

Особые характеристики продукта. Со временем, многие компании пошли в большие длины, чтобы портной продукции конкретных региональных или национальных рынках. Иногда это не представляется возможным дублировать уникальные характеристики продукта, если это сделано в другой стране; мнение часто, что производство другой страны не может получить это право. Это может достичь экстремальных для производства продовольствия и модных предметов, таких, как многие рецепты Компания H на тот же фирменные пункта. Оба предприятия пищевой промышленности на семинаре IMEDE не решались взять на себя риск довести Пан-европейского производства для продуктов, которые были на региональном или национальной почве. Если объемы, достаточные для масштабе завода, многие компании считают себя лучше, оставив только такие растения, в рамках проекта "Добрая ведьма" или "Чучело" квадрантах матрицы.

Правовые и политические соображения. Правовые и политические ограничения, можно, конечно, принимать особенно любопытно обходных путей.

* Например, лицензионных соглашений в ряде стран требуют лицензию, чтобы сделать продукт в стране, в которой выдается лицензия. Компания B и D компании часто не могут получить лицензию на их фармацевтической продукции в другие страны, не делает их также в их странах, штаб-квартиры.

* Есть "торговый баланс", которые следует учесть также. Компания построила новый завод в Италии, в значительной степени удовлетворить озабоченность тем, что страны на более казахстанского содержания в продуктах компании, как итальянская спрос на них увеличился.

* Многие из семинар компаний признали, что экономически более объединенной Европы будет акцентировать логистические преимущества размещения объектов в географическом центре страны ЕС. Это, конечно, возникает вопрос, какие стимулы страны могут предложить поощрять производство на периферии. Например, налоговые и фискальные стимулы, затрагивающих производство в Берлине сильно повлияло на решение компании G, чтобы сделать сигареты для немецкого рынка потребления на месте Берлина. Существовал также спекуляции о "Север-Юг различия в факторах, таких как экономический рост и уровень заработной платы, и что связанные государственной политики может означать для новых инвестиций завод в Европе.

Такие правовые и политические соображения могут действовать ограничения общеевропейских возможности продукта и вынуждает компании принимать "Добрая ведьма" или "Пугало" хартии завода для их продукции. В какой степени все эти правила будут терпеть неудачу в 1992 году, конечно, не знал, и многие компании семинара были скептически некоторые из них будут падать на всех.

Окружающей среды и проблем безопасности. Окружающей среды и безопасности законодательство и нормативные акты часто отдают предпочтение крупным, установленных объектов, которые могут позволить себе инвестировать необходимые средства для очистки стоков и отходов. Это фактически исключает возможность много новых сайтов для тяжелой промышленности. Компании, занимающиеся регулированием химических технологий, как семинар компаний B и C, поэтому толкнул в "Мастер" Завод уставов, выступающей на многих рынках с широкой линейкой продуктов. Переход к упрощению управленческих в основном за счет оптимизации управления в "рамках производственной". Новые Дороти растений, похожих часто исключается, так как эти компании все чаще хотят, чтобы перейти с постоянно меняющимися нормативные барьеры для новых растений.

Информационные системы управления. Сложности автоматизированных информационных систем можно загнать в угол тесной координации растений в разных местах. Это само по себе может задержать движение к Пан-европейского производства. Оба общества и Е очень гордились последние достижения MIS, что позволило лучше и быстрее, развития и коммуникации производственных планов в своих сетях растений. Тем не менее, компания I, фирма-изготовитель оборудования, сталкиваются с трудностями в обмен продукцией между растениями отчасти из-за различных MIS подходы и в результате несовместимости оборудования и программного обеспечения.

Неподвижность. Товар легче двигаться, чем люди. Завод устав изменения, которые в то время как расширить рынки сужения продукта задания (и возможности сокращения процесса) неизбежно поставит вопрос о переводе менеджеров из одной страны в другую в качестве части их карьерного роста и обучения. Семинар компаний указали, что, хотя они были многонациональными характер, они часто не общеевропейского. Их европейские менеджеры часто принимаются заданий за пределами Европы, но они не часто принимаются заданий в других странах, в Европе. Есть, конечно, может быть сопротивление этому со стороны руководителей самих, и это может держать компаний от как общеевропейского в перспективе, поскольку они могут в противном случае хочу быть. IMEDE компаний семинара все борьбы с этим возможные ограничения и признать, что более менеджера переселение вызывается для дальнейшего Пан-европеизм. Компания D в настоящее время оценивает его руководителей в частности, на их "европейского духа".

Организационная структура и культура. Исторически, некоторые фирмы, особенно в легкой промышленности, структурированные себя стране. Децентрализация деятельности было подчеркнуто, страна управления пользуются значительной автономией. Поскольку спрос увеличился, так и сделали инвестиции в заводы предназначены для удовлетворения по сути, национальными требованиями рынка. Таким образом, множество добрых ведьм типа растений сегодня. В таких ситуациях, пересмотра уставов завода к общеевропейской производства повлияет на относительную мощь и влияние управления страной и, в какой степени некоторые функции становятся все более централизованным. Корпоративные традиции и культуры может быть достаточно сильным, чтобы сдерживать процесс преобразований и реализации обещания 1992 года, по крайней мере некоторых компаний.

Традиции. Потому что "мы всегда производятся здесь", некоторые компании, трудно оказаться в неприятной ситуации и закрытия заводов. Традиция чрезмерно оказалось достаточно медленно.

Дополнительные ограничения могут, без сомнения, будут перечислены. Дело, однако, подчеркнуть, заключается в следующем: европейские заводы распределены по всему завод устав матрицы, и в целом очень веские причины. Реализации всех обещание 1992 подтолкнет некоторых фабриках в сторону более Пан-Европейской (Дороти типа) производства, но не все из них, а не все сразу. Wicked ведьма слишком много трюков в рукаве, как мы продвигаемся по Yellow Brick Road в 1992 году.

КТО ДОЛЖЕН СТАТЬ как Дороти?

Очарование 1992 - 320 млн. потребителей, а также возможность увеличения масштабов деятельности, повышения R

* Предприятия, которые уже имеют значительные силы бренда и широкого географического охвата. Это компании, которые легче всего осуществлять "влияние" в "Европа без границ".

* Компании, которые выросли на слияния и поглощения - и там была сумасшедшая борьба М

* Предприятия, для которых эффект масштаба имеют смысл. Капиталоемких технологий производства, таких, как химическая или первичные металлы и всегда были логическим кандидатов в общеевропейской операции. Тем не менее, Есть много операций, увеличивается в объеме, чему более экономически объединенной Европы, может принять новых или альтернативных технологий производства стоит. Существуют многочисленные возможности: больше, быстрее машин; компьютеризации; автоматизированной обработки материалов; автоматизированного контроля. Эти технологии утверждают, растений уставов, которые концентрируют производства в меньшем количестве растений, каждый из которых обслуживает более обширных географии. Кроме того, эти технологии требуют высококвалифицированных прямые и косвенные рабочей силы, которой часто не хватает. Это еще один аргумент для рационализации производственной базы.

Некоторые из этих достижений могут даже включать монтажных работ, где экономия от масштаба, как правило, не произносится, но где малые масштабы до сих пор предлагается в Европе, могут быть далеки от совершенства. Для тех компаний, где эффект масштаба не присутствуют, однако, 1992 может представить возможности для переселения потенциала для более дешевой южной уровня районах Европы.

Рассмотрим некоторые другие кандидаты в общеевропейской промышленности:

* Предприятия, которые могут влияние общеевропейского распределение с меньшим количеством растений, так как вес или часть их продукции не является критическим фактором. Многие пищевые отходы, бумага конвертирования, печати, упаковки и других подобных операций будет по-прежнему страдают перевозки наказания независимо от того, что 1992 приносит, и по этой причине всегда будет находиться рядом с их рынков. Для других компаний, упрощенный перевозки 1992 станет настоящим благословением. транспортной индустрии в Европе сейчас очень защищены. 1992 будет означать более низкие ставки и более широкого радиуса экономичную доставку, поощряя тем самым меньше растения поставлять на рынок.

* Предприятия, которой в настоящее время упаковки и товарного расходы являются относительно высокими, поскольку большое количество различных пакетов были разработаны в течение многих лет. В тех предприятиях, где рационализация может быть легко реализуется, выигрыш может быть плачевным. С принятием на метрическую систему в Соединенном Королевстве, стандартизации размеров пакетов является более реальным. Кроме того, существует более широкое признание многоязычных упаковки по всей Европе.

* Предприятия, чьи спецификации являются более единообразными, от страны к стране, поскольку, следуя моде или националистических вкусы не доминирующими факторами. В некоторых случаях, распространение продукции было предположить, необходимых для удовлетворения вкусов рынка. По опыту компании H, однако, пять различных рецептов для одного продукта были сокращены на один, не заметное влияние на спрос. В других случаях, проблемы для "вкуса" может быть реальным препятствием для некоторых компаний.

* Компании, которые уже разработаны или, скорее всего, разрабатывать новые продукты или бренды на продажу по всей Европе.

* Компании, которые не препятствовали правовых ограничений или давления на окружающую среду.

Ясно, что промышленная структура и стратегия почти в каждой отрасли будут доминировать три тенденции: консолидация ранее разобщенные операций, упрощения этих операций, а также глобализация их масштабов и последствий.

Очень заманчиво для американских транснациональных корпораций, чтобы думать, что Европа в 1992 году, будет для всех практических целей, как производство в Соединенных Штатах. Конечно, multiplant производство на двух континентах будут более похожи, чем раньше. Тем не менее, будет множество мелких, иногда тонкие различия, которые, как правило, держать европейских заводах более независимыми, чем американских заводов, выполняющих аналогичные функции. Европейский национализм сильного, скептицизм мастерство изготовления другой страны изобилует, а язык остается барьер. В конце концов, именно США, а не Европы, которые стали "плавильного котла", и этот факт говорит в управление, а также. Компаниям будет предварительным, сначала в использовании возможностей, открывающихся в 1992 году. Первоначальный собирается может быть медленным, но когда один конкурент выгоды пан-европейского успеха, то другие в своей отрасли будут вынуждены дублировать подвиг. В этом смысле, "Европа без границ", представляет собой реальную границу для производства, и это будет интригующий, чтобы увидеть, кто решит стать первопроходцами.

Даже для компаний желая оживить свои уставы завод, чтобы воспользоваться преимуществами общеевропейского производства, переход уместна будет медленным. Перечисленных механизмов для изменения уставов завода потребуется время. Там будут проблемы и проволочки, поскольку компании сталкиваются расходов на переезд старого оборудования и приобретение новых, политическое давление регионализма, когда при закрытии предприятия указаны, и трудности, связанные с перераспределением управления и инженерных талантов через национальные границы. Не мало менеджеров покидать свои компании, а не перемещать их семей в другую страну. Там будет неизбежной не соответствует существующей пропускной способности к спросу, а также систему учета расходов, несомненно, будет сорвать попытки переместить товар из старых линий, полностью амортизированных растений на новые, более современные. Это займет мужества для управления курсом. Американские пионеры часто выявленных стрелами в спину, и было бы нереалистично думать, что Европейский пионеров может избежать той же участи. Как и их американские предшественники, он будет обещание самой границе, что будет держать европейских пионеров продвижения вперед.

Тропы, принятых различны, и, конечно, не все они связаны с 1992 года, но ясно, что новаторские производителей в Европе идут по упрощению их операций в нескольких важных сферах. Многие из них достигли или достигнут Изумрудного города. Производство путаницы, логистика сложности, ширина линейки продуктов и технологических процессов, разнообразием все сокращается на стратегических переоценки во многих компаниях. Результатом стало изменение уставов завода. Перспективы для еще большего прогресса, чтобы быть сделано как реалии 1992 завладеть. В то же время, другие факторы - конкуренция, консолидация, заказчиком и поставщиком сил - по-прежнему изменить устав завода портфели многих компаний.

Руководство этих изменений было серьезной проблемой для многих руководителей в IMEDE семинара. Тем не менее, Есть еще барьеров, препятствующих прогрессу, и правительственные нормативные акты лишь самым заметным препятствием. Другие препятствия - особые соображения продукт, неподвижность, информационные системы управления, организационной структуры и культуры, традиции - столь же реальны, и, как ни парадоксально, может быть, не может быть так же легко преодолеть. Тем не менее, для тех компаний, для которых общеевропейских производственная возможность, путешествие должно начаться сейчас.

Большинство руководителей семинара признали, что, хотя больше внимания будет уделяться Дороти-как пан-европейских заводах, Европа будет продолжать обслуживать смесь растительных уставов. Существует никаких сомнений в том, что производство в Европе была резко меняется, и что были разработаны планы для изменения, чтобы продолжить. Европы 1992 года, является важной инициативой, но это только один фактор постоянно течет процесс изготовления стратегии изменений.

Роберт С. Коллинз профессор делового администрирования в IMEDE, Лозанна, Швейцария. Роджер В. Schmenner является доцентом операций и систем управления, и Д. Клей Whybark является профессором операций и систем управления, как в университете Индианы Высшей Школе Бизнеса.