Помимо IBM. - Обзоры книг
Помимо IBM это гораздо больше, чем IBM. Авторы начинают с разговора о IBM-что вполне логично, так как Лу Мобли работал с 19381970, писал речи для Том Уотсон-старший, и был членом комиссии формируются Том Уотсон-младший. в 1950 году для разработки первых компьютеров IBM. Но вскоре они выключены в дискуссии о том, как основные функциональные области бизнеса (лидерство, маркетинг, финансы), необходимо изменить индустриальной эпохи прошлого сменяется веком информации в будущем.
Очевидно, что авторы понравилось писать книги. Где еще можно найти понимание и в начале успех IBM в компьютерах, рецепт для руководящих кадров, финансовая модель планирования называется "Мобли Матрица", и замечания о том, как изменения экономической среды, влияющих на бизнес-все в одной книге? Именно этот широкий круг вопросов, который содержит книги вместе. В эпоху специализации, это книга для широкого, которые не могут позволить себе роскошь, занимающихся проблемами только в одном функциональном подразделении. Они должны быть готовы взять на себя проблемы во всех функциональных областях, даже если они лично не имеют опыт работы во всех из них.
В разделе, посвященном управлению, авторы заботиться о различать между тем, исполнительной и быть менеджером. Существенным отличием является то, что руководство решить, что должно быть сделано, и руководители несут ответственность за получение работы. Это напоминает рамках Питера Друкера топ-менеджмента отвечать за "делать правильные вещи" (эффективность, и стратегическое планирование) и более низкие уровни управления "делать вещи правильно" (эффективность, или делать работу). Тем не менее, подход авторов к настоящей рамочной освежает. Хотя книга функций IBM, промышленный гигант по любым меркам, авторы видят в качестве предпринимателя, человека с большой проблемой, поскольку он или она должны быть как исполнительной, так и менеджера.
Неявные в книге мысль, что успех IBM, объясняется в немалой степени с тем, что ее председателя всегда вел себя, как руководство (а иногда, как предпринимателей) в том смысле, что они готовы изменить статус-кво, когда необходимо сохранить IBM растущее . Классический пример имел место в 1964 году, когда IBM, уже является ведущим производителем компьютеров, начало совершенно новой серии компьютеров называется System/360, в первую очередь основан полностью на интегральных схемах. Как отмечают авторы, статьи Fortune в то время называли $ 5 млрд., IBM, доллар играть (Мудрый, 1966). И то, что успешное играть было, что делает IBM доминирующей силой в компьютерной индустрии в течение следующих двух десятилетий.
Читатели, которые имели курс теории организации или читать широко управления история будет пользоваться поиском фрагменты теории вплетены в главах 4 и 5. Есть прямые ссылки на мотивацию-гигиенических теории Фредерик Герцберг и управление по целям (MBO). Существует также косвенное отношение к работе немецкого социолога Макса Вебера о бюрократии и проблемы харизматического лидерства.
Глава 10 переходит на обсуждение финансирования. Большинство руководителей в IBM будет маркетинга, а не финансовых происхождения. Авторы рассказывают, как IBM признают этот факт и подготовку всех своих менеджеров думать в финансовых, а также маркетинговых терминов, как они были повышены в организации. Мобли Матрица "вводится как способ показать, каким образом эта информация в ежегодном докладе, могут быть использованы для разработки финансового плана, которые сбалансированы (соответствует росту целей без каких слишком много долгов).
К сожалению, компания решила продемонстрировать, как Матрица Мобли работ MCI связи, компания, которая пытается оспорить AT
Некоторые из лучших идеи авторов пришел в начале книги. Лу Мобли направлены IBM Исполнительный школы на протяжении многих лет, и каждый директор IBM после Том Уотсон-младший и Джон перед Эйкерс (нынешний CEO) взял курс от него. Сравните его с подхода, которые обычно заняты в случае обсуждения курсы в школах бизнеса, где каждый преподаватель ведет в классе через те же вопросы:
Например, я бы взял пример с бизнес-школы по оценке в результате слияния. Я бы не стал просить руководство, чтобы сесть и обсудить ее со мной говорил им, в конце концов "правильно" думать об этом случае. Если бы я сделал, что они научились быть консультантов, принимающих решения. Вместо этого руководство разобьется на группы по три человека. В каждой группе будет два генеральных директоров стороны объединения, и третья будет инвестиционный банкир, который должен был сделать сделка произойдет. Их задачей будет разработать договоренности по вопросам, на следующее утро. Руководство часто не спали всю ночь переговоров .... [Следующий всем] день узнал из успехов или неудач, возникающих в каждой группе.
Она не может быть практически сделать это в школах бизнеса, но оно показывает интенсивность, с которой IBM обучает своих будущих руководителей.
Надпись на крышке бывший министр финансов Уильям Саймон не за горами, когда он рекламирует Помимо IBM, как [др. увлекательный и информативный взгляд на инновационные идеи управления, которые будут необходимы в 1990-е и последующие годы. "Эта книга действительно адрес широкий спектр бизнес-и экономической тематике в свежем моды и добавляет некоторые отличные новые идеи о том, как IBM превратился в выдающийся производственная фирма в настоящее время. Хотя эклектический содержимое Помимо IBM является приятным для чтения и полный стимулирования идей. Не так много Бизнес Букс удовлетворения обоих этих критериев.
Ссылки
T.A. Мудрый ", IBM, $ 5000000000 Gamble," Fortune, сентябрь 1966, стр. 118.
Лу Мобли и Кейт McKeown, За IBM. Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1989. 253 с.
