Генеральный директор оборот: причины и интерпретации
Генеральный директор Оборот: причины и интерпретации
Изучение верхней исполнительной правопреемстве захватили широкой общественности и научного интереса. Это особенно верно в отношении изменений в организациях, которые могут оказаться в беде. Например, многочисленные статьи появились в деловой прессе, когда Самуэль Армакост был заменен на посту председателя Банка Америки в октябре 1986 года после нескольких лет плохой работы банка. Внимание было сосредоточено на фактический вес Клаузен, замена Армакост и бывший генеральный директор банка, и его шансы на повышение эффективности деятельности банка и решение ряда дружественных и недружественных слияний предложения.
Внимание уделяется таким драматичным и видимых изменений в руководстве можно предположить, что это типичные события, и что они представляют собой тенденцию к более частым и спорных верхней оборот управления. Является ли это на самом деле правда может быть решен только путем изучения директор оборота и условия, в которых он в течение длительного периода времени.
Почему руководители заменить?
Один из наиболее часто передовые взгляды высшего преемственности является то, что это механизм, согласно которому организация справляется со своими проблемами. Удаление верхней исполнительной власти и выбор и установка преемника являются частью этого механизма. Значительные организационные исследование было проведено, чтобы попытаться определить факторы, влияющие на решение удалить топ-менеджеров и тех, прогнозирования, как фирмы будут вести себя, столкнувшись с оборота ситуации. Многое из этого исследования показывают, что, как и следовало ожидать, организационной деятельности является важным фактором, определяющим верхней оборот управления. Отношений, однако, не из простых. Внешние факторы, такие, как экологическая нестабильность, дефицит ресурсов и финансовых рисков, а также внутренние факторы, такие как характеристики совета директоров, размер фирмы, а власть действующего, могут оказать существенное влияние на решение об отстранении генерального директора и кто будет заменить его или ее.
Альтернативного зрения, что производительность и ситуативных факторов, связанных, по сути, мало влияют на верхней оборот управления. Вансил (1987) обнаружили, что 60 процентов руководителей лично обычного выхода на пенсию в назначенное время, и что 80-90 процентов уйдут на пенсию или отпуск в соответствии с обычной, ожидаемые условия. Результаты Вансил поднимают вопрос о том, сколько генеральный директор оборот может быть объяснено производительность и другие факторы, драматические или иным образом. Генеральный директор отправление может произойти через широкий спектр организационных условий, и, хотя это разумное предположение, что резко плохой работы часто приводит к прекращению действия топ-менеджер может существовать широкая зона толерантности спектакль, в котором Генеральный директор может сохранить свою позицию до выхода на пенсию. Этот допуск на борту может привести владения генерального директора, хотя и несколько оборота устойчивостью.
Наше исследование изучило оборот высших офицеров исполнительной власти в 80 случайно выбранных Fortune 500 фирм за 40-летний период, 1945-1984. Нашей целью было определить, является ли скорость оборота директор увеличивается, обеспечивая тем самым определенную поддержку идеи тенденция к более частой сменяемости CEO. Эта тенденция, было предположить, будет сопровождаться более принудительного досрочного выхода на пенсию, меньше действующего выбранных преемников, и больше за пределами преемников.
Реальная власть в некоторых фирмах и было реализовано за кулисами лиц, которые были заменены в качестве руководителей, но которые сохранили достаточными полномочиями, либо через доски они создали или на основе права собственности, для принятия ключевых решений. Оборот был зафиксирован только тогда, когда лицо, занимающее реальная власть - конечная исполнительной власти - покинул позиции власти. Исходя из публичной информации, мы смогли определить, когда оборот высшее должностное место.
Произвольно выбранных 41-фирма подмножество этих 80 фирм было проанализировано углубленного для выяснения обстоятельств правопреемства - причины подряд, кто выбрал преемника, источник преемника, и возраст фирмы. Три конкретные вопросы были рассмотрены, чтобы помочь объяснить обстоятельства директор оборота.
Является генеральным директором Оборот Повышение?
Одна из основных помещений за ссылку производительности оборота является предположение, что работа директора стала менее стабильной, и, как результат, оборот директор растет. Это предположение вытекает в надежде, что все более сложных и нестабильных условиях сделать это трудно обеспечить выполнение целей и, следовательно, больше проблем фирм опыта. Неудача в достижении целей приводит, в свою очередь, недовольство правления и последующие обороты. Данные, представленные в Business Week Евгений Дженнингс в 1983 году документально фактическое увеличение оборота CEO. Новое руководство, в верхней две руководящие должности в организациях пробы в три раза с 1960 года.
Чтобы изучить вопрос о том, скорость оборота директор растет, и, если да, то чем можно объяснить рост, данные на 80 фирм были разделены на 5-летний интервал 40-летний период и показаны на рисунке 1. Данные, как представляется, указывают в целом рост числа случаев оборота CEO. Существует 37-процентное увеличение общего оборота в первой половине второй половине периода исследования. Более сложная картина возникает, однако, когда эти данные внимательно изучить.
ФОТО: Рисунок 1 Оборот генеральный директор (п = 329 оборотов; 80 фирм)
Таблица 1 показывает, что 44 фирм наблюдался рост оборота в второй половине периода исследования, при фактическом обороте от 1 до 4. Их средний оборот составил 3 во второй половине этого исследования, по сравнению с 1,3 в среднем за первую половину. В отличие от 36 фирм показал не повысить или понизить обороты. Первый показ нижнего оборот составлял от 1 до 3 и составила в среднем 1,2 против 2,7 на фирму для более раннего периода. Таким образом, в то время как лишь немногим более половины из 80 фирм приходилось на увеличение оборота, а остальные фирмы показали отсутствие роста или фактическое снижение текучести кадров.
44 аудиторских фирм в увеличении оборота представляют 14 различных двузначных кодов НИЦ промышленности, 12 из которых были представлены также фирмы испытывают никаких изменений или ниже оборота. Таким образом, он не появляется, что различия в оборот опыт связаны с широкой промышленной различия.
Рисунок 2 перерывов фирмы на две группы: 44 фирм, которые сделали опыт роста товарооборота и 36 не было. Рисунка видно, что больше фирм рост оборота был высоким в среднем показатели текучести кадров. Тем не менее, не было статистически значимой разницы между этими двумя группами. Это означает, что появление увеличение товарооборота может быть связано с шанс отбора.
ФОТО: Рисунок 2 Сравнение Фирмы по текучести кадров (80 фирм)
Таблица: Таблица 1 Оборот директор частот (80 фирм)
В таблице 2 представлены результаты анализа 160 сукцессий подмножество 41 компаний. Из 160 оборотов генеральный директор, 105 (66 процентов) являются результатом нормального выхода на пенсию либо предусмотрено политикой компании или по инициативе генерального директора, а не в результате принудительного выхода на пенсию или прекращения за плохую работу или по другим причинам. Почти половина из 105 выхода на пенсию увидели уходящий генеральный директор остаться в компании в новые роли, как правило, с пониженной мощности, а в некоторых случаях все еще владеющий значительные полномочия.
Когда все происходит генеральный директор отправление через невыполнения мероприятий, связанных с (уход на пенсию, смерть, отъезд в новую компанию или присоединиться к государственной службе) объединены, 83 процентов из 160 оборотов директор объясняются. Это оставляет только 17 процентов тех, кто вышли в результате выполнения реструктуризации, и эта цифра очень близка к 10 процентов которых были прекращены по причине сообщили Вансил.
Таким образом, мы заключаем, что самым последовательность не сюрпризов, а в исследуемом образце, большинство из них не по вине сообщили проблем с производительностью или экологических мероприятий, таких как слияния. (В некоторых компаниях в 41-опытных образца фирм оборота в результате слияния, хотя некоторые фирмы приобрели другие компании.) Дополнительные понимание причин оборот можно получить, ответив на третий вопрос исследования.
Таблица: Таблица 2 Причины директор оборота (п = 160 оборотов; 41 фирм)
В таблице 3 приводится информация о которых лицо или группа имела наибольшее влияние на выбор нового генерального директора в фирме 41-образца. В 122 из 160 последовательностей (76 процентов), преемником был избран генеральный директор исходящих, контролируемые инсайдерами борт, либо характеризуется информированных наблюдателей, как "нет ничего удивительного", чтобы члены фирмы или самих наблюдателей. В лучшем случае мы могли бы сделать вывод, что 38 случаев, или 23 процентов, может быть, связанных с производительностью, только потому, что председатель совета директоров (не CEO), аутсайдер-управляемый, или какой-либо неизвестного процесса сыграла важную роль при выборе. Маловероятно, однако, с учетом общественного описание событий, что более половины из них, связанных с производительностью.
Таблица: Таблица 3 Кто выбирает преемника? (41 фирм)
Если данные не были собраны на условия окружающей среды или фирмы, производительности, образец фирм, представляющих 14 различных отрасли НИЦ кодов, работающих в течение четырех десятилетий, и испытывают ряд спадов и два крупных войн, последовательно выбрал в преемники.
Таблица: Таблица 4 Источники наследник (41 фирм)
Результаты этого исследования, кажется, не подходит распространено мнение, что многое оборот генеральный директор является выполнение вызваны или, в более макрос точки зрения, что все более нестабильной, враждебной среды приводит к организационные проблемы, последующие уступает производительности, а также рост товарооборота. Эта точка зрения не согласуется с тем фактом, что большинство обороты рутины, политики или по инициативе генерального директора на пенсию. Как мы можем примирить две позиции?
Альтернативный тезис позволяет предположить, что в то время как производительность и оборот может быть связано, первые не могут зачастую причиной последнего. Например, директор может возникнуть личные, а затем организационные, снижение показателей в последние годы в фирме. Таким образом, на момент выхода на пенсию, отъезд может быть связан с плохой организационной деятельности, а не его причиной.
Если мы согласимся, что плохая успеваемость часто ассоциируется с оборота, но, что генеральный директор обычно уходит, как политика диктует, какое значение для организаций? Первый интерес, конечно, падение в органах исполнительной лишь отметил и его пребывания на, несмотря на это снижение. Другой связанный с толкованием и причиной для беспокойства является то, что власть препятствует генеральный директор, связанные с производительностью оборота. Мощные доски оценки генеральный директор и деятельностью компании и может инициировать директор отъезда в результате плохой работы. Тем не менее руководители могут успешно предотвратить такие усилия на основе права собственности, или возделывать их собственных общественных отношений на основе изображений корыстных полномочиями в организационной коммуникации, разработанная, чтобы убедить свою общественность (и советы) для их поддержки.
Руководители могут также увеличить продолжительность их пребывания в условиях низкой производительности, поскольку они успешно справились с непредвиденными, связанных с их окружающей среды и стратегии в прошлом. Или же они могут просто были в офисе достаточно долго, чтобы институционализировать их контроля, независимо от их способности справиться с ситуацией. При Роджер Смит General Motors может иллюстрировать один или более из этих условий. Смит описал как имеющие существенного влияния на борту из-за числа инсайдеров, вознаграждение членов совета директоров, отсутствие права собственности по членов совета директоров, и его контроля и использования организационных коммуникаций.
Для того чтобы понять связь между производительностью и срок пребывания в должности генерального директора, необходимо понять перспективу платы. Доска будет разработана ожидания и полномочия в отношении производительности и лояльности к Генеральный директор и сотрудник членов правления, и представление о доступности замен, и действующий в электроэнергии. Дело в том, совет директоров не может действовать, пока не приходится, как результат гласности, смущения или других угроз.
Что еще можно объяснить скромный рост оборота в некоторых образцов фирмы, если не эффективность? Ответ может быть найден в переходе этих компаний с начала основания этапе более зрелыми, бюрократическая организация. Первый характеризуется наличием основателя или основателей семьи, а последнее профессиональный менеджер, карьера которого назначен служить на относительно короткое время.
Фирмы наблюдаются высокие обороты (шесть-восемь) или низкая текучесть (никто не два) были пересмотрены для доказательства этого явления (51 опытных умеренной оборот от трех до пяти). 16 высокого оборота фирмы, как правило, старше - по существенно не - чем 13 низкого оборота фирм. Восемь стран с низким уровнем оборот фирм были явно доминируют на протяжении большей части рассматриваемого периода мощным основателя или в начале лидера. Большинство высокого оборота фирмы, как представляется, сталкиваются оборот профессиональных менеджеров, которые были назначены в качестве генерального директора по умеренным количеством времени, и которые в конечном итоге пенсию в соответствии с политикой компании. Это опыт современной, профессионально управляемой фирмы с существующими преемственности и пенсионного политики.
IBM представляет собой пример фирмы, которая изменилась с основателем управления профессиональной моделью управления в период исследования. Том Уотсон-старший, стал президентом в 1914 году, когда IBM принял свое нынешнее название, а также занимал пост исполнительного главный пока Том Уотсон-младший, взял на себя в 1956 году. Эта последовательность была организована, несмотря на тот факт, что Уотсон-старший, принадлежащих менее 5 процентов от IBM. Уотсон-младший, был генеральным директором в течение 15 лет, до 1972 года, когда он выбрал Том Learson заменить его. В годичный срок Learson возбуждено обязательного выхода на пенсию в возрасте 60 лет для топ-менеджеров. преемника в Learson, Фрэнк Кэри, служили лишь восемь лет до достижения пенсионного возраста, когда Джон Opel был назначен генеральным директором.
Картина аналогичные в других местах. Основатель и руководитель центрального в конечном счете сменяется профессионально подготовленных руководителей, которые выбираются на возраст, который позволяет им около десяти лет у власти и кто в отпуск заранее времени. Это похоже на выводы Вансил о том, что большинство компаний, выбрать генерального директора, который является правой возраста - достаточно молод, чтобы служить приблизительно девять или десять лет до выхода на пенсию.
Что такое уроком для руководителей и советов директоров? Важным вопросом является, что руководители компаний могут остаться на дольше, чем это оправдано, и что существует естественная тенденция для плат с целью избежать правопреемства вопрос раньше, чем было запланировано. Так называемой нормальной последовательности (в отличие от более драматическое представление вызванных в порядке правопреемства) может произойти в запланированные сроки, в условиях снижения производительности, но могут быть переданы на регулярной советом. Совет, рассматривая последовательно в соответствии с планом, могут полагаться на действующий в то время, когда нужно действовать, как если бы это действительно огонь CEO. То, что совет может действительно нужно сделать, это провести процесс отбора, который отличается от запланированной последовательности, предусмотренных, в котором преобладают действующего генерального директора.
Планирование замещения и исполнение трудно, как она есть, и это не удивительно, что совет директоров не может инициировать пересмотр действующих и преемственность планов, когда Есть только два или три года, оставшиеся в его владения. Если, однако, генеральный директор оборота и снижение производительности совпадают, поскольку значительная часть литературы претензий, и если большинство руководителей не оставить из-за производительность, которые стояли на, а не до выхода на пенсию, это может быть разумно поставить вопрос ближе к концу Генеральный директор в должности.
Ссылки
D.R. Далтон и I.F. Кеснер, "Организационная представление как о Предшествующий Внутри / Вне наследство" Академия Management Journal, Vol. 28, № 4, 1985, с. 183-191.
P.F. Дракер, управляющий в неспокойные времена (Нью-Йорк: Харпер и Роу, 1980).
J.W. Фредриксон, DC Хамбрик и С. Baumrin, "Модель увольнение генерального директора", Академия управления Review, Vol. 13, № 2, 1988, p. 255-270.
DC Хамбрик, "Окружающая среда, стратегия, и Power Within Top Teams менеджмент", Administrative Science Quarterly, Vol. 26, 1981, с. 253-276.
А. Ли, Роджер Call Me (Чикаго: Современный Книги, 1988).
JB Левин, Т. Карсон, Б. Реймер, С. Бартлетт, "Клаузен может быть безопасный выбор Но является ли он правильным?" Business Week, 27 октября 1986, с. 108-110.
W.F. Макканна и T.E. Граф ", генеральный директор Дилемма Правопреемство: Как платы функции в оборот в Top," Горизонты бизнеса, в мае-июне 1986, с. 17-22.
J. Пфеффер и G.R. Саланчик, внешнего управления организации (Нью-Йорк: Харпер и Роу, 1978).
G.R. Саланчик и Дж. Пфеффер, "Действие права собственности и эффективность" Об исполнительном владения недвижимостью в США корпораций ", Академия управления Journal, Vol. 23, № 4, 1980, с. 653-664.
М. Шредер, "Тихий переворот в Alcoa", Business Week, 27 июня 1988, с. 58-65.
B.M. Став, P.I. Мак-Кчни и магистр естественных наук Пуффер, "Обоснование эффективности работы организации," Administrative Science Quarterly, декабрь 1983, с. 582-600.
"Оборот в Top," Business Week, 19 декабря 1983, с. 104-110.
R.F. Вансил, Передача эстафеты: Управление процессом директор наследство (Бостон: Издательство бизнес-школа, 1987).
Томас Конта доцент управления, а Уильям Л. Михал является адъюнкт-профессор управления и директор дипломных программ в бизнес-колледжа, Рочестерского технологического института, Рочестер, Нью-Йорке.
